企業(yè)班組安全培訓(xùn)

請勿在教室內(nèi)吸煙上課時間請勿：--接、打--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時間歡送：--提問題和積極答復(fù)以下問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知平安，是個老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時只要一談到“平安〞，就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情，埋怨說：天天講平安，回回講平安，講來講去就是平安意識、平安規(guī)程、平安管理，聽都聽煩了，這些誰人不知，誰人不曉，真是浪費時間。

不管大家以前進(jìn)行過多少次平安培訓(xùn)，今天還是要先講一講大家都知道的一些平安根本概念。平安與健康不是一些乏味的工作任務(wù)和令人厭煩的規(guī)那么。它不僅保護(hù)我們目前的平安與健康，并保護(hù)我們未來的健康。班組平安管理序言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的根底。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

一、班組平安管理的意義和特點

班組是由兩個以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動的根本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動的主要場所。

在生產(chǎn)中，一個班組發(fā)生事故，就會使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個企業(yè)的生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。從平安角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)平安管理的根本環(huán)節(jié)，加強班組平安建設(shè)是企業(yè)加強平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的方法。

班組是一個完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

班組平安管理的特點：1、范圍相對較小，人員相對較少，不容易形成平安死角；2、車間、班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到平安問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決。3、車間、班組開展平安活動，召集容易、時間段、次數(shù)多，面對顯示、針對性強、印象深刻，這有利于喚起職工的注意力，以便迅速解決問題。

二、班組平安管理的原那么1、全面的觀點2、預(yù)防為主、群防群治的觀點3、從實際出發(fā)的觀點4、區(qū)別對待的觀點

三、班組平安管理的根本方法

車間、班組平安管理的目的，就是要通過制定和完善平安管理規(guī)章制度，采取有效的平安技術(shù)措施，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命平安，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，車間、班組必須根據(jù)其平安管理的根本原那么實施科學(xué)有效的管理方式和方法。

〔一〕目標(biāo)管理---原那么平安管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)；平安管理目標(biāo)應(yīng)使整個車間、班組的平安管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體平安生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體；

目標(biāo)管理是一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反響及對目標(biāo)的調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成；平安管理目標(biāo)要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性；對平安目標(biāo)的實施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎懲方法，鼓勵職工自覺地遵守各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成良好的平安習(xí)慣。〔二〕參與管理---方式控制型參與管理授權(quán)型參與管理全方位參與管理〔三〕制度管理制度管理是把平安工作的任務(wù)、各項管理、根底工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。制度是企業(yè)內(nèi)部工作的法律，制度要有權(quán)威性，制度管理要有嚴(yán)肅性，獎懲清楚，確保各項制度的順利實施。四、班組平安管理的主要內(nèi)容〔一〕平安教育與訓(xùn)練平安思想教育平安生產(chǎn)知識教育平安技能教育與訓(xùn)練平安生產(chǎn)經(jīng)驗教育班組平安教育的內(nèi)容事故案例教育

2、班組平安教育的形式按教育方法分按教育時間分

按受教育的作業(yè)人員分集中教育經(jīng)常性教育普通工種作業(yè)人員的平安教育特種作業(yè)人員的平安教育上課討論分析開展宣傳開展文化娛樂競賽活動參觀學(xué)習(xí)3、班組平安教育實效搞好平安教育的方法分層次培訓(xùn)結(jié)合技能培訓(xùn)搞好平安教育平安教育中存在的問題平安教育中存在“有輕有重〞現(xiàn)象平安教育內(nèi)容針對性不強職工參與的時機(jī)少〔二〕平安目標(biāo)管理1、平安目標(biāo)管理的根本內(nèi)容年初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點及平安工作狀況，確定本年平安工作實現(xiàn)總目標(biāo)然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個人目標(biāo)，并層層提出實現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。年末，對企業(yè)各級目標(biāo)責(zé)任者實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評比和獎懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個平安目標(biāo)管理周期開始

2、平安目標(biāo)的制定班組制定平安管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握以下細(xì)節(jié)：企業(yè)年度平安管理總目標(biāo)是制定班組平安管理目標(biāo)的根本依據(jù)；確定的平安管理目標(biāo)要切合實際；在班組平安目標(biāo)的根底上，班組成員應(yīng)制定出自己的年度平安目標(biāo)和措施；各班組及各班組成員的平安目標(biāo)、措施，要因組而異，因人而異，制定時不應(yīng)相互抄襲，要堅持實事求是的原那么；

3、平安目標(biāo)的實施要保證平安目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)抓好以下工作：解決“人、物、環(huán)境〞三者之間存在的問題；要把做好每一項工作都與實現(xiàn)年度平安管理目標(biāo)聯(lián)系起來；搞好目標(biāo)成果的評估，定期檢查實現(xiàn)目標(biāo)的情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，明確繼續(xù)努力的方向；把平安管理目標(biāo)的執(zhí)行情況與獎懲掛鉤。獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，也是保證平安管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種機(jī)制。

