2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查-2023.07

探索新方法應(yīng)對舊挑戰(zhàn)2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查前言2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，由于政府大量的基礎(chǔ)設(shè)施激勵措施、可再生能源命、在戰(zhàn)略重

性行業(yè)資本投資的加大以及新冠疫情過后

成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者所需的巨額資金。某些關(guān)鍵的的業(yè)務(wù)需求釋放等因素，為工程建筑公司創(chuàng)造了

突破（如裝配式技術(shù)）的技術(shù)含量仍相對較低，絕佳的發(fā)展機遇，該行業(yè)正彌漫著一種審慎

樂觀

但它們即使不算已被廣泛使用，也肯定正受到的情緒。

越來越多的關(guān)注。我們的受訪者表示，在未來五技術(shù)困境仍然在持續(xù)，項目業(yè)主和工程建筑公司革均在思考應(yīng)向哪個領(lǐng)域發(fā)展，以及如何尋找轉(zhuǎn)型01要是02年，應(yīng)用裝配式技術(shù)的比例超過50%的項目占比同時，建筑業(yè)正面對著一個復(fù)雜多變的環(huán)境，需將從14%上升至28%（見圖19）。要應(yīng)對持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷，能源、材料和工資成本的上漲、勞動力的短缺和潛在的經(jīng)濟衰退。這此外，由于業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)面臨著趨同化，以及被更精通數(shù)字技術(shù)的新市場進入者奪走市場份額的威脅，大型科技企業(yè)的陰影長期地籠罩著這個已03Geno

Armstrong些不利因素可能會對部分子行業(yè)產(chǎn)生重

大影響。基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢?nèi)蛑鞴艽送?，不佳的項目績效、生產(chǎn)力低下、重

大項目失敗的高昂代價，以及備受矚目的業(yè)內(nèi)企業(yè)破產(chǎn)及負責(zé)人經(jīng)成熟的行業(yè)，使其面臨著被顛覆的風(fēng)險。畢馬威美國04等長期存在的問題一直困擾著這是畢馬威第14期全球建筑業(yè)調(diào)查，也是歷來規(guī)模最大的一期調(diào)查，包含全球近300家工程建建筑行業(yè)發(fā)展。Clay

Gilge“環(huán)境、社會與治理”（ESG）對該行業(yè)而言是筑公司的專業(yè)見解。建筑業(yè)與我們的生活息息相礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢?nèi)珖鞴芗帮L(fēng)險也是機遇。從積極的一面來看關(guān)，并可成為建設(shè)美好生活的強大驅(qū)動力，我們負責(zé)人基，向一個低05碳、生物多樣化和循環(huán)型世界的轉(zhuǎn)型可加大全社將就如何推動該行業(yè)發(fā)展展開持續(xù)討論。特此鳴畢馬威美國會基礎(chǔ)設(shè)施及建設(shè)的開支，并為具備前瞻思維、謝所有參與該討論的人士。多元性和有明確發(fā)展目標的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢并提高投資回報率，這些企業(yè)將最受資本與新型人才青Kevin

Max基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢負責(zé)人06睞。但ESG也帶來了更嚴格的審查和合規(guī)要畢馬威美國求，以及循序漸進地降低隱含的和運營中的碳足跡、廢棄物及污染的壓力。企業(yè)可能為此付出高克服重

大的、多維度的障礙。Suneel

Vora昂的成本，并需要合伙人，業(yè)務(wù)咨詢畢馬威印度2?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。目錄調(diào)查總覽第1節(jié)：行業(yè)觀點：01長，還是大起大落式可盈利、可持續(xù)增強化供應(yīng)鏈韌性發(fā)展？0203040506行業(yè)觀點：第2節(jié)：行業(yè)觀點：推動持續(xù)提升ESG影響力不斷提升減少加州野火災(zāi)害風(fēng)險行業(yè)觀點：第3節(jié)：行業(yè)觀點：可持續(xù)建筑前沿大型創(chuàng)新競賽擁抱裝配式建造和數(shù)字化技術(shù)能力要點

調(diào)查概況

畢馬威全球工程建筑業(yè)務(wù)3?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。調(diào)查總覽??三分之二（66%）受訪者對建筑業(yè)市場的發(fā)展感到樂觀；78%受訪者認為基礎(chǔ)設(shè)施刺激方案將帶來積極影響。應(yīng)對行業(yè)績效挑戰(zhàn)01項目績效仍然備受關(guān)注，僅有半數(shù)業(yè)主表示他們的項目能夠按時完工；87%的業(yè)主表示他們的項目正受到更嚴格的審查。?為應(yīng)對持續(xù)變動，企業(yè)的當務(wù)之急是提升估算準確度、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和加強創(chuàng)新。02???ESG已被納入建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的議程，其中54%已“完全構(gòu)想”ESG的裨益并竭力提升自身的成熟度。調(diào)查受訪者表03ESG的影響力提升示，ESG的主要裨益是聲譽提升和競爭優(yōu)勢，也是提升項目資本獲取的必要途徑。隨著建筑業(yè)逐步從固有的“安全帽”形象轉(zhuǎn)向更多技術(shù)應(yīng)用和更遠程工作模式，“多元化、公平和包容性”（DEI）是企業(yè)成功的第三個最重

的決定因素。要04業(yè)主較為關(guān)注溫室氣體的減排，而工程建筑公司則最關(guān)心DEI。隱含碳排放（在建造過程中的碳排放）正受到越來越多關(guān)注，并很可能成為未來監(jiān)管的主要對象。0506????大型創(chuàng)新競賽化；對技能項目的投資回報率提升而言，項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）、建筑信息模型（BIM）和高級數(shù)據(jù)分析被認為最具潛力；數(shù)字孿生、模塊化/非現(xiàn)場制造、人工智能和BIM可在項目績效上帶來最大提升。大部分受訪者認為，對示范項目而言，預(yù)制是十分重要的解決方案，雖然僅有四分之一的工程建筑公司在所有項目中應(yīng)用裝配式生產(chǎn)。業(yè)界已越發(fā)意識到技術(shù)可提升安全性，4?

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中國有限責(zé)任第1節(jié)01可盈利、可持續(xù)02增

長，還是大起03大落式發(fā)展？0405065?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。可盈利、可持續(xù)增長，還是大起大落式發(fā)展？01表面上看，全球工程建筑業(yè)似乎正受益于積極的市場發(fā)展。020304由于新冠疫情過后的大量業(yè)務(wù)需求釋放、美國及圖1：以下哪項表述最準確地描述了建筑市場的發(fā)展方向？其他國家的基礎(chǔ)設(shè)施支出增加、ESG需求對可再生能源及循環(huán)經(jīng)濟項目的推動，參與2023年度全球建筑業(yè)調(diào)查的大多數(shù)受訪者對未來保持樂觀情緒，這似乎也不足為奇了。N=26728%38%25%6%

63%6%

5%6%全部受訪者16%37%36%121工程/建筑公司本年度調(diào)查的三分之二（66%）受訪者表示，他們對建筑業(yè)市場的未來發(fā)展方向感到樂觀；其

中

3

8

%

的

項

目

業(yè)

主

感

到

“

非

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樂

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見圖1）。2021年此項比例僅為18%。認為工程項目增長超20%的業(yè)主比例已實現(xiàn)逾三倍的增長，從2021年10%增長至2023年36%（見圖1），創(chuàng)下本調(diào)查20年來的歷史新高。38%38%16%61%146項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)0%

20%

40%

60%

80%

100%0506非常樂觀比較樂觀中性比較悲觀非常悲觀四成的工程建筑公司受訪者表示，他們預(yù)計未來12個月的收入增長預(yù)計將大于10%；預(yù)計將出現(xiàn)零增長或負增長（見圖2）的受訪者僅為18%。雖然工程建筑公司比項目業(yè)主更為謹慎

，但僅有一小部分（7%）受訪者對市場的未來感到悲觀，而此項比例在2021年為29%（見圖1）。由于承包商處于供應(yīng)鏈中斷的中間位置，并且對業(yè)主的穩(wěn)健的建設(shè)規(guī)劃了解有限，因此兩者的此等差異實屬意料之中。6?

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中國有限責(zé)任圖2：貴企業(yè)在未來12個月的預(yù)期收入增長是多少？30%20%10%0%27%27%15%14%13%2%2%1%010%增長超過20%增長11-20%增長6-10%增長1-5%預(yù)期無增長(0%)減少1-5%減少6-10%減少11-20%減少超過20%02注：僅適用于工程建筑公司（N=121）在大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的政府資助、投資和刺激

計劃，以及其他國家的類似計劃。根據(jù)牛津經(jīng)濟計

劃

方面，

也

有著令

人

振

奮

的

前

景

，

例

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研究院的全球研究，土木工程預(yù)計將是建筑業(yè)市030405061場的增長最快的板塊。

超過三分之一（35%）國的Creating

Helpful

Incentives

to

ProduceSemiconductors

（CHIPS，“為半導(dǎo)體生產(chǎn)創(chuàng)造有效激勵計劃”）

和

Science

Act（“科學(xué)法案”）、Inflation

Reduction

Act

（IRA，“通脹削減法案”）和Infrastructure

Investment的調(diào)查受訪者表示，政府資助將帶來重

大影響；另外43%則認為會產(chǎn)生中度影響（見圖3）。and

Jobs

Act

（IIJA，“基礎(chǔ)設(shè)施投資與就業(yè)法案”）；印度的Production

Linked

Incentives（PLI，“生產(chǎn)掛鉤激勵”）

和

“印度制造”圖3：政府對大型建造項目的資助、投資及/或刺激（如美國的CHIPS

和

IRA和貴企業(yè)運營所在轄區(qū)的其他項目）在未來12個月將會對貴企業(yè)帶來什么影響？N=26735%43%49%39%22%18%26%全部受訪者34%121工程建筑公司35%146項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)0%20%40%60%80%100%重大影響中度影響無影響1NicholasFearnley，“Key

ConstructionThemes2023—Infrastructureto

drivegrowth”（“建筑業(yè)關(guān)鍵主題2023增長”），牛津經(jīng)濟研究院，2022年12月14日7?

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13%

12%16%17%45%40%49%11

%267全部受訪者目進度的勞動力短缺。012%

17%

13%11

%11

%工程/建筑公司121新冠疫情的后遺癥仍十分明顯：45%的受訪者表示，他們曾經(jīng)歷過受疫情影響的進度受阻或超過20%的成本沖擊（見圖4）。3%

9%

12%16%146項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)0%20%40%60%80%100%02此

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業(yè)

持

續(xù)

承

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目

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不

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的

困擾：37%的受訪者表示，在過去一年，由于缺乏有效的風(fēng)險管理，他們未能實現(xiàn)預(yù)算或進度績效目標，比2021年調(diào)查的此項比例32%有所上升按時完0%1?5%6?10%11?20%超過20%不了解/不確定03（見圖5）。實際上，僅有半數(shù)業(yè)主項目是圖5：在過去12個月，貴企業(yè)的工程項目是否曾因缺乏有效的風(fēng)險管理而遠未達到預(yù)算及/或進度績效目標工的。（20%或以上）？0405N=26737%40%35%44%44%44%19%16%21%全部受訪者工程/建筑公司121146項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)0%20%40%60%80%100%06是否

不了解/不確定8?

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中國有限責(zé)任因

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濟性：87%受訪者表示這些項目的經(jīng)濟性正受到更嚴格的審查（見圖6）。事實上，28%的項目業(yè)主圖6：以下哪項表述最能反映您對大型工程項目的經(jīng)濟性以及圍繞項目完工后它們的實際可計量收益和資本回報的審查的看法？表示它們正面臨“大幅提升”的關(guān)注和審查。N=26724%63%4%

9%10%

7%0%

11%全部受訪者市場挑戰(zhàn)一方面是源于市場的多變，而工程建筑公司長期停滯的生產(chǎn)力和缺乏創(chuàng)新也導(dǎo)致了市場因一個高度分散的市場格局所致；在此架構(gòu)下，多數(shù)企業(yè)均不資新技術(shù)或方案，尤僅獲得薄如紙的利潤，令他們毫無試錯空間，建筑業(yè)的生產(chǎn)效率實際上下降了7%，而制造業(yè)的生產(chǎn)效率則提升了126%。19%64%工程/建筑公司121挑戰(zhàn)的加劇。此局面很大程度上是0128%61%146項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)0%

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100%具備所需的規(guī)?；騽訖C以投其是當承包商大幅提升的關(guān)注和審查已提升的關(guān)注和審查已下降的關(guān)注的審查無變化0203時。在1997年至2021年之間不足的風(fēng)險管理對于項目而言幾乎毫無作用，而建筑業(yè)如何應(yīng)對市場多變和績效不項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理之間的聯(lián)系不足，使業(yè)主和承包商無法準確地匯總所有風(fēng)險，并難佳？以全面多，缺乏數(shù)據(jù)共享和互操作性，以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局截至2023年3月的數(shù)據(jù)，建了解自身的企業(yè)風(fēng)險狀況。由于參與者眾04相互孤立的情況下，單個與多個項目的透明度往往十分缺乏。項目經(jīng)理因此難以識別及處理績效不佳的項目、工地或個人。2筑成本按年增長17.3%。

