版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
,月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,
考核條目,姓名:裴學(xué)廣,,,,部門:電器公司,,,,崗位:總經(jīng)理,,,考核時間:年月日,,,,
KPI指標(biāo),目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo),,,考核人,權(quán)重(1),底限目標(biāo)(A),基準(zhǔn)目標(biāo)(B),努力目標(biāo)(C),數(shù)據(jù)來源,評分標(biāo)準(zhǔn),,,,指標(biāo)完成情況,指標(biāo)評分(2),得分1=(1)×(2)
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,1、銷售收入總額完成率,,,財務(wù)部部長,10%,,100%,,財務(wù)部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,2、利潤總額完成率,,,財務(wù)部部長,20%,,,,財務(wù)部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,3、百元產(chǎn)值工資含量,,,人力資源部長,5%,,,,財務(wù)部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,4、質(zhì)量索賠降低率,,,全質(zhì)辦主任,5%,,,,財務(wù)部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,5、市場占有率,,,經(jīng)營部部長,10%,,,,經(jīng)營部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,6、公司預(yù)算控制率,,,財務(wù)部部長,5%,102%,100%,98%,財務(wù)部,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,7、風(fēng)險資金消化率,,,法律風(fēng)險辦主任,5%,,,,法律風(fēng)險辦,見評分標(biāo)準(zhǔn)說明—目標(biāo)設(shè)定類,,,,,,
,描述類考核指標(biāo),,,考核人,權(quán)重(1),考核要求,,,評價要素,評分標(biāo)準(zhǔn),,,,要素評分,指標(biāo)評分(2),得分2=(1)×(2)
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,8、制定電器公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,,,主管領(lǐng)導(dǎo),10%,推動、落實電器公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況;組織解決經(jīng)營指標(biāo)完成過程中的疑難問題,并負(fù)責(zé)建立各事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)完成的服務(wù)、考核、評價體系,,,可行性(40%),不合格,需改進(jìn),合格,優(yōu)秀,,,
,,,,,,,,,完整性(40%),不合格,需改進(jìn),合格,優(yōu)秀,,,
,,,,,,,,,計劃性(20%),不合格,需改進(jìn),合格,優(yōu)秀,,,
,KPI考核得分=∑得分1+∑得分2(分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計)=,,,,,,,,,,,,,,,
日常管理,扣分類考核指標(biāo),,,考核人,權(quán)重(1),基準(zhǔn)水平,,,數(shù)據(jù)來源,評分標(biāo)準(zhǔn)(單項基準(zhǔn)分100分,扣完為止),,,,指標(biāo)完成情況,指標(biāo)評分(2),得分3=(1)×(2)
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,9、公司綜合管理,,,綜合辦主任,10%,做好公司規(guī)章制度、組織、人事、分配等項的管理,,,綜合辦及相關(guān)部門投訴,因管理混亂、領(lǐng)導(dǎo)失職等造成其他部門或下屬投訴、,一人次扣5分;員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)1分減2分,高于標(biāo)準(zhǔn)1分加1分;部門員工流失率每超一人扣5分,,,,,,
,,,,綜合辦主任,,其他日常管理,,,綜合辦,,,,,,,
,,,,人力資源部長,,員工流失率,,,人力資源部,,,,,,,
,,,,人力資源部長,,公司員工滿意度調(diào)查(80%),,,,,,,,,,
網(wǎng)絡(luò)計劃,基本內(nèi)容,,,考核人,權(quán)重(1),考核指標(biāo),,,數(shù)據(jù)來源,評分標(biāo)準(zhǔn)(單項基準(zhǔn)分100分,扣完為止),,,,指標(biāo)完成情況,指標(biāo)評分(2),得分4=(1)×(2)
,10、網(wǎng)絡(luò)計劃1,,,綜合辦主任,20%,保證網(wǎng)絡(luò)計劃按期完成并滿足公司要求,,,綜合辦,根據(jù)集團(tuán)要求,發(fā)生一次非正常情況扣5分,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
臨時計劃,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
期初被考核人簽字:,,,,,,,,,考核得分=KPI考核指標(biāo)得分+∑得分3+∑得分4(分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計)=,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
期初考核責(zé)任人簽字:,,,,,,,,,結(jié)果確認(rèn)簽字:,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,
評分標(biāo)準(zhǔn)說明:,,,,,,,,,,,,,,,,
目標(biāo)值設(shè)定類,評分標(biāo)準(zhǔn):,,,,,,,,,,,,,,,
,底限目標(biāo)A,賦值0分;基準(zhǔn)目標(biāo)B,賦值100分;努力目標(biāo)C,賦值120分,,,,,,,,,,,,,,,
,得分計算:,,,,,,,,,,,,,,,
,"1.完成值≤A,得分為0分;2.A<完成值X≤B,得分為100(X-A)/(B-A);3.B<完成值X≤C,得分100+2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度樹木粉刷與圍墻美化合同3篇
- 停車坪租賃合同范例
- 庫存大棚銷售合同范例
- 男士項鏈轉(zhuǎn)讓合同范例
- 售賣義齒器械合同范例
- 空白土地流轉(zhuǎn)合同范例
- 玻璃雨棚采購合同范例
- 北京供電合同范例
- 監(jiān)理項目投標(biāo)合同范例
- 單位物業(yè)采購合同范例
- 宮頸癌隨訪流程圖
- 全國養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)技能大賽(養(yǎng)老護(hù)理員賽項)試題庫大全-下(判斷題匯總)
- 商業(yè)銀行審計工作底稿之舞弊風(fēng)險評估和應(yīng)對
- 員工心理健康培訓(xùn)課件
- 【美的集團(tuán)公司稅收籌劃方案設(shè)計(5000字論文)】
- 2023《科學(xué)家精神進(jìn)校園》團(tuán)課學(xué)習(xí)PPT
- 社群營銷與運(yùn)營PPT完整全套教學(xué)課件
- 關(guān)于成立物業(yè)管理公司的方案及架構(gòu)
- 甘肅銀行2023年招聘250名工作人員歷年試題(??键c甄選)含答案帶詳解-1
- 電子汽車衡-課件
- 修理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案范文
評論
0/150
提交評論