2023年企業(yè)年度安全工作計(jì)劃

2023年企業(yè)年度安全工作計(jì)劃企業(yè)年度平安工作安排范文一

一、工作目標(biāo)為接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)上級(jí)公司要求、結(jié)合我公司實(shí)際，在20xx的平安管理工作中明確責(zé)任，加大力度，以職業(yè)健康平安管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo),杜絕重傷以上事故。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。特制訂本安排。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機(jī)制，仔細(xì)修訂《洛寧新華水電開發(fā)有限公司平安生產(chǎn)管理方法》、《20xx年平安工作安排》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則》和《洛寧新華水電開發(fā)有限公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》;二是落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓平安的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任承諾書。三是各部室應(yīng)仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)：生技部負(fù)責(zé)上級(jí)平安生產(chǎn)文件精神的宣揚(yáng)落實(shí)，完善各項(xiàng)平安管理制度，并進(jìn)行督查落實(shí);辦公室負(fù)責(zé)完善后勤平安管理制度，保證后勤保衛(wèi)消防平安，加強(qiáng)職工食堂管理，保障車輛交通平安;運(yùn)行部負(fù)責(zé)完善運(yùn)行發(fā)電各項(xiàng)平安管理制度，進(jìn)行各電站20xx年度汛預(yù)案、和黑啟動(dòng)預(yù)案的審定與匯總上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)狀況;檢修部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善設(shè)備檢修的各項(xiàng)平安管理制度，建立設(shè)備檢修臺(tái)賬記錄;工程部負(fù)責(zé)完善渠道供水和工程各項(xiàng)平安管理制度，進(jìn)行兩所2023年度汛方案和應(yīng)急預(yù)案的審定與匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)渠道除險(xiǎn)加固工程平安;計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)健全財(cái)務(wù)資金平安管理制度，按安排剛好向豫西公司申請(qǐng)資金，為平安治理工作供應(yīng)資金保障。五是堅(jiān)持四不放過(guò)原則，對(duì)發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行肅穆處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好平安基礎(chǔ)工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的平安基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各運(yùn)行單位必需加大反習(xí)慣性違章整治力度，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象;強(qiáng)化設(shè)施、物品規(guī)范定置管理，杜絕亂擺亂放不良現(xiàn)象;完善設(shè)備標(biāo)識(shí)編號(hào)。二是強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化，根據(jù)公司《2023年平安培訓(xùn)安排》實(shí)施培訓(xùn)工作，提高職工特殊是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的平安意識(shí)及平安技能。加強(qiáng)對(duì)職工《平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危急源的辨識(shí)》、《平安生產(chǎn)事故預(yù)案》等規(guī)章制度有安排做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)公司《平安工作考核方法》對(duì)各部室進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀部室賜予表彰嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、抓好各個(gè)時(shí)期、關(guān)鍵作業(yè)的平安工作

首先，抓好特別時(shí)期的平安工作。利用枯水期，對(duì)四站設(shè)備隱患進(jìn)行排查，制訂切實(shí)可行的檢修安排，明確分工，各負(fù)其責(zé)，保質(zhì)保量按期完成，確保汛期設(shè)備平安運(yùn)行。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)平安工作的影響。夏季以防汛、防雷電、防觸電，防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防火災(zāi)為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保平安生產(chǎn)。二是：抓好關(guān)鍵部位的平安。對(duì)重大危急源、壓力容器、特種設(shè)備、設(shè)施的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，并對(duì)四站電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。同時(shí)，制定《應(yīng)急預(yù)案演練安排》，做到組織每年演練一次。三是：嚴(yán)格特種設(shè)備管理，根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理方法，20xx年對(duì)崛山、張村、長(zhǎng)水的起重設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和取得特種設(shè)備運(yùn)用登記證。確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

