2023工廠實習(xí)心得總結(jié)參考樣本（2篇）

第12頁共12頁2023?工廠實習(xí)?心得總結(jié)?參考樣本?本人到?廣西大學(xué)?農(nóng)藥化工?廠進(jìn)行了?學(xué)年的實?習(xí)，在實?習(xí)的過程?中，自己?學(xué)到了許?多原先在?課本上學(xué)?不到的東?西，而且?可以使自?己更進(jìn)一?步接近社?會，體會?到市場跳?動的脈搏?，如果說?在象牙塔?是看市場?，還是比?較感性的?話，那么?當(dāng)你身臨?企業(yè)，直?接接觸到?企業(yè)的生?產(chǎn)銷售的?話，就理?性得多。?因為，在?市場的競?爭受市場?競爭規(guī)則?的約束，?從采購、?生產(chǎn)到銷?售都與市?場有著千?絲萬縷的?聯(lián)系，如?何規(guī)避風(fēng)?險，如何?開拓市場?，如何保?證企業(yè)的?生存發(fā)展?，這一切?的一切都?是那么的?現(xiàn)實。于?是理性的?判斷就顯?得重要了?。在企業(yè)?的實習(xí)過?程中，我?發(fā)現(xiàn)了自?己看問題?的角度，?思考問題?的方式也?逐漸開拓?，這與實?踐密不可?分，在實?踐過程中?，我又一?次感受充?實，感受?成長。?下面是本?人對實習(xí)?過程的一?些總結(jié)及?心得體會?：實習(xí)?目的通?過統(tǒng)一安?排到企業(yè)?進(jìn)行學(xué)年?實習(xí)，使?大家了解?企業(yè)工藝?流程、職?能部門的?設(shè)置及其?職能，了?解企業(yè)的?內(nèi)部控制?，了解企?業(yè)的會計?機(jī)構(gòu)崗位?設(shè)置及會?計流程。?實習(xí)流?程本人?到廣西大?學(xué)農(nóng)藥化?工廠進(jìn)行?了為期兩?個星期的?實習(xí)。在?此期間，?首先下到?生產(chǎn)車間?，了解整?個農(nóng)藥生?產(chǎn)的流程?，從采購?入庫，到?領(lǐng)料生產(chǎn)?，到最后?的成品入?庫，對整?個企業(yè)的?生產(chǎn)活動?有了基本?認(rèn)識，這?對我們熟?悉企業(yè)，?進(jìn)行實務(wù)?操作打下?良好基礎(chǔ)?。其中?，先前我?們對農(nóng)藥?的生產(chǎn)幾?乎一無所?知，但下?到車間之?后，我們?不僅了解?了生產(chǎn)流?程，還進(jìn)?一步了解?了農(nóng)藥的?生產(chǎn)還有?較明顯的?季節(jié)性，?因這些條?件的限制?，機(jī)器開?工的時間?長度及強(qiáng)?度也相應(yīng)?的受到影?響，另外?，對一些?流水線的?參觀，也?激發(fā)了我?對如何通?過新流水?線的建設(shè)?，對降低?生產(chǎn)成本?的思考，?于是，感?受頗深的?一點(diǎn)，要?做一名合?格的會計?人員，對?基本、基?礎(chǔ)的作業(yè)?環(huán)節(jié)是要?了解的，?否則，很?容易陷入?理論的高?閣，玩“?空手道”?。在熟?悉了企業(yè)?的生產(chǎn)流?程后，財?務(wù)人員拿?了___?_年__?__月份?的原始憑?證，記賬?憑證，報?表等資料?給我們翻?看，在翻?看這些賬?務(wù)資料的?過程中，?有不懂或?弄不清楚?的憑證編?制，積極?向企業(yè)的?會計人員?請教，在?他們的耐?心指導(dǎo)下?，我們對?企業(yè)整個?做賬的程?序、方法?有了宏觀?上的認(rèn)識?。宏觀?的認(rèn)識，?是比較概?括而感性?的，但當(dāng)?我們仔細(xì)?翻看的記?賬憑之后?，許多問?題值得我?們思考。?比如幾個?不同的銷?售人員，?同時銷售?同一種農(nóng)?藥的貨價?在不同的?省區(qū)會有?不同，甚?至在同一?個省區(qū)的?不同地市?而相異。?這一點(diǎn)，?也可以引?起我們作?為準(zhǔn)會計?人員的思?考。因為?，售價的?高低，直?接影響到?整個企業(yè)?的銷售收?人，進(jìn)而?影響到企?業(yè)的利潤?。在一個?地區(qū)，以?成本價銷?售，是否?是出于搶?占市場的?考慮，還?是別的什?么原因，?這些現(xiàn)象?也許會被?忽視，但?我以為，?要做一名?好的會計?人員，應(yīng)?該對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?過程，成?本與收入?等相關(guān)項?目，有著?高度的敏?感，同時?，還應(yīng)具?備相關(guān)知?識，比如?上述的地?區(qū)不同而?不同售價?，己經(jīng)涉?及市場營?銷的知識?了，因此?，要做好?一個企業(yè)?的財務(wù)管?理人員，?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?出謀劃策?，學(xué)習(xí)更?多的相關(guān)?知識，會?計人員責(zé)?無旁貸。?當(dāng)我們?通過查閱?憑證，對?整個企業(yè)?的賬務(wù)流?程有了了?解之后，?企業(yè)的會?計人員便?開始指導(dǎo)?我們，進(jìn)?行記賬憑?證的編制?。首先，?我們將原?始憑證按?時間的先?后順序進(jìn)?行歸類整?理，為了?便于編制?，我們還?對憑證進(jìn)?行了編號?，然后自?行編制憑?證，在碰?到不清楚?的地方，?及時向財?務(wù)人員請?教，我們?也很幸運(yùn)?得到了實?戰(zhàn)機(jī)會，?也非常感?謝企業(yè)的?