管理者過(guò)度自信、企業(yè)投資與企業(yè)績(jī)效-基于我國(guó)A股上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)

管理者過(guò)度自信、企業(yè)投資與企業(yè)績(jī)效——基于我國(guó)A股上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)管理者過(guò)度自信、企業(yè)投資與企業(yè)績(jī)效——基于我國(guó)A股上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)

摘要：本文以我國(guó)A股上市公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)，探究了管理者過(guò)度自信與企業(yè)投資行為以及企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生了積極影響，但對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯。此外，本文還分析了不同行業(yè)的差異及對(duì)策建議。

1.引言

管理者過(guò)度自信是指企業(yè)管理者過(guò)分自信地評(píng)估自己的能力和決策的正確性，容易導(dǎo)致決策偏差和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)行為之一，也是管理者具體實(shí)施戰(zhàn)略的重要方式。企業(yè)績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有效的重要指標(biāo)。因此，探究管理者過(guò)度自信與企業(yè)投資行為以及企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系對(duì)于企業(yè)及投資者具有重要意義。

2.理論基礎(chǔ)

2.1管理者過(guò)度自信的定義及特征

管理者過(guò)度自信表現(xiàn)為對(duì)自己能力的高度評(píng)估，自信程度超過(guò)實(shí)際能力，容易造成決策失誤和戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

2.2企業(yè)投資與企業(yè)績(jī)效

企業(yè)投資是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利能力而進(jìn)行的各項(xiàng)投資行為。企業(yè)績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是否成功的重要指標(biāo)。

3.數(shù)據(jù)來(lái)源及方法

本文選擇2010年至2020年間的我國(guó)A股上市公司為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取相關(guān)指標(biāo)。采用回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析，以探究管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為以及企業(yè)績(jī)效的影響。

4.實(shí)證分析結(jié)果

4.1管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為的影響

通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為具有積極影響。管理者過(guò)度自信的管理者更傾向于進(jìn)行大額投資和高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略決策，這可能是因?yàn)樗麄兏吖懒俗约旱臎Q策能力及市場(chǎng)情況。

4.2管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

實(shí)證結(jié)果顯示，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯。大多數(shù)情況下，管理者過(guò)度自信并沒(méi)有帶來(lái)顯著的正面效應(yīng)，反而有時(shí)導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤和決策失誤，影響了企業(yè)績(jī)效的提升。

5.行業(yè)差異及對(duì)策建議

5.1行業(yè)差異

本研究還對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為和績(jī)效的影響在不同行業(yè)中存在差異。例如，在科技行業(yè)中，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響較為顯著。

5.2對(duì)策建議

針對(duì)管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為以及企業(yè)績(jī)效的影響，本文提出以下對(duì)策建議：加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管，提高企業(yè)決策制度的完善性；增加管理者的決策參與度，多聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議；建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，減少過(guò)度自信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

6.結(jié)論

通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)，本文發(fā)現(xiàn)管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為有積極影響，但對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯。同時(shí)，本文也分析了不同行業(yè)之間的差異，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。這對(duì)企業(yè)及投資者制定戰(zhàn)略決策和管理具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：管理者過(guò)度自信；企業(yè)投資；企業(yè)績(jī)效；A股上市公司；實(shí)證檢管理者過(guò)度自信是指管理者對(duì)自己的決策能力和對(duì)市場(chǎng)情況的判斷過(guò)于自信，導(dǎo)致在制定戰(zhàn)略決策和管理過(guò)程中存在偏差。管理者過(guò)度自信的主要原因是他們高估了自己的能力和知識(shí)，認(rèn)為自己可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化和做出正確的決策。然而，實(shí)證研究表明，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯，甚至可能導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤和決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

在實(shí)證研究中，大部分結(jié)果表明，管理者過(guò)度自信并沒(méi)有帶來(lái)顯著的正面效應(yīng)。雖然過(guò)度自信可能會(huì)增加企業(yè)的投資意愿，但它并沒(méi)有顯著提高企業(yè)的績(jī)效。管理者過(guò)度自信可能導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤，使企業(yè)的決策與市場(chǎng)情況脫節(jié)，從而影響企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)該警惕過(guò)度自信的傾向，避免對(duì)自己的決策能力和市場(chǎng)情況的判斷過(guò)于自信。

此外，不同行業(yè)之間存在著管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為和績(jī)效的差異。例如，在科技行業(yè)中，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響較為顯著。這可能是因?yàn)榭萍夹袠I(yè)的變化較快，風(fēng)險(xiǎn)較高，管理者需要更準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)情況和做出決策。因此，對(duì)于科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者應(yīng)該更加謹(jǐn)慎地評(píng)估自己的決策能力和市場(chǎng)情況，避免過(guò)度自信帶來(lái)的負(fù)面影響。

針對(duì)管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為和績(jī)效的影響，本文提出了一些應(yīng)對(duì)策略。首先，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管，提高企業(yè)決策制度的完善性。通過(guò)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，可以減少管理者過(guò)度自信的可能性，確保決策過(guò)程的科學(xué)性和合理性。其次，增加管理者的決策參與度，多聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。管理者應(yīng)該更加謙虛地面對(duì)自己的決策能力，主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通和討論，吸收不同的觀點(diǎn)和建議，從而減少過(guò)度自信的風(fēng)險(xiǎn)。最后，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，減少過(guò)度自信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，可以客觀地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)和糾正管理者過(guò)度自信所帶來(lái)的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效表現(xiàn)。

綜上所述，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為具有積極影響，但對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯。在制定戰(zhàn)略決策和管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該警惕過(guò)度自信的傾向，避免偏離市場(chǎng)情況和做出錯(cuò)誤決策。此外，不同行業(yè)之間存在差異，需要針對(duì)不同行業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管、增加決策參與度和建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，可以減少管理者過(guò)度自信帶來(lái)的負(fù)面影響，提升企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)綜合以上討論，可以得出以下結(jié)論：

管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為有積極影響，能夠激勵(lì)管理者勇于決策和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。然而，過(guò)度自信也容易導(dǎo)致管理者忽視市場(chǎng)情況和做出錯(cuò)誤決策，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。為了避免過(guò)度自信帶來(lái)的負(fù)面影響，管理者需要進(jìn)行自我評(píng)估和市場(chǎng)情況評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管，提高企業(yè)決策制度的完善性。

首先，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管是減少過(guò)度自信影響的重要策略。企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)管和獨(dú)立董事等，來(lái)監(jiān)督管理者的決策和行為。監(jiān)管機(jī)制可以減少管理者過(guò)度自信的可能性，確保決策過(guò)程的科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范管理者的決策行為，避免過(guò)度自信導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策。

其次，增加管理者的決策參與度是應(yīng)對(duì)過(guò)度自信的有效策略。管理者應(yīng)該更加謙虛地面對(duì)自己的決策能力，主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行溝通和討論，吸收不同的觀點(diǎn)和建議。團(tuán)隊(duì)成員和專(zhuān)業(yè)人士能夠提供多元化的意見(jiàn)和建議，幫助管理者更全面地了解市場(chǎng)情況和做出決策。通過(guò)增加決策參與度，管理者可以減少過(guò)度自信的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

最后，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系能夠減少過(guò)度自信的負(fù)面影響。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，可以客觀地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)和糾正管理者過(guò)度自信所帶來(lái)的問(wèn)題。績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)包括定量和定性指標(biāo)，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效。管理者在面對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果時(shí)，需要認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)的管理水平和績(jī)效表現(xiàn)。

總之，管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資行為具有積極影響，但對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響并不明顯。在制定戰(zhàn)略決策和