〔三〕平安規(guī)章制度和平安臺帳1、平安規(guī)章制度平安規(guī)章制度是車間、班組平安管理的一個重要組成局部，是保證車間、班組生產(chǎn)平安和不發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象的依據(jù)。車間、班組平安方面的規(guī)章制度是血的教訓(xùn)、前人的經(jīng)驗總結(jié)，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線的人員，要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度。為此，要經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對照，找出問題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。

2、平安臺帳平安臺帳是班組平安管理的依據(jù)和開展平安工作的實績記錄，查看平安臺帳記錄可以了解、檢查班組平安工作的情況。平安臺帳主要內(nèi)容有：平安生產(chǎn)方案、總結(jié)、月度平安情況小結(jié)平安日活動記錄事故、故障、異常情況分析討論記錄平安工器具檢查登記表與特種平安設(shè)施管理平安檢查及隱患工程整改記錄平安培訓(xùn)與考核記錄、平安獎懲記錄現(xiàn)場設(shè)備、平安設(shè)施巡查記錄、違章記錄

〔四〕平安工器具、防護(hù)用品用具管理平安工器具和勞動防護(hù)用品用具質(zhì)量的可靠性直接關(guān)系到勞動者在生產(chǎn)過程中的生命平安和身體健康，因此，強化平安工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)平安管理的一個重要內(nèi)容。平安工器具必須是經(jīng)過國家有關(guān)檢測部門鑒定合格的產(chǎn)品。使用中，要對平安工器具實行定量管理，對號入座。使用班組要按類分別建立平安工器具臺帳，并及時登記檢驗、試驗日期，檢驗情況和結(jié)果。

個人防護(hù)用品主要有平安帽、平安帶、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋等，按工種發(fā)放給個人保管使用。對這類防護(hù)用品，要注意做到建立個人帳卡，定期檢驗，并按規(guī)定期限發(fā)新?lián)Q舊。勞動保護(hù)用品，如工作服、手套、口罩等，班組長或平安員應(yīng)根據(jù)班組成員從事的工種、作業(yè)條件和接觸有毒有害物質(zhì)的情況，按企業(yè)管理部門的規(guī)定，領(lǐng)取所需勞動保護(hù)用品。

〔五〕事故調(diào)查分析上報一旦發(fā)生事故，班組長首先要指揮人員搶救傷員，對其進(jìn)行正確、及時的現(xiàn)場救護(hù)，并采取措施防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時立即報告車間；其次班組長要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。凡本班組發(fā)生事故或一般傷害、異常等，班組長作為平安第一負(fù)責(zé)人，要對有關(guān)人員進(jìn)行教育，并按廠規(guī)進(jìn)行考核，做好記錄?！惨弧嘲嗲皶桶嗪髸濉嘟M日常平安工作的內(nèi)容班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強。在班前會上要突出“三交〞〔交任務(wù)、交平安、交措施〕和“三查〞〔查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具〕，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出平安本卷須知。

班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查平安工作，并提出整改意見。班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行平安規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和缺乏；同時還要鼓勵班組成員平安工作的積極性，增強自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以到達(dá)平安生產(chǎn)的共同目的?！捕称桨矙z查平安檢查的內(nèi)容查思想查管理查隱患查整改查勞動防護(hù)用品的發(fā)放使用查事故處理平安檢查的形式綜合性平安檢查專業(yè)性平安檢查季節(jié)性平安檢查日常平安檢查

〔三〕反習(xí)慣性違章活動習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)程、操作規(guī)程、操作方法等進(jìn)行工作，不管是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章；或雖在上述規(guī)章制度中沒有明確的條文規(guī)定，但其行為明顯威脅平安或不利于平安，也稱之為違章作業(yè)。習(xí)慣性違章分類---按其性質(zhì)可以分為三類：作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章違章作業(yè)原因分析：

1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸馬虎敷衍，貪圖省事2、客觀因素：操作技能不熟練制度不完善平安監(jiān)督不夠自我表現(xiàn)，逞能好強玩世不恭，逆反心理班組開展反習(xí)慣性違章活動：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核。

開展反習(xí)慣性違章活動的本卷須知：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點，所以反違章活動是一項長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點，因人施教；必須綜合治理。班組長應(yīng)具備的素質(zhì)：身體素質(zhì)平安管理素質(zhì)政治素質(zhì)平安技術(shù)素質(zhì)文化素質(zhì)班組長應(yīng)具備的工作作風(fēng)：高度的事業(yè)心和責(zé)任感掌握過硬技術(shù)、熟悉平安管理堅持原那么，敢于負(fù)責(zé)以身作那么，起帶頭作用關(guān)心群眾生活、維護(hù)職工利益六、班組平安管理的組織建設(shè)〔一〕如何當(dāng)好班組長班組長應(yīng)具備的工作方法：

