成都地鐵2號線二期工程東延伸線土建施工監(jiān)理1標(biāo)標(biāo)書

TOC\o"1-5"\h\z\u三、擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施和儀器 8（一）辦公設(shè)備清單表 8（二）生活設(shè)施清單表 9（三）專用設(shè)備儀器清單表 10四、監(jiān)理大綱及實(shí)施方案 12第一章監(jiān)理工作策劃 12第一節(jié) 工程概述 12第二節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù) 13第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 14第四節(jié) 雙方權(quán)利與義務(wù) 16第五節(jié) 監(jiān)理工作要求及工作程序 191質(zhì)量控制 192進(jìn)度控制 223投資控制 224安全及文明施工管理、環(huán)保監(jiān)理 235合同管理 246信息管理 257施工協(xié)調(diào) 26第六節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)策劃 271項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 272項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置 273項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé) 284項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé) 325項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度 406監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃 617公司對項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的保證體系 62第二章施工階段質(zhì)量控制 63第一節(jié) 施工階段質(zhì)量控制方案 631確定施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 632建立施工階段質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu) 633制定施工階段質(zhì)量控制程序 634施工階段監(jiān)理控制方法 76第二節(jié) 施工階段質(zhì)量控制措施 78第三節(jié) 各專業(yè)工程質(zhì)量控制技術(shù)措施 801施工測量 802房建工程 903混凝土耐久性的控制 1034路基工程 1065橋梁工程 110第三章施工階段進(jìn)度控制措施 118第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制方案 118第二節(jié) 施工階段進(jìn)度控制措施 120第四章施工階段成本控制 123第一節(jié) 施工階段成本控制方案 123第二節(jié) 施工階段成本控制措施 126第五章組織協(xié)調(diào)措施 127第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)目標(biāo) 127第二節(jié) 工程涉及的各方面關(guān)系 127第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)的要點(diǎn)、方法及措施 128第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)的程序 129第六章合同管理 130第一節(jié) 合同管理的目標(biāo) 130第二節(jié) 合同管理的方法和措施 130第三節(jié) 合同管理的程序 132第七章信息管理 139第一節(jié) 信息管理的目標(biāo) 139第二節(jié) 信息管理的方法和措施 139第三節(jié) 信息管理的程序 140第八章安全文明施工管理 141第一節(jié) 安全文明施工管理的目標(biāo)及安全控制點(diǎn) 141第二節(jié) 安全生產(chǎn)主要工作任務(wù) 142第三節(jié) 安全施工管理的方法 144第四節(jié) 安全施工監(jiān)理的措施 145第五節(jié) 安全施工管理的程序 149第六節(jié) 安全事故的監(jiān)理應(yīng)急處置(救援)預(yù)案 152第七節(jié) 環(huán)境保護(hù) 154第八節(jié) 揚(yáng)塵污染防治管理措施 157第九節(jié) 施工期環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 157第十節(jié) 監(jiān)理對傳染性疾病的控制 159第九章監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容及方法 160第一節(jié) 工程特點(diǎn) 1601建設(shè)場地空曠，施工條件較好 1602存在重要危險源的工點(diǎn)多 1603主體結(jié)構(gòu)形式多樣 1604工程建設(shè)的文明環(huán)保要求高 160第二節(jié) 監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容及方法 1611監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的內(nèi)容 1611.1連續(xù)梁施工是本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn) 1611.2路基施工是本工程的重點(diǎn) 1611.3U型槽施工是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 1611.4制運(yùn)架梁施工是本工程的重點(diǎn) 1611.5高架車站施工是本工程的重點(diǎn) 