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ERP各項目實訓(xùn)小結(jié)實訓(xùn)一銷售計劃管理一.實訓(xùn)目的1.掌握銷售計劃管理的的主要內(nèi)容和方法二.實訓(xùn)內(nèi)容在金蝶ERP/K3系統(tǒng)中進行銷售計劃編制:1、基礎(chǔ)資料維護(1)產(chǎn)品組維護(2)版本資料維護2、銷售計劃的編制(1)公司銷售計劃(2)部門銷售計劃(3)業(yè)務(wù)員銷售計劃三實驗小結(jié)通過本次實訓(xùn),我理解了銷售計劃是如何編制的,值得注意的是公司銷售計劃是按年份與版本進行標(biāo)識的,因此打開公司銷售計劃時,一定要指定年份與版本,如果指定銷售計劃存在,則打開該銷售計劃,如果不存在,則視為新建。而在編制部門銷售計劃時,部門銷售計劃應(yīng)該在公司銷售計劃的基礎(chǔ)上編制。部門銷售計劃可以手工編制,也可以根據(jù)公司銷售計劃進行分解而來。在編制業(yè)務(wù)員銷售計劃時,業(yè)務(wù)員銷售計劃是在部門銷售計劃的基礎(chǔ)上進行編制的,是對部門銷售計劃的分解。業(yè)務(wù)員銷售計劃,可以手工編制,也可以根所部門銷售計劃分解而來。分解時,只需錄入每個業(yè)務(wù)員的分解比例,系統(tǒng)就會將當(dāng)前部門的、本年度的銷售計劃進行分解,生成業(yè)務(wù)銷售計劃。實訓(xùn)二銷售訂單管理一.實訓(xùn)目的1.掌握銷售訂單處理各環(huán)節(jié)及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增職員2.新增客戶3.銷售訂單4.發(fā)貨通知單5.出庫單6.銷售#5@p7.銷售#5@p的勾稽三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到銷售訂單不但是銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理源,而且是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo),可以實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計劃、以銷定購等多種業(yè)務(wù)模式,因而在整個系統(tǒng)中處于核心地位。銷售訂單管理主要是訂單執(zhí)行的管理,即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制,包括針對銷售合同的執(zhí)行;控制訂貨價格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理;隨時對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實際執(zhí)行;根據(jù)實際補貨情況實現(xiàn)追加執(zhí)行訂單;進行比較并顯示訂單執(zhí)行差異,并通過業(yè)務(wù)和分析報表進行訂單執(zhí)行情況的反映。如果企業(yè)有集團內(nèi)部的購銷業(yè)務(wù),還要包括集團內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。實訓(xùn)三銷售價格與信用管理一.實訓(xùn)目的1.掌握價格與信用管理內(nèi)容及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增部門2.修改職員3.價格參數(shù)設(shè)置4.價格政策維護5.折扣政策維護6.信用管理7.報價單8.銷售訂單三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展日益復(fù)雜、交易日益頻繁、廣泛的今天,對交易客戶、銷售業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)評估、設(shè)置交易信用管理是企業(yè)提高資金管理水平、控制應(yīng)收賬款成本的前提條件。信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標(biāo)準(zhǔn)、制定信用政策,在銷售業(yè)務(wù)處理過程中對銷售訂貨、價格確認、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制,并有相應(yīng)的多張分析報表和信用預(yù)警來即時反映信用情況。在價格政策與折扣政策的維護中,根據(jù)不同的數(shù)量階段進行價格控制和折扣率的控制,在報價單中,根據(jù)折扣政策來確定電腦的銷售價,最后在制定銷售訂單實訓(xùn)四主生產(chǎn)計劃編制一.實訓(xùn)目的1.掌握主生產(chǎn)計劃編制及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增物料2.產(chǎn)品預(yù)測3.錄入兩個銷售訂單,并保存、審核4.物料計劃參數(shù)設(shè)置5.計劃展望期維護6.MPS計劃方案維護7.MPS計算8.MPS計劃投放9.MPS運算結(jié)果和日志查詢?nèi)?實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我知道了主生產(chǎn)計劃核心是保證生產(chǎn)計劃與規(guī)定的需求和所使用的資源取得一致,在計劃管理中起著龍頭作用。決定了所有計劃的目標(biāo),是公司1建立正常生產(chǎn)和管理秩序的重要手段。在新增物料時,首先添加上級組,在上級組里添加物料,其次要對物料計劃參數(shù)進行設(shè)置和計劃展望期的維護,在建立自己的MPS計劃方案中。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶合同和預(yù)測,把生產(chǎn)規(guī)劃中的確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進一步具體化,使之成為展開物料需求計劃和能力需求計劃的主要依據(jù),主生產(chǎn)計劃記錄了在什么時間生產(chǎn)出某種產(chǎn)品的數(shù)量。實訓(xùn)五BOM新增與維護一.實訓(xùn)目的1.掌握BOM新增、維護及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新建BOM組別2.BOM錄入3.BOM維護4.啟用工程變更管理5.工程變更申請單錄入6.工程變更單錄入7.BOM合法性檢查8.