項目生產(chǎn)總結(jié)報告

項目生產(chǎn)總結(jié)報告項目生產(chǎn)總結(jié)報告篇一

xx年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應(yīng)有的貢獻。

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學(xué)習(xí)、討論、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。

（1）質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點很堅信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念。

項目生產(chǎn)總結(jié)報告篇二

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿勢呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作方案如下。

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

7、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電修理組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（接受iso）。

在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是由于對這個行業(yè)還不太熟識。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務(wù)管理軟件，適合中小型公司或者團隊。所以20xx年要調(diào)整客戶選擇。

項目生產(chǎn)總結(jié)報告篇三

六、管理不當

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。

八、5s實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

項目生產(chǎn)總結(jié)報告篇四

產(chǎn)專項整治，進一步狠抓基礎(chǔ)工作，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故，削減一般事故發(fā)生，推動轄區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我街道實際，特提出以下工作方案。

一、開拓樂觀，進一步完善各項管理制度

每季度召開一次防范重、特大平安事故的工作會議，由辦事處主任或者主任托付分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負責(zé)人和居村主任參與，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大平安事故的工作;嚴格落實重大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣揚、貫徹平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實行平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的平安責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危急化學(xué)品、消防等方面簡單發(fā)生重大平安事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進行嚴格管理和重點檢查;樂觀參與平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的平安生產(chǎn)月宣揚活動;建立健全各項平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理制度，對各類重大平安事故的隱患進行查處，發(fā)覺重大平安隱患的責(zé)令其馬上排解。削減一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、深化專項整治，規(guī)范平安生產(chǎn)秩序

1、深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，各居村主干要切實履行“一崗雙責(zé)”，加強對責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督，嚴格落實責(zé)任追究制度，切實做到居村平安管理的全掩蓋。

2、危急化學(xué)品平安整治。對轄區(qū)生產(chǎn)、使用、儲存危急化學(xué)品的單位嚴格落實國家的有關(guān)規(guī)定，協(xié)作上級安監(jiān)部門加強對重大危急源監(jiān)控和重大隱患的整治力度，建立完善危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危急源和重大隱患臺帳，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案。

3、煙花爆竹平安整治。定期對轄區(qū)各部門店經(jīng)營物品的檢查，準時發(fā)覺，制止非法銷售煙花爆竹的行為，協(xié)作上級安監(jiān)部門進行查處，特殊是在春節(jié)、清明前后加大對銷售網(wǎng)點的檢查，嚴禁不合格產(chǎn)品的銷售。

4、進一步加強平安生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷提高平安監(jiān)管水平。深化實際、深化基層，加強調(diào)查討論，以創(chuàng)新的精神做好平安生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊伍的綜合素養(yǎng)，逐步形成高效務(wù)實、依法行政、規(guī)范有序的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

三、加強應(yīng)急管理，提高防范和處置事故力量

進一步修訂和完善平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急救援責(zé)任和防范措施。

四、加強平安生產(chǎn)檢查，防范各類責(zé)任事故的發(fā)生

結(jié)合本轄區(qū)實際，在重大節(jié)日和每季末組織開展平安生產(chǎn)檢查，準時發(fā)覺和查處各類隱患，并督促相關(guān)單位準時整改。建立和完善事故隱患臺帳，落實整改措施。

五、加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)力量

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀參與上級業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強平安宣揚教育，以“治理隱患，防范事故”為主題，組織開展“平安生產(chǎn)月”活動，提升平安生產(chǎn)意識。

項目生產(chǎn)總結(jié)報告篇五

11、加大平安、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推動本質(zhì)化建設(shè)。

12、嚴格執(zhí)行國家平安生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)。

13、以晉煤集團平安技術(shù)會診、季度平安檢查為契機，多溝通、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)平安管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向溝通提升企業(yè)平安管理水平。

14、加強外來施工隊的