集團有限公司子公司管理制度

集團有限公司子公司管理制度第一章總則

第一條為了加強對****集團有限公司（以下簡稱集團公司）子公司的管理和控制，確保子公司業(yè)務(wù)符合集團公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，有效控制經(jīng)營風險，保護投資者合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

第二條本制度所涉及的相關(guān)概念和定義如下：

（一）集團公司，指****集團有限公司，是一家以****為主營業(yè)務(wù)的大型綜合性企業(yè)集團。（二）子公司，指集團公司全資或控股的法人企業(yè)，包括內(nèi)資、外資、合資、參股等各種形式的子公司。（三）統(tǒng)分結(jié)合型管理體制，指在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃控調(diào)下，劃分若干經(jīng)營單位（子公司），分級分權(quán)管理，各自獨立核算，自負盈虧的一種經(jīng)營體制。（四）差別化管理，指根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、風險狀況等因素，確定不同的管理權(quán)限和考核指標，實現(xiàn)集團公司與子公司之間的動態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三條集團公司實行統(tǒng)分結(jié)合型的管理體制的基本原則和特點如下：

（一）原則1.集中統(tǒng)籌原則。集團公司作為子公司的控股股東或出資人，對子公司的重大事項進行決策或?qū)徟?，對子公司的?jīng)營業(yè)績進行監(jiān)督或評價，對子公司的利潤分配或損失承擔進行決定或?qū)徟?.分權(quán)運營原則。子公司作為獨立法人，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，獨立核算，自負盈虧，分灶吃飯。3.協(xié)調(diào)發(fā)展原則。集團公司與子公司之間建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，保持信息透明和及時反饋，促進資源共享和協(xié)同效應(yīng)。

（二）特點1.適應(yīng)多元化經(jīng)營的需要。統(tǒng)分結(jié)合型管理體制有利于集團公司在不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同市場開展多元化經(jīng)營，提高市場競爭力和抗風險能力。2.保持子公司的活力和創(chuàng)新性。統(tǒng)分結(jié)合型管理體制有利于激發(fā)子公司的積極性和主動性，增強子公司的自主經(jīng)營權(quán)和責任感，促進子公司的創(chuàng)新和發(fā)展。3.實現(xiàn)集團與子公司之間的優(yōu)勢互補。統(tǒng)分結(jié)合型管理體制有利于實現(xiàn)集團與子公司之間的資金、技術(shù)、人才等資源的優(yōu)化配置和合理流動，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等資源的互補和整合，實現(xiàn)市場、客戶、渠道等資源的拓展和聯(lián)動。

第四條集團公司對子公司實行差別化管理的基本原則和方法如下：

（一）原則1.按照戰(zhàn)略重要性分類。根據(jù)子公司對集團戰(zhàn)略目標的貢獻程度和影響力，將子公司分為戰(zhàn)略型、核心型、成長型、輔助型等類別，對不同類別的子公司實行不同的管理模式和考核方式。2.按照業(yè)務(wù)特性分類。根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、風險狀況等因素，將子公司分為穩(wěn)定型、成熟型、發(fā)展型、探索型等類別，對不同類別的子公司實行不同的管理權(quán)限和考核指標。3.按照績效水平分類。根據(jù)子公司的財務(wù)績效、運營績效、風險績效、創(chuàng)新績效等方面的表現(xiàn)，將子公司分為優(yōu)秀型、良好型、一般型、較差型等類別，對不同類別的子公司實行不同的激勵措施和改進措施。