除此之外，在俄烏沖突、資源制約以及持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷下，工程建筑公司以及項目業(yè)主無疑正面對著持續(xù)的多變環(huán)風(fēng)險。在業(yè)主和承包商均試圖轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，很可能會產(chǎn)生一個僵持的局面，但市場的持續(xù)緊缺將主和承包商會損害業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，而此時雙方應(yīng)該更緊密地合作，使業(yè)主能夠更好地管理自己的的另一項關(guān)鍵要務(wù)。然而，此做法或0506境。為應(yīng)對這些變化，83%的受訪者表示他們的第一有利于獲得大量市場認可的承包商。要務(wù)是提升對材料和設(shè)備成本的估算準確度，因此項成本在項目成本中占較大比例（見圖7）。2美國勞工統(tǒng)計局，New

ManufacturingandIndustrialBuildingConstructionPP（I“新制造及工業(yè)樓宇建筑生產(chǎn)物價指數(shù)”），2023年3月9?

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中國有限責(zé)任圖7：在貴企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷、成本上升、資源制約、去全球化、新冠疫情和其他顛覆性事件的過程中，以下各項措施的重要程度如何？我們觀察到承包商的一個重

大轉(zhuǎn)變，即在延長項目周

期以提升項目組對項目范圍71%

21%

7%項目進度、數(shù)量等要、素的把握大型項目上，承包商定價格已開始摒棄固。無論此轉(zhuǎn)變是承包商吸取過去的教訓(xùn)、意識到相關(guān)系統(tǒng)與工具尚不能滿足他們的需求，還是這僅事會、銀行家或風(fēng)險管理人員的決策，可以明確的一點是：我們不能再指望業(yè)務(wù)和限定最高價格合同源于01納入合同保障以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷78%17%5%是董02增加商品如常。承包商不再愿意承擔履約風(fēng)險的主對沖策略的應(yīng)用以抵銷47%

30%

23%材料價格上漲要承

包商紛紛轉(zhuǎn)用更加開責(zé)任。此外，隨著放、按成本加成、按時間和材料定價的合，業(yè)主將需要調(diào)整他們對工程與項目的同提升材料和設(shè)備的成本估算準確度83%

14%

3%03管控方式。”Colin

Cagney，總監(jiān)，基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目實施或更新遠程辦公及工地出差模式46%31%22%040506和氣候咨詢，畢馬威美國探索創(chuàng)新的項目工作模式，包括模塊化建造、可制造性和可裝配性設(shè)計（DFMA）和3D打印72%15%13%0%20%40%60%80%100%4?5更重要3

中性

1?2較不重要受訪者總數(shù)(N=257)10?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。另一個潛在選項是延長項目周

期以更好地管理項圖8：請對以下會對貴企業(yè)能否成功應(yīng)對顛覆性事件產(chǎn)生影響的因素評級。目范圍、進度和數(shù)量。但遺憾的是，在商業(yè)及任務(wù)關(guān)鍵型項目中，這往往不適用。行業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)延續(xù)性計劃的成熟度運營區(qū)域72%19%8%9%16%規(guī)模與范圍（收入）5%在顛覆性事件的應(yīng)對上，與2021年全球建筑業(yè)調(diào)查結(jié)果對比，受訪者更為關(guān)注創(chuàng)新（從60%上升至74%）和工作場所人員構(gòu)成（從42%上升至71%20%57%26%69%26%49%）（見圖8）。有效的風(fēng)險管理流程和復(fù)原01對創(chuàng)新的專注74%22%4%規(guī)劃也屬于企業(yè)的待辦事項，以提升企業(yè)復(fù)原能技術(shù)應(yīng)用工作場所人員構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)層78%18%

4%15%4%

1%所有制（共有還是17%力。49%35%0294%私有）54%29%有效的風(fēng)險管理流程和復(fù)原規(guī)劃84%

14%

2%03要3

中性

1?2較不重要全部受訪者(N=257)0%20%40%60%80%100%4?5更重04050611?

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N.

Subrahmanyan，首席執(zhí)行官和總經(jīng)理

，Larsen

&Toubro

Limited01為了應(yīng)對全球疫情和廣泛的地緣政治擾亂，我們通過備選采

此外，為應(yīng)對不可靠的供應(yīng)鏈，我們采用了本土化戰(zhàn)略。在和戰(zhàn)略合作來強化我們的供應(yīng)鏈。

某一項目中，我們曾為印度高速鐵路制造復(fù)雜的啟動裝置。我們制定了更全面，我們組裝并操作了印度最大的隧道掘進指數(shù)

機，在標志性的孟

買沿海公路項目中創(chuàng)造了456米的月度隧道掘進率世界新高。02購渠道、多個本地供應(yīng)商的對沖策略，采用適時制采購模式，并主

在新冠疫情期間動與客戶接洽以應(yīng)對原材料輸入成本的價格變動/合同化。0304050612?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。最后，鑒于市場的一般固正在尋求方法以提升項目風(fēng)險管理。他們的首要目標是建立明確界定和標準化的風(fēng)險管理流程和控制體系。與2021年調(diào)查結(jié)果對比，企業(yè)和業(yè)主更強調(diào)準確的風(fēng)險報告（從25%上升至36%）和建立一個專屬的風(fēng)險管理部門（從17%上升至20%）（見圖9）。有風(fēng)險，尤其是大型和超大型項目的風(fēng)險，工程建筑公司以及工程項目業(yè)主0102030405圖9：貴企業(yè)正專注于以下哪些元素以建立高效的項目風(fēng)險管理？53%36%32%26%54%52%31%23%22%21%23%39%20%19%21%35%27%15%15%15%26%21%9%9%9%37%34%0%4%5%正式的風(fēng)險管理培訓(xùn)董事會層面的明確界定的風(fēng)一般風(fēng)險分類企業(yè)、項目組明確界定和標準化的項目風(fēng)險管理流程和控制準確風(fēng)險報告專屬的風(fēng)險管定量風(fēng)險分析不了解/風(fēng)險管理委員會險文化和風(fēng)險容忍度合與項目風(fēng)險理部門工具不確定職能之間的整合06全部受訪者(N=267)工程建筑企業(yè)（N=121）項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)（N=146）13公司，畢馬威會計師事務(wù)所

