2023年企業(yè)年度安全工作計劃

2023年企業(yè)年度安全工作計劃企業(yè)年度平安工作安排范文一

一、工作目標為接著強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)上級公司要求、結(jié)合我公司實際，在20xx的平安管理工作中明確責任，加大力度，以職業(yè)健康平安管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平,力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標,杜絕重傷以上事故。實現(xiàn)穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。特制訂本安排。

二、重點工作與主要措施

1、強化平安生產(chǎn)責任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制

首先，建立健全平安生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機制，仔細修訂《洛寧新華水電開發(fā)有限公司平安生產(chǎn)管理方法》、《20xx年平安工作安排》、《平安生產(chǎn)目標考核細則》和《洛寧新華水電開發(fā)有限公司事故應急救援預案》;二是落實平安生產(chǎn)目標責任制，完善主要領導抓平安的領導責任制，層層簽訂平安目標責任承諾書。三是各部室應仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責：生技部負責上級平安生產(chǎn)文件精神的宣揚落實，完善各項平安管理制度，并進行督查落實;辦公室負責完善后勤平安管理制度，保證后勤保衛(wèi)消防平安，加強職工食堂管理，保障車輛交通平安;運行部負責完善運行發(fā)電各項平安管理制度，進行各電站20xx年度汛預案、和黑啟動預案的審定與匯總上報，現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況;檢修部負責進一步完善設備檢修的各項平安管理制度，建立設備檢修臺賬記錄;工程部負責完善渠道供水和工程各項平安管理制度，進行兩所2023年度汛方案和應急預案的審定與匯總上報，負責渠道除險加固工程平安;計財部負責健全財務資金平安管理制度，按安排剛好向豫西公司申請資金，為平安治理工作供應資金保障。五是堅持四不放過原則，對發(fā)生事故的單位和有關責任人進行肅穆處理，吸取教訓、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實做好平安基礎工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的平安基礎工作的建設，是保證平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各運行單位必需加大反習慣性違章整治力度，杜絕習慣性違章現(xiàn)象;強化設施、物品規(guī)范定置管理，杜絕亂擺亂放不良現(xiàn)象;完善設備標識編號。二是強化平安培訓教化，根據(jù)公司《2023年平安培訓安排》實施培訓工作，提高職工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。加強對職工《平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)應急預案》、《危急源的辨識》、《平安生產(chǎn)事故預案》等規(guī)章制度有安排做好培訓工作，從而夯實班組平安管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組標準化操作，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)公司《平安工作考核方法》對各部室進行考評，對優(yōu)秀部室賜予表彰嘉獎，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、抓好各個時期、關鍵作業(yè)的平安工作

首先，抓好特別時期的平安工作。利用枯水期，對四站設備隱患進行排查，制訂切實可行的檢修安排，明確分工，各負其責，保質(zhì)保量按期完成，確保汛期設備平安運行。同時，針對季節(jié)特點對平安工作的影響。夏季以防汛、防雷電、防觸電，防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查;冬季以防寒防凍、防火災為主要內(nèi)容進行檢查，確保平安生產(chǎn)。二是：抓好關鍵部位的平安。對重大危急源、壓力容器、特種設備、設施的關鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，并對四站電氣設備進行預防性試驗。同時，制定《應急預案演練安排》，做到組織每年演練一次。三是：嚴格特種設備管理，根據(jù)國家特種設備管理方法，20xx年對崛山、張村、長水的起重設備進行檢驗和取得特種設備運用登記證。確保特種設備年檢率達到100%。

三、接著推行平安隱患排查、整改工作

重點突出專業(yè)平安檢查。以6個平安專業(yè)檢查組牽頭，對我公司的渠道、電氣、機械、壓力容器、天車、消防組織專業(yè)人員進行檢查。前期在渠道的隱患排查中，排查出禹門河廠區(qū)道路水毀工程，長水西街渠段、長水街渠段、河么頭渠段、豐衣口渠段、張村上窯渠段、西寨渡槽渠段、余糧崖底渠段、落水溝渠段存在平安隱患，針對以上隱患，公司要特地成立渠道工程施工管理領導小組，設立專項資金加大以上隱患的整改力度。

