中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

1中小型企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。與大型企業(yè)相比，小型企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)較小、規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣泛。因此，它在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的力量。與此同時(shí)，中小企業(yè)在培育地方資源、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、方便人們生活等方面發(fā)揮著重要作用。維護(hù)社會(huì)各方面的穩(wěn)定和諧，促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是近幾年我國(guó)的中小型企業(yè)一直存在著很高的淘汰率,就其本質(zhì)原因,一方面是中小企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合一、產(chǎn)權(quán)單一等弊端,同時(shí)還有一個(gè)重要原因就是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、資金周轉(zhuǎn)困難以及盲目投資等,而這幾個(gè)原因總結(jié)起來(lái)就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,中小型企業(yè)不可避免將面臨著更加激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所以切實(shí)加強(qiáng)完善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,提高相關(guān)的財(cái)務(wù)管理水平,將是保障中小型企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上形成的,是企業(yè)用來(lái)處理企業(yè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面事務(wù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及組織企業(yè)相關(guān)資金活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的最重要的工作之一,其主要內(nèi)容包括投資管理、分配管理以及籌資管理三個(gè)方面。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全擺脫金融危機(jī)帶來(lái)的消極影響,很大一部分中小企業(yè)現(xiàn)在一味的注重追求市場(chǎng)份額和產(chǎn)品銷量,而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位,同時(shí),還有很多中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小、資金量不足以及人力資源匱乏等原因,往往使得會(huì)計(jì)核算制度不健全,相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位缺人等現(xiàn)象,使得財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。2.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出罪不出,導(dǎo)致會(huì)計(jì)出賬很大一部分中小型企業(yè)將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求,而忽略更為重要的財(cái)務(wù)管理作用。在會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄的時(shí)候經(jīng)常忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,這就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出錯(cuò),從而對(duì)企業(yè)的管理決策者造成誤導(dǎo),而且對(duì)于財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題,企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視,不懂得利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理工作服務(wù)。再者,很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自始至終就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)賬本,即使有些企業(yè)設(shè)了賬本也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬來(lái)進(jìn)行管賬,會(huì)計(jì)出納不分導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常混亂。站在中小型企業(yè)的角度思考,中小型企業(yè)由于自身原因,始終有著一種追求利潤(rùn)的沖動(dòng),最近幾年中小企業(yè)憑靠自身特有的靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到迅速的發(fā)展,但是與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相比較,其財(cái)務(wù)管理制度中存在著很多亟待解決的問(wèn)題。2.2提供服務(wù)的資本市場(chǎng)不夠中小企業(yè)由于自身在信用度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的原因,在融資籌資方面始終存在的一個(gè)外部障礙就是缺乏政府的支持,這就使得中小型企業(yè)的融資途徑很少,實(shí)際情況下只能尋求間接的融資渠道進(jìn)行融資,而間接地途徑獲取資金相對(duì)比較困難,經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)資金跟不上的窘境,從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。(1)在直接融資方面,相關(guān)的資本市場(chǎng)通常都比較側(cè)重為大型的企業(yè)提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相關(guān)的管理階層對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進(jìn)入債券市場(chǎng)往往也持著懷疑和排斥的態(tài)度,因此到現(xiàn)在為止,我國(guó)還沒(méi)有中小型企業(yè)成功發(fā)行股票的先例。(2)中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對(duì)歧視。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國(guó)有大中型企業(yè),而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持,從而使得中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當(dāng)不協(xié)調(diào)。而且,相關(guān)金融機(jī)構(gòu)給中小企業(yè)提供的貸款業(yè)務(wù)基本上都是流動(dòng)資金形式的貸款,在長(zhǎng)期發(fā)展貸款方面還存在著嚴(yán)重的不足。再者,在相關(guān)的金融組織機(jī)構(gòu)上,專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)也相對(duì)缺乏嚴(yán)重。