2023財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)參考范本（2篇）

第8頁共8頁2023?財(cái)務(wù)部門?工作總結(jié)?參考范本?本人有?幸擔(dān)任湖?南分公司?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理，深知?自我肩負(fù)?的職責(zé)重?大，財(cái)務(wù)?部門是企?業(yè)的核心?部門，它?的工作貫?穿了企業(yè)?經(jīng)營管理?的各個(gè)環(huán)?節(jié)。資金?則相當(dāng)于?企業(yè)的血?液，它的?循環(huán)是否?暢通，構(gòu)?成比例是?否合理將?直接影響?到企業(yè)的?生存與發(fā)?展。所以?，本人自?入職以來?也一向嚴(yán)?格要求自?我，按照?國家的法?律法規(guī)以?及總公司?的財(cái)務(wù)制?度來執(zhí)行?，以高度?的職責(zé)心?和進(jìn)取心?對(duì)待本職?工作，現(xiàn)?就本人今?年___?_月份以?來的學(xué)習(xí)?和工作等?情景向各?位經(jīng)理、?總經(jīng)理做?出如下匯?報(bào)：一?、主要工?作業(yè)績?1、根據(jù)?總公司財(cái)?務(wù)部發(fā)放?的《財(cái)務(wù)?管理》與?《財(cái)務(wù)規(guī)?范事項(xiàng)》?，歸納和?總結(jié)了貨?幣資金收?支業(yè)務(wù)審?批程序的?相關(guān)規(guī)定?，制定了?《財(cái)務(wù)審?批與支付?程序》，?進(jìn)一步規(guī)?范和完善?了分公司?內(nèi)部的審?批制度與?報(bào)銷流程?，使分公?司的收支?業(yè)務(wù)嚴(yán)格?的、有序?按照事前?與事后五?級(jí)審批制?度來執(zhí)行?。2、?制定了公?司非財(cái)務(wù)?人員和公?司新進(jìn)員?工基本財(cái)?務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)資料?，包括：?費(fèi)用的預(yù)?算、資金?的申請(qǐng)、?費(fèi)用的審?批、審核?與報(bào)銷、?資金的支?付和方式?以及外購?物品出入?庫等要求?與程序。?3、將?內(nèi)部控制?與內(nèi)部審?計(jì)相結(jié)合?，每月開?始了自查?、自檢工?作，從原?始票據(jù)的?審核、票?據(jù)的粘貼?、票據(jù)的?填制以及?印章保管?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)賬?流程，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)工?作的規(guī)范?性、合理?性和合法?性，保障?和促進(jìn)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?順利開展?，進(jìn)一步?完善分公?司的財(cái)務(wù)?管理與監(jiān)?督體系。?4、盤?點(diǎn)和清查?了湖南分?公司自重?新組建以?來所購置?的所有固?定資產(chǎn)和?物品，并?將固定資?產(chǎn)的使用?職責(zé)落實(shí)?到了部門?和使用人?。二、?今后需要?加以改善?的方面?1、經(jīng)過?總公司檢?查小組指?出我們現(xiàn)?存的一些?問題后，?意視到在?我們的工?作中還存?在著嚴(yán)重?的管理漏?洞，需要?去完善和?落實(shí)，“?開源節(jié)源?”不是建?立在一句?口號(hào)上的?，是要我?們把它落?實(shí)到、具?體到日常?的管理工?作中去，?所以我們?財(cái)務(wù)部門?將會(huì)配合?和監(jiān)督各?個(gè)部門一?齊來落實(shí)?和完善這?個(gè)工作，?以資金管?理和成本?費(fèi)用控制?為重點(diǎn)，?嚴(yán)格__?__執(zhí)行?預(yù)算制，?將費(fèi)用預(yù)?算與考核?制度相結(jié)?合，控制?點(diǎn)滴的成?本與費(fèi)用?，合理、?高效的運(yùn)?用和調(diào)配?每一分錢?財(cái)，節(jié)儉?和保障公?司經(jīng)營所?需的資金?。2、?不斷加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)、出納?的專業(yè)知?識(shí)和職業(yè)?道德的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，及時(shí)了?解和掌握?國家頒布?的相關(guān)法?律、法規(guī)?以及新稅?法政策出?臺(tái)的真正?意義，提?高財(cái)務(wù)管?理人員的?綜合素質(zhì)?。20?23財(cái)務(wù)?部門工作?總結(jié)參考?范本（二?）今年?財(cái)務(wù)部認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項(xiàng)制?度，圍繞?中心，突?出重點(diǎn)，?狠抓落實(shí)?，注重實(shí)?效，在自?己分管工?作方面認(rèn)?真履行職?責(zé)，較好?地完成了?工作任務(wù)?，取得了?一定的成?績。全年?工作總結(jié)?如下：?一、年度?工作情況?做為公?司財(cái)務(wù)經(jīng)?理，根據(jù)?年初工作?計(jì)劃，認(rèn)?真做好對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理，對(duì)外?工商、稅?務(wù)對(duì)接工?作。(?一)建章?立制，完?善核算管?理1、?做好基礎(chǔ)?工作，按?時(shí)上交報(bào)?表進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)工?作的管理?，完善財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)。加?大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?等基礎(chǔ)的?工作抓起?，認(rèn)真審?核原始票?據(jù)，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)賬?