（二）方法1.制定差別化管理方案。集團公司根據(jù)上述原則，結(jié)合集團戰(zhàn)略目標和子公司實際情況，制定差別化管理方案，明確各類別子公司的管理目標、管理模式、管理權(quán)限、考核方式、考核指標、激勵措施、改進措施等內(nèi)容，并及時向子公司進行溝通和解釋。2.實施差別化管理措施。集團公司按照差別化管理方案，對各類別子公司進行相應(yīng)的管理措施，包括決策或?qū)徟卮笫马棥⒈O(jiān)督或評價經(jīng)營業(yè)績、決定或?qū)徟麧櫡峙浠驌p失承擔、提供相應(yīng)的支持和服務(wù)等，并及時收集和反饋各類別子公司的信息和意見。3.調(diào)整差別化管理策略。集團公司根據(jù)市場變化和子公司發(fā)展情況，定期對各類別子公司進行評估和分類，及時調(diào)整差別化管理策略，優(yōu)化管理目標、管理模式、管理權(quán)限、考核方式、考核指標、激勵措施、改進措施等內(nèi)容，并及時向子公司進行溝通和解釋。

第二章組織結(jié)構(gòu)

第五條集團公司與子公司的法人地位和法定機構(gòu)的設(shè)立與職責（一）集團公司與子公司都是獨立法人，各自依法享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)，各自承擔自身的債權(quán)和債務(wù)，互不承擔連帶責任。（二）集團公司與子公司都應(yīng)按照《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)和章程規(guī)定，設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等法定機構(gòu)，并按照法律法規(guī)和章程規(guī)定履行職責。

1.股東會是集團公司與子公司的最高權(quán)力機構(gòu)，由所有股東或出資人組成，行使法律法規(guī)和章程規(guī)定的職權(quán)，包括修改章程、選舉或更換董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員、審議并批準年度財務(wù)預(yù)算報告、利潤分配方案、損失彌補方案等。2.董事會是集團公司與子公司的執(zhí)行機構(gòu)，由股東會選舉產(chǎn)生的董事組成，行使法律法規(guī)和章程規(guī)定的職權(quán)，包括決定或?qū)徟卮蠼?jīng)營事項、制定或?qū)徟鷥?nèi)部管理制度、監(jiān)督經(jīng)營管理工作、召開股東會等。3.監(jiān)事會是集團公司與子公司的監(jiān)督機構(gòu)，由股東會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，行使法律法規(guī)和章程規(guī)定的職權(quán)，包括監(jiān)督董事、經(jīng)理等高級管理人員的履職情況、檢查財務(wù)狀況、提出監(jiān)督建議等。4.經(jīng)理層是集團公司與子公司的管理機構(gòu)，由董事會任命產(chǎn)生的經(jīng)理及其下屬組成，行使法律法規(guī)和章程規(guī)定的職權(quán)，包括組織實施董事會決議、負責日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、制定業(yè)務(wù)計劃、報告工作情況等。

第六條集團公司作為子公司的控股股東或出資人的權(quán)利和義務(wù)（一）集團公司作為子公司的控股股東或出資人，在子公司股東會或董事會中享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，包括：1.提名或任免子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員；2.決定或?qū)徟庸镜脑O(shè)立、變更、合并、分立、解散等重大事項；3.決定或?qū)徟庸镜慕?jīng)營范圍、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等核心事項；4.決定或?qū)徟庸镜哪甓冉?jīng)營計劃、預(yù)算、報告等重要事項；5.決定或?qū)徟庸镜闹卮笸顿Y、融資、并購、重組等風險事項；6.監(jiān)督或評價子公司的經(jīng)營業(yè)績；7.決定或?qū)徟庸镜睦麧櫡峙浠驌p失承擔；8.享有優(yōu)先認購新發(fā)行股份或優(yōu)先受讓轉(zhuǎn)讓股份等權(quán)利；9.依法履行出資義務(wù)，并對出資額承擔有限責任；10.依法行使請求、訴訟、仲裁等權(quán)利，維護自身合法權(quán)益。

（二）集團公司作為子公司的控股股東或出資人，應(yīng)尊重子公司的法人地位和獨立經(jīng)營權(quán)，不得干涉子公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得損害子公司和其他股東或出資人的合法權(quán)益。

