公司工程部年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司工程?部年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?___年?在緊張忙?碌中飛快?的過(guò)去，?新的一年?即將到來(lái)?，回顧工?程部這一?年來(lái)的工?作歷程，?總結(jié)這過(guò)?去這一年?來(lái)的工作?經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)。工程?部全體職?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，以為公?司創(chuàng)造最?大利潤(rùn)為?宗旨，時(shí)?刻做到努?力工作，?將公司所?分配給工?程部的工?作如期順?利完成工?作?；厥?過(guò)去，需?總結(jié)歸納?，持續(xù)待?進(jìn);展望?未來(lái)，工?作依然艱?巨漫長(zhǎng)，?任道重遠(yuǎn)?。以下為?今年工程?部的工作?總結(jié)。?一、工程?部工作亮?點(diǎn)__?__工程?受到領(lǐng)導(dǎo)?重視，社?會(huì)關(guān)注。?但目前來(lái)?說(shuō)，大家?都希望早?日用上天?然氣這一?新能源且?擺脫加氣?排隊(duì)這一?現(xiàn)狀，天?然氣進(jìn)入?____?就如下了?一場(chǎng)及時(shí)?雨，__?__工程?的建設(shè)正?解決了車?主這一燃?眉之急。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)和員工?的努力下?，___?_工程順?利完工，?很快就能?投產(chǎn)使用?!二、?工作中的?建議每?接到一個(gè)?工程，根?據(jù)項(xiàng)目工?程的特點(diǎn)?和規(guī)模，?組織人員?從組織結(jié)?構(gòu)上入手?，把工程?范圍內(nèi)的?工作做好?。為明確?責(zé)任，實(shí)?行目標(biāo)管?理，工程?部分別與?各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人?簽訂目標(biāo)?責(zé)任書(shū)。?目標(biāo)責(zé)任?書(shū)對(duì)工程?質(zhì)量、工?期、文明?施工、安?全生產(chǎn)和?工程造價(jià)?等都有明?確要求，?有力保障?改造工程?的實(shí)施。?進(jìn)一步?摸清工程?的基本情?況，為工?程的施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?重視人員?技術(shù)和專?業(yè)學(xué)識(shí)，?利用業(yè)余?時(shí)間加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?工作，做?到理論與?實(shí)際相結(jié)?合。使部?門整體自?我知識(shí)得?到更新，?技術(shù)工作?又上一個(gè)?新臺(tái)階。?工作過(guò)程?中，不是?靠人管人?，而是靠?規(guī)章制度?約束、規(guī)?范人的行?為，靠制?度督促每?一位人員?去主動(dòng)工?作，真正?做到“凡?事有人負(fù)?責(zé)、凡事?有人監(jiān)督?、凡事有?章可循、?凡事有據(jù)?可查”。?三、今?后工作努?力的方向?協(xié)調(diào)好?與本公司?生產(chǎn)部、?安全部等?其他部門?的關(guān)系，?還要協(xié)調(diào)?好與外界?的關(guān)系。?工程部是?公司中與?外界交流?比較多的?一個(gè)部門?，無(wú)論是?施工方，?還是監(jiān)理?方，都要?調(diào)動(dòng)氣他?們的積極?性，發(fā)揮?他們自身?最大的潛?能配合我?們的工作?。努力保?證工程的?前瞻性和?先進(jìn)性，?本著節(jié)約?的原則做?好每一樣?工程，避?免不必要?的浪費(fèi)和?重復(fù)建設(shè)?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?下，我們?在不斷發(fā)?展中取得?了更大的?進(jìn)步，過(guò)?程充滿艱?辛，克服?施工環(huán)境?復(fù)雜、天?氣寒冷等?因素，豐?收了碩果?，這是我?們所期待?的。在下?一步的工?作中，我?們會(huì)務(wù)真?求實(shí)，為?工程工作?盡心盡力?，再上一?步臺(tái)階!?公司工?程部年終?工作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去，無(wú)論?是進(jìn)度還?是質(zhì)量方?面都能夠?較好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要求?，但僅滿?足這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，因?此我們對(duì)?今年完成?的工程部?工作進(jìn)行?了如下總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制事先?對(duì)該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過(guò)于緊張?。這個(gè)工?期只有在?理想化的?狀況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的狀?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在施工過(guò)?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開(kāi)工以?來(lái)，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過(guò)一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭。目前?經(jīng)過(guò)多次?檢查，雖?然提出了?一些問(wèn)題?，但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來(lái)看?，我們的?工程通過(guò)?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問(wèn)題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在?造價(jià)控制?方面，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?我們還通?過(guò)技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選取?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更務(wù)?必經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，層層?把關(guān)，對(duì)?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對(duì)于?確實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理我?們對(duì)監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問(wèn)題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒(méi)有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?加大了工?程部同志?們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?五、反思?與建議?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?給公司增?加過(guò)多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來(lái)較大?的收益，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵(lì)施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對(duì)加?快工期的?施工單位?給與重獎(jiǎng)?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?工程部?尤其是部?門經(jīng)理對(duì)?本工程工?期嚴(yán)重滯?后負(fù)有不?可推卸的?職責(zé)，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面的?管理也需?要進(jìn)一步?提高，但?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?