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第二十三講：信息的價值與供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)1、牛鞭效應(yīng)及對策2、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)--CPFR、VMI、JMIwhatisbullwhipeffect?Why?為何產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)？1、局部性需求預(yù)測2、提前期的存在及波動3、批量化采購4、市場價格波動及最終需求波動5、限量供應(yīng)下的短期博弈（例：恐慌性訂貨）6、產(chǎn)業(yè)周期及企業(yè)營銷策略（例：驅(qū)逐對手）

制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客+2+6+16+39安全庫存需求信息逐級變異放大方差衡量P＆G如何減少牛鞭效應(yīng)？企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)作，需求信息共享及共同決策采用有效營銷策略來平衡市場終端需求小批量多品種采購供應(yīng)及第三方物流縮短提前期并減少其波動（你認(rèn)為具體可如何操作？）供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化（例：直銷、拉動式供應(yīng)鏈）IT、CPFR、VMI、JMI目標(biāo)沖突削弱批量化采購動因VMI（vendormanagedinventory）含義：供應(yīng)商在及時獲得下游用戶物料耗用或產(chǎn)品銷售信息及當(dāng)前存貨水平后，依據(jù)預(yù)先制定的庫存標(biāo)準(zhǔn)來為用戶補充存貨特征：VMI是一種集成化運作下決策代理模式該生產(chǎn)模式產(chǎn)生于美國紡織服裝行業(yè)QR實踐及食品雜貨行業(yè)的ECR實踐可使用

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