第七條集團公司產(chǎn)權(quán)管理部部門職責和工作流程（一）集團公司產(chǎn)權(quán)管理部，負責對子公司進行產(chǎn)權(quán)代表指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作，并為產(chǎn)權(quán)代表提供決策支持和培訓(xùn)服務(wù)。（二）集團公司產(chǎn)權(quán)管理部的主要職責如下：1.制定并執(zhí)行集團公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理制度、規(guī)范和流程；2.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度、風險管理制度等建設(shè)和運行；3.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算、報告等編制和執(zhí)行情況；4.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的重大投資、融資、并購、重組等項目的策劃和實施情況；5.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的財務(wù)報表、審計報告等編制和披露情況；6.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的利潤分配或損失承擔方案的制定和執(zhí)行情況；7.對子公司進行定期或不定期的績效考核，并提出獎懲建議；8.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供決策支持和培訓(xùn)服務(wù)；9.協(xié)調(diào)處理集團公司與子公司之間以及子公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)糾紛或爭議。

（三）集團公司產(chǎn)權(quán)管理部的主要工作流程如下：1.制定并發(fā)布集團公司對子公司的產(chǎn)權(quán)管理制度、規(guī)范和流程，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.收集并分析子公司的相關(guān)信息，包括法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度、風險管理制度、年度經(jīng)營計劃、預(yù)算、報告、重大項目、財務(wù)報表、審計報告、利潤分配或損失承擔方案等，并提出指導(dǎo)意見或監(jiān)督要求；3.參與或組織子公司股東會或董事會，代表集團公司行使相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，就重大事項進行決策或?qū)徟?，并及時向集團公司匯報情況；4.對子公司進行定期或不定期的績效考核，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議，并向集團公司匯報情況；5.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供決策支持和培訓(xùn)服務(wù)，包括提供相關(guān)信息、分析報告、專家咨詢等；6.協(xié)調(diào)處理集團公司與子公司之間以及子公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)糾紛或爭議，包括調(diào)查核實事實、協(xié)商解決方案、申請仲裁訴訟等。

第八條集團公司財務(wù)部部門職責和工作流程（一）集團公司財務(wù)部，負責對子公司進行財務(wù)預(yù)算、報告、審計、風險控制等工作，并為子公司提供財務(wù)咨詢和服務(wù)。（二）集團公司財務(wù)部的主要職責如下：1.制定并執(zhí)行集團公司對子公司的財務(wù)管理制度、規(guī)范和流程；2.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的財務(wù)預(yù)算、報告、審計等工作的編制和執(zhí)行情況；3.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的資金管理、成本控制、資產(chǎn)負債管理等工作的開展和效果；4.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的財務(wù)風險識別、評估、控制、應(yīng)對等工作的實施和結(jié)果；5.對子公司進行定期或不定期的財務(wù)檢查或?qū)徲?，并提出改進建議或整改要求；6.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供財務(wù)信息、分析報告、專家咨詢等；7.為子公司提供財務(wù)咨詢和服務(wù)，包括提供財務(wù)方案、協(xié)助融資談判、協(xié)調(diào)稅務(wù)事宜等。

（三）集團公司財務(wù)部的主要工作流程如下：1.制定并發(fā)布集團公司對子公司的財務(wù)管理制度、規(guī)范和流程，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.收集并分析子公司的相關(guān)信息，包括財務(wù)預(yù)算、報告、審計、資金管理、成本控制、資產(chǎn)負債管理、財務(wù)風險等，并提出指導(dǎo)意見或監(jiān)督要求；3.參與或組織子公司股東會或董事會，代表集團公司行使相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，就重大財務(wù)事項進行決策或?qū)徟?，并及時向集團公司匯報情況；4.對子公司進行定期或不定期的財務(wù)檢查或?qū)徲嫞鶕?jù)檢查或?qū)徲嫿Y(jié)果提出改進建議或整改要求，并向集團公司匯報情況；5.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供財務(wù)信息、分析報告、專家咨詢等，包括提供相關(guān)數(shù)據(jù)、評估報告、風險提示等；6.為子公司提供財務(wù)咨詢和服務(wù)，包括提供財務(wù)方案、協(xié)助融資談判、協(xié)調(diào)稅務(wù)事宜等，包括分析需求、設(shè)計方案、參與談判、處理手續(xù)等。

