2023工程項目管理總結標準范文（2篇）

第10頁共10頁2023?工程項目?管理總結?標準范文?光陰似?箭，日月?如梭。一?年的時間?的確是很?短暫的，?不知不覺?間___?_已即將?過去。新?的一年又?將來臨，?值此新舊?交替之際?，總結一?下過去，?思索一下?未來，取?過去之長?，補未來?之短，對?自己的工?作進行一?次總結，?以便在新?的一年當?中更好的?完成自己?的本職工?作。我?與___?_進入公?司工程部?工作，主?要負責暖?通、給排?水專業(yè)的?技術、施?工及造價?的相關管?理工作。?在工作過?程中，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?認真負責?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與工?程部及各?相關部門?的同事配?合，較好?的完成了?公司領導?交辦的的?各項工作?。一、?在技術管?理方面?1、能夠?耐心細致?的做好圖?紙審查工?作，配合?主管領導?及相關設?計單位落?實小區(qū)給?排水、供?熱、燃氣?等管網(wǎng)的?位置、走?向，盡可?能發(fā)現(xiàn)不?合理的方?案及設計?，并提出?自己的方?案與設想?，積極與?設計人員?溝通，完?善方案及?施工圖紙?的設計。?例如：中?融國際項?目地下構?筑物較多?，并且地?下車庫和?地下人防?均與各樓?相連，這?就導致將?來小區(qū)排?水管道無?法排出。?因此向主?管領導提?出應在2?#、3#?、4#、?5#樓與?地下車庫?及地下人?防之間留?出一條通?道，否則?小區(qū)排水?管網(wǎng)將無?法鋪設。?再如：設?計院將連?接體的采?暖、給排?水管線設?計在漢口?街一側，?而漢口街?一側又無?位置鋪設?如此多的?管線，向?主管領導?請示后，?及時向設?計單位提?出了異議?，經(jīng)設計?單位復核?后，變更?了設計。?2、外?部協(xié)調：?對于一個?工程項目?來說外部?協(xié)調工作?對于項的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領導的?指導下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項目的管?網(wǎng)配套設?計工作。?在領導的?正確領導?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關系?，各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設計正?在如期進?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設?計工作，?燃氣、供?熱管網(wǎng)的?設計正在?進行中。?在工作當?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設計?人員，完?成各項任?務。二?、在施工?現(xiàn)場管理?方面_?___月?份進入施?工現(xiàn)場伊?始，即開?始和領導?研究施工?現(xiàn)場用水?方案，待?方案落實?后協(xié)助領?導完成了?相關手續(xù)?辦理及設?計工作。?并配合自?來水公司?完成了中?百一庫臨?時用水及?現(xiàn)場施工?用水的施?工工作，?確保了項?目如期開?工?；A?開挖前，?在領導及?各位同事?的幫助下?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況完成?了施工現(xiàn)?場排水管?道的鋪設?，解決了?各施工單?位基礎開?挖的排水?問題。?在方案制?定過程中?，結合工?程實際采?用了塑料?排水管，?待排水過?后，管材?還可以用?于排煙機?孔，為公?司節(jié)約了?一定的資?金。工程?進入主體?施工階段?后，針對?隱蔽部分?容易出現(xiàn)?問題的地?方，及時?組織監(jiān)理?人員及各?施工單位?水暖班長?開會，對?防水套管?的材料、?制作提出?了明確要?求，并對?工程中易?出現(xiàn)的問?題進行了?技術交底?，要求各?施工單位?在每道工?序施工前?，要做好?樣板間，?經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查?合格后方?可繼續(xù)施?工，保證?了工程質?量。在?工程施工?期間，由?于監(jiān)理公?司的專業(yè)?人員有時?到位不及?時，因此?要經(jīng)常巡?視檢查，?核對各種?管道的位?置及規(guī)格?，是否符?合設計和?規(guī)范要求?，對工程?中存在的?問題做到?早發(fā)現(xiàn)、?早處理以?免影響到?后續(xù)工程?的施工。?如提高排?水出戶管?的標高，?解決了漢?口街一側?排水管道?過低的問?題。在施?工管理過?程中能夠?堅持以設?計文件為?依據(jù)，嚴?格按施工?規(guī)范的要?求進行檢?查。三?、在工程?造價管理?方面能?夠做到嚴?格審查現(xiàn)?場的施工?簽證，遵?循施工簽?證的原則?，對影響?工程造價?的各種因?素進行有?效控制，?仔細審查?施工單位?提出的材?料清單，?發(fā)現(xiàn)問題?及錯誤后?及時予以?糾正。?以上所述?，即為在?過去一年?當中所做?的一些工?作，在過?去的一年?當中，即?取得了一?些成績，?也有所不?足，總結?過去經(jīng)驗?，努力改?正過去工?作中的不?足，且在?今后的工?作中，更?加嚴格要?求，在做?好本職工?作的同時?，不斷的?學習與積?累，不斷?的提出問?題，解決?問題，不?斷完善自?我，確保?工作高效?率、高質?量。2?023工?程項目管?理總結標?準范文（?二）在?集團公司?領導的強?有力的領?導下和相?關同事的?協(xié)作下及?建設工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，工程?得以順利?進行。本?人在__?__房地?產(chǎn)集團有?限公司項?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔責?任，有認?真負責的?精神，有?一定的組?織協(xié)調能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___度?年度工作?目標。現(xiàn)?將有關今?年工程項?目管理工?作總結如?下：一?、工程進?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結構?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?；2#樓?自去年_?___月?份基礎施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結構九層?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎?開工以來?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)；6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎開工以?來到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結束?進入驗收?前的整改?階段，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點樓?自去年_?___月?底基礎開?工以來到?____?月底通過?竣工驗收?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進度?計劃，網(wǎng)?點、3-?11#樓?工程均無?無超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預算，工?程造價預?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬元，占?