民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的做法

民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的做法參考資料：資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》是2016年清華大學(xué)出版社出版的圖書，作者是肖作舉。內(nèi)容介紹民營(yíng)企業(yè)薪酬管理面臨著諸多問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析與調(diào)研給出的解決方案是：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要把薪酬、福利與員工職業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌起來(lái)考慮，要能夠分層次，多維度的滿足越來(lái)越個(gè)性化的員工需求。步驟/方法左圖表示了本步驟的內(nèi)容，以圖片內(nèi)容為準(zhǔn)。步驟/方法首先：幫助客戶建立全新的薪酬概念薪酬是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留和激勵(lì)員工，通常包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬;狹義的薪酬僅指經(jīng)濟(jì)性薪酬。經(jīng)濟(jì)性薪酬是可以用物質(zhì)形式體現(xiàn)的報(bào)酬。它是企業(yè)招聘與留住員工最根本的要素，但也是最容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，是企業(yè)之間相互爭(zhēng)奪員工的重要手段。而非經(jīng)濟(jì)性薪酬因工作本身而獲得的滿足感，是精神形態(tài)的報(bào)酬。它有三個(gè)主要來(lái)源，即來(lái)自工作本身、工作環(huán)境和組織特征等因素，具有不容易被模仿且能提升和補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的價(jià)值等特征。因此，企業(yè)不僅需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)性薪酬水平，更為重要的是提升非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足能力，而非經(jīng)濟(jì)性薪酬的滿足成本更低，邊際效用卻很高。步驟/方法其次：健全員工福利體系，分層級(jí)、分階段的對(duì)員工福利包進(jìn)行設(shè)計(jì)。員工福利一反面是經(jīng)濟(jì)性薪酬的組成部分，另一方面體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，只有企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利計(jì)劃，員工才會(huì)有長(zhǎng)期的職業(yè)忠誠(chéng)，因此福利水平是影響員工職業(yè)預(yù)期的重要因素。主要包括：綜合補(bǔ)貼--對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。春節(jié)獎(jiǎng)金--農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過(guò)一個(gè)富足的新年。休假津貼--為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。浮動(dòng)獎(jiǎng)金--當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)放，用以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。步驟/方法住房資助計(jì)劃--公司撥出一定款額存入員工個(gè)人賬戶，以資助員工購(gòu)房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問(wèn)題。醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃--員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司承擔(dān)。退休金計(jì)劃--積極參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年的生活保障。其他保險(xiǎn)--包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的安全。休假制度--鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。員工俱樂(lè)部--公司為員工組織各種集體活動(dòng)，目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提高士氣，營(yíng)造大家庭氣氛。包括各種文體活動(dòng)、大型晚會(huì)、集體旅游等。步驟/方法其三：企業(yè)應(yīng)踐行幫助員工成功的用人理念，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展要主動(dòng)規(guī)劃。孫子兵法《謀攻篇》有云，制勝之道有五，“上下同欲者勝”。意思是說(shuō)：戰(zhàn)場(chǎng)之上的多種取勝條件中，滿足“上下同欲”便可制勝。如何能使人“上下同欲”呢?一是目標(biāo)一致，共同的信仰會(huì)使官兵同仇敵愾，共同的利益會(huì)使官兵上下齊心協(xié)力、全力以赴。二是榮辱與共，君主、將帥要與士兵同甘苦、共患難，才能激勵(lì)士兵奮不顧身。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的境界高低就看企業(yè)能不能為組織構(gòu)建“上下同欲”之機(jī)制。企業(yè)要能夠立足于“發(fā)展”這一企業(yè)根本欲望與使命，致力于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的“同欲”機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展主動(dòng)規(guī)劃。參考資料：人事薪資管理系統(tǒng)人事薪資管理系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)一的分配、管理，根據(jù)不同崗位和相同崗位不同績(jī)效的統(tǒng)計(jì)，按照固定的、預(yù)先規(guī)劃的評(píng)估依據(jù)，對(duì)整個(gè)集體的人員薪資進(jìn)行統(tǒng)一的管理。參考資料：領(lǐng)先型薪酬策略領(lǐng)先型薪酬策略又被稱為“政策薪酬領(lǐng)袖政策”、“領(lǐng)袖型薪酬策略，采取本組織的薪酬水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)的薪酬水平的策略。這種薪酬策略以高薪為代價(jià)，在吸引和留住員工方面都具有明顯優(yōu)勢(shì)，并且將員工對(duì)薪酬的不滿降到一個(gè)相當(dāng)?shù)偷某潭取?/p>