1611.6高壓線的遷改及高壓線下施工是本工程的重點(diǎn) 1612監(jiān)理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)的方法與措施 1622.1連續(xù)梁施工質(zhì)量控制 1622.1.1滿堂支架施工連續(xù)梁 1622.1.2掛籃懸臂施工連續(xù)梁 1682.2路基施工質(zhì)量控制 1722.2.1樁板結(jié)構(gòu) 1722.2.2CFG樁 1742.2.3過渡段施工 1752.3U型槽施工質(zhì)量控制 1772.3.1基坑圍護(hù) 1772.3.2結(jié)構(gòu)防水 1852.4制運(yùn)架梁施工安全質(zhì)量控制 1892.4.1箱型梁預(yù)制重難點(diǎn)質(zhì)量控制措施 1892.4.2制架梁質(zhì)量控制要點(diǎn)及安全措施 1972.5高架車站施工質(zhì)量控制 2012.5.1車站主體工程的監(jiān)理控制 2012.5.2對各類支柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件的位置的監(jiān)理控制 2032.5.3防水、防滲漏的監(jiān)理控制 2052.5.4變形縫的質(zhì)量控制要點(diǎn) 2062.6高壓線的遷改與高壓線下施工安全控制 2062.6.1高壓導(dǎo)線安全距離 2062.6.2施工原則 2062.6.3施工準(zhǔn)備 2062.6.4安全防護(hù)措施 207第十章對工程的合理化建議 208第一節(jié)關(guān)于征地、拆遷及管線遷改的建議 208第二節(jié)關(guān)于架梁方案的建議 209第三節(jié)物資采購管理的建議 209五、其他材料 210（一）信用記錄（評價）表 210（二）投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其他材料 2141、獲獎情況 214附：獲獎證明 2162、信譽(yù)要求 2293、投標(biāo)文件真實(shí)性和不存在限制投標(biāo)情形的聲明 2304、近3年向招投標(biāo)行政監(jiān)督部門提起的投訴情況 2315、近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 2326、關(guān)于“投標(biāo)人中標(biāo)后，遵守招標(biāo)人的制定的各項(xiàng)管理制度和辦法”的聲明 2337、《四川省省外企業(yè)入川從事建筑活動備案證》 2348、關(guān)于“不存3.1.2項(xiàng)任何一種情形”的承諾 2399、關(guān)于“壓證制度”的承諾 24010、投標(biāo)保證金證明材料復(fù)印件 24111、三大管理體系認(rèn)證證書 242三、擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施和儀器（一）辦公設(shè)備清單表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單價數(shù)量合計備注1小型汽車5-8座10890033267008成新以上，配備專職司機(jī)2電腦聯(lián)想50001050000近2年生產(chǎn)的3激光打印機(jī)（A3幅面）300039000全新4復(fù)印機(jī)HP5000210000近1年出廠的5傳真機(jī)索尼200024000近1年出廠的6掃描儀索尼200012000近1年出廠的7數(shù)碼相機(jī)索尼2000510000近1年出廠的8投影儀索尼800018000近1年出廠的9MicrosoftProject項(xiàng)目管理軟件60001套600010電話富橋30082400總計428100（二）生活設(shè)施清單表序號物品名稱數(shù)量單價

（元/件）金額

（人民幣元）①②③=①×②1電視機(jī)53000150002洗衣機(jī)53000150003電冰箱34000120004空調(diào)（壁掛）133000390005床上用品42300126006飲水機(jī)1080080007電熱水器103000300008炊具（含電飯煲、煤氣灶及煤氣瓶）36000180009餐具42100420010生活用水189001620011生活用電189001620012燃?xì)赓M(fèi)189001620013網(wǎng)絡(luò)費(fèi)1037203720014固定話費(fèi)893007440015移動話費(fèi)42465019530016膳食費(fèi)429300390600合計899900

（三）專用設(shè)備儀器清單表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單價合計備注全站儀1120000120000開工進(jìn)場水準(zhǔn)儀150005000開工進(jìn)場電子經(jīng)緯儀150005000開工進(jìn)場測微器1200200開工進(jìn)場涂層厚度儀135003500開工進(jìn)場電磁膜厚計150005000開工進(jìn)場游標(biāo)卡尺25001000開工進(jìn)場腳手架安全檢測扭矩儀150005000開工進(jìn)場硬度計160006000開工進(jìn)場鋼絲繩（0.3mm）1100100開工進(jìn)場彈簧秤（50—100N）1200200開工進(jìn)場兆歐表（500V）1200200開工進(jìn)場聲級計110001000開工進(jìn)場絕緣電阻測試儀115001500開工進(jìn)場接地電阻儀130003000開工進(jìn)場數(shù)字萬用表1500500開工進(jìn)場數(shù)顯耐壓測試儀130003000開工進(jìn)場數(shù)字式鉗型電流表115001500開工進(jìn)場工業(yè)萬用示波表12000020000開工進(jìn)場相位表120002000開工進(jìn)場試電筆1100100開工進(jìn)場兆歐表1500500開工進(jìn)場驗(yàn)電器1500500開工進(jìn)場電子自動平衡記錄儀130003000開工進(jìn)場振動儀150005000開工進(jìn)場表面光澤度測量儀118001800開工進(jìn)場照度計1500500開工進(jìn)場風(fēng)速儀1500500開工進(jìn)場里氏硬度計160006000開工進(jìn)場干濕球溫度計1200200開工進(jìn)場鋼卷尺、皮尺3m、5m、20m62001200開工進(jìn)場尼龍測繩100m1100100開工進(jìn)場焊接檢驗(yàn)尺KH45型1200200開工進(jìn)場方尺250mm1500500開工進(jìn)場壓差計1500500開工進(jìn)場塞尺1200200開工進(jìn)場彈簧秤1100100開工進(jìn)場靠尺、鋼直尺、角尺、托線板、線墜、小錘等便攜式工具5套5002500開工進(jìn)場四、監(jiān)理大綱及實(shí)施方案工程概述1工程建設(shè)單位：成都軌道交通有限公司2工程項(xiàng)目名稱：成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標(biāo)3工程項(xiàng)目地點(diǎn)：成都市4工程項(xiàng)目內(nèi)容：成都地鐵2號線二期工程（東延線）土建工程TJ1標(biāo)段，始于老成渝路北側(cè)的經(jīng)干院站，止于龍泉站西側(cè)入地洞口里程YAK50+833處，線路長6.48Km，其中高架區(qū)間長5.354公里及路基段長0.963公里，U型槽段長0.166公里，設(shè)林家大堰站、龍泉西站、東風(fēng)渠站3座高架站；具體工法如下：線路出經(jīng)干院站后自右正線YDK44+350.00~YDK45+214為路基段，其中右正線YDK44+350~+650采用樁板結(jié)構(gòu)，右正線YDK44+650~+770上跨既有一期工程出入段線，其余基底采用CFG樁加固；右正線YDK45+214~YDK50+568.00為高架區(qū)間及車站；右正線YDK50+568.00~YDK50+667.00為路基段；右正線YCK50+667.00~YCK50+833.00為U型槽段至洞口本標(biāo)段結(jié)束。林家大堰站、龍泉西站和東風(fēng)渠站均為高架側(cè)式站臺車站。在龍泉西站西端設(shè)交叉渡線。本段區(qū)域位于成都中心城區(qū)與龍泉衛(wèi)星城主城區(qū)間，待開發(fā)區(qū)域，目前該段現(xiàn)狀為村鎮(zhèn)建設(shè)用地和基本農(nóng)田、果園等。該區(qū)域發(fā)展方向是建設(shè)以生活居住、旅游休閑、教育科研等功能為主的生態(tài)型城區(qū)。發(fā)展重點(diǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)休閑旅游、商貿(mào)和公共服務(wù)。本段地鐵的主要功能是以建設(shè)引導(dǎo)區(qū)域發(fā)展，是典型的TOD線路。計劃開工日期2012年3月1日，計劃竣工日期2013年8月31日。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期：⑴跨繞城高速節(jié)點(diǎn)橋：2013年1月15日前完成；⑵跨鐵路貨運(yùn)外繞線節(jié)點(diǎn)橋：2013年1月15日前完成；⑶跨東風(fēng)渠節(jié)點(diǎn)橋：2012年12月31日前完成；⑷車站主體站臺層：2012年11月20日前完成；⑸預(yù)制梁架設(shè)完成：2013年5月15日前完成。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)1工程監(jiān)理服務(wù)期限2工程監(jiān)理范圍：包括但不限于：2.1林家大堰站、龍泉西站和東風(fēng)渠站車站主體及附屬（不含車站屋面工程，但包括預(yù)埋件）施工的監(jiān)理工作，成都地鐵2號線一期終點(diǎn)至洞口高架區(qū)間的基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)和梁體工程及防撞墻施工的監(jiān)理工作，過渡段的路基工程、U型槽段土建工程的監(jiān)理工作。2.2地鐵施工范圍內(nèi)道路工程及河道溝渠改移改造工程的監(jiān)理工作；大三線施工、小三線遷改配合及管線懸吊（保護(hù)）工程的監(jiān)理工作；臨電引入工程的監(jiān)理工作；臨時交通安全設(shè)施、交通信號系統(tǒng)監(jiān)控施工的監(jiān)理工作；圍擋工程監(jiān)理；市政設(shè)施遷改、建（構(gòu)）筑物的遷改、綠化工程、壓力井及其余市政主管網(wǎng)的管道工程的監(jiān)理工作。2.3預(yù)制梁廠施工及出入廠道路工程的監(jiān)理工作。2.4地鐵路軌兩用消防站工程的監(jiān)理工作。以上監(jiān)理工作包括但不限于“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”及工程接口協(xié)調(diào)、組織隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。發(fā)包人有調(diào)整服務(wù)范圍的權(quán)力，監(jiān)理單位接收上述工作的調(diào)整。3工程監(jiān)理目標(biāo):監(jiān)理單位始終作為公正的第三方，將盡一切努力，在各種交往中始終不渝的支持和維護(hù)發(fā)包人的合法利益，盡責(zé)、高效而又經(jīng)濟(jì)地履行服務(wù)，用先進(jìn)技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、工程協(xié)調(diào)的建設(shè)目標(biāo)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計使用功能的要求，所有單位工程、分部工程一次驗(yàn)收合格，總體工程合格率為100%。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：計劃開工日期2012年3月1日，計劃竣工日期2013年8月31日。監(jiān)理服務(wù)期限為發(fā)包人發(fā)出要求開始的日期開始，至工程完工及資料移交完畢、缺陷責(zé)任期滿(24個月)后結(jié)束。