供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則

供應(yīng)商評(píng)審流程細(xì)則目的對(duì)公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。感謝閱讀適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3 職責(zé)3.1生產(chǎn)部:統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果.精品文檔放心下載3。2 品控部：統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況，評(píng)價(jià)供應(yīng)商改善效果.感謝閱讀3。3采購(gòu)部:統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)情況，供應(yīng)商得分匯總和等級(jí)評(píng)定，供應(yīng)商改善效果確認(rèn)。精品文檔放心下載3。4 總經(jīng)理：取消合格供應(yīng)商資格的審批。流程管理規(guī)定5.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)：5.1.1評(píng)價(jià)頻度：定點(diǎn)供應(yīng)商每半年一次；2）合格供應(yīng)商：a）主料（肉類、魚麋、粉類、包裝材料）每季度一次；謝謝閱讀b） 其他材料每半年一次;5.1。2 評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)情況：a） 產(chǎn)品價(jià)格水平（滿分25分)：評(píng)價(jià)周期內(nèi)平均價(jià)格最低得25分，次感謝閱讀低得20分，依此類推；b） 交貨期（滿分15分）：得分=按期交貨批數(shù)/交貨總批數(shù)×15；感謝閱讀售后服務(wù)（滿分10分）：服務(wù)及時(shí)、有效得10分，服務(wù)一般得5分,服務(wù)遲緩、態(tài)度差得0分;精品文檔放心下載2） 品質(zhì)情況:進(jìn)貨品質(zhì)（滿分30分）：得分=進(jìn)貨檢驗(yàn)合格批率×30;感謝閱讀b） 使用品質(zhì)（滿分15分）：評(píng)價(jià)周期內(nèi)公司相關(guān)部門提出不良反饋并經(jīng)確認(rèn)即行扣分。一般不良一次扣1分，嚴(yán)重不良一次扣2分，扣完為止；精品文檔放心下載c） 品質(zhì)改善配合度(滿分5分):凡本期不良項(xiàng)目與上期不良項(xiàng)目相同者每項(xiàng)扣2分，供貨時(shí)未同時(shí)提交出貨檢驗(yàn)報(bào)告者或未及時(shí)回復(fù)相關(guān)品質(zhì)改善通知者一次扣1分，扣完為止。請(qǐng)求復(fù)檢或會(huì)檢，結(jié)果一致者,一次扣5分；感謝閱讀3） 使用情況：a） 現(xiàn)場(chǎng)使用效果(滿分45分）：滿足使用要求得45分，每出現(xiàn)一次問感謝閱讀題扣5分,扣完為止；b） 解決問題配合度（滿分5分）：能夠幫助解決問題得5分，不能幫助解決問題得0分；感謝閱讀等級(jí)評(píng)定：a） A級(jí)：不低于90分；b） B級(jí)：90分以下但不低于60分；c） C級(jí)：60分以下;5。1。3 評(píng)價(jià)步驟：1） 采購(gòu)部采購(gòu)主辦于評(píng)價(jià)周期結(jié)束后次月上旬統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商供貨情況。對(duì)評(píng)價(jià)周期內(nèi)采購(gòu)情況各項(xiàng)評(píng)分后，將五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》交生產(chǎn)部評(píng)分，將合格供應(yīng)商的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》交品控部評(píng)分；精品文檔放心下載2） 品控部對(duì)評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商供貨品質(zhì)情況各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分,生產(chǎn)部對(duì)評(píng)價(jià)周期內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品使用情況各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分；品控部、生產(chǎn)部在月度中旬完成評(píng)分后將《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》分別轉(zhuǎn)回采購(gòu)部;謝謝閱讀3） 采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商得分匯總后進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理核準(zhǔn)。感謝閱讀5。2 供應(yīng)商管理:5。2。1 采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的結(jié)果對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理；精品文檔放心下載5。2.2 對(duì)A級(jí)供應(yīng)商增加采購(gòu)量，優(yōu)先考慮安排貨款支付;對(duì)B級(jí)供應(yīng)商維持精品文檔放心下載現(xiàn)有采購(gòu)量；對(duì)C級(jí)供應(yīng)商暫停采購(gòu);5.2.3 供應(yīng)商出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)暫停采購(gòu)；謝謝閱讀5。2.4 對(duì)暫停采購(gòu)的供應(yīng)商,采購(gòu)主辦發(fā)出《供應(yīng)商整改單》通知其按公司要求進(jìn)行整改。對(duì)需由品控部、生產(chǎn)部進(jìn)行改善確認(rèn)的,采購(gòu)主辦將供應(yīng)商反饋的《供應(yīng)商整改單》按類分別提交品控部和生產(chǎn)部;精品文檔放心下載5.2。5 針對(duì)供應(yīng)商提出的糾正和預(yù)防措施,結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際整改結(jié)果，品控部、精品文檔放心下載生產(chǎn)部經(jīng)理分別在《供應(yīng)商整改單》上簽署意見后轉(zhuǎn)回采購(gòu)部；謝謝閱讀5。2。6 采購(gòu)部經(jīng)理綜合各部門意見，做出決定或提出建議。對(duì)于各部門一致精品文檔放心下載確定改善結(jié)果有效的供應(yīng)商，恢復(fù)采購(gòu),納入B級(jí)管理；對(duì)于沒有通過改善確認(rèn)的定點(diǎn)供應(yīng)商取消其資格,予以淘汰，采購(gòu)部重新尋找新的供應(yīng)商；對(duì)于沒有通過改善確認(rèn)的合格供應(yīng)商，建議取消其資格，報(bào)總經(jīng)理審批；精品文檔放心下載5。2。7 對(duì)總經(jīng)理暫不批準(zhǔn)取消資格的合格供應(yīng)商,采購(gòu)主辦應(yīng)再次要求其加大精品文檔放心下載整改力度，重新進(jìn)行改善效果確認(rèn)；5。2.8 采購(gòu)主辦將取消供應(yīng)商資格的信息通報(bào)有關(guān)供應(yīng)商，同時(shí)通報(bào)采購(gòu)部文精品文檔放心下載員將其從合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商名單中刪去；5.2.9 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商重要程度不定期派人到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促,以保證供應(yīng)商得到有效管理。謝謝閱讀相關(guān)附件6。1流程說明6.2供應(yīng)商整改單TX—04B0066。3供應(yīng)商評(píng)價(jià)表TX-04B007流程步驟工作內(nèi)容責(zé)任部門時(shí)效性相關(guān)表單責(zé)任崗位按月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交期、價(jià)格采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)采購(gòu)情況采購(gòu)員上旬供應(yīng)商評(píng)價(jià)表和服務(wù)情況。采購(gòu)主辦對(duì)合格供應(yīng)商將評(píng)價(jià)表轉(zhuǎn)采購(gòu)部供應(yīng)商類別品控部，定點(diǎn)供應(yīng)商將評(píng)價(jià)上旬供應(yīng)商評(píng)價(jià)表采購(gòu)主辦表轉(zhuǎn)生產(chǎn)部。按月統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)品質(zhì)情況質(zhì)量、使用質(zhì)量和品質(zhì)改善品控部中旬供應(yīng)商評(píng)價(jià)表配合情況。統(tǒng)計(jì)使用情況按月統(tǒng)計(jì)定點(diǎn)供應(yīng)商物料生產(chǎn)部使用情況。匯總評(píng)定將各部門的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)部匯總，提出評(píng)定等級(jí)。采購(gòu)主辦對(duì)于A級(jí)供應(yīng)商，增加采購(gòu)量；等級(jí)對(duì)于B級(jí)供應(yīng)商，維持采購(gòu)采購(gòu)部量；對(duì)于C級(jí)供應(yīng)商，暫停采購(gòu)。出現(xiàn)重大或連供應(yīng)商出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題,暫停采采購(gòu)部題購(gòu)。通知供應(yīng)商改向暫停采購(gòu)供應(yīng)商提出改采購(gòu)部善善要求.采購(gòu)主辦對(duì)供應(yīng)商改善結(jié)果進(jìn)行判采購(gòu)部改善確認(rèn)定，通過則采購(gòu)部恢復(fù)采品控部購(gòu)。生產(chǎn)部對(duì)于未改善的定點(diǎn)供應(yīng)商,供應(yīng)商類別取消供應(yīng)商資格，對(duì)于未改采購(gòu)部善的合格供應(yīng)商,報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理審批是否取消供應(yīng)商資格。對(duì)于暫不批準(zhǔn)取消資格的審批供應(yīng)商,要求采購(gòu)部與其溝總經(jīng)理通加大整改力度，再次進(jìn)行改善。取消供應(yīng)商資通知供應(yīng)商取消資格并修采購(gòu)部采購(gòu)主辦格改合格供應(yīng)商名單。采購(gòu)文員

