手機(jī)設(shè)計(jì)公司接連倒閉創(chuàng)新不足和抄襲嚴(yán)重是主因

..手機(jī)設(shè)計(jì)公司接連倒閉創(chuàng)新缺乏和抄襲嚴(yán)重是主因與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的困難生存一樣，隨著中電賽龍這家昔日手機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)的倒下，預(yù)示著處于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重要位置的手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)已進(jìn)入"寒冬〞手機(jī)設(shè)計(jì)公司的好日子已經(jīng)走到盡頭了！與國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的困難生存一樣，作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)在今年進(jìn)入"寒冬〞。2007年7月，"IT時(shí)代周刊"經(jīng)多方證實(shí)，國(guó)龍頭手機(jī)設(shè)計(jì)公司――中電賽龍已經(jīng)正式宣布倒閉，目前中電賽龍的員工己遣散，資產(chǎn)清算正在進(jìn)展中。昔日手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)中的標(biāo)桿就這樣倒下了，成為業(yè)界看不懂的一個(gè)謎團(tuán)。成立于1999年的中電賽龍，時(shí)逢中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的第一次爆發(fā)性增長(zhǎng)。在2000年、2001年，中電賽龍進(jìn)入高速開展時(shí)期，其間先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心。2001年并購(gòu)了法國(guó)飛利浦研發(fā)中心，一舉成為中國(guó)最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司和行業(yè)的標(biāo)桿。在輝煌時(shí)期，飛利浦、阿爾卡特、聯(lián)想、康佳、TCL和夏新等國(guó)外大品牌都是中電賽龍的客戶。但誰(shuí)也沒(méi)想到，這樣的結(jié)果會(huì)來(lái)得這樣快。現(xiàn)在，昔日的標(biāo)桿已經(jīng)倒下，其他的手機(jī)設(shè)計(jì)公司也舉步維艱。造成這樣的結(jié)果是什么原因？水清木華手機(jī)分析師子信認(rèn)為，這主要是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的利潤(rùn)下降所致。在2003年手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)暴利時(shí)期，行業(yè)平均利潤(rùn)率高達(dá)70%;到2004年，手機(jī)設(shè)計(jì)公司的盈利模式，從原先的方案買斷模式轉(zhuǎn)變成方案出貨提成模式，行業(yè)利潤(rùn)率下降到35%;隨著手機(jī)技術(shù)的成熟，技術(shù)門檻的下降，到2006年，手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的平均利潤(rùn)率已經(jīng)下降到15%，這一數(shù)字到今年再次大幅下滑到5.1%以下。作為產(chǎn)業(yè)鏈中最重要一環(huán)的手機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，如今真的成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？曾經(jīng)紅火幾年前，手機(jī)設(shè)計(jì)是業(yè)最為吃香的行業(yè)！1999年，國(guó)第一家手機(jī)設(shè)計(jì)公司中電賽龍成立，但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起太大的反響，但也預(yù)示著國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)正在萌芽。據(jù)了解，在2002年的時(shí)候，手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)根本上由地區(qū)和國(guó)的設(shè)計(jì)公司主導(dǎo)，蓬勃的國(guó)手機(jī)市場(chǎng)使其平均行業(yè)毛利率預(yù)計(jì)超過(guò)300%。這個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，即便是摩托羅拉也不能留住優(yōu)秀人才。2002年，摩托羅拉中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理董德福在考察過(guò)國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)后，離開摩托羅拉創(chuàng)立德信無(wú)線。同年5月在還成立了另一家手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)――經(jīng)緯科技，主要技術(shù)人員來(lái)自康佳電子。