施工過程中工程成本控制目標(biāo)：以合同承包價為底線，總量控制、章節(jié)分解、三級復(fù)核、按實(shí)計價，控制變更，規(guī)避索賠，在不變更合同的情況下，不超過概算總值。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：渠道暢通、環(huán)境和諧、周邊關(guān)系安定，確保工程順利施工。合同管理目標(biāo)：依據(jù)合同，嚴(yán)格管理；控制變更，規(guī)避索賠；力爭協(xié)調(diào)，避免仲裁和訴訟。信息管理目標(biāo)：建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時上報下達(dá)工程建設(shè)的各類信息，實(shí)現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，工程管理數(shù)據(jù)化，歸檔資料真實(shí)化。安全文明施工目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；文明環(huán)保施工，不擾民，無投訴。4監(jiān)理依據(jù)：4.1國家、四川省和成都市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；4.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.3政策批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃許可證及其他有關(guān)文件；4.4正式的設(shè)計文件、圖紙及說明；4.5軌道公司質(zhì)量安全管理文件。1編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行有關(guān)合同審定；2組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3參與交接樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；4督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量、安全保證體系、安全方案及應(yīng)急預(yù)案；5參加發(fā)包人主持召開的第一次工地會議，組織并主持每周（月）工地例會；6按規(guī)定程序發(fā)布開（復(fù)、停）工令，批準(zhǔn)分部、單位工程開工報告；7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8審查發(fā)包人委托的檢測單位試驗(yàn)檢測規(guī)程及設(shè)施、人員落實(shí)情況；建立檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作；9監(jiān)理單位應(yīng)會同承包人對到場的材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書。承包人在材料和設(shè)備進(jìn)場后7天內(nèi)，向監(jiān)理單位報送材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件。所有材料和設(shè)備在使用前均須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，并由發(fā)包人委托的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人退貨、更換，監(jiān)理工程師應(yīng)在更換后再次進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)；10監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料和工程設(shè)備，應(yīng)即時發(fā)出指示要求承包人立即改正并通報發(fā)包人，并禁止在工程中繼續(xù)使用不合格的材料和工程設(shè)備；11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足本合同及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，審批承包人要求更換機(jī)械設(shè)備的請求；12承包人使用的施工機(jī)械裝備不能滿足合同進(jìn)度計劃和（或）質(zhì)量要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人增加或更換。13審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否滿足要求；14審查分包合同和分包商的資質(zhì)（如果有）；15審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃和年度、季、月（周）進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人進(jìn)度計劃實(shí)施，核批承包人的計劃修正；16要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口，并做好記錄和備案；18調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；19發(fā)布開工、停工令，簽發(fā)中間交工證書；20對已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；21辦理中期支付憑證手續(xù)，會同發(fā)包人審核后簽發(fā)；22辦理變更手續(xù)，會同發(fā)包人審核后發(fā)布變更令；23受理合同事宜，協(xié)助發(fā)包人根據(jù)合同約定進(jìn)行評估和處理；24根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁或訴訟過程中作證；25編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；26對承包人的交工申請進(jìn)行評估，會同發(fā)包人組