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中國有限責(zé)任與英解密生產(chǎn)力與績效01工程建筑業(yè)應(yīng)如何打破績效不佳、生產(chǎn)力低下和重大項目失敗的惡性循環(huán)？從風(fēng)險管理角度來看，公司在企業(yè)層面整合風(fēng)險的能力有助其更了解自身的項目組合風(fēng)險，以避免承接那些可能搞垮公司的項目，提前識別早期風(fēng)險并實施預(yù)防措施。更好的透明度和數(shù)據(jù)分析技術(shù)相結(jié)合，能夠向公司揭示項目內(nèi)部以及不同項目之間02的03風(fēng)險依存關(guān)系。企業(yè)可采取多種途徑來提升生產(chǎn)力，包括使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和數(shù)據(jù)分析來偵測和評估損害等問題，此方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速響應(yīng)，助其減少工程延誤企業(yè)還須以高透明度和整合的方式提升資本效率穩(wěn)健的建設(shè)規(guī)劃和項目組合管理流程，通過強大的流程很好地集成到項目治理和PMO活動中。儀表盤和KPI可以顯示出項目及項目組合的現(xiàn)狀和績效，令企業(yè)深入了解與運營相關(guān)的業(yè)案例，以及客戶及供應(yīng)鏈計劃與模型。（詳情請參閱畢馬威最新報告“CapEx

decisions

in

a在這個分散的行業(yè)中，工程建筑公司有機會建立建見在承包流動，并依托更加信息對稱04和效力。第一步是筑生態(tài)體系。在此生態(tài)體系中，數(shù)據(jù)與洞和超支。企業(yè)也可通過數(shù)據(jù)分享來便捷地創(chuàng)建團隊準。預(yù)測性維護可增加重

型設(shè)備持續(xù)運行的數(shù)據(jù)的訪問有商、供應(yīng)商和業(yè)主之間績效基的供應(yīng)鏈，形成對項目交付目標的共識?？赡苄裕⒔档屯C次數(shù)。對供應(yīng)商05最終，通過密切留意資產(chǎn)業(yè)主的客戶體驗，工程建助于采購團隊預(yù)測供應(yīng)鏈可能出現(xiàn)的延遲或短缺，

最新商筑公司可打造對社會大眾更友好的項目，從而降低并可提前尋找替代貨源。負面影響，包括降低噪聲及污染，或避免道路封閉3downturn”（《經(jīng)濟衰退中的資本開支決策》）。）等。063Capexdecisionsinadownturn（《經(jīng)濟衰退中的資本開支決策》），2023年4月，畢馬威14?

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Murphy,

首席執(zhí)行官，J.

Murphy&SonsLimited0102我們的其中一個主要核心價值是持續(xù)提升。我們的其他核心價

我們的項目生成大量數(shù)據(jù)，因此，我們須思考如何運用這些數(shù)將數(shù)據(jù)傳送至合適的人員以協(xié)助決策和作出能讓我們不用浪費時在5至10年內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)增長，以及以不同做重

復(fù)的工作，助我們更聰明地工作，并從成功與失敗的經(jīng)值包括始終按時、按預(yù)算和高質(zhì)量交付。我們的家族所有權(quán)有

據(jù)、在合適的時間助我們實現(xiàn)這些目標，并讓我們能夠以更長期的視角思考如何

更準確的預(yù)測。跨項目的數(shù)據(jù)和洞見分享的方式考量我們對間03企業(yè)的投資。

驗中吸取教訓(xùn)。我們對技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用也能提升項目成果，從而造?？蛻?。我們在項目最初的工程設(shè)計階段便應(yīng)用創(chuàng)新方案，使得我們能安全、高效、及時和更好的成本控制來交付項目，并最終提升項

隨著我們的業(yè)務(wù)增長，我們希望自身是逐步提升的，而不是突04實用的解決方案，并持續(xù)地發(fā)現(xiàn)更高效的方式交付項目。

們在未來保持增長、提升表現(xiàn)和持續(xù)向客戶交付高質(zhì)量項目的目質(zhì)量。通過對工程技術(shù)能力和工具的投資，我們可創(chuàng)建高效、

飛猛進的。我們將持續(xù)投資以跟上技術(shù)變革的步伐。這就是我要訣

。在這個日益數(shù)字化的時代，數(shù)據(jù)在生產(chǎn)力計量、確定資源的高起到關(guān)鍵作用，這對我們在運輸及能源。同時，我們也不希望被讓我們不知所措且不再有用的數(shù)據(jù)淹沒05效配置方式，以及降低項目的碳影響方面業(yè)的工作尤為重要0615?

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in

2030”（《建筑業(yè)2030》）

指出，建筑業(yè)是如何被視為一個高碳、高廢物產(chǎn)出和高污染行業(yè)，并大量使用水和礦物質(zhì)等稀缺資源、中度使用可再生能源以及男性主導(dǎo)行業(yè)的多樣性方面發(fā)展有限。同時，在建筑方式及所建造的樓房和基礎(chǔ)設(shè)施的可持續(xù)性方面，工程建筑公司正面對著不斷增長的監(jiān)管壓力。若不能滿足這些要求，工程建筑公司獲取資金的途徑或受阻，并推高資金成本。0102回看的可持續(xù)性驅(qū)動因素（見圖10）是將自身定位為創(chuàng)新或具環(huán)保意識的公司（56%的受訪者如是說

），以及提升業(yè)務(wù)機會和競爭力（29%的受訪者）。15年前的全球建筑業(yè)調(diào)查，工程建筑公司主要圖10：企業(yè)對ESG的內(nèi)部看法的變化趨勢032008202356%然而，在2023年度的調(diào)查中，我們看到受訪者的明顯傾向。近54%的受訪者充分設(shè)想了ESG的益處，并正積極提升成熟度和尋求改進；另有近37%的受訪者已了解ESG的部分裨益，并正使用有針對性的方案（見圖10）。此外，近50%的工程建筑公司將把ESG整合進工程項目和計劃視為一種競爭優(yōu)勢（見圖11）。046%對ESG抱懷疑態(tài)度，認為其與以往的6%未遵循ESG的準則，僅為滿足相關(guān)要求而推行可持續(xù)性趨勢類似。（采取觀望態(tài)度）050629%54%已充分設(shè)想ESG的裨益，并積極提升成熟度和尋求改進。37%已察覺到ESG的部分裨益，正采用有針對性的方案行業(yè)內(nèi)定位為創(chuàng)新

與更多類型的客及/或具環(huán)保意識的公司戶建立合作的機會4Constructionin2030（《建筑業(yè)2030》）2023年2月，畢馬威17?