2003年，國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)開場(chǎng)發(fā)力，中電賽龍、德信無(wú)線以及經(jīng)緯科技開場(chǎng)與國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)爭(zhēng)搶訂單。2003年，80%左右的訂單回流中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)繁榮一時(shí)的設(shè)計(jì)企業(yè)TelsonElectronics、SewonTele等的出貨量均急劇下降。國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的衰落，預(yù)示著中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的蓬勃開展。在高利潤(rùn)的吸引下，中國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的注冊(cè)數(shù)量到達(dá)了高潮，2004年中國(guó)有50家左右的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)。一位手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的員工回憶說(shuō)："這是一個(gè)暴利的行業(yè)，你想想，毛利率有70%！〞據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)提供了400多個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)方案。相比國(guó)和地區(qū)的手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)，國(guó)企業(yè)的"硬本錢〞和"軟本錢〞優(yōu)勢(shì)明顯。硬本錢優(yōu)勢(shì)是指國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的外鄉(xiāng)化采購(gòu)和價(jià)格帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)；而與品牌廠商的溝通交流方面，又比國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)"近水樓臺(tái)〞。中電賽龍是個(gè)極好的例證。2000年，中電賽龍先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心，并于2001年并購(gòu)了法國(guó)飛利浦研發(fā)中心。中電賽龍還與英特爾、飛利浦半導(dǎo)體、微軟、摩托羅拉、西門子等多個(gè)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；Haier、僑興、康佳等多個(gè)國(guó)企業(yè)是其重要客戶。此外，中電賽龍還承當(dāng)并完成了國(guó)家重點(diǎn)工程――2.5GGSM(GPRS)核心技術(shù)的開發(fā)工程；2003年10月，中電賽龍還獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等公司的風(fēng)險(xiǎn)投資總計(jì)3000萬(wàn)美元；同年，中電賽龍的GSM/GPRS/WCDMA雙模多頻手機(jī)工程獲得國(guó)家移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，并開場(chǎng)向3G領(lǐng)域邁進(jìn)。在市場(chǎng)景氣時(shí)，手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)到達(dá)千余家，財(cái)源廣進(jìn)。自掘墳?zāi)沟@種好景并沒(méi)有維持多久。特別是隨著手機(jī)企業(yè)開場(chǎng)自己設(shè)計(jì)的時(shí)候，這些手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)一個(gè)個(gè)便顯露出疲態(tài)。國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)公司的命運(yùn)是個(gè)很好的例證。法國(guó)薩基姆1999年開場(chǎng)為波導(dǎo)提供設(shè)計(jì)方案，次年波導(dǎo)成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷售冠軍，薩基姆也大發(fā)其財(cái)。隨后波導(dǎo)又找到更符合中國(guó)消費(fèi)者口味的國(guó)設(shè)計(jì)公司SEWON，并成為其大客戶。但此后，隨著波導(dǎo)開場(chǎng)嘗試自主設(shè)計(jì)，這些手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量迅速下降。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變及國(guó)手機(jī)廠商對(duì)降低本錢的考慮，流逐漸退潮。除本錢因素外，手機(jī)廠商還期望通過(guò)自主設(shè)計(jì)形成獨(dú)特的風(fēng)格。隨著手機(jī)廠商走上自主研發(fā)的道路，中電賽龍等設(shè)計(jì)公司開場(chǎng)走下坡路。2006年10月，飛利浦手機(jī)易手桑菲后，中電賽龍失去了最大的雇主。