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27在發(fā)包人和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書；28向承包人下達(dá)竣工清場指令，清理工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物，承包人設(shè)備和剩余的材料，包括廢棄的施工設(shè)備和材料等；29督促、檢查承包人按發(fā)包人的要求編制竣工文件；30編制監(jiān)理方面的竣工文件；31監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查分析其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；32簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；33辦理最終支付證書手續(xù)，會同發(fā)包人審核后簽發(fā)；34參加發(fā)包人組織的竣工驗(yàn)收，并協(xié)助發(fā)包人辦理工程移交工作；35對現(xiàn)場的苗木遷移、建筑物保護(hù)、交通疏解、管線遷改、征地拆遷、恢復(fù)等工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理并審核工程量、實(shí)施方案，協(xié)調(diào)進(jìn)度等。36發(fā)包人交代與本工程有關(guān)的其它工作。雙方權(quán)利與義務(wù)1監(jiān)理單位一般責(zé)任和權(quán)利1.1責(zé)任1.1.1監(jiān)理單位應(yīng)在與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，行使合同規(guī)定的權(quán)力，全面履行合同義務(wù)，按合同要求、監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格開展并按時完成各項(xiàng)監(jiān)理工作，維護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益。如果因監(jiān)理單位過失而造成發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向其賠償。1.1.2監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)用合理的技能，為發(fā)包人提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，認(rèn)真、勤奮地工作，幫助發(fā)包人實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，始終公正維護(hù)雙方的合法權(quán)益。1.1.3監(jiān)理單位不得超出授權(quán)范圍向承包人發(fā)出各類指令、指示、同意、批準(zhǔn)。1.1.4在任何情況下（包括合同另有規(guī)定的情況），凡涉及工程變更、工程量增減、議價、索賠、處理事故、改變工期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變重大施工方案等及其他與費(fèi)用、工期相關(guān)的問題，監(jiān)理單位應(yīng)與發(fā)包人共同商定，報發(fā)包人批準(zhǔn)。在緊急情況下監(jiān)理單位未能事先報發(fā)包人批準(zhǔn)，所作的變更應(yīng)盡快通知發(fā)包人。1.1.5監(jiān)理單位在本合同工程中，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度進(jìn)行控制工作，辦理合同規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)。監(jiān)理單位在辦理各種手續(xù)時，不得扣壓和延誤。對非工程質(zhì)量問題，如果發(fā)包人有明確處理意見，監(jiān)理單位應(yīng)立即按發(fā)包人意見辦理。1.1.6監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向發(fā)包人報告。1.1.7監(jiān)理單位應(yīng)按照本合同規(guī)定或投標(biāo)文件承諾為駐地監(jiān)理部提供辦公設(shè)施，以確保監(jiān)理服務(wù)后勤有保障。1.1.8監(jiān)理單位應(yīng)提供兩臺工程管理用車為發(fā)包人提供必要的交通條件，費(fèi)用在報價中考慮。1.1.9監(jiān)理單位應(yīng)在發(fā)包人的指導(dǎo)下做好竣工驗(yàn)收工作。1.1.10監(jiān)理單位按照國家相關(guān)規(guī)定承擔(dān)本合同工程的質(zhì)量保修監(jiān)理責(zé)任。1.1.11監(jiān)理單位應(yīng)按發(fā)包人的要求提供工程監(jiān)理資料歸檔。1.1.12監(jiān)理單位應(yīng)按照國家法律繳納有關(guān)稅款。1.1.13監(jiān)理單位對駐地監(jiān)理部人員的人身安全及財產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。同時，監(jiān)理單位因履行本合同項(xiàng)下義務(wù)造成發(fā)包人或其他第三方人人身損害或財產(chǎn)損失，概由監(jiān)理單位承擔(dān)賠償責(zé)任。1.1.14在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得發(fā)包人同意，監(jiān)理單位不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。1.1.15駐地監(jiān)理部在使用屬于發(fā)包人財產(chǎn)的設(shè)施和物品的過程中應(yīng)妥善加以保護(hù)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給發(fā)包人，并按發(fā)包人的指示移交此類設(shè)施和物品。