2023工程項目管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁共10頁2023?工程項目?管理總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?光陰似?箭，日月?如梭。一?年的時間?的確是很?短暫的，?不知不覺?間___?_已即將?過去。新?的一年又?將來臨，?值此新舊?交替之際?，總結(jié)一?下過去，?思索一下?未來，取?過去之長?，補未來?之短，對?自己的工?作進(jìn)行一?次總結(jié)，?以便在新?的一年當(dāng)?中更好的?完成自己?的本職工?作。我?與___?_進(jìn)入公?司工程部?工作，主?要負(fù)責(zé)暖?通、給排?水專業(yè)的?技術(shù)、施?工及造價?的相關(guān)管?理工作。?在工作過?程中，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，能理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，與工?程部及各?相關(guān)部門?的同事配?合，較好?的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的的?各項工作?。一、?在技術(shù)管?理方面?1、能夠?耐心細(xì)致?的做好圖?紙審查工?作，配合?主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)設(shè)?計單位落?實小區(qū)給?排水、供?熱、燃?xì)?等管網(wǎng)的?位置、走?向，盡可?能發(fā)現(xiàn)不?合理的方?案及設(shè)計?，并提出?自己的方?案與設(shè)想?，積極與?設(shè)計人員?溝通，完?善方案及?施工圖紙?的設(shè)計。?例如：中?融國際項?目地下構(gòu)?筑物較多?，并且地?下車庫和?地下人防?均與各樓?相連，這?就導(dǎo)致將?來小區(qū)排?水管道無?法排出。?因此向主?管領(lǐng)導(dǎo)提?出應(yīng)在2?#、3#?、4#、?5#樓與?地下車庫?及地下人?防之間留?出一條通?道，否則?小區(qū)排水?管網(wǎng)將無?法鋪設(shè)。?再如：設(shè)?計院將連?接體的采?暖、給排?水管線設(shè)?計在漢口?街一側(cè)，?而漢口街?一側(cè)又無?位置鋪設(shè)?如此多的?管線，向?主管領(lǐng)導(dǎo)?請示后，?及時向設(shè)?計單位提?出了異議?，經(jīng)設(shè)計?單位復(fù)核?后，變更?了設(shè)計。?2、外?部協(xié)調(diào)：?對于一個?工程項目?來說外部?協(xié)調(diào)工作?對于項的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關(guān)系?，各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計正?在如期進(jìn)?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計工作，?燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的?設(shè)計正在?進(jìn)行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設(shè)計?人員，完?成各項任?務(wù)。二?、在施工?現(xiàn)場管理?方面_?___月?份進(jìn)入施?工現(xiàn)場伊?始，即開?始和領(lǐng)導(dǎo)?研究施工?現(xiàn)場用水?方案，待?方案落實?后協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成了?相關(guān)手續(xù)?辦理及設(shè)?計工作。?并配合自?來水公司?完成了中?百一庫臨?時用水及?現(xiàn)場施工?用水的施?工工作，?確保了項?目如期開?工?；A(chǔ)?開挖前，?在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的幫助下?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況完成?了施工現(xiàn)?場排水管?道的鋪設(shè)?，解決了?各施工單?位基礎(chǔ)開?挖的排水?問題。?在方案制?定過程中?，結(jié)合工?程實際采?用了塑料?排水管，?待排水過?后，管材?還可以用?于排煙機?孔，為公?司節(jié)約了?一定的資?金。工程?進(jìn)入主體?施工階段?后，針對?隱蔽部分?容易出現(xiàn)?問題的地?方，及時?組織監(jiān)理?人員及各?施工單位?水暖班長?開會，對?防水套管?的材料、?制作提出?了明確要?求，并對?工程中易?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行了?技術(shù)交底?，要求各?施工單位?在每道工?序施工前?，要做好?樣板間，?經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查?合格后方?可繼續(xù)施?工，保證?了工程質(zhì)?量。在?工程施工?期間，由?于監(jiān)理公?司的專業(yè)?人員有時?到位不及?時，因此?要經(jīng)常巡?視檢查，?核對各種?管道的位?置及規(guī)格?，是否符?合設(shè)計和?規(guī)范要求?，對工程?中存在的?問題做到?早發(fā)現(xiàn)、?早處理以?免影響到?后續(xù)工程?的施工。?如提高排?水出戶管?的標(biāo)高，?解決了漢?口街一側(cè)?排水管道?過低的問?題。在施?工管理過?程中能夠?堅持以設(shè)?計文件為?依據(jù)，嚴(yán)?格按施工?規(guī)范的要?求進(jìn)行檢?查。三?、在工程?造價管理?方面能?夠做到嚴(yán)?格審查現(xiàn)?場的施工?簽證，遵?循施工簽?證的原則?，對影響?工程造價?的各種因?素進(jìn)行有?效控制，?仔細(xì)審查?施工單位?提出的材?料清單，?發(fā)現(xiàn)問題?及錯誤后?及時予以?糾正。?以上所述?，即為在?過去一年?當(dāng)中所做?的一些工?作，在過?去的一年?當(dāng)中，即?取得了一?些成績，?也有所不?足，總結(jié)?過去經(jīng)驗?，努力改?正過去工?作中的不?足，且在?今后的工?作中，更?加嚴(yán)格要?求，在做?好本職工?作的同時?，不斷的?學(xué)習(xí)與積?累，不斷?的提出問?題，解決?問題，不?斷完善自?我，確保?工作高效?率、高質(zhì)?量。2?023工?程項目管?理總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，工程?得以順利?進(jìn)行。本?人在__?__房地?產(chǎn)集團有?限公司項?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___度?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今?年工程項?目管理工?作總結(jié)如?下：一?、工程進(jìn)?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?；2#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)九層?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)；6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結(jié)束?進(jìn)入驗收?前的整改?階段，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底通過?竣工驗收?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進(jìn)度?