第九條集團公司人力資源部部門職責和工作流程（一）集團公司人力資源部，負責對子公司進行人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作，并為子公司提供人力資源咨詢和服務(wù)。（二）集團公司人力資源部的主要職責如下：1.制定并執(zhí)行集團公司對子公司的人力資源管理制度、規(guī)范和流程；2.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作的開展和效果；3.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、薪酬福利等工作的合理性和合規(guī)性；4.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的人才梯隊建設(shè)、人才儲備培養(yǎng)、人才流動調(diào)配等工作的實施和結(jié)果；5.對子公司進行定期或不定期的人力資源檢查或評估，并提出改進建議或整改要求；6.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供人力資源信息、分析報告、專家咨詢等；7.為子公司提供人力資源咨詢和服務(wù)，包括提供人力資源方案、協(xié)助招聘談判、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系等。

（三）集團公司人力資源部的主要工作流程如下：1.制定并發(fā)布集團公司對子公司的人力資源管理制度、規(guī)范和流程，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.收集并分析子公司的相關(guān)信息，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、薪酬福利、人才梯隊建設(shè)、人才儲備培養(yǎng)、人才流動調(diào)配等，并提出指導(dǎo)意見或監(jiān)督要求；3.參與或組織子公司股東會或董事會，代表集團公司行使相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，就重大人力資源事項進行決策或?qū)徟?，并及時向集團公司匯報情況；4.對子公司進行定期或不定期的人力資源檢查或評估，根據(jù)檢查或評估結(jié)果提出改進建議或整改要求，并向集團公司匯報情況；5.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供人力資源信息、分析報告、專家咨詢等，包括提供相關(guān)數(shù)據(jù)、評估報告、風險提示等；6.為子公司提供人力資源咨詢和服務(wù)，包括提供人力資源方案、協(xié)助招聘談判、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系等，包括分析需求、設(shè)計方案、參與談判、處理手續(xù)等。

第十條集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責和工作流程（一）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部，負責對子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、投資評估、項目管理等工作，并為子公司提供戰(zhàn)略咨詢和服務(wù)。（二）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責如下：1.制定并執(zhí)行集團公司對子公司的戰(zhàn)略發(fā)展制度、規(guī)范和流程；2.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、投資評估、項目管理等工作的開展和效果；3.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設(shè)等工作的合理性和有效性；4.指導(dǎo)并監(jiān)督子公司的投資決策、投資實施、投資回報等工作的合規(guī)性和風險性；5.對子公司進行定期或不定期的戰(zhàn)略發(fā)展檢查或評估，并提出改進建議或整改要求；6.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供戰(zhàn)略發(fā)展信息、分析報告、專家咨詢等；7.為子公司提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢和服務(wù)，包括提供戰(zhàn)略方案、協(xié)助市場調(diào)研、協(xié)調(diào)項目合作等。

（三）集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要工作流程如下：1.制定并發(fā)布集團公司對子公司的戰(zhàn)略發(fā)展制度、規(guī)范和流程，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.收集并分析子公司的相關(guān)信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、投資評估、項目管理、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設(shè)、投資決策、投資實施、投資回報等，并提出指導(dǎo)意見或監(jiān)督要求；3.參與或組織子公司股東會或董事會，代表集團公司行使相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，就重大戰(zhàn)略發(fā)展事項進行決策或?qū)徟?，并及時向集團公司匯報情況；4.對子公司進行定期或不定期的戰(zhàn)略發(fā)展檢查或評估，根據(jù)檢查或評估結(jié)果提出改進建議或整改要求，并向集團公司匯報情況；5.為集團公司在子公司股東會或董事會中的產(chǎn)權(quán)代表提供戰(zhàn)略發(fā)展信息、分析報告、專家咨詢等，包括提供相關(guān)數(shù)據(jù)、評估報告、風險提示等；6.為子公司提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢和服務(wù)，包括提供戰(zhàn)略方案、協(xié)助市場調(diào)研、協(xié)調(diào)項目合作等，包括分析需求、設(shè)計方案、參與調(diào)研、處理合作等。