總造價的?%；到今?年___?_月底已?付款__?__萬元?，占總造?價的__?__%。?三、項?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領導下負?責項目的?成本控制?、工程進?度、質量?管理的技?術支持和?項目管理?工作。負?責對本工?程的工期?、質量、?安全、成?本等實施?計劃。組?織、協(xié)調?、控制和?決策，對?各生產(chǎn)施?工要素實?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴格?按設計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質量、成?本、進度?、安全等?工作。?(一)項?目組織管?理情況：?根據(jù)工?程特點，?編制了工?程項目管?理手冊：?首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責，?確定項目?管理的目?的任務，?制定工程?四大總體?目標(質?量、進度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點；?制定項目?管理工作?程序。?在集團公?司領導的?強有力的?領導下和?相關同事?的協(xié)作下?，使得仁?和旺邸工?程得以順?利進行，?通過每月?的集團公?司月報會?，匯報工?程施工進?展情況以?及需要公?司協(xié)調的?事項，聽?取公司下?步工作計?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實公司相?關決定；?通過每周?項目工程?例會例會?協(xié)調各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質?量、進度?、成本、?安全文明?。(二?)工程質?量控制情?況：質?量管理上?，項目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質?量目標、?確定質量?預控方案?；產(chǎn)品形?成的過程?控制；驗?收控制。?1、確?定質量預?控方案。?公司提?出“做負?責任企業(yè)?”質量目?標，項目?部圍繞這?個目標做?了目標責?任細分。?如：項目?負責人牽?頭，按專?業(yè)分解質?量責任目?標：土建?工程師負?責結構工?程；水電?設備工程?師負責管?線。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標、?驗收標準?等。針對?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質檢方?法等并確?定最終的?預控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質量?目標是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質?量管理上?的職能，?對監(jiān)理充?分授權、?有效監(jiān)督?。充分調?動建立積?極性，嚴?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權?力與義務?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標?準執(zhí)行質?量管理。?其次，?嚴把原材?料質量關?。公司首?先對部分?主要材料?供應商給?予選擇。?項目部對?進場材料?質量、數(shù)?量、規(guī)格?驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?一、通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質量檢?驗監(jiān)督；?二、項?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點?方可使用?；在規(guī)范?之外，做?獨立檢驗?；四、?對確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場。?再者，?項目部對?總分包單?位加強質?量管理。?事實上?，各個施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質保體系?建設，發(fā)?揮質保體?系在質量?管理上的?作用，以?及加強與?總分包單?位第一負?責人及現(xiàn)?場項目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場?標區(qū)進行?橫向參觀?、相互取?長補短，?從思想上?重視質量?管理。?項目部在?日常的管?理中重點?工作是質?量巡查，?質量跟蹤?，并結合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質?量管理活?動，有效?利用工程?周例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。?3、產(chǎn)品?的驗收控?制中，針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應的?驗收方式?方法，在?主體施工?階段，進?行的主要?是工序驗?收，這部?分直接關?系到住宅?產(chǎn)品的結?構安全，?而且，對?工序的過?程進行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質量形?成過程了?然于胸。?(三)?工程進度?控制情況?1、主?體施工階?段的進度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進度?計劃制定?分階段進?度計劃，?明確工作?內容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關系?等并付諸?實施，然?后在計劃?實施過程?中經(jīng)常檢?查實際進?度是否按?計劃進行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎?上采取有?效措施排?除障礙或?調整、修?改原進度?計劃后再?付諸實施?。進度?控制的最?主要是各?分項工程?和配套、?室外綠化?、景觀工?程開工后?的施工布?置進場時?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項目?按預定的?時間交付?或提前交?付使用。?(四)?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負有?很重要的?責任，因?為項目部?所管的是?源頭的問?題。項目?部對投資?控制的內?容主要是?審核施工?預算工程?量、處理?變更和簽?證。1?、分析設?計圖紙、?施工方案?、標底價?、合同(?工程量核?算、定額?取費、材?差價格構?成因素)?等。2?、在施工?過程中及?時答復施?工單位提?出的問題?及配合要?求，主動?協(xié)調好各?方面關系?，預測工?程風險，?制定防范?性對策，?避免造成?經(jīng)濟損失?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，及?時對已完?成工程進?行計量驗?收，對工?程設計變?更，現(xiàn)場?情況、技?術措施、?材料涉及?到經(jīng)費的?進行嚴格?把關。?4、研究?設計變更?及有關經(jīng)?濟簽證，?負責核實?項目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報?成本部門?審批。?(五)安?全與文明?現(xiàn)場管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學安排、?合理調配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調關?系，