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圖11：將ESG整合進工程項目與計劃可為貴企業(yè)帶來哪些裨益？司，項目業(yè)主在ESG工作上展示了更高的成熟度。4%尤其是在美國，那里的項目業(yè)主面臨越發(fā)嚴格的法2%打擊“漂綠”行為6%規(guī)、采購要求和建筑條例提升。任何落伍者將不得32%31%不快速追趕。將ESG承諾付諸行動32%32%促進項目成功29%35%當被問及將ESG整合進工程項目和計劃可帶來哪些關(guān)鍵裨益時，最主要的兩個回應(yīng)是聲譽提升和競爭28%01優(yōu)勢。半數(shù)工程建筑公司已看到通過ESG建立競爭

探索可行的可持續(xù)性選項27%29%28%他們已開始意識到更全面采優(yōu)勢的機會，這意味著31%提升可靠性26%納ESG可帶來的價值（見圖11）。工程建筑公司受訪21%者還認為安全、具包容性的工地是提升韌性17%25%02一項優(yōu)勢，反映了他們希望吸引更多不同種類的工人的意愿。39%45%更具包容性和更安全的工地34%此外，32%的業(yè)主認為需要納入ESG，從而有助于他們獲取可為項目提供的資金（見圖11）資者需求上的重23%22%23%改進ESG報告0348%異的可持續(xù)性項目經(jīng)驗在滿足投50%聲譽提升47%要性。33%35%32%有趣的是優(yōu)化資源消耗，在最關(guān)鍵的ESG趨勢上，項目業(yè)主與工程法有所差異。前者認為減少溫室氣體排放和發(fā)展可再生能源設(shè)施是最重

事項，而承包則更關(guān)心社會方面的考量，如DEI和滿足政府要0430%建筑公司的看26%32%改善資本獲取要42%50%商35%競爭優(yōu)勢12%11%14%求。05改善生產(chǎn)力或住戶24%23%25%推動循環(huán)型經(jīng)濟24%18%通過生命周

期法提升投28%06資回報率0%

10%

20%

30%

40%

50%受訪者總數(shù)（N=267）工程/建筑公司（N=121）項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)（N=146）隨著“環(huán)境”、“社會”和“治理”這三項要素日益趨同，工程建筑公司和項目業(yè)主必將加快他們對ESG的投資。”Geno

Armstrong,基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢?nèi)蛑鞴芗柏撠?zé)人18公司，畢馬威會計師事務(wù)所

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中國有限責(zé)任與英此差異的產(chǎn)生是照自身設(shè)施的范圍1和范圍2排放來接受評估，而服務(wù)供應(yīng)商則可通過提升DEI表現(xiàn)以及履行要求來獲得市場優(yōu)勢。隨著全球各地越來越多范圍3法規(guī)開披露隱可以理解的，原因是項目業(yè)主須按始生效，項目業(yè)主很可能會要求服務(wù)供應(yīng)商建筑環(huán)境產(chǎn)生約40%的全球溫室氣體排放，并使用約40%的全球能源。因此，ESG監(jiān)管和利益相關(guān)含碳排放和運營碳排放，這將使業(yè)界的關(guān)注點轉(zhuǎn)向者壓力的增大不足為奇。建筑業(yè)也已經(jīng)轉(zhuǎn)變了思維方式：從我們的2008年全球建筑業(yè)調(diào)查起，那全生命周

期溫室氣體排放。時，可持續(xù)性主要被視為一種利潤載具，到了2023年，更多企業(yè)領(lǐng)袖將ESG視為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心元素。企業(yè)的下一步將是在工程項目中踐行ESG原則以提升效率和可持續(xù)性、減少廢物排放、打擊漂01由于脫碳已成為所有建筑工程的核心部分，因此，綠行為、緩釋風(fēng)險和提升所有利益相關(guān)者的長期價值?！笔茉L者將提升能源效率、減少建筑廢料和物料的更高效應(yīng)用這三項列為最重要的措施。Firuzan

Speroni,

Ph.D.,

總監(jiān)，基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢，畢馬威美國0203圖12：以下哪種ESG趨勢對貴企業(yè)的成功至關(guān)重要？47%0435%31%26%37%26%35%28%32%28%31%30%29%26%21%16%23%19%23%19%15%21%25%18%14%23%18%14%050621%21%15%10%16%16%16%7%ESG/綠色認證

可持續(xù)材料和

可持續(xù)建筑規(guī)

綠色采購倡議

模塊化/非現(xiàn)

隱含碳計量

減少溫室氣體

可再生能源設(shè)

社會性考量：投資者和消費

承包商政府要求在與多元化、公平和

者對綠色融資

客戶保持ESG包容性（DEI）

的壓力目標一致上的壓力建筑的建造技術(shù)的應(yīng)用

范條例和技術(shù)場建造總排放施開發(fā)提升要求受訪者總數(shù)（N=267）工程建筑公司（N=121）項目或基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)主機構(gòu)（N=146）19?

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missinghalfofGHGemissions（《隱含碳：溫室氣體排放缺失的一半》）。03Firuzan

Speroni,

Ph.D.，總監(jiān)，基礎(chǔ)設(shè)施、工程項目和氣候咨詢，畢馬威美國04050620?

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Martin，副主席，地下管線業(yè)務(wù)，Paciāc

GasandElectricCompany（PG&E）0102在過去十年，加州的災(zāi)難性野火災(zāi)害次數(shù)出現(xiàn)了

一旦探測到可能引起著火的故障，如一節(jié)樹枝擊

對于本地、州、聯(lián)邦和部落機構(gòu)合作者，我們通過史無前例的增加。PG&E的70,000平方英里服務(wù)

中輸電線，增強輸電線安全設(shè)置（EPSS）將在十分

定期會議、準許討論以及計劃工作地點的更新來區(qū)的過半面積已被列為“高火險”。通過將輸電線

之一秒內(nèi)自動關(guān)停電網(wǎng)。斷線偵測（DCD）可提升

進行溝通。通過協(xié)作和突破性思維，我們與各方通遷移到地下，我們可以減少99%的沿地下管線區(qū)

對高阻接地故障的偵測及隔離能力以防止引燃。

力合作以降低野火風(fēng)險，并為下一代建設(shè)更安全、域的野火風(fēng)險，并同時提升可靠性和復(fù)原能力。因

我們還會管理電網(wǎng)周

邊環(huán)境，如修建周

邊的植物。

可靠的家鄉(xiāng)。此，我們已計劃將位于高野火風(fēng)險地區(qū)的10,000英里（16,000千米）的高架輸電線遷移到地下。03我們意識到，我們不能單靠自身力量完成此等重要的野火安全工作，我們還需要客戶、社區(qū)和其他04將輸電線遷移到地下僅是我們?yōu)榻档鸵硷L(fēng)險而