(3)由于中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位,又缺乏足夠的政府支持,再加上中小型企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的透明度比較低,其擔(dān)保方又時(shí)常得不到明確的落實(shí),從而無(wú)法與商業(yè)銀行取得良好的溝通與合作,這就使得中小型企業(yè)的信用度大大降低,企業(yè)自身的融資能力不足,從而進(jìn)一步的加劇了中小型企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。2.3中小型企業(yè)在企業(yè)資金管理方面存在的問(wèn)題。在資大多數(shù)中小型企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全,有的中小型企業(yè)甚至沒(méi)有這方面的規(guī)范存在,因此導(dǎo)致在資產(chǎn)管理工作中主觀人為操縱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,主要有以下幾個(gè)表現(xiàn):(1)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息方面嚴(yán)重缺乏有效的分析處理,相關(guān)人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的制定就是財(cái)務(wù)工作的結(jié)束,根本沒(méi)有再深入進(jìn)行分析總結(jié)的需要,財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容就局限在核算納稅額、成本費(fèi)用、收入額以及利潤(rùn)等方面,而忽略了財(cái)務(wù)信息分析利用的重要作用。(2)中小型企業(yè)對(duì)存貨沒(méi)有實(shí)行科學(xué)合理有效的控制,過(guò)量的庫(kù)存貨物占用了企業(yè)本就有限的資金量中的大部分資金,從而造成資金周轉(zhuǎn)不靈活資金呆滯等現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)應(yīng)收資金款項(xiàng)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格有效的控制,從而使得大量應(yīng)收資金收回困難。這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格規(guī)范的賒銷制度,往往在銷售業(yè)績(jī)好的時(shí)候忽略了資金回收工作的進(jìn)行,等到需要資金運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈,然而又沒(méi)有有力合理的收款措施,最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中形成大量的死賬呆賬。(4)中小型企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)的保管方面工作不力,其在固定資產(chǎn)、半成品以及原材料方面沒(méi)有形成比較健全的管理方法,導(dǎo)致在出問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效的核對(duì)和追究,從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。(5)中小型企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理工作不夠嚴(yán)格規(guī)范,從而導(dǎo)致資金不足與閑置現(xiàn)象的發(fā)生。部分中小型企業(yè)在資金充足的時(shí)期不重視進(jìn)行有效合理的投資活動(dòng),以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致資金浪費(fèi)閑置,與此同時(shí),部分中小企業(yè)卻在盲目的使用現(xiàn)有資金,從而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和困境,這些都是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的表現(xiàn)和后果。2.4缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃投資決策在中小型企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中不是主要內(nèi)容,所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算與計(jì)劃方面的事務(wù)都沒(méi)有給予足夠的重視。中小型企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程通常都表現(xiàn)的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,且企業(yè)內(nèi)部的決策部署一般都由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀決定。再加上我國(guó)中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善和健全,相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏,僅有的配備不足的財(cái)務(wù)工作人員通常都忙于日常的企業(yè)財(cái)務(wù)工作,很少有精力再進(jìn)行資金預(yù)算與計(jì)劃方面的工作。2.5管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)工作中的作用顯著,優(yōu)勢(shì)明顯,使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也能夠緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行科學(xué)、合理、先進(jìn)的協(xié)同操作,對(duì)保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位具有非常積極的作用和影響,這一切都預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向。但是,現(xiàn)階段對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一新鮮財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō),仍然處于起步階段,這就意味著還有很多負(fù)面的因素對(duì)其起著影響,即還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高,專業(yè)知識(shí)和技能匱乏。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)熟練應(yīng)用,將人與電子設(shè)施緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這就對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)要求很高。而現(xiàn)今從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員中大部分不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的要求,而這一問(wèn)題如果得不到有效合理的解決,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作就很難得到快速的推廣和普及,當(dāng)然也就無(wú)法將其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處很好的展現(xiàn)出來(lái)。(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所需要的相關(guān)設(shè)施發(fā)展緩慢。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施除了高素質(zhì)的專業(yè)人才之外,更離不開配套的相關(guān)軟件和硬件設(shè)施。