依靠骨干

搞好班組的團(tuán)結(jié)

用先進(jìn)典型推動班組工作

講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)真履行在平安生產(chǎn)中的責(zé)任：樹立對企業(yè)和職工平安健康高度負(fù)責(zé)的精神加強學(xué)習(xí)，勇于實踐不怕吃苦，多做耐心細(xì)致的工作〔二〕發(fā)揮班組骨干成員的作用在配備好班組長的根底上，還要推選責(zé)任心強、熟悉平安衛(wèi)生知識、有組織能力的人擔(dān)任班組平安員、技術(shù)員，組成班組平安管理的核心?！耙婚L兩員〞是班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好班組平安工作的組織保證。發(fā)揮班組技術(shù)員的作用：

要使班組技術(shù)員明確

要幫助班組技術(shù)員了解具體的工作任務(wù)

要給予充分的信任

要嚴(yán)格要求，加強具體指導(dǎo)

發(fā)揮班組平安員的作用：平安員的工作重點是負(fù)責(zé)抓好經(jīng)常性的平安管理。班組平安員的職責(zé)：經(jīng)常進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣傳教育檢查催促班組成員遵守平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，深入工作現(xiàn)場了解和解決平安方面的問題催促落實設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度組織班組成員過平安日活動和學(xué)習(xí)有關(guān)平安指令及通報監(jiān)督事故隱患整改措施的落實組織班組成員定期開展平安大檢查〔三〕建立班組平安管理民主監(jiān)督機(jī)制班組平安工作民主監(jiān)督管理的特點是：班組全員參加，調(diào)動職工群眾搞好平安生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性；通過平安生產(chǎn)民主對話會、咨詢會等，廣泛聽取職工對平安管理工作的意見和建議，使平安技術(shù)措施和平安管理方法更為有效、更為符合職工群眾的意愿。七、班組平安文化建設(shè)平安文化年以寓教于樂的形式和手段提高職工的平安意識，標(biāo)準(zhǔn)職工的平安行為，增強職工的平安素質(zhì)，有利于落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，是促進(jìn)企業(yè)和班組平安生產(chǎn)的重要途徑。因此，在班組里開展平安文化建設(shè)具有重要意義。1、平安文化的內(nèi)容平安文化就是平安價值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)那么的復(fù)合體，平安文化是社會文化的一個組成局部，它是平安觀念和平安行為準(zhǔn)那么的總和。平安文化包括平安觀念文化和平安行為文化。平安觀念文化：對平安活動、平安行為、平安環(huán)境、平安事物、平安標(biāo)準(zhǔn)、平安原那么、平安實現(xiàn)條件的根本態(tài)度和觀點的總和。平安行為的文化：指企業(yè)職工受意識、觀念、態(tài)度等認(rèn)識影響，在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的平安行為方式和形式。2、如何搞好班組平安文化建設(shè)班組平安文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有平安意識班組要有完善的平安管理制度3、班組平安文化建設(shè)的方式運用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的平安文化建設(shè)手段班組開展反習(xí)慣性違章活動：

