ERP各項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)小結(jié)

ERP各項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)小結(jié)實(shí)訓(xùn)一銷售計(jì)劃管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握銷售計(jì)劃管理的的主要內(nèi)容和方法二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容在金蝶ERP/K3系統(tǒng)中進(jìn)行銷售計(jì)劃編制：1、基礎(chǔ)資料維護(hù)（1）產(chǎn)品組維護(hù)（2）版本資料維護(hù)2、銷售計(jì)劃的編制（1）公司銷售計(jì)劃（2）部門銷售計(jì)劃（3）業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃三實(shí)驗(yàn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我理解了銷售計(jì)劃是如何編制的，值得注意的是公司銷售計(jì)劃是按年份與版本進(jìn)行標(biāo)識的，因此打開公司銷售計(jì)劃時(shí)，一定要指定年份與版本，如果指定銷售計(jì)劃存在，則打開該銷售計(jì)劃，如果不存在，則視為新建。而在編制部門銷售計(jì)劃時(shí)，部門銷售計(jì)劃應(yīng)該在公司銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制。部門銷售計(jì)劃可以手工編制，也可以根據(jù)公司銷售計(jì)劃進(jìn)行分解而來。在編制業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃時(shí)，業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃是在部門銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，是對部門銷售計(jì)劃的分解。業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃，可以手工編制，也可以根所部門銷售計(jì)劃分解而來。分解時(shí)，只需錄入每個業(yè)務(wù)員的分解比例，系統(tǒng)就會將當(dāng)前部門的、本年度的銷售計(jì)劃進(jìn)行分解，生成業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃。實(shí)訓(xùn)二銷售訂單管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握銷售訂單處理各環(huán)節(jié)及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增職員2.新增客戶3.銷售訂單4.發(fā)貨通知單5.出庫單6.銷售#5@p7.銷售#5@p的勾稽三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到銷售訂單不但是銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理源，而且是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計(jì)劃、以銷定購等多種業(yè)務(wù)模式，因而在整個系統(tǒng)中處于核心地位。銷售訂單管理主要是訂單執(zhí)行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執(zhí)行；控制訂貨價(jià)格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理；隨時(shí)對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實(shí)際執(zhí)行；根據(jù)實(shí)際補(bǔ)貨情況實(shí)現(xiàn)追加執(zhí)行訂單；進(jìn)行比較并顯示訂單執(zhí)行差異，并通過業(yè)務(wù)和分析報(bào)表進(jìn)行訂單執(zhí)行情況的反映。如果企業(yè)有集團(tuán)內(nèi)部的購銷業(yè)務(wù)，還要包括集團(tuán)內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。實(shí)訓(xùn)三銷售價(jià)格與信用管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握價(jià)格與信用管理內(nèi)容及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增部門2.修改職員3.價(jià)格參數(shù)設(shè)置4.價(jià)格政策維護(hù)5.折扣政策維護(hù)6.信用管理7.報(bào)價(jià)單8.銷售訂單三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展日益復(fù)雜、交易日益頻繁、廣泛的今天，對交易客戶、銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評估、設(shè)置交易信用管理是企業(yè)提高資金管理水平、控制應(yīng)收賬款成本的前提條件。信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標(biāo)準(zhǔn)、制定信用政策，在銷售業(yè)務(wù)處理過程中對銷售訂貨、價(jià)格確認(rèn)、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制，并有相應(yīng)的多張分析報(bào)表和信用預(yù)警來即時(shí)反映信用情況。在價(jià)格政策與折扣政策的維護(hù)中，根據(jù)不同的數(shù)量階段進(jìn)行價(jià)格控制和折扣率的控制，在報(bào)價(jià)單中，根據(jù)折扣政策來確定電腦的銷售價(jià)，最后在制定銷售訂單實(shí)訓(xùn)四主生產(chǎn)計(jì)劃編制一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握主生產(chǎn)計(jì)劃編制及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增物料2.產(chǎn)品預(yù)測3.錄入兩個銷售訂單，并保存、審核4.物料計(jì)劃參數(shù)設(shè)置5.計(jì)劃展望期維護(hù)6.MPS計(jì)劃方案維護(hù)7.MPS計(jì)算8.MPS計(jì)劃投放9.MPS運(yùn)算結(jié)果和日志查詢?nèi)?實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我知道了主生產(chǎn)計(jì)劃核心是保證生產(chǎn)計(jì)劃與規(guī)定的需求和所使用的資源取得一致，在計(jì)劃管理中起著龍頭作用。決定了所有計(jì)劃的目標(biāo)，是公司1建立正常生產(chǎn)和管理秩序的重要手段。在新增物料時(shí)，首先添加上級組，在上級組里添加物料，其次要對物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行設(shè)置和計(jì)劃展望期的維護(hù)，在建立自己的MPS計(jì)劃方案中。