1.1.16按合同約定監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的其他責(zé)任。1.2權(quán)利1.2.1對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，監(jiān)理單位有權(quán)向設(shè)計單位提出建議，并書面報告發(fā)包人。1.2.2審批工程施工組織設(shè)計等相關(guān)技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，監(jiān)理單位有權(quán)向承包人提出建議，并書面報告發(fā)包人。1.2.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理單位有權(quán)要求設(shè)計人更正，并書面報告發(fā)包人。1.2.4在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，監(jiān)理單位有工程驗(yàn)工計價的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，發(fā)包人不予辦理驗(yàn)工計價及支付工程款。1.2.5監(jiān)理單位有選擇施工分包單位的確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)，但應(yīng)書面報告發(fā)包人并征得同意。1.2.6監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)事先向發(fā)包人報告征得同意。如在緊急情況下未能事先報告，則應(yīng)在8小時內(nèi)向發(fā)包人做出書面報告。1.2.7監(jiān)理單位有對工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求、合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。1.2.8監(jiān)理單位有工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。1.2.9監(jiān)理單位有權(quán)按合同約定獲得合同價款，但應(yīng)按照合同約定完成驗(yàn)工計價申請資料的上報。1.2.10按合同約定監(jiān)理單位應(yīng)享有的其他權(quán)利。2發(fā)包人一般責(zé)任和權(quán)利2.1責(zé)任2.1.1發(fā)包人對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中工程建設(shè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。2.1.2發(fā)包人應(yīng)當(dāng)免費(fèi)向監(jiān)理單位提供必需的工程資料（1套）。2.1.3發(fā)包人應(yīng)當(dāng)就監(jiān)理單位書面來函做出回復(fù)。2.1.4發(fā)包人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況的發(fā)包人代表，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理部聯(lián)系，本合同發(fā)包人代表為。更換發(fā)包人代表，要提前通知監(jiān)理單位及駐地監(jiān)理部。2.1.5發(fā)包人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的承包人。2.1.6發(fā)包人應(yīng)為監(jiān)理單位提供如下協(xié)助：2.1.6.1獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)構(gòu)設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。2.1.6.2提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位及有關(guān)人員的名單。2.1.7每單位工程發(fā)包人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理單位提供2間（15平方米/間）辦公用房。但駐地監(jiān)理部的辦公設(shè)施及生活用房由監(jiān)理單位自行配備，費(fèi)用在報價中考慮。監(jiān)理單位需自備食堂，不得在施工單位搭伙。如現(xiàn)場條件不允許（如不具備自行開設(shè)食堂條件，附近也沒有餐飲店等），確需在施工單位搭伙的，必須得到發(fā)包人書面批準(zhǔn)，并向施工單位繳納伙食費(fèi)（暫定每人每月400元）?；锸硺?biāo)準(zhǔn)與施工單位項(xiàng)目部管理人員相同。2.1.8根據(jù)施工合同要求，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供監(jiān)理設(shè)施和監(jiān)理開展工作所需的條件。2.1.9發(fā)包人應(yīng)對監(jiān)理單位上報的驗(yàn)工計價資料進(jìn)行審核，資料合格后，按照合同約定的期限和方式按期支付合同價款。2.1.10按合同約定發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的其他責(zé)任。2.2權(quán)利2.2.1對于監(jiān)理單位不稱職或嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，發(fā)包人有權(quán)要求限期更換。2.2.2發(fā)包人有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。2.2.3發(fā)包人有權(quán)否定任何在本工程中監(jiān)理單位做出損害發(fā)包人利益的決定和行為，并有權(quán)向監(jiān)理單位索賠。2.2.4發(fā)包人有權(quán)要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月度報告及專項(xiàng)報告。