根據(jù)公司制定的《公司平安生產(chǎn)定期檢查制度》平安檢查，強化日常平安檢查，要深化現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺的違章、平安隱患，制定整改方案，根據(jù)整改方案進行整改。做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人五個落實。確保整改過的隱患不重復發(fā)生，預防和削減各類事故的發(fā)生。

加強文明生產(chǎn)管理。主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的擔心全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及平安防護設施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。應重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。

四、實行有效措施，提高職工平安素養(yǎng)

職工的平安素養(yǎng)包括思想素養(yǎng)和工作素養(yǎng)兩方面。提高思想素養(yǎng)就是通過幫助職工樹立正確的平安價值觀念，使職工充分相識到不講平安的危害性，從切身利益動身，變被動的要我平安為主動的我要平安，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，時刻把平安生產(chǎn)牢記在心。職工的工作素養(yǎng)體現(xiàn)在工作中就是能否全面正確地駕馭其平安要求、技術要求、操作要求，能夠勝任自己的工作。

為此，20xx年依據(jù)我公司實際狀況，有針對性的組織開展好各項平安培訓工作，不斷提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安操作技能，促進職工提升自身的平安素養(yǎng)。

五、加強職業(yè)衛(wèi)生建設，保障職工職業(yè)健康

依據(jù)上級公司要求，嚴格落實國家、省、市對職業(yè)衛(wèi)生工作要求，預防、限制職業(yè)病和消退職業(yè)病危害，愛護員工健康及其相關權益。平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，我們將仔細貫徹平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好各項平安生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安而不懈努力。

企業(yè)年度平安工作安排范文二

20xx年度，煤礦公司將接著以科學發(fā)展觀為指導，堅持平安發(fā)展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實行區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定詳細措施方案，抓好實行，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)主動推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的'改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝運用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年剛好由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理安排》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的改變剛好修改和補充，并嚴格根據(jù)有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)接著推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設

仔細總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。接著實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保2023年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安基礎水平。

(五)加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)加強和改進平安技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井一通三防技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，主動推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災實力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣運用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。

企業(yè)年度平安工作安排范文三

一、平安生產(chǎn)方針、平安目標和平安生產(chǎn)年度目標

1、平安生產(chǎn)方針

以人為本、平安第一、預防為主、綜合治理

全員參加、逐級負責、消防結(jié)合、降低事故

2、平安生產(chǎn)目標

全員參加、逐級負責，確保平安生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標

堅持我要平安理念，強化我會平安意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、平安生產(chǎn)負責人

生產(chǎn)技術部：XXX

工程師：XXX

辦公室：XXX

財物部：XXX

運輸部：XXX

三、平安工作安排

1、仔細實行平安第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是平安生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對平安生產(chǎn)工作的領導，增加對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負責制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正;季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一支配部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組平安工作進行檢查并做好記錄。

3、平安目標分解到部門：生產(chǎn)技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實現(xiàn)2023年的平安目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解平安第一，預防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故平安標兵等活動，引導職工提升平安生產(chǎn)相識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，接著要圍繞五個一開展五賽活動。

2、五個一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

3.1賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅決對黨、對企業(yè)的信念，增加主子翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能嫻熟駕馭本崗位操作技能，具有操作過程中解除故障的實力，熟知應知應會的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工堅固樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關。

3.5賽平安。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程殲滅違章操作，仔細搞好設備的修理和保養(yǎng)，剛好解除故障，消退擔心全因素，熟知平安學問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化平安宣揚教化，使管理人員、職工相識到平安是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富有的基礎，平安責任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺仔細履行平安職責。

5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求