人事部門上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁人事部門?上半年工?作總結(jié)模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的年。?回望年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。下半年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去半年來?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長到今?天的成熟?。自_?___年?上半年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年上半年?的工作總?結(jié)如下：?1、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?2、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。3?、結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?6、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?人事部?門上半年?工作總結(jié)?模板（二?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?懷下，憑?借從事人?事工作近?____?年所積累?的經(jīng)驗(yàn)，?我盡心盡?力，踏實(shí)?做事，圓?滿完成了?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)對這?上半年的?工作作以?匯報(bào)，期?望從中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?改善不足?，為下半?年工作的?開展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。1?、日常招?聘本年?度，我們?人事招聘?專員共篩?選簡歷_?___份?;面試安?排月平均?____?次，月面?試成功_?___人?次;總共?為公司招?聘到了_?___名?日常增補(bǔ)?人員，_?___名?各部門急?缺崗位人?員。在?高端崗位?人員招聘?方面，今?年我們獲?得了可喜?的成績。?期間，我?們未經(jīng)過?與獵頭合?作，而是?認(rèn)真篩選?了超過.?..份的?簡歷，和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?反復(fù)溝通?安排面試?，最終成?功招聘到?了人才。?這一舉措?為公司節(jié)?儉了招聘?成本，充?實(shí)了人才?隊(duì)伍，同?時(shí)也激勵(lì)?著我們在?新的一年?作出更大?的成績。?同時(shí)，?我們堅(jiān)持?著和各大?獵頭公司?良好的溝?通，社會(huì)?招聘也按?照公司的?項(xiàng)目情景?及時(shí)跟進(jìn)?著。2?、學(xué)校招?聘__?__年度?我們經(jīng)過?學(xué)校招聘?，共招聘?了___?_位應(yīng)屆?生，其中?研究生_?___人?，本科生?____?人，?？?生___?_人。預(yù)?計(jì)招聘_?___人?，最終完?成率__?__。?本次校招?中，我們?采取了合?理有效的?策略，擴(kuò)?大范圍，?加強(qiáng)與高?校合作，?與其他公?司的資源?共享，開?展專場招?聘會(huì)，經(jīng)?過企業(yè)宣?傳和游戲?互動(dòng)等環(huán)?節(jié)來吸引?優(yōu)秀應(yīng)屆?生，同時(shí)?也更好的?宣傳了我?們公司。?3、人?才庫儲(chǔ)備?鑒于我?們公司的?特點(diǎn)，往?往需要專?業(yè)性強(qiáng)、?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富的全?才，一方?面，我們?繼續(xù)深入?與獵頭公?司的合作?，加深對?中高端技?能性崗位?的人才挖?掘，提高?應(yīng)聘者的?專業(yè)素養(yǎng)?。另一?方面，我?們更需要?在平時(shí)完?善人才儲(chǔ)?備庫，加?強(qiáng)積累，?進(jìn)取儲(chǔ)備?各專業(yè)人?才的簡歷?，廣泛吸?納賢能之?士，目前?，我們已?經(jīng)存檔的?各崗位專?業(yè)人才簡?歷數(shù)量如?下圖。?二、員工?勞動(dòng)關(guān)系?1、本?年度人員?變動(dòng)情景?和__?__年相?比，本年?度招聘力?度不大，?以高端崗?位招聘為?主，所以?新入職人?員較少。?2、目?前公司各?部門在職?人數(shù)分布?情景目?前為止，?公司在職?人員人，?____?年底為，?職位為主?，求少、?求精，另?一方面本?年度人員?流動(dòng)性較?大，各部?門都有必?須比例的?離職人員?。3、?各部門員?工工作飽?和度情景?由數(shù)據(jù)?得出，工?作度最飽?和的，員?工普遍超?出正常工?作量;最?不飽和的?為，其中?普遍偏低?，需要加?大整改。?三、薪?酬模塊管?理對各?部門員工?休假情景?進(jìn)行嚴(yán)密?統(tǒng)計(jì)和分?析：1?、年度各?部門休假?情景(略?)。2?、假別分?布情景(?略)。?其中，各?部門年假?所占比例?，均到達(dá)?了，其余?依次為掌?握假別分?布，能夠?了解員工?情景，做?好統(tǒng)計(jì)、?出勤、薪?酬核對等?工作;同?時(shí)了解休?假頻率和?假別，也?為公司實(shí)?施人性化?的管理、?重點(diǎn)工作?資料的安?排供給了?有用信息?。四、?不足之處?在按時(shí)?、按質(zhì)完?成各項(xiàng)任?務(wù)的同時(shí)?，在工作?中我也意?識(shí)到了自?我的一些?不足之處?：1、?是階段性?的總結(jié)還?不到位，?對月度工?作、告一?段落的工?作沒有進(jìn)?行系統(tǒng)的?記錄和問?題的分析?，以便更?好地指導(dǎo)?以后的工?作;2?、是和各?部門的溝?通配合還?不夠緊密?，對員工?的工作狀?態(tài)不能及?