盡管采取了大幅裁員、壓縮本錢等緊急手段，但仍然難以挽回?cái)【帧＝衲昴瓿蹰_場(chǎng)，賽龍和賽龍相繼倒閉和易手，隨后中電賽龍也因自身資金鏈的問(wèn)題，遭遇眾多債主逼債，而且還接不到大的手機(jī)設(shè)計(jì)訂單，終于在2007年7月宣布倒閉。而在手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)小有名氣的德信無(wú)線也未能幸免。2007年5月,德信無(wú)線宣布了公司的重組方案:由于公司收入不斷減少，決定裁員30%。據(jù)部人員透露，德信無(wú)線在發(fā)給部員工的一份中，透露出公司目前的困境。在這份中，清楚地表達(dá)出德信無(wú)線的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)多個(gè)季度為赤字。按照目前的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)狀況，預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾個(gè)季度里，公司的銷售成長(zhǎng)速度也難以背負(fù)公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)本錢。公司管理層受到了來(lái)自資本市場(chǎng)的強(qiáng)大壓力。因此必須調(diào)整和梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線，并適度調(diào)整公司人員規(guī)模。而且，隨著芯片廠家提供的方案越來(lái)越完整，根本取代了手機(jī)設(shè)計(jì)公司。華禹通訊公司一位高層透露。包括儀器、飛利浦、英飛凌等所有的手機(jī)芯片廠家，已經(jīng)把手機(jī)設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)承當(dāng)?shù)囊淮缶植咳蝿?wù)都做了。并且，絕大局部小型的設(shè)計(jì)公司都缺乏自主創(chuàng)新，他們依靠從大的手機(jī)公司或者其他大型手機(jī)設(shè)計(jì)公司翻抄一些手機(jī)方案銷售給客戶，一旦上游向下游擠壓，這些設(shè)計(jì)公司就很難有生存的空間。不能再靠設(shè)計(jì)策生國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)公司須轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)市場(chǎng)的開展，現(xiàn)在已不能只靠設(shè)計(jì)來(lái)度日了。業(yè)人士向"IT時(shí)代周刊"透露，只有向產(chǎn)業(yè)鏈下游蔓延，切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)――在設(shè)計(jì)出手機(jī)方案后，進(jìn)展主板生產(chǎn)甚至整機(jī)生產(chǎn)，直接提供應(yīng)品牌手機(jī)，設(shè)計(jì)公司才會(huì)有大的開展空間。水清木華高級(jí)分析師子信認(rèn)為，手機(jī)設(shè)計(jì)公司可以通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)跨過(guò)這道門檻。可以轉(zhuǎn)型為既做設(shè)計(jì)又做生產(chǎn)的手機(jī)ODM，像很多中國(guó)ODM企業(yè)那樣。其二是從設(shè)計(jì)公司變身為品牌廠商(OEM)，自己賣手機(jī)?，F(xiàn)在，已有不少手機(jī)設(shè)計(jì)公司獲得手機(jī)牌照，比方希姆通已獲核準(zhǔn)，龍旗也正在申請(qǐng)；第三是成為手機(jī)基帶芯片的軟件合作伙伴，或是尋求被品牌廠商收購(gòu)，或者成為國(guó)外廠商在中國(guó)的研發(fā)中心；四是開拓海外市場(chǎng)，尋找利潤(rùn)突破口。"海外市場(chǎng)是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的新契機(jī)。〞希姆通總經(jīng)理劍平透露，海外市場(chǎng)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的天下，雖然定制的需求很多，但銷量一般都比擬大。而龍旗公司副總裁鄒平松表示，現(xiàn)在南美、印度等新興市場(chǎng)正處于手機(jī)爆發(fā)性增長(zhǎng)階段，而歐洲也正在推廣3G標(biāo)準(zhǔn)，這些市場(chǎng)都充滿時(shí)機(jī)。目前龍旗也調(diào)配了相當(dāng)一局部人力和物力來(lái)開拓海外市場(chǎng)。盡管目前國(guó)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)開展的低谷期，面臨著轉(zhuǎn)型之痛，但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)公司回報(bào)率還是高的，通過(guò)仔細(xì)觀察新加坡龍旗控股、晨訊兩支股票的財(cái)報(bào)，可以看得出其毛利率在10%左右，而我國(guó)地渠道環(huán)節(jié)的國(guó)代商和地包商的毛利率僅有3%~6%。行業(yè)低谷也只是暫時(shí)的，其開展的利潤(rùn)空間還是巨大的。"目前手機(jī)設(shè)計(jì)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍然