置地薪酬管理方案頁

核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照全面薪酬體系核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的比例核定為80:20不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付總公司員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月固定工資（基本工資+崗位工資）年終績效工資年終發(fā)放1-2個月績效薪資總公司員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮動工資2薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的比例核定為80:20不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付總公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月固定工資（基本工資+崗位工資）年終績效工資年終發(fā)放4-6個月績效薪資總公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：浮動工資2薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，月固定工資與浮動工資的比例核定為80:20不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付總公司高管薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月固定工資（基本工資+崗位工資）年終績效獎金經(jīng)考核發(fā)放約定年薪中的年終績效薪資部分總公司高管薪酬結(jié)構(gòu)：浮動工資2薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎金總額(稅后利潤的3-5%)，由項目公司總經(jīng)理進行二次分配；未結(jié)算項目在產(chǎn)生項目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)月津貼福利月固定工資（基本工資+崗位工資）年終項目獎金月績效工資年終績效獎金依據(jù)個人業(yè)績完成情況，月固定工資與浮動工資的比例核定為80:20年終發(fā)放2個月績效薪資2薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的比例核定為80:20不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付總公司員工薪酬結(jié)構(gòu)月績效工資月津貼福利月固定工資（基本工資+崗位工資）年終績效工資年終雙薪子公司員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮動工資2薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月崗位工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼其它補貼總公司高管****無****總公司經(jīng)理****無**無無總公司員工****無部分享有部分享有無無子公司經(jīng)理*******外派享有外派享有子公司員工****無部分享有部分享有無無各部分人員所對應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析職位評估職位等級/薪酬等級職級薪酬標準個人收入標準行業(yè)薪酬參照實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3薪酬標準與薪酬水平職位等級/薪酬等級典型職位1-A1公司總裁、董事長1-A2公司執(zhí)行總裁（董事）1-A3公司總裁辦主任（非董事）1-A4財務(wù)總監(jiān)1-B1銷售、策劃總監(jiān)1-B2開發(fā)、投資等部門經(jīng)理1-B3財務(wù)、人事部門經(jīng)理1-B4行政部門經(jīng)理3薪酬標準與薪酬水平3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的固定工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資+月崗位工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應(yīng)的固定工資與浮動工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資1-A50%50%1-B60%40%1-C70%30%1-D70%30%2-A40%60%2-B60%40%2-C70%30%2-D80%20%3薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：學歷進入：該員工所在職位對應(yīng)的薪酬等級確定：個人基本收入?yún)⒖迹核君g參考：勝任力參考：業(yè)績表現(xiàn)3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應(yīng)的薪酬等級：新進人員工資起點，參考影響因素計算工資標準本等級員工工資最高點置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資標準，參考影響因素計算工資標準薪酬區(qū)間1-D4……1-A11-D4+120%24000…………1-D4100%20000…………1-D4-80%16000…………3薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素影響方式學歷高于職位說明書要求一級高于職位說明書要求二級司齡置業(yè)系統(tǒng)2年以上置業(yè)系統(tǒng)4年以上勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級職稱或注冊資格證書行業(yè)稀缺人才業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次A級績效本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)績合格核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4薪酬發(fā)放當月發(fā)放當月考核、當月發(fā)放現(xiàn)金方式當月發(fā)放月津貼福利月績效工資月固定工資年終績效工資年終考核后發(fā)放年項目獎金年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放核心議題薪酬體系設(shè)計原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標準及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：

董事會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達年度經(jīng)營計劃制定公司薪酬計算辦法預(yù)算本部門薪酬薪酬試算與調(diào)整確定薪酬總額審定公司年度薪酬計劃執(zhí)行結(jié)束通過未通過5薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門評估