引導(dǎo)職工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)格考核。

開展反習(xí)慣性違章活動的本卷須知：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點，所以反違章活動是一項長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點，因人施教；必須綜合治理。2、如何搞好班組平安文化建設(shè)班組平安文化建設(shè)要有組織保證和目標(biāo)保證班組要有平安意識班組要有完善的平安管理制度3、班組平安文化建設(shè)的方式運用傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段推行現(xiàn)代化的平安文化建設(shè)手段八、創(chuàng)立平安合格班組〔一〕創(chuàng)立合格班組的意義：是發(fā)動職工群眾參與企業(yè)平安管理的好形勢，是加強平安生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的有效手段是科學(xué)技術(shù)開展對平安生產(chǎn)提出的必然要求是班組平安建設(shè)的一種有效形式，也是迅速改變目前班組事故多發(fā)狀況的需要是新形勢下不斷提高班組和職工自我保護(hù)意識與行為能力的有效措施〔二〕創(chuàng)立平安合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)立平安合格班組活動的目的，是提高廣闊職工自防自保的能力，增強職工群體的平安意識和平安技術(shù)水平，把班組變成一個平安、舒適的工作場所。平安合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)，不同的行業(yè)因其自身的生產(chǎn)特點，不可能完全統(tǒng)一，但是具有共性內(nèi)容、共同條件。1、實行目標(biāo)管理班組每個成員要了解本企業(yè)、本班組的平安生產(chǎn)目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施班組能夠運用現(xiàn)代平安管理方法，從自身做起，實現(xiàn)平安目標(biāo)2、平安管理根底工作要到達(dá)規(guī)定要求：建立完善的崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安操作規(guī)程；熟記本崗位平安操作規(guī)程，了解班組內(nèi)危險源及防范措施；特殊工種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定；正確穿戴并保護(hù)個人防護(hù)用品，正確使用并維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施、裝置，由專人負(fù)責(zé)環(huán)保、安措設(shè)備的保養(yǎng)；設(shè)有違章違紀(jì)、事故隱患登記表，班組平安臺帳記錄齊全；按規(guī)定要求認(rèn)真做好班組平安教育、平安檢查等日常平安工作。3、堅持開展平安活動堅持每天的班前班后會，定期開展班組平安日活動?；顒訁⑴c率高，效果明顯，記錄詳細(xì)；堅持每天的班前、班中、班后平安檢查活動，定期開展查隱患抓整改活動廣泛發(fā)動群眾開展為平安提合理化建議活動，通過小改小革逐步改善勞動條件。4、積極推行科學(xué)管理方法認(rèn)真正確地運用班組平安檢查表進(jìn)行平安檢查積極采用現(xiàn)代平安管理方法，如事故樹、信息管理等科學(xué)預(yù)測分析方法，搞好事故預(yù)測工作。5、搞好文明生產(chǎn)作業(yè)場所要清潔，物料堆放整齊，平安通道符合要求班組范圍內(nèi)各類設(shè)備、工具等必須做到平安無隱患人人遵守勞動紀(jì)律，不脫崗、不串崗、不酒后操作班組污染源管理效果好，并養(yǎng)成定點存放、節(jié)約使用物料的良好習(xí)慣〔三〕創(chuàng)立平安合格班組的方法平安工作是一項群眾性工作，必須發(fā)動群眾，相信群眾，依靠群眾來做，而創(chuàng)立平安合格班組活動就是充分發(fā)揮班組職工積極性的一項群眾性活動，因此它符合企業(yè)平安管理工作的需要，具有較強生命力。九、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〔一〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的和意義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，直至每項操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確的操作質(zhì)量、操作條件、生產(chǎn)效益。采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一項從根本上保證職工在勞動規(guī)程中平安和健康的重要措施；有利于對各項工作的管理；防止人的不平安行為

〔二〕標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容按照工作人員的工作性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分為三個系列。每個系列要制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容有：作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)、電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)工具、器具標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

〔三〕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本身，就是研究、制定操作者在生產(chǎn)活動全過程中的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標(biāo)準(zhǔn)，求得最正確操作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，總的原那么是：把操作者的崗位平安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)順序及動作標(biāo)準(zhǔn)，使每個職工到達(dá)工作有順序、動作要標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有考核，從而使人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制。

〔四〕推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難度較大，涉及面較廣，因此在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全體職工共同貫徹執(zhí)行，必須抓好職工的培訓(xùn)教育工作，職工那么要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)，并通過培訓(xùn)，掌握、熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和要求。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不良做法，這就需要制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，要獎懲清楚?！参濉硨崿F(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為更好地做好這項工作：首先，要大力宣傳和提高職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，提高平安意識其次，要對職工進(jìn)行平安管理和平安技術(shù)知識的教育，使職工具備一定的平安作業(yè)技術(shù)然后，要糾正以往作業(yè)中不正確的或不標(biāo)準(zhǔn)的做法，養(yǎng)成平安作業(yè)的習(xí)慣最后，要總結(jié)以前的經(jīng)驗，讓職工進(jìn)行充分討論，并要經(jīng)過一段時間的實踐，切不可想當(dāng)然地規(guī)定幾條卻無法實施，成為一紙空文

不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、工種不盡相同，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)實際情況來進(jìn)行，不能千篇一律。制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持三個原那么：先重點后一般，對生產(chǎn)一線的工種要作為重點來考慮發(fā)動全體職工參加，從班組抓起，依靠有豐富實踐經(jīng)驗的老職工為骨干，制定出各個崗位、各個工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下結(jié)合，不斷完善。班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)

1．安全教育制度5．危險作業(yè)管理制度6.班組安全活動制度3．安全文明生產(chǎn)檢查制度2．工傷、事故管理制度4．安全生產(chǎn)獎懲制度在崗人員10個必須遵守

1．必須樹立“平安第一〞的思想；

2．必須穿戴好勞動保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對號入座，放在指定位置；

7．必須堅守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。操作人員6個嚴(yán)格遵守1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；

2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；

3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；

4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；

6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)〞２．設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。2４．特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨立操作。4

１．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

31５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平