第三章管理權(quán)限

第十一條集團公司對子公司的管理權(quán)限的內(nèi)容和范圍（一）對子公司的設(shè)立、變更、合并、分立、解散等重大事項進行決定或?qū)徟唬ǘψ庸镜慕?jīng)營范圍、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等核心事項進行決定或?qū)徟唬ㄈψ庸镜哪甓冉?jīng)營計劃、預(yù)算、報告等重要事項進行決定或?qū)徟唬ㄋ模ψ庸镜闹卮笸顿Y、融資、并購、重組等風險事項進行決定或?qū)徟?；（五）對子公司的高級管理人員進行任免、考核、激勵等；（六）對子公司的內(nèi)部控制制度、風險管理制度等進行制定或?qū)徟?；（七）對子公司的財?wù)報表、審計報告等進行審核或披露；（八）對子公司的利潤分配或損失承擔進行決定或?qū)徟?/p>

第十二條子公司對自身的管理權(quán)限的內(nèi)容和范圍（一）在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，獨立核算，自負盈虧，分灶吃飯；（二）在集團公司規(guī)定的標準和要求下，自主確定組織結(jié)構(gòu)、人員配置、薪酬福利等；（三）在集團公司規(guī)定的限額和程序下，自主開展日常投資、融資、采購等活動；（四）在集團公司規(guī)定的制度和流程下，自主開展內(nèi)部控制、風險管理等工作；（五）在集團公司規(guī)定的時間和格式下，及時向集團公司報送各類財務(wù)報表、經(jīng)營報告等信息；（六）在集團公司規(guī)定的比例和方式下，按時向集團公司上繳利潤或分擔損失。

第十三條集團公司與子公司之間管理權(quán)限劃分、協(xié)調(diào)原則和方法（一）原則1.權(quán)責一致原則。集團公司與子公司之間管理權(quán)限的劃分應(yīng)與相應(yīng)的責任和義務(wù)相匹配，避免出現(xiàn)權(quán)力過大或過小，責任不清或過重的情況。2.適度授權(quán)原則。集團公司應(yīng)根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、風險狀況等因素，合理確定子公司的管理權(quán)限范圍和水平，既不過度干預(yù)，也不放任自流。3.動態(tài)調(diào)整原則。集團公司應(yīng)根據(jù)市場變化和子公司發(fā)展情況，定期評估和調(diào)整子公司的管理權(quán)限，及時增加或減少授權(quán)內(nèi)容和程度。

（二）方法1.制定并發(fā)布集團公司與子公司之間管理權(quán)限的劃分方案，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.建立并完善集團公司與子公司之間管理權(quán)限的協(xié)調(diào)機制，包括溝通協(xié)商、信息反饋、問題解決等，及時處理管理權(quán)限的沖突或矛盾；3.定期對集團公司與子公司之間管理權(quán)限的劃分情況進行評估和調(diào)整，根據(jù)評估和調(diào)整結(jié)果修改管理權(quán)限的劃分方案，并及時向各方進行溝通和解釋。

第四章考核指標（僅供參考）

第十四條集團公司對子公司的考核指標的內(nèi)容和標準集團公司對子公司的考核指標主要包括以下方面：（一）財務(wù)指標，如營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量等；（二）運營指標，如市場份額、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等；（三）風險指標，如投資回報率、資本成本率、風險暴露度、風險損失率等；（四）創(chuàng)新指標，如新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量、新市場開拓數(shù)量等。

集團公司對子公司的考核指標的標準應(yīng)根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和子公司實際情況，結(jié)合行業(yè)平均水平和同類企業(yè)水平，合理確定，并及時向子公司進行溝通和解釋。