2.2.5如發(fā)監(jiān)理單位隨意更換管理人員，或不能有效地履行駐地監(jiān)理職責(zé)，或嚴(yán)重違反國家有關(guān)法規(guī)與各項(xiàng)監(jiān)理制度，發(fā)包人有權(quán)終止本協(xié)議，并追究監(jiān)理單位由此給發(fā)包人造成的一切損失。2.2.6當(dāng)發(fā)包人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)或與承包人串通給發(fā)包人或工程造成損失的，發(fā)包人有權(quán)要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。2.2.7發(fā)包人有權(quán)根據(jù)軌道公司頒發(fā)的相關(guān)建設(shè)管理制度（辦法）對監(jiān)理單位進(jìn)行管理，監(jiān)理單位需予以服從。2.2.8按合同約定發(fā)包人應(yīng)享有的其他權(quán)利。監(jiān)理工作要求及工作程序1、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程監(jiān)理的關(guān)鍵與核心，質(zhì)量控制依據(jù)的是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件。1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1.1根據(jù)施工承包合同，監(jiān)理單位審查承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；1.1.2監(jiān)理單位審查承包人的工地試驗(yàn)室設(shè)備、人員及承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍；1.1.3監(jiān)理單位審查承包人為工程配備的施工機(jī)械（包括料場）是否滿足技術(shù)規(guī)范、施工招標(biāo)文件規(guī)定的要求；1.1.4監(jiān)理單位審查承包人擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；1.1.5監(jiān)理單位審查承包人的混合料配合比設(shè)計和試驗(yàn)結(jié)果；1.1.6監(jiān)理單位審查擬開工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；1.1.7監(jiān)理單位檢查、核驗(yàn)承包人的放樣和測量數(shù)據(jù)；1.1.8監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購階段的設(shè)計聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品設(shè)計審查、主要外購件的檢查、設(shè)備制造重要工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢驗(yàn)、樣機(jī)驗(yàn)收、設(shè)備出廠驗(yàn)收、大件運(yùn)輸方案的審查、到貨開箱驗(yàn)收等工作；1.1.9監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；1.1.10監(jiān)理單位配合發(fā)包人編制招標(biāo)文件，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行招標(biāo)。1.2施工階段的質(zhì)量控制1.2.1監(jiān)理單位檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；1.2.2監(jiān)理單位檢查施工中所使用的原材料、混合料、外購成品件或半成品件是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)通知承包人停止使用；1.2.3監(jiān)理單位對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序；1.2.4監(jiān)理單位對施工中產(chǎn)生的各種缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到合同要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工；1.2.5駐地監(jiān)理部對承包人在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按發(fā)包人有關(guān)地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行；1.2.6當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位召開質(zhì)量聽證分析會，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果，提出調(diào)查報告和處理建議并報發(fā)包人審批同意后處理；1.2.7對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位責(zé)令承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時向發(fā)包人提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；1.2.8監(jiān)理單位要求承包人按時上報真實(shí)可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進(jìn)行檢查；1.2.9對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理單位通知承包人停工整改、返工，承包人取得監(jiān)理單位復(fù)工令后才能復(fù)工；1.2.10監(jiān)理單位會同發(fā)包人完成對設(shè)計圖紙的審核，對發(fā)現(xiàn)的重大錯誤或方案性問題書面報發(fā)包人