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把生產(chǎn)規(guī)劃中的確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進(jìn)一步具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的主要依據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃記錄了在什么時(shí)間生產(chǎn)出某種產(chǎn)品的數(shù)量。實(shí)訓(xùn)五BOM新增與維護(hù)一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握BOM新增、維護(hù)及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新建BOM組別2.BOM錄入3.BOM維護(hù)4.啟用工程變更管理5.工程變更申請單錄入6.工程變更單錄入7.BOM合法性檢查8.地位碼維護(hù)9.BOM查詢單級查詢、多級查詢、反查三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到BOM即物料生產(chǎn)清單，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬件部件的數(shù)量，偏重于產(chǎn)品信息的匯總，如明細(xì)表；從工藝管理上看，BOM不是技術(shù)文件，而是計(jì)劃文件或指導(dǎo)生產(chǎn)文件，包括加工工序卡、鍛鑄熱處理卡、工裝材料等匯總信息。在進(jìn)行BOM維護(hù)時(shí)，要對BOM單進(jìn)行審核和使用，這樣下面的工程變更申請單就能錄入成功，工程變更單也就很簡單了。在做完BOM單之后要對BOM合法性檢查。實(shí)訓(xùn)六物料需求計(jì)劃編制一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握物料需求計(jì)劃編制及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.物料需求計(jì)劃設(shè)置2.MRP計(jì)算3.MRP查詢4.MRP維護(hù)與投放三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到物料需求計(jì)劃時(shí)ERP的核心之一，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放2日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。MRP的基本作用是利用有關(guān)輸入信息，編制各計(jì)劃時(shí)段的采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。在MRP計(jì)算之前先要新建一個自己的方案，在方案中，單據(jù)生成的有效期限要根據(jù)展望期限填制，這樣就能計(jì)算出物料的結(jié)果，其后對MRP進(jìn)行維護(hù)與投放。實(shí)訓(xùn)七生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增車間2.新增生產(chǎn)類型3.新增工種4.新增工作中心5.生產(chǎn)線與物料對應(yīng)關(guān)系三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到ERP中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生。EPR的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的核心是一物一碼原則，即每一個不同的物品必須有一個不同的物品編碼，每個自制物品獨(dú)有自己的BOM和工藝過程。對于客戶的定制要求，一般要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且產(chǎn)生一套新的物品編碼、BOM和工藝過程。實(shí)訓(xùn)八能力需求計(jì)劃一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)資源設(shè)置及其具體操作2.掌握工藝路線建立及其具體操作3.掌握粗能力需求計(jì)劃計(jì)算、查詢及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)資源設(shè)置2.新增工藝路線3.粗能力清單4.粗能力清單5.粗能力查詢?nèi)?實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我知道了資源是組織確定過程，建立管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的必要條件。能力需求計(jì)劃是對物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。粗能力計(jì)劃可用來檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，它將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相對的工作中心的能力需求。確認(rèn)能力需求計(jì)劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，確認(rèn)能力需求計(jì)劃，正式下達(dá)任務(wù)單。實(shí)訓(xùn)九采購訂單管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握采購訂單管理及其具體操作3二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.供應(yīng)商供貨信息2.采購申請單3.采購訂單4.收料通知單5.外購入庫單6.采購#5@p7.退料通知單7.“紅字”采購入庫單三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到在ERP系統(tǒng)中，采購訂單無疑是最重要的單據(jù)之一。因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到企業(yè)資金的安全，關(guān)系到企業(yè)按時(shí)交貨等等。所以需要注意以下事項(xiàng)。首先要保證采購數(shù)量與包裝數(shù)量相符，還要注意采購數(shù)量與價(jià)格折扣的管理控制。實(shí)訓(xùn)十供應(yīng)商管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握供應(yīng)商管理及其具體操作2.掌握供應(yīng)商評估及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增供應(yīng)商2.采購價(jià)格管理3.供應(yīng)商評估方案4.供應(yīng)商評估表5.供應(yīng)商評估報(bào)表三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏的機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。所以供應(yīng)商管理是個很重要的環(huán)節(jié)。實(shí)訓(xùn)十一質(zhì)量管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握質(zhì)量管理及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置2.抽樣標(biāo)準(zhǔn)3.檢驗(yàn)項(xiàng)目4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.質(zhì)檢方案6.采購申請單7.采購訂單48.采購檢驗(yàn)申請單9.采購檢驗(yàn)單10.外購入庫單11.采購#5@p12.采購檢驗(yàn)不良品處理單13.退料通知單三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，加強(qiáng)從設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。所以對于該環(huán)節(jié)一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，否者可能會給企業(yè)帶來巨大損失。實(shí)訓(xùn)十二入庫出庫管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握入庫出庫管理及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.物料物流參數(shù)設(shè)置2.外購入庫3.生產(chǎn)任務(wù)4.生產(chǎn)領(lǐng)料5.產(chǎn)品入庫6.銷售出庫7.庫存查詢?nèi)?實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到物品采購回來后由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品準(zhǔn)確無誤后在接收單上簽字。物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。對于對外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時(shí)交于加工方，以便我方加工貨物的及時(shí)完成，交加工方時(shí)，應(yīng)請主辦人員簽字接收。這些步驟都在ERP的操作系統(tǒng)中體現(xiàn)了出來，如果發(fā)生錯誤可能就沒法做出真確的單據(jù)，所以我們要認(rèn)真仔細(xì)。實(shí)訓(xùn)十三日常庫存管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握日常庫存管理及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.新增倉庫和倉位2.移庫3.盤點(diǎn)作業(yè)4.贈品管理5.組裝作業(yè)5三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解了ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，通過它可以整合企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個環(huán)節(jié)庫存減少，達(dá)到共贏的目的，通過它可以實(shí)現(xiàn)存貨管理的實(shí)時(shí)跟蹤，從而及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)、采購計(jì)劃，避免庫存的增加，通過它可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，從而減少財(cái)務(wù)人員匯總信息的工作量，同時(shí)又提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)人員可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理匕，從而為管理者提供更多更有價(jià)值的信息。而一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益，不斷推動存貨管理現(xiàn)代化。實(shí)訓(xùn)十四生產(chǎn)管理一.實(shí)訓(xùn)目的1.掌握生產(chǎn)管理及其具體操作二.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.銷售訂單2.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置3.主生產(chǎn)計(jì)劃MPS4.物料需求計(jì)劃MRP5.采購申請單6.采購訂單7.設(shè)定抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢方案8.采購檢驗(yàn)申請單9.采購檢驗(yàn)單10.采購檢驗(yàn)不良品處理單11..退料單12.重新采購10個鍵盤，并檢驗(yàn)合格13.外購入庫單14.生產(chǎn)任務(wù)15.生產(chǎn)領(lǐng)料16.產(chǎn)品入庫17.發(fā)貨通知18.銷售出庫三.實(shí)訓(xùn)小結(jié)通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解了產(chǎn)管理是企業(yè)通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。實(shí)訓(xùn)總結(jié)6通過這次兩周的實(shí)訓(xùn)，我了解到ERP又叫企業(yè)資源計(jì)劃，ERP是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列的動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。同時(shí)ERP也一門操作性比較強(qiáng)的課程，我們要想將系統(tǒng)操作做好，就要認(rèn)真聽老師講的步驟。在做各種單據(jù)，系統(tǒng)操作時(shí)，遇到的一些問題,我都認(rèn)真仔細(xì)的在同學(xué)和老師的幫助下克服了。總之這次實(shí)訓(xùn)使我有對ERP有了更深的認(rèn)識。7第二篇：XX公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告11301000字XX公司ERP項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告編寫：日期：201X年XX月版本：V1.0批準(zhǔn)：第1頁/共3頁1.培訓(xùn)時(shí)間：201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。2.培訓(xùn)地點(diǎn)：201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司總部會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室201X年XX月XX號XX公司工廠會議室3.培訓(xùn)對象：1、公司范圍：公司總部、工廠。2、崗位范圍：采購部人員、銷售部人員、財(cái)務(wù)部人員、倉儲部人員等。4.培訓(xùn)內(nèi)容：XX月XX日上午通過雙方項(xiàng)目組與業(yè)務(wù)部門溝通，制定了本次培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃，明確了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)；并對培訓(xùn)過程及培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行了要求。XX月XX日下午由XX經(jīng)理針對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，內(nèi)容包括了與系統(tǒng)