第十五條子公司對自身的考核指標的內(nèi)容和標準子公司對自身的考核指標主要包括以下方面：（一）財務(wù)指標，如營業(yè)收入增長率、利潤總額增長率、凈利潤增長率、資產(chǎn)收益率等；（二）運營指標，如市場占有率、客戶忠誠度、產(chǎn)品創(chuàng)新度、生產(chǎn)安全度等；（三）風險指標，如投資風險率、融資風險率、并購風險率、重組風險率等；（四）創(chuàng)新指標，如新產(chǎn)品研發(fā)成功率、新技術(shù)應(yīng)用成功率、新市場開拓成功率等。

子公司對自身的考核指標的標準應(yīng)根據(jù)子公司的經(jīng)營目標和發(fā)展階段，結(jié)合自身優(yōu)勢和劣勢，合理確定，并及時向集團公司進行匯報和說明。

第十六條集團公司與子公司之間考核指標的制定和調(diào)整原則和方法（一）原則1.目標一致原則。集團公司與子公司之間考核指標的制定應(yīng)與集團戰(zhàn)略目標和子公司經(jīng)營目標相一致，避免出現(xiàn)目標偏離或沖突的情況。2.激勵約束原則。集團公司與子公司之間考核指標的制定應(yīng)既能激勵子公司提高經(jīng)營效益和創(chuàng)新能力，又能約束子公司控制經(jīng)營風險和成本支出。3.動態(tài)變化原則。集團公司與子公司之間考核指標的制定應(yīng)根據(jù)市場變化和子公司發(fā)展情況，定期進行評估和調(diào)整，及時增加或減少考核內(nèi)容和權(quán)重。

（二）方法1.制定并發(fā)布集團公司與子公司之間考核指標的制定方案，明確各方的職責和權(quán)限，規(guī)范各項工作的內(nèi)容和要求；2.建立并完善集團公司與子公司之間考核指標的協(xié)調(diào)機制，包括溝通協(xié)商、信息反饋、問題解決等，及時處理考核指標的沖突或矛盾；3.定期對集團公司與子公司之間考核指標的制定情況進行評估和調(diào)整，根據(jù)評估和調(diào)整結(jié)果修改考核指標的制定方案，并及時向各方進行溝通和解釋。

第五章溝通協(xié)調(diào)（僅供參考）

第十七條集團公司與子公司之間溝通協(xié)調(diào)機制的內(nèi)容和形式（一）內(nèi)容1.市場動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新。集團公司與子公司之間應(yīng)及時溝通和分享市場變化、競爭情況、技術(shù)進步、產(chǎn)品創(chuàng)新等信息，共同探討和制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施。2.風險防范和控制。集團公司與子公司之間應(yīng)及時溝通和協(xié)調(diào)風險識別、評估、控制、應(yīng)對等工作，共同制定和執(zhí)行風險管理制度和流程。3.企業(yè)文化和價值觀。集團公司與子公司之間應(yīng)及時溝通和培育企業(yè)文化和價值觀，共同弘揚企業(yè)精神和使命，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

（二）形式1.定期召開業(yè)務(wù)交流會議。集團公司與子公司之間應(yīng)定期召開業(yè)務(wù)交流會議，就市場動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進行溝通和分享，交流經(jīng)驗和意見，提高業(yè)務(wù)水平和效率。2.定期召開風險防范會議。集團公司與子公司之間應(yīng)定期召開風險防范會議，就風險防范和控制等內(nèi)容進行溝通和協(xié)調(diào)，分析風險狀況和原因，制定風險應(yīng)對方案和措施。3.定期召開文化建設(shè)會議。集團公司與子公司之間應(yīng)定期召開文化建設(shè)會議，就企業(yè)文化和價值觀等內(nèi)容進行溝通和培育，宣傳企業(yè)理念和目標，激發(fā)員工認同感和歸屬感。

第十八條集團公司與子公司之間信息透明和及時反饋原則和方法（一）原則1.信息透明原則。集團公司與子公司之間應(yīng)保持信息的真實性、完整性、準確性、及時性，不得隱瞞、篡改、遺漏、延誤信息，不得泄露、濫用、損害信息。2.及時