采購(gòu)物資入庫(kù)管理制度

年5月29日采購(gòu)物資入庫(kù)管理制度文檔僅供參考北京全聚德烤鴨股份有限公司物資管理的任務(wù)第一條物資管理是指對(duì)公司所需各種物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用等一系列組織管理工作的總稱。餐飲企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)也是物資的消耗過(guò)程。合理而有計(jì)劃地組織物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、使用是保證公司經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提。加強(qiáng)物資管理與庫(kù)存控制工作,努力管好、用好物資,最大限度的節(jié)約物資,對(duì)于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。第二條關(guān)于物資管理的任務(wù)如下:①按質(zhì)、按時(shí)、按量、成套齊備地供應(yīng)企業(yè)所需的各種物資,保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。②在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選用資源充分、價(jià)格低廉、路程較近、交通方便的貨源,以節(jié)約采購(gòu)、運(yùn)輸、保管費(fèi)用。③督促有關(guān)部門(mén)制訂先進(jìn)合理的物資消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,并督促物資使用部門(mén)愛(ài)惜使用及合理使用物資,努力降低物資單耗。④加速物資周轉(zhuǎn),合理地確定倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備期,最小限度地占用流動(dòng)資金,制定先進(jìn)的物資采購(gòu)計(jì)劃和相應(yīng)的審批手續(xù)。⑤規(guī)范物資保管,建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)制度,嚴(yán)格各種用料的審批手續(xù),避免一切物資的流失及損失。⑥搞好物資的綜合利用和廢舊利用,做到物盡其用,充分發(fā)揮物資的潛力。⑦遵守國(guó)家有關(guān)物資工作的方針、政策和法令,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆危險(xiǎn)物品的監(jiān)控管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

北京全聚德烤鴨股份有限公司物資采購(gòu)計(jì)劃的制定方法第一條公司對(duì)物料和固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)。第二條物料分為雜品、辦公用品、瓷廚、棉織四大類。固定資產(chǎn)分為辦公設(shè)備、飲食設(shè)備、通用設(shè)備三大類。第三條各店在每年十二月底由各部門(mén)編制物料與固定資產(chǎn)的下年度需求計(jì)劃,報(bào)店總經(jīng)理審批第四條經(jīng)店總經(jīng)理審批過(guò)的物料采購(gòu)計(jì)劃和固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃,由店總經(jīng)理辦公室統(tǒng)計(jì)整理,形成物料采購(gòu)計(jì)劃,一式三份,一份交總務(wù)部、一份交財(cái)務(wù)部、一份店總經(jīng)理辦公室留底。第五條總務(wù)部根據(jù)年度計(jì)劃控制各部門(mén)固定資產(chǎn)與物料的實(shí)際采購(gòu)狀況,對(duì)于超出年度采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)活動(dòng),必須提請(qǐng)各部門(mén)重新申請(qǐng),并經(jīng)店總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