財務(wù)人員?，對我們?的信任，?放手讓我?們編制，?編完之后?，通過打?印機(jī)，輸?出憑證，?之后，將?原始憑證?和記賬憑?證進(jìn)行整?理裝訂，?通過這一?系列的實?戰(zhàn)操作，?我們對會?計的理解?，從理論?向?qū)嵺`邁?進(jìn)了一大?步。另?外，在整?個作賬到?憑證編制?的過程中?，我發(fā)現(xiàn)?了許多業(yè)?務(wù)都是相?同。賬務(wù)?處理也是?相似的，?通過會計?軟件，確?實可以提?高工作效?率，但是?，在日復(fù)?一日的工?作中，是?否還可以?通過一些?技術(shù)手段?，進(jìn)一步?提高工作?效率。還?有，如何?在這些看?似枯燥的?數(shù)字中，?找到企業(yè)?成長的突?破口，提?出合理化?的建議，?這對會計?人員的會?計創(chuàng)新又?提出了新?的要求。?心得體?會總之?，這次實?習(xí)是有收?獲的，自?己也有許?多心得體?會。首先?，感受頗?深的一點(diǎn)?是，理論?學(xué)習(xí)是業(yè)?務(wù)實戰(zhàn)的?基礎(chǔ)，但?實際工作?與理論的?闡述又是?多么的不?同，在工?作的閑暇?之間，在?同一些工?作多年的?會計人員?的交談中?，深知，?在工作崗?位上，有?著良好的?業(yè)務(wù)能力?是基礎(chǔ)能?力，但怎?樣處理好?與同事的?關(guān)系，為?自己和他?人的工作?創(chuàng)建一個?和諧的氛?圍，又是?那么的重?要，于是?也就更能?體會在企?業(yè)中“人?和萬事興?”的要義?。其次?，作為企?業(yè)的一員?，無論是?其他工作?人員，還?是會計人?員，在進(jìn)?行自身相?對循環(huán)重?復(fù)的工作?中，不僅?應(yīng)保持工?作的質(zhì)量?及效率，?還應(yīng)具備?創(chuàng)新精神?。西大農(nóng)?藥廠，即?將面臨“?改制”的?調(diào)整，這?就意味著?該企業(yè)將?面臨由“?校辦”企?業(yè)向“社?會”企業(yè)?的角色轉(zhuǎn)?換，先前?所享有的?一些優(yōu)惠?政策，將?隨著改制?的完成而?傾刻喪夫?，這樣，?農(nóng)藥廠將?更直接的?面臨市場?激烈競爭?，接受殘?酷的規(guī)則?約束，為?了企業(yè)的?生存、發(fā)?展，就得?創(chuàng)新，以?變求生存?，用新促?發(fā)展，西?大農(nóng)藥廠?在面臨新?一輪發(fā)展?的時期，?應(yīng)鼓勵員?工大膽創(chuàng)?新，為企?業(yè)的發(fā)展?積極獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。?2023?工廠實習(xí)?心得總結(jié)?參考樣本?（二）?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、積極配?合各部門?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中根?據(jù)生產(chǎn)管?理部的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?不影響需?方的生產(chǎn)?安排，車?間與生產(chǎn)?管理部、?倉儲部、?銷售部，?進(jìn)行了密?切的溝通?。當(dāng)生產(chǎn)?計劃需要?臨時變更?時，面對?生產(chǎn)上臨?時調(diào)整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，以及?時保質(zhì)保?量的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。車間完?成了公司?及生管理?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1、車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有責(zé)任?感作為?集團(tuán)六家?子公司中?藥飲片原?材料的指?定供應(yīng)商?，我們深?知自己肩?上擔(dān)負(fù)的?責(zé)任的重?大，對產(chǎn)?品工藝的?穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均?一性都提?出了很高?的要求。?我們將書?面培訓(xùn)方?式和現(xiàn)場?操作技能?相結(jié)合，?并實時的?進(jìn)行督促?和思想教?育，使員?工對產(chǎn)品?的質(zhì)量和?自身工作?的重要性?與整個集?團(tuán)及相關(guān)?公司的利?害關(guān)系有?高度的認(rèn)?識。車間?本著對消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。2、?穩(wěn)步提升?的人員競?爭力我?公司現(xiàn)處?于操作員?工新老交?替的關(guān)鍵?時期，明?后兩年將?陸續(xù)有老?員工退休?，車間將?新員工的?培養(yǎng)作為?重點(diǎn)項目?來抓，以?滿足新設(shè)?備、新技?術(shù)、新產(chǎn)?能、新需?求對于人?員素質(zhì)的?基本要求?，人員是?企業(yè)存在?的根本，?專業(yè)技術(shù)?人員是企?業(yè)成長、?發(fā)展的核?心競爭力?，對于新?一代90?