地位碼維護9.BOM查詢單級查詢、多級查詢、反查三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到BOM即物料生產(chǎn)清單,它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,以及每個組裝件所需要的各下屬件部件的數(shù)量,偏重于產(chǎn)品信息的匯總,如明細表;從工藝管理上看,BOM不是技術(shù)文件,而是計劃文件或指導(dǎo)生產(chǎn)文件,包括加工工序卡、鍛鑄熱處理卡、工裝材料等匯總信息。在進行BOM維護時,要對BOM單進行審核和使用,這樣下面的工程變更申請單就能錄入成功,工程變更單也就很簡單了。在做完BOM單之后要對BOM合法性檢查。實訓(xùn)六物料需求計劃編制一.實訓(xùn)目的1.掌握物料需求計劃編制及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.物料需求計劃設(shè)置2.MRP計算3.MRP查詢4.MRP維護與投放三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到物料需求計劃時ERP的核心之一,它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期,直至導(dǎo)出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放2日期,并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。MRP的基本作用是利用有關(guān)輸入信息,編制各計劃時段的采購計劃和生產(chǎn)計劃。在MRP計算之前先要新建一個自己的方案,在方案中,單據(jù)生成的有效期限要根據(jù)展望期限填制,這樣就能計算出物料的結(jié)果,其后對MRP進行維護與投放。實訓(xùn)七生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一.實訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增車間2.新增生產(chǎn)類型3.新增工種4.新增工作中心5.生產(chǎn)線與物料對應(yīng)關(guān)系三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到ERP中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計過程中產(chǎn)生。EPR的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的核心是一物一碼原則,即每一個不同的物品必須有一個不同的物品編碼,每個自制物品獨有自己的BOM和工藝過程。對于客戶的定制要求,一般要重新進行設(shè)計,并且產(chǎn)生一套新的物品編碼、BOM和工藝過程。實訓(xùn)八能力需求計劃一.實訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)資源設(shè)置及其具體操作2.掌握工藝路線建立及其具體操作3.掌握粗能力需求計劃計算、查詢及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)資源設(shè)置2.新增工藝路線3.粗能力清單4.粗能力清單5.粗能力查詢?nèi)?實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我知道了資源是組織確定過程,建立管理體系,實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。粗能力計劃可用來檢查主生產(chǎn)計劃的可行性,它將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相對的工作中心的能力需求。確認能力需求計劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后,將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中,通過多次調(diào)整,在能力和負荷達到平衡時,確認能力需求計劃,正式下達任務(wù)單。實訓(xùn)九采購訂單管理一.實訓(xùn)目的1.掌握采購訂單管理及其具體操作3二.實訓(xùn)內(nèi)容1.供應(yīng)商供貨信息2.采購申請單3.采購訂單4.收料通知單5.外購入庫單6.采購#5@p7.退料通知單7.“紅字”采購入庫單三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到在ERP系統(tǒng)中,采購訂單無疑是最重要的單據(jù)之一。因為其直接關(guān)系到企業(yè)資金的安全,關(guān)系到企業(yè)按時交貨等等。所以需要注意以下事項。首先要保證采購數(shù)量與包裝數(shù)量相符,還要注意采購數(shù)量與價格折扣的管理控制。實訓(xùn)十供應(yīng)商管理一.實訓(xùn)目的1.掌握供應(yīng)商管理及其具體操作2.掌握供應(yīng)商評估及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增供應(yīng)商2.采購價格管理3.供應(yīng)商評估方案4.供應(yīng)商評估表5.供應(yīng)商評估報表三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到供應(yīng)商管理,是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下,提出的管理機制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏的機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。所以供應(yīng)商管理是個很重要的環(huán)節(jié)。實訓(xùn)十一質(zhì)量管理一.實訓(xùn)目的1.掌握質(zhì)量管理及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置2.抽樣標(biāo)準(zhǔn)3.檢驗項目4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.質(zhì)檢方案6.采購申請單7.采購訂單48.采購檢驗申請單9.采購檢驗單10.外購入庫單11.采購#5@p12.采購檢驗不良品處理單13.退料通知單三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合,加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動,并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。