北京全聚德烤鴨股份有限公司物資采購(gòu)與庫(kù)存量的管理方法第一條物資采購(gòu)過(guò)多,會(huì)造成流動(dòng)資金、倉(cāng)庫(kù)面積的大量占用,反之,又會(huì)造成對(duì)生產(chǎn)的供不應(yīng)求,因此用科學(xué)方法控制物資采購(gòu),保持合理庫(kù)存量非常重要。第二條月物料申購(gòu)量的計(jì)算:月物料申購(gòu)量=月計(jì)劃生產(chǎn)量(或銷售量)×單位產(chǎn)品用量(1+合理?yè)p耗)—期初物料庫(kù)存量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量+期初前的到貨量—期初前的耗用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均每日需用量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)說(shuō)明:月物料申購(gòu)量并不完全等于月采購(gòu)計(jì)劃量。第三條建立物資儲(chǔ)備定額制度。物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理的重要基礎(chǔ)性資料,它是監(jiān)督物資庫(kù)存動(dòng)態(tài),使其保持合理水平的工具,是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)之一;也是企業(yè)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù);還是確定倉(cāng)庫(kù)面積和儲(chǔ)存設(shè)施數(shù)量的依據(jù)。企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額是經(jīng)常儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠纸M成。經(jīng)常儲(chǔ)備量=(供應(yīng)間隔天數(shù)+物資使用前準(zhǔn)備天數(shù))＊平均每日需用量物資儲(chǔ)備量的有關(guān)理論分析見(jiàn)下圖:供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期庫(kù)存量供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期庫(kù)存量物耗物耗最高儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備時(shí)間時(shí)間保險(xiǎn)儲(chǔ)備(最低儲(chǔ)備)保險(xiǎn)儲(chǔ)備(最低儲(chǔ)備)第四條實(shí)行定期訂購(gòu)方式與定量訂購(gòu)方式對(duì)庫(kù)存量加以控制。①定期訂購(gòu)方式。就是訂購(gòu)的時(shí)間預(yù)先固定,而每次訂購(gòu)的數(shù)量則不固定,根據(jù)庫(kù)存的情況來(lái)決定。這種方式對(duì)庫(kù)存量控制嚴(yán)格,在每次訂購(gòu)時(shí)都要檢查實(shí)際庫(kù)存來(lái)確定訂購(gòu)量,可避免物資超儲(chǔ)、節(jié)省流動(dòng)資金;缺點(diǎn)是管理上需花費(fèi)較多精力。關(guān)于訂購(gòu)量計(jì)算公式如下:訂購(gòu)量=平均每日需用量×(訂購(gòu)時(shí)間+訂購(gòu)間隔)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量—實(shí)際庫(kù)存量—前訂貨余額②定量訂購(gòu)方式。就是每次訂購(gòu)的數(shù)量預(yù)先固定而訂購(gòu)的時(shí)間不定。具體方法是:預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn),當(dāng)實(shí)際庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)量時(shí),就按固定的訂購(gòu)數(shù)量提出采購(gòu)。這種方式優(yōu)缺點(diǎn)與上述方式相反,是一種比較粗放、簡(jiǎn)便的控制方式。采用何種方式應(yīng)根據(jù)物資的不同特點(diǎn)來(lái)決定。關(guān)于訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量,可用以下公式確定:訂貨點(diǎn)量=平均每日需要量×訂購(gòu)時(shí)間十保險(xiǎn)儲(chǔ)備量第五條對(duì)物資采用重點(diǎn)管理法(又稱ABC法)。就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊(duì),然后分別采用不同的管理方法,做到抓重點(diǎn)、照顧一般:A類物資:品種約占10％,而資金占用約65％。B類物資:品種約占35％,而資金占用約25％。C類物資:品種約占55％,而資金占用約10％。物資按照上述分類后,需要采用相應(yīng)的管理方法是:A類物資:這類物資品種不多,但占資占用多、消耗量大、比較貴重,應(yīng)重點(diǎn)管理、嚴(yán)格庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料等。應(yīng)實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式;C類物資:屬于品種繁多、但占資少、消耗量小、單價(jià)低且不經(jīng)常領(lǐng)用的物資,應(yīng)采用比較粗放的管理方法,并可適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,防止缺料現(xiàn)象發(fā)生。這類物資應(yīng)采用定量訂購(gòu)的控制方式;B類物資,其特點(diǎn)介于上述兩種之間,企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)上述兩種控制方式予以選用。第六條條件成熟時(shí),公司將召集各分店的采購(gòu)人員成立股份公司綜合采購(gòu)部,進(jìn)行批量集中采購(gòu),由各分店分別結(jié)算。