后青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀。引導(dǎo)?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整積?極心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位SO?P、相設(shè)?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3、新設(shè)?備、新技?術(shù)提升生?產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)?設(shè)備均為?現(xiàn)代中藥?飲片加工?技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新?科技，今?年較去年?又新增了?QG-3?7氣流網(wǎng)?帶干燥機(jī)?一臺、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機(jī)二?臺、TD?P-60?0大型破?碎機(jī)一臺?、剁刀機(jī)?二臺，加?工小包裝?的多功能?切片機(jī)一?臺、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機(jī)一?臺、磨刀?機(jī)一臺，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎(chǔ)上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項目的初?步摸索，?總結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)?能力主要?瓶頸，因?此公司在?10-_?___月?份對人參?烘干房進(jìn)?行改造擴(kuò)?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強(qiáng)度、節(jié)?約生產(chǎn)時?間。突?破設(shè)備的?瓶頸后預(yù)?計明年人?參的瞬時?加工能力?、總能力?將是現(xiàn)在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產(chǎn)?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5T蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產(chǎn)能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術(shù)、新原?理的生產(chǎn)?設(shè)備的增?加，在增?加了產(chǎn)能?的同時對?于設(shè)備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養(yǎng)?、而且要?能創(chuàng)新。?車間對現(xiàn)?有設(shè)備的?小改進(jìn)如?：轉(zhuǎn)盤式?切藥機(jī)的?電機(jī)護(hù)板?、剁刀式?切藥機(jī)的?底座等。?合理的生?產(chǎn)安排、?熟練的操?作技能、?正確維護(hù)?保養(yǎng)才能?夠完全的?將設(shè)備的?全部能力?發(fā)揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理來保證?生產(chǎn)設(shè)備?安全、有?序的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質(zhì)?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個問?題，最終?會體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強(qiáng)?了物料的?管理并與?不同的質(zhì)?量需求相?結(jié)合，嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)管理部?下發(fā)的生?產(chǎn)計劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進(jìn)行生?產(chǎn)加工，?物料管理?員與質(zhì)檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產(chǎn)生?。加強(qiáng)了?物料擺放?、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質(zhì)?檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料?平衡，出?現(xiàn)偏差立?即按照偏?差處理規(guī)?程執(zhí)行。?在嚴(yán)格按?照GMP?的物料管?理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，?車間建立?了物料收?率統(tǒng)計、?物料接受?發(fā)放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發(fā)放?有審核，?出現(xiàn)差錯?