施工工程工期保證體系

施工工程工期保證體系組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)調(diào)集施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好社會(huì)信譽(yù)和施工業(yè)績(jī)，能征善戰(zhàn)的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍投入本工程建設(shè)；做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和人員；運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時(shí)控制施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工期保證體系框圖工期組織架構(gòu)保證工期措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。Γ工程部工期組織架構(gòu)保證工期措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。Γ工程部+安質(zhì)環(huán)部-L物洗部T財(cái)務(wù)部+合約部-L蹤合部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)例會(huì)各施工施工隊(duì)各施工班組每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各作業(yè)隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，及時(shí)總結(jié)上一施工周期的施工進(jìn)度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力做出總體計(jì)劃安排；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“日保周，周保月”的進(jìn)度保證方針，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)和反饋建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的信息；與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)溝通接到中標(biāo)通知書(shū)后，迅速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，修建施工便道等臨時(shí)工程，按照工