諸如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口配件等基本的硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以正常工作運(yùn)行所離不開的基本的硬件設(shè)施,由于我國(guó)部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有達(dá)到一定水平導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的普及率沒(méi)有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理需要的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而阻礙了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開。3財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)制度之下的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的管理工作以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行都有著非常重要的地位和作用。因?yàn)槠髽I(yè)在其各方面工作中取得的成功都與其財(cái)務(wù)管理工作的妥善進(jìn)行有著密切的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)企業(yè)發(fā)揮足夠力度和效率的控制、激勵(lì)以及監(jiān)督的作用,從而使得企業(yè)各方面的利益得到最大化,也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面利益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo),為了充分實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),中小型企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展模式,轉(zhuǎn)而重視對(duì)市場(chǎng)的研究,采取科學(xué)有效合理的財(cái)務(wù)管理模式,從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度的建設(shè),最終使得企業(yè)在各方面的綜合素質(zhì)得到顯著的提高。3.1建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度。在企業(yè)保障中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財(cái)務(wù)管理制度。中小型企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部各方面的組織結(jié)構(gòu),從而建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度,這樣才能真正為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度上的保障。中小型企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制,對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分,使得執(zhí)行者和授權(quán)者、審核人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能,認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行貫徹國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度;建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制,同時(shí)認(rèn)真制訂企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理核算,分析并反映相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,并發(fā)揮監(jiān)督功能,檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行;積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù),幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)發(fā)揚(yáng)節(jié)約的作風(fēng),對(duì)企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學(xué)分配;對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)、財(cái)政以及銀行部門進(jìn)行的檢查工作要積極配合,如實(shí)匯報(bào)。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定要走出家族管理,崗位不清的舊制的束縛,在會(huì)計(jì)和出納人員的分配上一定要分人管理,從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。中小型企業(yè)的管理決策層要徹底杜絕逃稅漏稅等不法念頭的滋生,但這里不包括合法避稅這一手段的使用。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度主要包含以下內(nèi)容:(1)賒賬管理制度。中小型企業(yè)的應(yīng)收資金款項(xiàng)過(guò)多通常會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈,流動(dòng)呆滯等后果,給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);(2)現(xiàn)金和存款管理制度。主要是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理現(xiàn)金和支票領(lǐng)用的規(guī)范辦法;(3)報(bào)銷制度。主要是用來(lái)規(guī)定哪些項(xiàng)目費(fèi)用不能報(bào)銷以及哪些項(xiàng)目費(fèi)用可以報(bào)銷,并對(duì)報(bào)銷過(guò)程的審批程度給出明確的規(guī)范;(4)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度。通過(guò)這項(xiàng)制度的完善和規(guī)范可以加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理和合理控制,完善企業(yè)資產(chǎn)日常領(lǐng)用的管理和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的登記保管方面的辦法;(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析制度。我國(guó)中小型企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作通常都是以事后記錄的形式進(jìn)行,實(shí)際上財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該同時(shí)也是企業(yè)的管理者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé),企業(yè)的管理工作人員也應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)收支結(jié)余情況,以及企業(yè)現(xiàn)金流量等資金狀況的了解。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要定期向企業(yè)的管理決策層提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面的財(cái)務(wù)信息,并輔助企業(yè)管理決策人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本做相關(guān)的分析和處理,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本作出有效的控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益作出合理的預(yù)測(cè)。此外還要建立相關(guān)的福利和工資管理制度,即中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的福利、工資制度,以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。