廣州市市政工程維修處-ERP信息系統(tǒng)情況介紹

ERP系統(tǒng)建設(shè)思路生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模塊一是改變我處以往信息化基礎(chǔ)薄弱，信息獨(dú)立、分散、滯后、協(xié)同性差、業(yè)務(wù)基本靠手工操作的落后狀況。二是以項(xiàng)目合同為主線，以財(cái)務(wù)核算為抓手，以降本減耗、堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，搭建起適應(yīng)我處三級管理需要，兼顧決策層、管理層、操作層需求個(gè)性差異的一體化管理決策辦公平臺(tái)。三是通過財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)對經(jīng)營成果的分析應(yīng)用，建立各類工程盈虧平衡控制反饋機(jī)制，為投標(biāo)經(jīng)營工作提供參考決策信息，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是通過監(jiān)控管理中心的建設(shè)，構(gòu)建起單項(xiàng)工程全生命周期的管理平臺(tái)，對各個(gè)管理環(huán)節(jié)及人員出現(xiàn)的問題及時(shí)預(yù)警，有效提高管理效率。五是遵循“按需設(shè)崗、以崗定人、明確職責(zé)、規(guī)范流程”的原則，統(tǒng)一各類主體數(shù)據(jù)信息格式，強(qiáng)化從數(shù)據(jù)保衛(wèi)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、可靠。六是著力實(shí)施“數(shù)據(jù)上網(wǎng)”工程，全面推進(jìn)信息公開，強(qiáng)化“技術(shù)反腐”，積極營造公正、平等、和諧的企業(yè)文化氛圍。ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)核算管理OA協(xié)同辦公材料管理財(cái)務(wù)管理產(chǎn)值管理工程看板管理-監(jiān)控中心ERP系統(tǒng)模塊介紹材料管理產(chǎn)值管理工程合同承接工程簽訂工程合同建立工程檔案組織施工生產(chǎn)形成施工產(chǎn)值產(chǎn)值管理的流程數(shù)據(jù)進(jìn)入財(cái)務(wù)模塊工程合同產(chǎn)值管理創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)以單項(xiàng)工程合同為主線，規(guī)范了項(xiàng)目合同管理、產(chǎn)值申報(bào)、施工生產(chǎn)、結(jié)算、收款、合作隊(duì)伍選擇、合作業(yè)務(wù)計(jì)量和支付等管理措施。項(xiàng)目合同管理反映了合同的主要屬性、組織關(guān)系。項(xiàng)目合同包括工程基本信息、承包合同基本信息、子合同基本信息，它們構(gòu)成了父-子-孫的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和成本同步申報(bào)，及時(shí)掌控合同成本執(zhí)行情況的目標(biāo)。與之相對應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)收、應(yīng)付、應(yīng)稅也一目了然。工程合同產(chǎn)值管理特點(diǎn)工程合同產(chǎn)值管理材料管理工程合同組織采購采購結(jié)算材料管理成本核算成本分析財(cái)務(wù)模塊工程合同材料管理流程工程合同材料管理創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)材料管理模塊按照全處采購流程分級管理的思路，進(jìn)一步規(guī)范了采購目錄、供應(yīng)商、材料編碼等信息。材料采購、入庫、領(lǐng)用、出庫、盤點(diǎn)、支付按業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間在系統(tǒng)內(nèi)辦理出入庫規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一。及時(shí)準(zhǔn)確反映原材料、半成品的入庫、出庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等管理數(shù)據(jù)。工程合同材料管理創(chuàng)新點(diǎn)產(chǎn)值管理財(cái)務(wù)管理工程合同應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模塊材料管理材料管理產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)各類管理報(bào)表數(shù)據(jù)審批費(fèi)用OA辦公工程合同財(cái)務(wù)管理流程工程合同財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了全處財(cái)務(wù)核算方法、科目、數(shù)據(jù)來源和口徑的統(tǒng)一。梳理規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理模塊數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通式的集成應(yīng)用，最大限度地保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)模塊建設(shè)立足于由記錄、統(tǒng)計(jì)性的財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、分析職能得以充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理和資金的綜合使用效率明顯提高，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了寶貴的支撐。工程合同財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新點(diǎn)產(chǎn)值管理工程合同材料管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)核算模板材料管理模塊產(chǎn)值管理模塊部門經(jīng)濟(jì)核算平臺(tái)部門預(yù)算管理平臺(tái)財(cái)務(wù)模塊單項(xiàng)工程管理平臺(tái)經(jīng)濟(jì)核算管理經(jīng)濟(jì)核算管理業(yè)務(wù)流程工程合同經(jīng)濟(jì)核算管理創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)從資金、利潤兩個(gè)側(cè)面，近120個(gè)經(jīng)濟(jì)屬性維度，對單項(xiàng)工程、項(xiàng)目群、基層單位、集團(tuán)公司進(jìn)行全方位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)控。通過強(qiáng)化事前的預(yù)算控制管理，加強(qiáng)對經(jīng)營成果的評估測算，使經(jīng)營投標(biāo)工作做到有的放矢。通過對宏觀、中觀、微觀等數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，初步建成了企業(yè)內(nèi)控體系管理工具，在實(shí)現(xiàn)資源配置的計(jì)劃性、工作監(jiān)督的有效性、風(fēng)險(xiǎn)防范的可控性等方面有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。工程合同經(jīng)濟(jì)核算管理創(chuàng)新點(diǎn)工程合同經(jīng)濟(jì)核算管理創(chuàng)新點(diǎn)產(chǎn)值管理工程合同材料管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)核算管理工程看板管理工程合同工程基本信息工程過程信息工程管理預(yù)警工程管理看板業(yè)務(wù)流程工程合同工程管理看板創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)

對工程項(xiàng)目的名稱、業(yè)主單位、合同、開工手續(xù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、結(jié)算等進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，對各個(gè)管理環(huán)節(jié)及時(shí)預(yù)警，提高工程管理效率和質(zhì)量。產(chǎn)值管理工程合同材料管理財(cái)務(wù)管理工程看板管理OA辦公產(chǎn)值管理材料管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)核算管理工程管理看板經(jīng)濟(jì)核算管理OA協(xié)同辦公工程合同ERP系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)打造了一個(gè)跨部門的橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、跨組織的縱向業(yè)務(wù)協(xié)同的一體化信息管理平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理理念的變革、員工思想觀念的變革、組織架構(gòu)的變革及管理流程的重造，加速了企業(yè)管理組織“扁平化”的改革趨勢。按照“五標(biāo)一體化”管理體系的要求，對企業(yè)的管理行為實(shí)行“對標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)了各管理環(huán)節(jié)快速的信息流通及監(jiān)控服務(wù)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)了自身診斷問題的能力，提高了企業(yè)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展預(yù)期、變化、判斷、分析和調(diào)整而進(jìn)行變革的主動(dòng)性和目的性。告別了傳統(tǒng)的以手工操作、部門林立的低效、碎片、憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺的管理時(shí)代，幫助企業(yè)進(jìn)入信息化、部門協(xié)同、運(yùn)作高效、全面系統(tǒng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)、成果分享新時(shí)代。

工程合同ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用廣州市市政工程維修處ERP系統(tǒng)是努力適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代要求，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際，在不斷反思、總結(jié)行業(yè)