所以對于該環(huán)節(jié)一定要認真謹慎,否者可能會給企業(yè)帶來巨大損失。實訓(xùn)十二入庫出庫管理一.實訓(xùn)目的1.掌握入庫出庫管理及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.物料物流參數(shù)設(shè)置2.外購入庫3.生產(chǎn)任務(wù)4.生產(chǎn)領(lǐng)料5.產(chǎn)品入庫6.銷售出庫7.庫存查詢?nèi)?實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解到物品采購回來后由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品準(zhǔn)確無誤后在接收單上簽字。物品進庫根據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收,必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對物品進行檢查驗收,并做好入庫登記。物品出庫,倉庫管理員要做好記錄,領(lǐng)用人簽字。物品出庫,數(shù)量要準(zhǔn)確。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。對于對外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫,及時交于加工方,以便我方加工貨物的及時完成,交加工方時,應(yīng)請主辦人員簽字接收。這些步驟都在ERP的操作系統(tǒng)中體現(xiàn)了出來,如果發(fā)生錯誤可能就沒法做出真確的單據(jù),所以我們要認真仔細。實訓(xùn)十三日常庫存管理一.實訓(xùn)目的1.掌握日常庫存管理及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.新增倉庫和倉位2.移庫3.盤點作業(yè)4.贈品管理5.組裝作業(yè)5三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解了ERP系統(tǒng)是有效、先進的管理工具和思想,通過它可以整合企業(yè)價值鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享,各個環(huán)節(jié)庫存減少,達到共贏的目的,通過它可以實現(xiàn)存貨管理的實時跟蹤,從而及時準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃,避免庫存的增加,通過它可以實現(xiàn)信息流的整合,將物流信息和財務(wù)信息流統(tǒng)一,從而減少財務(wù)人員匯總信息的工作量,同時又提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性;財務(wù)人員可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理匕,從而為管理者提供更多更有價值的信息。而一旦有效運轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng),企業(yè)將獲得無法估量的效益,不斷推動存貨管理現(xiàn)代化。實訓(xùn)十四生產(chǎn)管理一.實訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)管理及其具體操作二.實訓(xùn)內(nèi)容1.銷售訂單2.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置3.主生產(chǎn)計劃MPS4.物料需求計劃MRP5.采購申請單6.采購訂單7.設(shè)定抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢方案8.采購檢驗申請單9.采購檢驗單10.采購檢驗不良品處理單11..退料單12.重新采購10個鍵盤,并檢驗合格13.外購入庫單14.生產(chǎn)任務(wù)15.生產(chǎn)領(lǐng)料16.產(chǎn)品入庫17.發(fā)貨通知18.銷售出庫三.實訓(xùn)小結(jié)通過本次實訓(xùn),我了解了產(chǎn)管理是企業(yè)通過生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求,實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過程的信息,從而提高企業(yè)的整體競爭力。實訓(xùn)總結(jié)6通過這次兩周的實訓(xùn),我了解到ERP又叫企業(yè)資源計劃,ERP是利用計算機技術(shù),把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來管理,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列的動作問題,使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。同時ERP也一門操作性比較強的課程,我們要想將系統(tǒng)操作做好,就要認真聽老師講的步驟。在做各種單據(jù),系統(tǒng)操作時,遇到的一些問題,我都認真仔細的在同學(xué)和老師的幫助下克服了??傊@次實訓(xùn)使我有對ERP有了更深的認識。7第二篇:XX公司ERP項目培訓(xùn)總結(jié)報告11301000字XX公司ERP項目培訓(xùn)總結(jié)報告編寫:日期:201X年XX月版本:V1.0批準(zhǔn):第1頁/共3頁1.培訓(xùn)時間:201X年XX月XX日-201X年XX月XX日四天,包括周六。2.培訓(xùn)地點:201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室3.培訓(xùn)對象:1、公司范圍:公司總部、工廠。2、崗位范圍:采購部人員、銷售部人員、財務(wù)部人員、倉儲部人員等。4.培訓(xùn)內(nèi)容:XX月XX日上午通過雙方項目組與業(yè)務(wù)部門溝通,制定了本次培訓(xùn)詳細計劃,明確了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo);并對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)質(zhì)量進行了要求。XX月XX日下午由XX經(jīng)理針對采購業(yè)務(wù)進行了詳細培訓(xùn),內(nèi)容包括了與系統(tǒng)
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