3.2提高對(duì)中小企業(yè)的融資能力資金缺乏,融資不力向來(lái)是中小型企業(yè)發(fā)展中的主要制約因素之一,政府相關(guān)部門也在著手改善中小企業(yè)在這方面的艱難處境,但是究其本質(zhì),由于中小型企業(yè)自身各方面條件和特點(diǎn)的限制,解決這一難題的最根本的方法還要加大政府支持,同時(shí)大力提升中小企業(yè)自我籌資的能力。在這個(gè)方面,我國(guó)中小企業(yè)可借鑒美國(guó)中小型企業(yè)的融資方式,其主要分為個(gè)人存款、向兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助并通過(guò)中小型企業(yè)管理部門發(fā)放、證券融資、保險(xiǎn)公司以及社會(huì)開發(fā)組織等八種融資方式,以上這些不同的融資途徑也從側(cè)面說(shuō)了美國(guó)中小型企業(yè)在融資渠道方面的廣泛,我國(guó)的中小型企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際情況以及我國(guó)的基本國(guó)情,選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行借鑒,比如鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小型企業(yè)向關(guān)系往來(lái)比較好的兄弟企業(yè)借款、設(shè)立專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)融資活動(dòng)的中小企業(yè)基金及其類似機(jī)構(gòu)、完善資本市場(chǎng)使部分中小企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)男问较掳l(fā)行企業(yè)債券等,從而在政府角度積極為中小企業(yè)創(chuàng)造盡可能好的外部融資條件。同時(shí)國(guó)家還應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)外部管理和相關(guān)政策扶持力度的方面來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)可以通過(guò)提高自身商業(yè)信用,以及規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等方式來(lái)逐漸提高自身的融資能力,比如我國(guó)有部分中小型企業(yè)采用的企業(yè)員工內(nèi)部籌資的手段就是一種比較有效的嘗試,這種行為可以被認(rèn)為是一種職工持股的形式,在解決企業(yè)資金困難,為企業(yè)資金需要提供了可靠保障的同時(shí)也可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性,從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。3.3加強(qiáng)企業(yè)資金使用控制一方面是要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析工作的執(zhí)行,建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,從而保障企業(yè)既定的政策決定能夠得到有效的執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值以及投資回收等方面財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與管理。再者,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制來(lái)提高企業(yè)資金的實(shí)際利用水平。中小型企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的資本積累,只有使企業(yè)的資本得到充實(shí),保持適當(dāng)?shù)馁Y金流動(dòng)性和合理的資本結(jié)構(gòu),才能使企業(yè)的資金運(yùn)用得到最好的利益效果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析指的是中小型企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)決策的制定時(shí)絕對(duì)不能單靠主觀的感覺和喜好,而必須通過(guò)扎實(shí)的利潤(rùn)成本控制,同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出等諸多因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上作出最后的決策。另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能的執(zhí)行,充分的發(fā)揮審計(jì)部門、會(huì)計(jì)事務(wù)部門的作用,加強(qiáng)相關(guān)方面的核算與服務(wù),從而提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。3.4企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該通過(guò)努力,扎實(shí)提高自身的素質(zhì)能力,同時(shí)積極參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策與計(jì)劃的制訂,當(dāng)然,這需要企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,從而給予財(cái)務(wù)工作足夠的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過(guò)采用不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)預(yù)算模式隨時(shí)為企業(yè)的管理決策者提供可靠的財(cái)務(wù)信息,使得相關(guān)預(yù)算能夠更加有效的為企業(yè)的管理發(fā)展服務(wù),企業(yè)的決策管理人員根據(jù)這些預(yù)算信息作出相應(yīng)的決策與規(guī)劃。3.5加速中小型企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),更新觀念要大力推廣網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,使其在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,首先要轉(zhuǎn)變部分財(cái)務(wù)工作人員不敢接觸新事物以抵觸網(wǎng)絡(luò)化新技術(shù)施行的陳舊觀念,特別領(lǐng)導(dǎo)決策人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化將大大改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率和層次水平的重要性的認(rèn)識(shí)一定要正確。如上述現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題中提及的,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)企業(yè)單位部門缺乏在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)的專業(yè)人才,而能否培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才則切實(shí)關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和推廣運(yùn)用。因此中小型企業(yè)要在單位內(nèi)部啟動(dòng)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)武裝傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員,這樣可以盡可能的維持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,同時(shí)可以從外界引進(jìn)高層次的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才,途徑可以是高職高校的專業(yè)畢業(yè)人才以