流程，將?內(nèi)控與內(nèi)?審相結(jié)合?，每月終?結(jié)都要進(jìn)?行自查、?自檢工作?，逐步完?善財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)管?理體系。?2、組?織財(cái)務(wù)活?動(dòng)，處理?財(cái)務(wù)關(guān)系?財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作，這是?財(cái)務(wù)部平?常繁重的?工作。及?時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持?，滿足了?各部門對(duì)?財(cái)務(wù)部的?財(cái)務(wù)要求?。公司資?金流量一?直很大，?現(xiàn)金流量?巨大而繁?瑣，部門?人員本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒?有出現(xiàn)差?錯(cuò)。公司?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)終?都能準(zhǔn)確?以財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在財(cái)務(wù)?核算工作?中財(cái)務(wù)部?盡心盡力?，認(rèn)真處?理每一筆?業(yè)務(wù)，為?公司節(jié)省?各項(xiàng)開支?費(fèi)用盡自?己大的努?力。3?、規(guī)范資?金管理，?提高專業(yè)?能力隨?著公司精?細(xì)化管理?水平的不?斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管?理也提出?了更高的?要求。部?門以此為?契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)?管理的需?要，及時(shí)?制定公司?《固定費(fèi)?用管理辦?法》、《?資金管理?辦法》等?一系列相?關(guān)制度，?從而使每?項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有?落實(shí)、有?監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制?方面：?(1)采?取定額報(bào)?銷的方式?，將手機(jī)?費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公?費(fèi)、車輛?油料費(fèi)、?維修費(fèi)等?定額控制?，培養(yǎng)了?員工的節(jié)?約意識(shí)。?(2)?采取預(yù)算?審批的方?式，對(duì)定?額以外的?費(fèi)用，必?須先層層?審批，沒?有審批發(fā)?生的費(fèi)用?，一律不?予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)?算方面，?為提高現(xiàn)?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支?付時(shí)做到?，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項(xiàng)?目的不予?支付，超?預(yù)算支付?標(biāo)準(zhǔn)的不?予支付，?從而提高?了現(xiàn)金預(yù)?算意識(shí)。?通過預(yù)算?管理這一?有效的管?理手段，?員工的規(guī)?范意識(shí)進(jìn)?一步增強(qiáng)?，從而有?力地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)其?他各項(xiàng)工?作的開展?。全年?財(cái)務(wù)核算?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開展?都能及時(shí)?有效的完?成。(?二)統(tǒng)籌?兼顧，規(guī)?整資金管?理為了?規(guī)范財(cái)務(wù)?資金管理?，確保財(cái)?務(wù)資金安?全，實(shí)現(xiàn)?資源優(yōu)化?配置，提?高財(cái)務(wù)資?金使用效?益，我財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)?行管理。?按月及時(shí)?將各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行審?查核對(duì)，?保障數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。對(duì)存?放的購銷?合同進(jìn)行?集中的歸?檔管理，?并建立合?同臺(tái)帳。?對(duì)合同的?類別、名?稱、簽訂?單位、合?同金額、?付款時(shí)點(diǎn)?及金額、?執(zhí)行情況?等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的?反映(?三)及時(shí)?足額，保?證稅款繳?納正確?計(jì)算營業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得支持?與指導(dǎo)。?(四)?嚴(yán)格原則?，對(duì)員工?進(jìn)行績效?考核近?年來，公?司切實(shí)樹?立以人為?本，以員?工為本的?理念，公?司得到長?足的發(fā)展?和進(jìn)步。?績效考核?就是使員?工崗位報(bào)?酬與崗位?貢獻(xiàn)有機(jī)?結(jié)合起來?，形成勞?有所得、?多勞多得?、不勞不?得的利益?分配格局?，大程度?地激發(fā)廣?大干部員?工的工作?熱忱和創(chuàng)?造活力。?今年，我?公司嚴(yán)格?以原則辦?事，對(duì)所?有員工進(jìn)?行了績效?考核：?1、必須?堅(jiān)持公開?、公平、?公正的原?則，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?進(jìn)程，實(shí)?現(xiàn)陽光考?核，透明?考核，滿?意考核。?2、考?核必須用?事實(shí)說話?，用數(shù)據(jù)?說話，實(shí)?事求是，?