利益相關(guān)者的幫助。通過我們的外部協(xié)作模式，我實施的整體戰(zhàn)略的一部分。我們的綜合監(jiān)控及數(shù)

們?yōu)榻档鸵盎痫L(fēng)險建立了全面的愿景，包括我們據(jù)收集計劃包含野火攝像機和巡查，能夠提供有

將如何利用地下管線工程、與客戶及利益相關(guān)者關(guān)我們的資產(chǎn)四周

的不斷變化的環(huán)境危害的有價

提前溝通以保證他們了解最新情況，并回應(yīng)他們的問題和疑慮。0506值信息。21?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。持續(xù)提升工人的安全在過去數(shù)十年，建筑業(yè)在提升工人的安全上已取得驕人的進展。我們的全球調(diào)查結(jié)果顯示，當前公司還繼續(xù)將此重

領(lǐng)域視為優(yōu)先考慮事項。對項目業(yè)主和工程建筑公司而言，最重

的因素是久經(jīng)驗證建立一個對安精神健康已逐步在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)去污名化：許多公司正采取切實的措施幫助工人，包括同時覆蓋

身體和心理健康的風(fēng)險評估、分享心理健康方面的資源和提

作，例如3D打印的面罩和安全靴，有助于活化腿部供經(jīng)培訓(xùn)的同還為員工提供創(chuàng)新的個人防護裝備，這些裝備不但可以提供安全保護，還能夠使員工更舒適的進行工要6要僚01的行為、領(lǐng)導(dǎo)力和文化改變，目的是全事故零容忍的氛圍。受訪者（尤其是支持等協(xié)助。和腳部的血液流動并賦予佩戴者更多活力。在新冠疫情后，個人防護裝備的使用和工人身心健

正如人們所期望的那樣，安全性是ESG導(dǎo)向績效的業(yè)主）傾向于加強安全監(jiān)控和工人的現(xiàn)場健康測試以減少事故風(fēng)險?？狄殉蔀槠髽I(yè)的要務(wù)。部分建筑公司

一項關(guān)鍵支柱，也是所有ESG評級的組成部分。02科技在創(chuàng)建更安全工作場所中也起到更大的作用。受訪者更多地采用數(shù)據(jù)分析來預(yù)測和預(yù)防事故，并應(yīng)用模塊化/非現(xiàn)場制造來減少有潛在危險性的現(xiàn)03場工作。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，其他創(chuàng)新工具也處于初步應(yīng)用階段，應(yīng)用程度次于上述者，例如智能傳感器和監(jiān)控、無人機、遙控設(shè)備和機器人。這些具有潛在優(yōu)勢的技術(shù)的較低應(yīng)用率可能會為走在行業(yè)尖端的企業(yè)敲響警鐘，促使他們通過數(shù)字化和自動化提升安全性。安全培訓(xùn)和信息交流越發(fā)受益于吸引著腕帶和頭盔等智能設(shè)備能提升工人在安全作業(yè)中的積極性，讓他們能夠?qū)崟r共享險和潛在事故信息，同時有助培育一種積極的安全文化?！眴T工注意力并賦予員工風(fēng)險溝通能力的技術(shù)和軟件?；ヂ?lián)危040506Clare

Lunn,

Partner,

ESG,Advisory,KPMGintheUS6GrantPrior,“Anti-fatigue

safetyfootwearboostsenergy”（《抗疲勞安全靴提升穿戴者活力》），Construction

Enquire（r

建筑業(yè)問訊報），2019年10月3日22?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。適應(yīng)多元化勞動力未來的需求工程建筑公司的工作方式正經(jīng)歷著統(tǒng)的“安全帽”現(xiàn)場工作模式轉(zhuǎn)向往往是非現(xiàn)場執(zhí)行的技術(shù)相關(guān)能力。同時，工程建筑公司和項目業(yè)快速轉(zhuǎn)變，從傳主也正與幾乎所有其他行業(yè)爭奪稀缺人才。0102030405062023年全球調(diào)查的受訪者將DEI列為確定未來成敗的第三重要因素。更大比例的受訪者（50%，對比2021年的42%）認為，多元化的工作場所人員構(gòu)成有助企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)干擾；即多元化的人員有助企業(yè)引入新技能以應(yīng)對長期存在的項目成本及進度安排挑戰(zhàn)。23?

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期以提升項目組對項目范圍、71%

21%

7%這意味著項目進度、數(shù)量等要素的把握01納入合同保障以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷

78%

17%

5%02增加商品對沖策略的應(yīng)用以抵銷47%30%23%材料價格上漲030405提升材料和設(shè)備的成本估算準確度83%14%

3%實施或更新遠程辦公及工地出差模式46%31%22%探索創(chuàng)新的項目工作模式，包括模塊化建造、可制造性和可裝配性設(shè)計（DFMA）和3D打印72%15%13%0%20%40%60%80%100%4?5更重要3

中性

1?2較不重要受訪者總數(shù)(N=257)0624?

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。接近半數(shù)（45%）的受訪者認為，他們沒有充足、多元化的職業(yè)路徑機會以進入同級或上級職位。打造優(yōu)秀人才的首選行業(yè)畢馬威的另一份刊物“Navigatingthe

tech

hiring9freeze

”（《如何應(yīng)對技術(shù)招聘凍結(jié)》）提出，企業(yè)應(yīng)我們需要人才，以提升企業(yè)多元化和使企業(yè)更能反映社會的構(gòu)成?！币圆煌姆绞剿伎嘉覀兾降母⒅?/p>

員工規(guī)劃，以確定人才需求，以及識別如何通過培訓(xùn)和技能提升來滿足這些需求。通過構(gòu)建強吸引力的數(shù)字化工作體驗，工程建筑公司可激勵現(xiàn)有員工并吸引潛力巨大的優(yōu)秀人才。John

Murphy,

首席執(zhí)行官，J.