三、接著推行平安隱患排查、整改工作

重點(diǎn)突出專業(yè)平安檢查。以6個(gè)平安專業(yè)檢查組牽頭，對(duì)我公司的渠道、電氣、機(jī)械、壓力容器、天車、消防組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。前期在渠道的隱患排查中，排查出禹門河廠區(qū)道路水毀工程，長(zhǎng)水西街渠段、長(zhǎng)水街渠段、河么頭渠段、豐衣口渠段、張村上窯渠段、西寨渡槽渠段、余糧崖底渠段、落水溝渠段存在平安隱患，針對(duì)以上隱患，公司要特地成立渠道工程施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項(xiàng)資金加大以上隱患的整改力度。

根據(jù)公司制定的《公司平安生產(chǎn)定期檢查制度》平安檢查，強(qiáng)化日常平安檢查，要深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的違章、平安隱患，制定整改方案，根據(jù)整改方案進(jìn)行整改。做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人五個(gè)落實(shí)。確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。

加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理。主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的擔(dān)心全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及平安防護(hù)設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進(jìn)行。

四、實(shí)行有效措施，提高職工平安素養(yǎng)

職工的平安素養(yǎng)包括思想素養(yǎng)和工作素養(yǎng)兩方面。提高思想素養(yǎng)就是通過(guò)幫助職工樹立正確的平安價(jià)值觀念，使職工充分相識(shí)到不講平安的危害性，從切身利益動(dòng)身，變被動(dòng)的要我平安為主動(dòng)的我要平安，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻把平安生產(chǎn)牢記在心。職工的工作素養(yǎng)體現(xiàn)在工作中就是能否全面正確地駕馭其平安要求、技術(shù)要求、操作要求，能夠勝任自己的工作。

為此，20xx年依據(jù)我公司實(shí)際狀況，有針對(duì)性的組織開展好各項(xiàng)平安培訓(xùn)工作，不斷提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作技能，促進(jìn)職工提升自身的平安素養(yǎng)。

五、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，保障職工職業(yè)健康

依據(jù)上級(jí)公司要求，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作要求，預(yù)防、限制職業(yè)病和消退職業(yè)病危害，愛護(hù)員工健康及其相關(guān)權(quán)益。平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點(diǎn)，我們將仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)建一個(gè)好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安而不懈努力。

企業(yè)年度平安工作安排范文二

20xx年度，煤礦公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實(shí)行區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好實(shí)行，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

(一)完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)主動(dòng)推動(dòng)平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的'改變狀況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝運(yùn)用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年剛好由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的改變剛好修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)接著推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。接著實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2023年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

(五)加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過(guò)竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井一通三防技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，主動(dòng)推動(dòng)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)實(shí)力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣運(yùn)用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。

企業(yè)年度平安工作安排范文三

一、平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)和平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)方針

以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理

全員參加、逐級(jí)負(fù)責(zé)、消防結(jié)合、降低事故

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)

全員參加、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持我要平安理念，強(qiáng)化我會(huì)平安意識(shí)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。

二、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：XXX

工程師：XXX

辦公室：XXX

財(cái)物部：XXX

運(yùn)輸部：XXX

三、平安工作安排

1、仔細(xì)實(shí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對(duì)平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對(duì)平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí)，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)全員參加逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí)，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí)，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

四、為實(shí)現(xiàn)2023年的平安目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開展無(wú)三違、無(wú)事故平安標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)相識(shí)，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提高，接著要圍繞五個(gè)一開展五賽活動(dòng)。

2、五個(gè)一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

3、五賽即：

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念，增加主子翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟駕馭本崗位操作技能，具有操作過(guò)程中解除故障的實(shí)力，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程殲滅違章操作，仔細(xì)搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，剛好解除故障，消退擔(dān)心全因素，熟知平安學(xué)問(wèn)，按章操作，杜絕事故。

4、通過(guò)強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教化，使管理人員、職工相識(shí)到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識(shí)到平安生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富有的基礎(chǔ)，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺仔細(xì)履行平安職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求