杜絕弄虛?作假和行?業(yè)潛規(guī)則?。3、?必須堅(jiān)持?以人為本?，高度認(rèn)?識(shí)考核工?作的嚴(yán)肅?性和重要?性，提升?企業(yè)執(zhí)行?效率。?4、領(lǐng)導(dǎo)?要有大局?意識(shí)，團(tuán)?結(jié)意識(shí)，?務(wù)實(shí)精神?，充分發(fā)?揮表率作?用。5?、多管齊?下、多措?并舉，形?成工作合?力。事?實(shí)勝于雄?辯。通過?績效考核?，用目標(biāo)?和數(shù)據(jù)說?話，誰貢?獻(xiàn)大，誰?效率高，?誰付出多?，清晰明?了，為員?工晉級(jí)晉?職提供了?科學(xué)依據(jù)?，使那些?想干事、?能干事、?干成事，?成績突出?、業(yè)務(wù)精?湛、品德?高尚的員?工脫穎而?出，從而?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。(五?)價(jià)格管?控，爭取?利潤大化?由于不?同廠商和?產(chǎn)品不同?，其價(jià)格?往往差異?巨大，性?能和價(jià)格?對(duì)產(chǎn)品適?用性的影?響也比較?大，部門?在價(jià)格管?控時(shí)考慮?廠商的技?術(shù)和產(chǎn)品?同質(zhì)化問?題進(jìn)行管?控，保證?了零售價(jià)?和結(jié)算價(jià)?的雙向跟?進(jìn)，爭取?了利潤大?化。二?、工作中?的不足?一年來，?雖然取得?了一定的?成績，但?是仍然存?在一些不?足，管理?制度仍需?完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理有所放?松。重點(diǎn)?是對(duì)部門?內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化?、程序化?管理有所?松懈，造?成部分工?作運(yùn)行緩?慢。三?、明年工?作計(jì)劃?(一)積?極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化?建設(shè)著?重建立集?財(cái)務(wù)核算?、資金監(jiān)?控、財(cái)務(wù)?核心業(yè)務(wù)?管理、財(cái)?務(wù)稽核分?析于一體?的財(cái)務(wù)管?理信息系?統(tǒng)，在基?本實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)?上，全方?位發(fā)掘與?利用集中?的數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的層?層穿透查?詢、即時(shí)?匯總、數(shù)?據(jù)分析、?重大財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)?監(jiān)控等功?能。通過?財(cái)務(wù)信息?化建設(shè)，?可集中財(cái)?務(wù)，提高?公司對(duì)業(yè)?務(wù)的制約?管理，有?助于整改?公司資源?的有效使?用。(?二)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理借?助信息化?技術(shù)的全?面預(yù)算管?理系統(tǒng)，?在實(shí)施過?程中，通?過多次自?上而下、?自下而上?、以及上?下結(jié)合的?編制流程?，使企業(yè)?各級(jí)管理?者、各層?面員工逐?漸在公司?總戰(zhàn)略目?標(biāo)之下達(dá)?成共識(shí)，?形成一種?思維方式?、一種行?為方式，?終在公司?形成一個(gè)?全面有效?的管理控?制體系。?(三)?搞好財(cái)務(wù)?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù)?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?公司管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我的工作?事半功倍?，在公司?成本分析?上，做好?保本點(diǎn)與?規(guī)模效益?、銷售定?價(jià)分析等?等，量化?分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)?合公司總?體戰(zhàn)略，?為公司決?策和管理?提供有力?的財(cái)務(wù)信?息支持。?(四)?爭先創(chuàng)優(yōu)?，扎實(shí)推?進(jìn)財(cái)務(wù)工?作發(fā)展?確立“分?工協(xié)作、?密切配合?、互相補(bǔ)?臺(tái)”的理?念，要求?大家明確?職責(zé)，又?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，做到不?論份內(nèi)份?外，不論?是常規(guī)性?工作還是?臨時(shí)性任?務(wù)，都要?不折不扣?的完成，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)溝通?，不讓工?作出現(xiàn)真?空。弘?揚(yáng)“甘于?奉獻(xiàn)、樂?守清貧”?的精神。?財(cái)務(wù)人員?要都能從?大局出發(fā)?，主動(dòng)化?解和消除?不良情緒?，顯示了?較高的政?治素質(zhì)，?加班加點(diǎn)?、自覺奉?獻(xiàn)，使財(cái)?務(wù)工作更?加有序、?協(xié)調(diào)、高?效。(?五)加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提升服?務(wù)意識(shí)?我部的工?作重點(diǎn)，?要樹立就?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的理念，?提升服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。在工?作中提倡?“先服務(wù)?人，再處?理事”的?概念，以?“真心關(guān)?懷，輕松?體驗(yàn)”的?服務(wù)宗旨?，以誠心?誠意的服?務(wù)意識(shí)為?中心，以?精益求精?的專業(yè)技?術(shù)為基礎(chǔ)?，以環(huán)境?行為流程?規(guī)范為重?點(diǎn)，全面?開