公司財(cái)務(wù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部門個(gè)人?年終工作?總結(jié)模板?___?_年的工?作即將告?一段落，?可能是這?個(gè)月的天?數(shù)比別的?月都少的?原因吧，?覺(jué)得一眨?眼這個(gè)月?就過(guò)去了?，回顧一?下這個(gè)月?來(lái)的工作?，主要是?日常工作?及___?_年度的?年報(bào)工作?。首先?說(shuō)一下日?常工作：?1、審?核和調(diào)整?了以前完?成的賬目?，及時(shí)改?正一些賬?務(wù)上的錯(cuò)?誤2、?配合銷售?部門做好?銷售結(jié)算?開票，督?促銷售貨?款及時(shí)回?籠，合理?使用資金?3、根?據(jù)會(huì)計(jì)制?度與準(zhǔn)則?結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)?行業(yè)務(wù)核?算，及時(shí)?進(jìn)行記賬?、登帳、?編制各種?會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)?報(bào)表;做?好財(cái)務(wù)最?基本工作?，所有賬?實(shí)相符，?支出考慮?合理性，?做到出有?憑，入有?據(jù);在做?好本職工?作的同時(shí)?，處理好?同其他部?門的協(xié)調(diào)?關(guān)系。?這個(gè)月最?最重要的?工作就是?____?年度帳的?審計(jì)工作?和統(tǒng)計(jì)年?報(bào)工作。?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，這?項(xiàng)工作給?我的壓力?很大，這?個(gè)審計(jì)過(guò)?程的順利?與否，直?接證明了?這一年來(lái)?我們?cè)谪?cái)?務(wù)工作上?的成績(jī)，?值得欣慰?的是，沒(méi)?有什么大?問(wèn)題，只?有一些數(shù)?據(jù)需要核?實(shí)證明一?下就可以?了，連給?我們做審?計(jì)的注冊(cè)?會(huì)計(jì)師也?夸我們今?年的帳比?去年的做?的清楚多?了，基本?上沒(méi)有什?么問(wèn)題了?。這對(duì)于?我們來(lái)說(shuō)?就是最大?的鼓舞和?信心。?再有就是?統(tǒng)計(jì)局的?年報(bào)工作?，以前的?統(tǒng)計(jì)申報(bào)?工作是會(huì)?計(jì)公司負(fù)?責(zé)上報(bào)的?，我們自?己沒(méi)有接?觸過(guò)這種?報(bào)表，所?以今年的?統(tǒng)計(jì)年報(bào)?對(duì)于我們?來(lái)說(shuō)也是?一個(gè)挑戰(zhàn)?，每一個(gè)?數(shù)字都要?查幾遍，?算幾遍，?不會(huì)的，?不懂得也?及時(shí)向統(tǒng)?計(jì)局商調(diào)?隊(duì)的老師?請(qǐng)教，在?我們的共?同努力下?終于全部?審核通過(guò)?。下面?是總結(jié)的?一些關(guān)于?財(cái)務(wù)上面?的問(wèn)題：?由于新?來(lái)的實(shí)習(xí)?生是在年?底進(jìn)入我?們公司的?，臨近年?關(guān)，所以?沒(méi)有把工?作具體的?分工到個(gè)?人，這也?就造成了?有些事，?做完之后?沒(méi)有人整?理、記錄?，甚至出?現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)?有人承擔(dān)?責(zé)任的現(xiàn)?象。所以?，在這個(gè)?月，我們?重新分配?了一下工?作，定人?定崗，每?個(gè)人每天?必須上交?詳細(xì)的工?作記錄，?避免此現(xiàn)?象的再次?產(chǎn)生。?還有就是?做事情粗?心，財(cái)務(wù)?工作最重?要的就是?要有細(xì)心?，其次是?用心，再?者就是耐?心，如果?是因?yàn)樽?己不細(xì)心?的結(jié)果而?感到委屈?的話，大?可不必，?只要做到?以后耐心?的用心仔?細(xì)對(duì)待每?一件工作?就好了。?在這里也?對(duì)給大家?帶來(lái)麻煩?的同事說(shuō)?聲抱歉，?人總是會(huì)?犯一些錯(cuò)?誤，希望?大家再給?一次機(jī)會(huì)?，讓我們?慢慢成長(zhǎng)?起來(lái)。?下月公司?財(cái)務(wù)部的?重點(diǎn)工作?主要是加?強(qiáng)對(duì)新員?工的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，以?及完善本?部門組織?機(jī)能，細(xì)?化各員工?工作職責(zé)?，各項(xiàng)工?作內(nèi)容具?體落實(shí)到?人，定時(shí)?定量完成?，提高部?門工作質(zhì)?量要求，?圓滿完成?公司交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?新的_?___月?又開始了?，財(cái)務(wù)部?還有很多?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，這些應(yīng)?該是以后?財(cái)務(wù)要重?點(diǎn)思考和?解決的問(wèn)?題，也是?每一位安?都人如何?提高自我?、服務(wù)企?業(yè)所要思?考和改進(jìn)?的必修課?。作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為等方?面還應(yīng)盡?更大的義?務(wù)與責(zé)任?。我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與各位?共同進(jìn)步?，與公司?共同成長(zhǎng)?。感謝?各位對(duì)我?本人及財(cái)?務(wù)部的支?持，謝謝?大家!?公司財(cái)務(wù)?部門個(gè)人?年終工作?總結(jié)模板?（二）?今天，在?這個(gè)歲尾?年頭，我?想驕傲地?說(shuō)一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。但是?，成績(jī)已?經(jīng)是昨天?，我更關(guān)?注的是今?天和明天?。對(duì)于成?績(jī)的回顧?也不是我?一貫作風(fēng)?，領(lǐng)導(dǎo)和?同事也看?在眼里記?在心里。?我注意?到了財(cái)務(wù)?工作的許?多薄弱之?處，作為?財(cái)務(wù)部門?的主要責(zé)?任人，我?同樣有不?可推卸的?責(zé)任。要?達(dá)到新一?時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?下面本人?查找問(wèn)題?如下：?1、年初?至今，財(cái)?務(wù)部門整?個(gè)條線人?員一直沒(méi)?有得到過(guò)?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全?方位地進(jìn)?行管理;?3、主?觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖?，未給自?己加壓，?沒(méi)有真正?進(jìn)入角色?。4、?忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)?部門之間?缺乏溝通?。5、?工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度?不夠。?以上幾點(diǎn)?是我部門?與個(gè)人存?在的最主?要的問(wèn)題?根源，財(cái)?務(wù)部門作?為單位的?一個(gè)主要?職能監(jiān)督?部門，“?當(dāng)好家、?理好財(cái)”?是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡?的職責(zé)。?在單位加?強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等?方面我們?負(fù)有很大?的義務(wù)與?責(zé)任。只?有不斷的?反省與總?結(jié)，管理?工作才能?得到提高?!?！?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企事業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，要有?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場(chǎng)精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。一?、完善單?位內(nèi)部管?理制度;?責(zé)任明確?分工，加?強(qiáng)責(zé)任考?核內(nèi)部?管理制度?通過(guò)將近?一年多來(lái)?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部門?將結(jié)合單?位整體管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)任?人之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位，同?事之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度，做?到獎(jiǎng)罰分?明。二?、針對(duì)業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查?監(jiān)督力度?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對(duì)條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，學(xué)?先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超?先進(jìn).?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度?，充分