計劃，網(wǎng)?點、3-?11#樓?工程均無?無超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價預(yù)?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬元，占?總造價的?%；到今?年___?_月底已?付款__?__萬元?，占總造?價的__?__%。?三、項?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項目的?成本控制?、工程進(jìn)?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項目管理?工作。負(fù)?責(zé)對本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實施?計劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對?各生產(chǎn)施?工要素實?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。?(一)項?目組織管?理情況：?根據(jù)工?程特點，?編制了工?程項目管?理手冊：?首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責(zé)，?確定項目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點；?制定項目?管理工作?程序。?在集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得仁?和旺邸工?程得以順?利進(jìn)行，?通過每月?的集團公?司月報會?，匯報工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項，聽?取公司下?步工作計?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實公司相?關(guān)決定；?通過每周?項目工程?例會例會?協(xié)調(diào)各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?；產(chǎn)品形?成的過程?控制；驗?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提?出“做負(fù)?責(zé)任企業(yè)?”質(zhì)量目?標(biāo)，項目?部圍繞這?個目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程；水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?等。針對?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質(zhì)檢方?法等并確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。充分調(diào)?動建立積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項目部對?進(jìn)場材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?一、通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質(zhì)量檢?驗監(jiān)督；?二、項?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點?方可使用?；在規(guī)范?之外，做?獨立檢驗?；四、?對確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場。?再者，?項目部對?總分包單?位加強質(zhì)?量管理。?事實上?，各個施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強與?總分包單?位第一負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場項目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場?標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀?、相互取?長補短，?從思想上?重視質(zhì)量?管理。?項目部在?日常的管?理中重點?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?周例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。?3、產(chǎn)品?的驗收控?制中，針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗收方式?方法，在?主體施工?階段，進(jìn)?行的主要?是工序驗?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?工程進(jìn)度?控制情況?1、主?體施工階?段的進(jìn)度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進(jìn)度?計劃制定?分階段進(jìn)?度計劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施，然?后在計劃?實施過程?中經(jīng)常檢?查實際進(jìn)?度是否按?計劃進(jìn)行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進(jìn)度?計劃后再?付諸實施?。進(jìn)度?控制的最?主要是各?分項工程?和配套、?室外綠化?、景觀工?程開工后?的施工布?置進(jìn)場時?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項目?按預(yù)定的?時間交付?或提前交?付使用。?(四)?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為項目部?所管的是?源頭的問?題。項目?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預(yù)算工程?量、處理?變更和簽?證。1?、分析設(shè)?計圖紙、?施工方案?、標(biāo)底價?、合同(?工程量核?算、定額?取費、材?差價格構(gòu)?成因素)?等。2?、在施工?過程中及?時答復(fù)施?工單位提?出的問題?及配合要?求，主動?協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系?，預(yù)測工?程風(fēng)險，?制定防范?性對策，?避免造成?經(jīng)濟損失?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，及?時對已完?成工程進(jìn)?行計量驗?收，對工?程設(shè)計變?更，現(xiàn)場?情況、技?術(shù)措施、?材料涉及?到經(jīng)費的?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。?4、研究?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟簽證，?負(fù)責(zé)核實?項目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報?成本部門?審批。?(五)安?全與文明?現(xiàn)場管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術(shù)和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，