Murphy

&吸引最優(yōu)秀的畢業(yè)生和離校生意味著前沿提供令人滿意的職業(yè)，在有目的的、可持續(xù)的本年度全球建筑業(yè)調(diào)查的受訪者將優(yōu)化及創(chuàng)新組織中，提供不同的發(fā)展道路、靈活的工作條件和培訓(xùn)項目開發(fā)列為吸引下一代人才加入該行業(yè)的更大的工作與生活平衡。越來越多的員工青睞那些首要策略。元宇宙為入職、培訓(xùn)和互動流程提供注重

DEI、員工健康與福祉、社區(qū)建設(shè)和穩(wěn)健治理，

了令人振奮的改進機遇。在“Want

to

win

in

the要在創(chuàng)新的

Sons

Limited10同時著之道：以內(nèi)部活動為先》）中，畢馬威調(diào)查了來自技用于員力減少自身環(huán)境影響的企業(yè)。metaverse?

Think

internal

ārst

”（《元宇宙取勝7如我們在《建筑業(yè)2030》報告中所述

，建筑業(yè)現(xiàn)正術(shù)、媒體和電信業(yè)的公司，發(fā)現(xiàn)元宇宙主要對一個黃工培訓(xùn)與入職及人員協(xié)作等內(nèi)部活動。面金機會，通過提升自身的科技能力和可持續(xù)性來擺脫其男性主導(dǎo)、“安全帽”、“體力勞動”的固有形象。此轉(zhuǎn)變應(yīng)能使畢業(yè)生相信這是一個值宙的投資可能會激發(fā)員工體驗的改善鑒于工程建筑公司的持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們對元宇得加入的令人振奮的行業(yè)。。畢馬威在2022年進行的一份有關(guān)美國工人的調(diào)查（“Looking

for

more:

Employee

expectations8”are

on

the

rise

（《員工期望不斷上升》））中，具壓倒性的90%的受訪者認為，當他們在尋找新雇主時，工作生活平衡是其中一項重要因素。7“Constructionin2030”（《建筑業(yè)2030》），2023年2月，畢馬威8“Lookingformore:Employeeexpectationsareontherise”（（《員工期望不斷上升》）），2022年8月，畢馬威9“Navigatingthetechhiringfreeze”（《如何應(yīng)對技術(shù)招聘凍結(jié)》），2023年1月，畢馬威10“Wantto

wininthemetaverse?Thinkinternalārst”（《元宇宙取勝之道：以內(nèi)部活動為先》），畢馬威行業(yè)觀點可持續(xù)建筑前沿David

Paterson，總經(jīng)理，建筑業(yè)，Lendlease0102可持續(xù)性是根據(jù)建筑活動的脫碳目標調(diào)整自身的采購政策，礎(chǔ)設(shè)施項目的碳排放。我們所有業(yè)務(wù)的基石我們必須齊心協(xié)力應(yīng)對氣候變化所有州政府均設(shè)有碳減排目標，而這些政府可以在過去十年，加州的災(zāi)難性野火災(zāi)害次數(shù)出現(xiàn)了

我們很慶幸能與多位杰出的合作伙伴合作以加快以助減少基作為一家公司，我們絕對擁護氣候行動，并設(shè)下雄

凈零目標的實現(xiàn)。03心勃勃的目標，即在2040年前實現(xiàn)“絕對零碳”。為其中包括材料及隱含碳領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)盟（

MECLA

）、立即行動實現(xiàn)此目標，我們必須在不使用碳抵消的情況下ResponsibleSteel計劃和昆士蘭大學(xué)。不用再猶豫，目前已有現(xiàn)成的解決方案，可作大規(guī)模部署。了解您的數(shù)據(jù)、排放狀況以及您的業(yè)務(wù)消除建筑工地的所有碳排放。我們已經(jīng)設(shè)下遠大環(huán)境問題不是戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險與機遇。學(xué)習(xí)氣候變化、碳排放、決

，而是需要價值鏈上下的齊心協(xié)力。為此，客戶

范圍邊界和核算，并教育您的員工、客戶和消費僅靠任何實體的一己之力便能解的目標：04???在所有運營中逐漸停用化石燃料柴油和汽油需要提出零碳或低碳方案的請求；承包商需要評者。二十國集團的氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組估自身的供應(yīng)鏈；供應(yīng)商要創(chuàng)新，同時設(shè)計者需要在2030年前100%使用可再生電力（TCFD）框架是企業(yè)探索氣候變化影響的有效途信任相關(guān)方案并愿意測試新事物。政府需要制定筑。05徑。最后，共同為實現(xiàn)1.5攝氏度目標而努力，這是與供應(yīng)鏈合作伙伴合作并制定相關(guān)執(zhí)行路徑以在2040年前實現(xiàn)絕對零碳支持政策；行業(yè)倡議團體需要倡導(dǎo)零化石燃料建整個世界需要我們作出的改變?？尚械挠媱澬枰獌?yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，不但是為了績效匯

政府的主要角色06可通過投資煉油廠或為可再生柴油的使用提供財報

，更是為了預(yù)測排放以保持正確的前進方向。就澳大利亞而言，本國政府和州政府以及金融業(yè)務(wù)支持來扶持本國的可再生柴油業(yè)。相關(guān)支持機制包括稅務(wù)抵免、補貼和退稅、綠色低利率貸款和融資、政府補助和化石燃料金融支持的逐步退出。26?

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圖15：請評價貴企業(yè)對以下各項技術(shù)的采用程度17%37%46%基綜合項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）11

%45%45%基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用高級數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用移動平臺0231%47%21%19%16%47%45%34%39%建筑信息建模0304050657%57%33%10%7%我們的2017年全球建筑業(yè)調(diào)查對科技應(yīng)用進行了深入剖析，發(fā)現(xiàn)大部分建筑業(yè)公司已積極采用建筑信息模型（BIM）、數(shù)據(jù)分析和項目管理信息系統(tǒng)（PIMS），以及開始采用無人機、智能傳感器和移動平臺；另有部分大膽創(chuàng)新者正在探索3D打印、機器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實和機器人流程自動化的應(yīng)用。無線電頻率識別36%機器人流程自動化/數(shù)字勞動力認知機器學(xué)習(xí)3D打印68%60%28%4%32%8%26%37%44%46%47%26%14%無人機（遙距監(jiān)控、數(shù)量驗證、建造狀態(tài)）49%41%智能傳感器（監(jiān)視人員及生產(chǎn)力、安全等狀況）虛擬現(xiàn)實回到本年度的調(diào)查，81%的工程建筑公司受訪者表示他們的企業(yè)已采用或正開始采用移動平臺15%41%12%（2017年為69%，見圖15）。同時，43%的受訪者正在或開始應(yīng)用機器人流程自動化（2017年為10%）。此外，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用（正在采用和開始采用）已從28%上升至56%。增強現(xiàn)實60%44%36%4%人工智能44%12%機器工程與設(shè)計模塊化/非現(xiàn)場制造數(shù)字孿生20%60%21%12%80%