北京全聚德烤鴨股份有限公司采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則第一條采購(gòu)部門(mén)對(duì)蔬菜一律憑請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。第二條每天下班前各餐飲作業(yè)班組將下一日的蔬菜請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃報(bào)到料青處,由料青進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,形成請(qǐng)購(gòu)單后傳遞至總務(wù)采購(gòu)部門(mén),由采購(gòu)員向供貨單位訂貨。請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)明確填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)材料名稱、數(shù)量、需求日期,必要時(shí)還應(yīng)寫(xiě)清用途及報(bào)價(jià)參考等;對(duì)填寫(xiě)不全或欠詳,給采購(gòu)帶來(lái)困難的,采購(gòu)部門(mén)有權(quán)退回請(qǐng)購(gòu)部門(mén)修訂。第三條鮮魚(yú)的采購(gòu)由廚師長(zhǎng)直接向供貨商采購(gòu),廚師長(zhǎng)驗(yàn)貨后,給供貨商開(kāi)具收據(jù),收據(jù)一式二份,一份給供貨商,一份廚師長(zhǎng)留底。第四條供應(yīng)商每天拿前一天所提供活魚(yú)的收據(jù)到總務(wù)部采購(gòu)處換取收料單,收料單一式三份,該收料單經(jīng)廚師長(zhǎng)再次審核,并簽字認(rèn)可后方能到財(cái)務(wù)結(jié)算。第五條對(duì)于庫(kù)存商品、原材料、水果等物品,由庫(kù)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的留存量及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃,由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。第六條采購(gòu)原則:①未經(jīng)核決的請(qǐng)購(gòu)物資一律不得采購(gòu);②庫(kù)內(nèi)已有閑置物資應(yīng)首先使用;③凡本地區(qū)能解決的,不到外地區(qū)采購(gòu);④對(duì)長(zhǎng)期訂貨和高額品種采購(gòu),應(yīng)經(jīng)過(guò)簽訂合同和實(shí)行銀行結(jié)算的原則;⑤采用詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),實(shí)行貨比三家的原則,并在確保質(zhì)量的前提下,盡量采用價(jià)廉品或代用品(應(yīng)事前與使用部門(mén)溝通);⑥關(guān)鍵物資及重大特種物資的采購(gòu)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)情況,實(shí)行特殊處理的原則;⑦對(duì)于先試用后采購(gòu)的物資,不得在試用鑒定前采購(gòu)。第七條采購(gòu)人員必須按”采購(gòu)作業(yè)期限”運(yùn)作,對(duì)未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告總務(wù)部主管:說(shuō)明異常原因,提出相應(yīng)意見(jiàn)方案?？倓?wù)部主管視情況,應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)店總經(jīng)理。第八條設(shè)備的采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作,必要時(shí)應(yīng)與專業(yè)技術(shù)人員共同訂貨,并要綜合考慮”功能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”五個(gè)方面,進(jìn)行擇優(yōu)選用。第九條采購(gòu)物資入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)后有下列情況應(yīng)作出處理,并實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)處理原則:①名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格等與請(qǐng)購(gòu)單不合的應(yīng)退貨,重新采購(gòu);②對(duì)質(zhì)量不符要求的應(yīng)退換;③對(duì)數(shù)量短交應(yīng)補(bǔ)足,對(duì)超交應(yīng)匯報(bào)研究處理;④對(duì)價(jià)、物不符的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。第十條請(qǐng)購(gòu)撤銷按下列方式處理:若原請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目尚未辦理,采購(gòu)可在原請(qǐng)購(gòu)單蓋上”撤銷”章,按一般請(qǐng)購(gòu)單據(jù)存檔方式處理;若請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目已向供應(yīng)商訂購(gòu),由采購(gòu)經(jīng)辦人及時(shí)與供應(yīng)商洽談撤銷,辦妥撤銷的可依前項(xiàng)方式辦理,對(duì)不能辦理撤銷的由采購(gòu)主管在原請(qǐng)購(gòu)單上注明原因,通知原請(qǐng)購(gòu)部門(mén);對(duì)損失較大的,報(bào)總務(wù)部長(zhǎng)或分管副店總經(jīng)理處理。第十一條采購(gòu)流程圖不合格廠商基本資料調(diào)查表不合格廠商基本資料調(diào)查表禁止交易初次評(píng)審禁止交易初次評(píng)審差差登錄合格供應(yīng)商名稱登錄合格供應(yīng)商名稱不理想定期評(píng)估合格不合格不理想定期評(píng)估合格停止采購(gòu),并待合格后再行采購(gòu)繼續(xù)交易停止采購(gòu),并待合格后再行采購(gòu)繼續(xù)交易