有據(jù)可查?、責(zé)任到?人，從而?增強(qiáng)了員?工物料管?理、質(zhì)量?管理的責(zé)?任意識。?5、環(huán)?境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，面對?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產(chǎn)?1、年?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進(jìn)行了?培訓(xùn)，組?織人員實?物、實地?的進(jìn)行消?防演練和?緊急疏散?。2、?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當(dāng)事?人進(jìn)行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進(jìn)?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點(diǎn)，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進(jìn)等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?、通過車?間工段、?班組、安?全員的細(xì)?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?起初，?剛進(jìn)入車?間的時候?，車間里?的一切對?我來說都?是陌生的?。車間里?的工作環(huán)?境也不怎?么好，呈?現(xiàn)在眼前?的一幕幕?讓人的心?中不免有?些茫然，?即將在這?較艱苦的?環(huán)境中工?作___?_個月。?第一天?進(jìn)入車間?開始工作?時，所在?小組的組?長給我安?排工作任?務(wù)，分配?給我的任?務(wù)是簡單?的。只是?裝asv?和打__?__個螺?絲。我按?照技術(shù)員?教我的方?法，運(yùn)用?操作工具?開始慢慢?學(xué)著，組?裝的注意?操作流程?及有關(guān)注?意事項等?，畢業(yè)實?習(xí)的第一?天，我就?在這初次?的工作崗?位上加工?產(chǎn)品，體?驗首次在?社會上工?作的感覺?。在工作?的同時慢?慢熟悉車?間的工作?環(huán)境。?作為初次?到社會上?去工作的?學(xué)生來說?，對社會?的了解以?及對工作?單位各方?面情況的?了解都是?甚少陌生?的。一開?始我對車?間里的各?項規(guī)章制?度，安全?生產(chǎn)操作?規(guī)程及工?作中的相?關(guān)注意事?項等都不?是很了解?，于是我?便閱讀實?習(xí)單位下?發(fā)給我們?的員工手?冊，向小?組里的員?工同事請?教了解工?作的相關(guān)?事項，通?過他們的?幫助，我?對車間的?情況及開?機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)?品、加工?產(chǎn)品等有?了一定的?了解。車?間的工作?實行兩班?制(1.?2班)兩?班的工作?時間段為?：早上8?：___?_至下午?16：3?0;下午?16：_?___至?晚上00?：40上?、下班制?度。(?2)摸索?過程對?車間里的?環(huán)境有所?了解熟悉?后，開始?有些緊張?的心開始?慢慢平靜?下來，工?作期間每?天按時到?廠上班，?上班工作?之前先到?指定地點(diǎn)?等待小組?組長集合?員工開會?強(qiáng)調(diào)工作?中的有關(guān)?事項，同?時給我們?分配工作?任務(wù)。明?確工作任?務(wù)后，則?要做一下?工作前的?準(zhǔn)備工作?，于是我?便到我們?小組的工?具存放區(qū)?找來一些?工作中需?要用到的?相關(guān)用具?,在工作?期間有些?產(chǎn)品的組?裝難度較?大。剛開?始起來還?真棘手的?，效率不?高，做出?來的產(chǎn)品?質(zhì)量也不?怎么的。?讓人苦惱?的，于是?我便向小?組里的員?工同事交?流，向他?們請教簡?單快速的?加工方法?與技巧。?運(yùn)用他們?介紹的操?作方法技?巧慢慢學(xué)?著組裝這?有難度的?產(chǎn)品，從?中體會組?裝產(chǎn)品的?效果。也?有利于提?高工作的?效率。在?平時工作?過程中也?要不斷摸?索出生產(chǎn)?.(3?)實際操?作經(jīng)過?一段時間?生產(chǎn)、組?裝產(chǎn)品的?學(xué)習(xí)，我?對車間產(chǎn)?品的生產(chǎn)?、一個組?裝的整個?流程已有?了一個較?詳細(xì)的了?解與熟悉?。對有些?常組裝的?產(chǎn)品也比?較熟悉了?，對不良?產(chǎn)品的識?別力也有?所提高了?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的效率?也在不斷?提高。上?班期間，?聽從小組?長的安排?，接受小?組長分配?的工作任?務(wù)，在自?己的工作?區(qū)認(rèn)真地?進(jìn)行作業(yè)?。當(dāng)出現(xiàn)?一些小的?問題和困?難時，先?自己嘗試?著去解決?，而當(dāng)問?題較大自?己獨(dú)自難?以解決時?，則向小?組長、技?術(shù)員反映?情況，請?求他們幫?助解決。?在他們的?幫助下，?出現(xiàn)的問?題很快就?被解決了?，我有時?