中旬 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表下旬 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表供應(yīng)商整改單5天 供應(yīng)商整改單1天 供應(yīng)商整改單2天 供應(yīng)商整改單1天供應(yīng)商整改單NO： TX—04B006供應(yīng)商名稱 主要產(chǎn)品主要問題：改善建議：采購(gòu)部經(jīng)理: 年 月 日 采購(gòu)主辦: 年 月 日上述供應(yīng)商：評(píng)審結(jié)果為C級(jí)出現(xiàn)重大問題或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)通知暫停采購(gòu)。請(qǐng)?zhí)岢黾m正和預(yù)防措施并簽字蓋章后傳真到建騰新食品股份有限公司采購(gòu)部精品文檔放心下載糾正和預(yù)防措施：供應(yīng)商：

經(jīng)辦人：

年 月 日改善結(jié)果確認(rèn)品控部意見:

生產(chǎn)部意見:經(jīng)理：年月日經(jīng)理：年月日采購(gòu)部意見:審批意見:根據(jù)各部門意見,□決定恢復(fù)采購(gòu)，納入B級(jí)管理□決定取消定點(diǎn)供應(yīng)商資格□建議取消合格供應(yīng)商資格經(jīng)理：年月日總經(jīng)理：年月日供應(yīng)商評(píng)價(jià)表NO: □合格供應(yīng)商 □定點(diǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商名稱 主要產(chǎn)品 評(píng)價(jià)期限年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月