北京全聚德烤鴨股份有限公司采購(gòu)物資入庫(kù)管理制度第一條物資入庫(kù),庫(kù)管人員應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員(一般為使用部門(mén)),進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資不得進(jìn)入貨位,更不得投入使用。等核對(duì)檢驗(yàn)工作完成,庫(kù)管人員再同交貨人辦理交接手續(xù)。第二條屬外觀等易識(shí)別性質(zhì)檢驗(yàn)物料,驗(yàn)收應(yīng)于交貨時(shí)當(dāng)天完成。第三條屬化學(xué)或物理檢驗(yàn)的材料,檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)于收件后三日內(nèi)完成。第四條對(duì)于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)的,一般不得超過(guò)七天。第五條緊急材料入庫(kù)時(shí),若倉(cāng)庫(kù)尚未收到請(qǐng)購(gòu)單,收料人應(yīng)先詢問(wèn)總務(wù)處采購(gòu),確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理入庫(kù)。第六條材料驗(yàn)收合格后倉(cāng)管員方能開(kāi)具入庫(kù)單,入庫(kù)單一式四份,二份留財(cái)務(wù)、一份留庫(kù)房、一分給采購(gòu)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)無(wú)入庫(kù)單的材料報(bào)銷單據(jù)應(yīng)拒絕受理。第七條對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品,應(yīng)隔離堆放,并要有明顯的標(biāo)簽(標(biāo)記),以示區(qū)別,經(jīng)主管核示處理辦法,并通知請(qǐng)購(gòu)單位,轉(zhuǎn)采購(gòu)科辦理退貨。第八條檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量以外問(wèn)題,如:品名、規(guī)格、數(shù)量不符及不成套、不齊全等現(xiàn)象,采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)立即采取相應(yīng)處理,不得拖延。第九條外購(gòu)物資(包括固定資產(chǎn)、原材料、庫(kù)存商品、物料等)到達(dá)后,由總務(wù)部經(jīng)辦人填制”商品驗(yàn)收單”一式四份(經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的”商品驗(yàn)收單”,一聯(lián)由總務(wù)部門(mén)留底,一聯(lián)交三級(jí)賬,一聯(lián)由總務(wù)部門(mén)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具”入庫(kù)單”依據(jù)),倉(cāng)管員根據(jù)”商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià),將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后,在”商品驗(yàn)收單”上簽名,并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制”入庫(kù)單”一式三份,送貨人需將貨物與”入庫(kù)單”的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)管員核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后在”入庫(kù)單”上簽名,做到貨、單相符,倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的”商品驗(yàn)收單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”和”入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,其余一聯(lián)交財(cái)部門(mén),一聯(lián)交總務(wù)部門(mén)。第十條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入餐飲部的既用物品,應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù),以準(zhǔn)確反映企業(yè)的物流量。第十一條車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因,如系月底的退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。第十二條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、。規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視其程序報(bào)告總務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

北京全聚德烤鴨股份有限公司倉(cāng)庫(kù)物資存放保管規(guī)定第一條對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)做好防濕、防塵、防霉、防蛀工作,對(duì)易碎和易壞品應(yīng)格外小心存放,對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,第二條存放品應(yīng)便于計(jì)數(shù)和檢查,推行五五堆放;根據(jù)貨物特點(diǎn)做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。第三條同類物質(zhì)應(yīng)集中存放同一場(chǎng)所,擺放時(shí)注意取拿方向一致。第四條厚重品置于下方,輕薄品置于上方,出庫(kù)頻率高的放于出口附近。第五條各物品存放堆之間應(yīng)留有足夠的通道,方便搬運(yùn)機(jī)械操作。第六條充分考慮物品的自重,以免壓損其它物品,堆放應(yīng)穩(wěn)固,避免發(fā)生塌落事故。第七條在貨架上存放的物品,其形狀、尺寸應(yīng)與貨架相適宜,小物品應(yīng)盡量放于抽屜式貨箱中,各類少量物品應(yīng)盡量組合存放,便于查找。第八條每種物品在貨位上應(yīng)設(shè)”進(jìn)、出、存貨卡”,物品出入倉(cāng)應(yīng)在貨卡上登記,并給出存貨數(shù),與物資明細(xì)賬余額相符。

北京全聚德烤鴨股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度第一條各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及賬務(wù)報(bào)表的登錄等工作。第二條倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。第三條倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其它單位和部門(mén)的物品存?zhèn)}。第四條任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外,不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。第五條除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外,任何人未經(jīng)許可,不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及其它部門(mén)職工圍聚閑聊。第六條倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,配置的消防器材,倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)使用,并定期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。第七條倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng),應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù),不得事后補(bǔ)辦;應(yīng)保證賬物相符,經(jīng)常核對(duì),并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。第八條每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤(pán)點(diǎn)一次,檢查貨物實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致;每半年末,庫(kù)管應(yīng)會(huì)同總務(wù)部采購(gòu)、財(cái)務(wù)部共同辦理總盤(pán)存,并填具盤(pán)存報(bào)告表。第九條倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管,分析原因、查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理;倉(cāng)管員不得采取”盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。第十條保管物資未經(jīng)主管同意,一律不得擅自借出;總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。第十一條倉(cāng)管人員下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、電源、水源是否關(guān)閉,以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。第十二條實(shí)施電算化管理后,”物資盤(pán)點(diǎn)表”由電腦制表,倉(cāng)管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率。每天下班前,必須將當(dāng)天進(jìn)出庫(kù)的小票及時(shí)輸入電腦中,并打印出當(dāng)日各種物資收發(fā)存日?qǐng)?bào),并報(bào)送總務(wù)部部長(zhǎng)。

北京全聚德烤鴨股份有限公司物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度第一條各部門(mén)領(lǐng)用物料,必須填制”倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”,并要有發(fā)料人、