倉庫新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁倉庫新員?工轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范?文1.?負(fù)責(zé)倉庫?各種產(chǎn)品?容器及配?件的入庫?、出庫、?日常衛(wèi)生?等工作。?2.做?到每月對?倉庫材料?定期盤點?，做到數(shù)?據(jù)、材料?相符。?3.嚴(yán)格?做好材料?的質(zhì)量及?數(shù)量的驗?收工作。?按合同或?訂單的要?求，對已?到材料應(yīng)?立即進行?外觀質(zhì)量?、數(shù)量檢?驗，并做?好記錄。?發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報?，立即整?改。4?.協(xié)助車?間物料員?做好容器?的發(fā)放工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行物料?發(fā)放管理?規(guī)定，敢?于堅持原?則，保證?材料數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。堅持做?到“先進?先出”原?則。5?.做好材?料進出倉?。正確記?載材料進?、出、存?動態(tài)，對?倉庫進行?不定期的?檢查，完?成好上級?領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商退貨工?作。6?.在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，所以?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積。?7.倉庫?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉?庫，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?8.加?強做好倉?庫管理工?作，對倉?庫產(chǎn)品做?好防潮、?注意防火?工作。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)問題并?在第一時?間去解決?，加強學(xué)?習(xí)倉儲保?管，物流?相關(guān)知識?，這是我?還有所欠?缺的。我?想通過工?作學(xué)習(xí)能?有更大的?進步。?總之一年?來干了一?些工作，?也取得一?些成績，?但成績只?能代表過?去。工作?中也存在?著一些不?足，在新?的一年里?我一定會?繼續(xù)努力?，把工作?做到最好?，請公司?領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。?倉庫新員?工轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范?文（二）?(一)?抓學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。1、?加強思想?政治學(xué)習(xí)?及專業(yè)知?識學(xué)，提?高政治素?質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司?相關(guān)精神?，物資管?理、計算?機操作、?工商管理?等知識，?以求不斷?提高自身?素。(?二)強化?工作職能?，搞好成?品管理。?1、我?主要負(fù)責(zé)?砂狀、鋁?法、粒狀?成品管理?，在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，保證?入庫、出?庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2?、當(dāng)班期?間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫?及準(zhǔn)確及?時入庫。?3、物?資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)?放規(guī)定，?敢于堅持?原則不徇?私情，保?證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確?性。4?、報表制?作，四點?班除了提?高發(fā)貨效?率外，還?要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，?合理編制?，以自己?最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?S管理靠?近。辭?舊迎新，?在總結(jié)本?年工作的?同時，針?對自己工?作中存在?的性格急?躁，不善?講究工作?方式等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計算機?為以后的?企業(yè)資源?規(guī)劃(E?RP)等?網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分?準(zhǔn)備。?面對領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?成品組在?師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的?幫助的下?，我一定?能把工作?做得更好?，名副其?實地成為?一名永不?落伍的成?品保管員?。現(xiàn)在?的成品管?理還存在?一下問題?：1、?勞務(wù)隊管?理還需進?一步加強?，其人員?的不確定?性，工作?模式的粗?放化，為?成品質(zhì)量?及發(fā)貨效?率都帶來?了極為滯?后的不利?因素。?2、市場?信息收集?不夠詳細(xì)?。比如硅?法發(fā)貨，?在無法控?制其不合?格品產(chǎn)生?的情況下?，應(yīng)提供?一定的客?戶要求信?息，以便?合理存放?。3、?相關(guān)部門?對質(zhì)量意?識還不夠?強，甚至?有妥協(xié)的?味道。不?合格品怎?能熟視無?睹，還沒?有一套合?理的相關(guān)?制度，僅?限于簡單?的不合格?申請，萬?萬不能。?4、外?購料管理?力度不夠?。到現(xiàn)在?為止，還?沒有一套?接受的品?質(zhì)指標(biāo)，?什么指標(biāo)?該接收，?什么指標(biāo)?不該接收?，做不到?一目了然?，為使用?及退庫帶?來了一定?的隱患，?也希望不?要為外購?料加上太?多的朦朧?意味。?希望以上?問