100%51%20%37%0%40%60%尚未采用

僅在數(shù)個項目采用

已在所有項目中采用

注：僅適用于工程建筑公司（N=121）28公司，畢馬威會計師事務(wù)所

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中國有限責(zé)任與英加快科技應(yīng)用創(chuàng)新是的進展。我們已看到機器狗可通過嗅覺在工地識別不安全的事件和操作方式、以三維圖像展示在建工程近乎實時的測量結(jié)果，以及根據(jù)3D模型為設(shè)計校準。董事會、企業(yè)辦公室和建筑工地中常出現(xiàn)的流行詞，某些公司已在創(chuàng)新道路上取得令人矚目01譬如，某項目業(yè)主通過集中與服務(wù)供應(yīng)商價格談判，以創(chuàng)紀錄的速度完成所有主要節(jié)省了數(shù)個月的項目實施時間。在另一個案例中，某總承包商使用5D

BIM，疊加其個性化工作流和內(nèi)部開發(fā)的基于約束理論的精益建造方法，構(gòu)建一個完全整合的“從概念到設(shè)計到交付”模式。數(shù)字化技術(shù)是手段之一。關(guān)鍵在于組合使用已有技術(shù)和已經(jīng)驗證的技術(shù)。由于企業(yè)僅著組織內(nèi)存在的文化障礙；他們往往需要進行文化變革以推動業(yè)務(wù)單元、職能和個人層面的創(chuàng)新，從而建立部件采購，從而02項目業(yè)主和工程建筑公司用以實施創(chuàng)新想法和解決項目實施問題的最主要03眼于立竿見影的結(jié)果以及正向、短期的投資回報率，許多潛在的數(shù)字科技投資被忽略了。當評估一個投資項目時，一個三到五年的周

期才是實現(xiàn)可行的。不要低估業(yè)主和承包商04一個良性循環(huán)。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，成熟的業(yè)內(nèi)企業(yè)已在部署PMIS、BIM和高級數(shù)據(jù)分析，并在數(shù)字孿生、人工智能、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、3D打印和機器人流程自動化的應(yīng)用上取得一定進展。成功的技術(shù)采用者在企業(yè)內(nèi)部自上而下地推動創(chuàng)新，并在團隊教育上進行投資。除了鼓勵在項目實施中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)外，企業(yè)管理層還可以將這些技術(shù)應(yīng)用于管理審查和治理，以發(fā)出進一步的信號：我們正在摒棄傳統(tǒng)、人工的業(yè)務(wù)方式，并努力建立數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力?！?5Suneel

Vora，合伙人，業(yè)務(wù)咨詢0629?

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僅4%的受訪者正在所有項目中應(yīng)用人工智能，雖然已有33%開始在數(shù)個項目中應(yīng)用，這反映了該技術(shù)在應(yīng)用上還移動平臺25%43%32%0102030405建筑信息建模58%64%73%69%31%30%22%27%25%17%13%10%無線電頻率識別6%機器人流程自動化/數(shù)字勞動力認知機器學(xué)習(xí)4%5%3D打印28%39%53%48%無人機（遙距監(jiān)控、數(shù)量驗證、建造狀態(tài)）智能傳感器44%（監(jiān)視人員及生產(chǎn)力、安全等狀況）34%有很大的提升空間。虛擬現(xiàn)實增強現(xiàn)實人工智能60%63%32%33%8%4%44%20%40%16%22%9%100%機器工程與設(shè)計24%54%模塊化/非現(xiàn)場制造59%32%80%數(shù)字孿生0%40%60%尚未采用僅在數(shù)個項目采用已在所有項目中采用受訪者總數(shù)(N=267)0630?

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澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計師事務(wù)所

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。作出正確的數(shù)字化技術(shù)投資選擇什么技術(shù)有潛力在工程項目中為企業(yè)帶來最大的整體投資回報率呢？自從我們在2017年調(diào)查中提出這個問題后，答案幾乎沒有變化：綜合項目管理受訪這往往要求企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化的項目管理辦公室（PMO）以專門負責(zé)技術(shù)實施和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。2018

(N=166)2021(N=186)2023

(N=267)6%17%7%3%16%4%2%9%2%信息系統(tǒng)（PMIS）、BIM和高級數(shù)據(jù)分析仍然是3D打印人工智能增強現(xiàn)實建筑信息建模（BIM）010203者回應(yīng)中的前三位。這些經(jīng)過驗證的創(chuàng)新技術(shù)顯然已經(jīng)正在發(fā)揮其作用，但調(diào)查結(jié)果顯示，許多較新的技術(shù)，如數(shù)字孿生、人工智能、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、3D打印、機器人流程自動化，以及我們即將討論的裝配式，其潛力也未得到充分開發(fā)。53%42%49%認知機器學(xué)習(xí)4%6%4%建筑業(yè)的超預(yù)算及超工期現(xiàn)象已成為該行業(yè)從業(yè)數(shù)字孿生

0%

0%

11%者長期以來有待克服的痛

點。因此，當?shù)弥录夹g(shù)能夠有效提升成本及工期表現(xiàn)，并避免超支時，建嘆并為之深深吸引。了解/不確定

0%6%3%筑業(yè)公司感到甚為驚無人機17%

23%

15%受到最多關(guān)注的技術(shù)是數(shù)字孿生和模塊化/非現(xiàn)場制造，而人工智能和機器人流程自動化似乎還處于技術(shù)應(yīng)用的初期。這些回應(yīng)表明，在部分有遠見的時，其他公司卻未04綜合PMIS61%45%48%機器工程與設(shè)計12%13%10%公司獲得項目績效指標提升的同24%

21%

11%移動平臺能充分利用這些創(chuàng)新技術(shù)。他們可受益于具備業(yè)務(wù)模塊化/非現(xiàn)場制造

0%

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31%流程、技術(shù)與變革05管理經(jīng)驗的團隊成員，以及可推動技術(shù)實施的個人，以確保他們兌現(xiàn)經(jīng)認可的商無線電頻率識別

1%

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1%業(yè)案例。機器人流程自動化/數(shù)字勞動力14%

9%15%23%31%14%4%1%06這往往要求企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化的項目管理辦公室21%38%12%（PMO）以專門負責(zé)技術(shù)實施和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。智能傳感器高級數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用36%基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用17%7%其他

0%18%5%0%虛擬現(xiàn)實31公司，畢馬威會計師事務(wù)所

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澳門特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，及畢馬威會計師事務(wù)所

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香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關(guān)聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。?

2023

畢馬威華振會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

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中國合伙制會計師事