；1.2.11監(jiān)理單位完成現(xiàn)場調(diào)查，對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握，復(fù)核沿線測量標(biāo)志；1.2.12監(jiān)理單位完成技術(shù)交底、資料交接，熟悉掌握設(shè)計意圖和設(shè)計文件要求；1.2.13監(jiān)理單位審查承包人設(shè)備、機(jī)構(gòu)和人員情況符合合同要求及承包人投標(biāo)書的承諾，審查承包人的質(zhì)量保證體系及安全方案；1.2.14監(jiān)理單位按規(guī)定程序發(fā)布開（復(fù)、停）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告；1.2.15監(jiān)理單位審查承包人工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性，審核其人員資質(zhì)，并建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照發(fā)包人要求或合同規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作；1.2.16監(jiān)理單位審查承包人擬用于本工程的成套設(shè)備、施工設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足合同要求；1.2.17由監(jiān)理單位簽發(fā)中間交工證書；1.3交工及質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制1.3.1交工驗(yàn)收與交工證書的簽發(fā)在收到承包人的交工申請報告后，監(jiān)理單位應(yīng)對此報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫出書面審查報告，對交工工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出評價，檢查承包人對申請交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況。會同發(fā)包人確認(rèn)以上各項(xiàng)檢查符合合同要求后，監(jiān)理單位應(yīng)立即簽發(fā)交工證書。1.3.2編制竣工文件在工程交工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)竣工驗(yàn)收管理規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包人報送的竣工資料進(jìn)行審查，及時掌握和處理承包人竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題，并督促承包人完成竣工結(jié)算。1.3.3質(zhì)量保修期在質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)就發(fā)包人提出的整改意見對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，并要求承包人完成以下工作：1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.質(zhì)量保修期滿后，監(jiān)理單位對承包人質(zhì)量保修期內(nèi)所完工程進(jìn)行檢查，檢查合格應(yīng)予以簽認(rèn)。2、進(jìn)度控制2.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對工程施工計劃的進(jìn)行審批、監(jiān)控、調(diào)整，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。2.2監(jiān)理單位收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度計劃后，根據(jù)施工合同規(guī)定的期限，對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足發(fā)包人提出的施工進(jìn)度要求（如果有），避免不切合實(shí)際的施工計劃，切實(shí)用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理單位審批的重點(diǎn)是承包人實(shí)施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報發(fā)包人批準(zhǔn)。2.3監(jiān)理單位應(yīng)對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實(shí)施。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。2.4監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)度以及發(fā)包人有關(guān)工程工期總體策劃要求制定進(jìn)度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相關(guān)對策并上報發(fā)包人。2.5監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)工期的約定嚴(yán)格控制工期，做好預(yù)防工作，審查承包人的延期申請范圍、內(nèi)容和對整個工程的影響程度，無論是臨時的工程延期或最終的工程延期須報發(fā)包人批準(zhǔn)。3、投資控制3.1監(jiān)理單位嚴(yán)格按照驗(yàn)工計價程序?qū)徟邪说尿?yàn)工計價申請，對完成工作進(jìn)行確認(rèn)，并對工程量進(jìn)行審核。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工作量的復(fù)核及價格的初審工作，對上述審查結(jié)果的正確性、完整性負(fù)責(zé)。若由于監(jiān)理單位審核不仔細(xì)導(dǎo)致承包人超計價，視為監(jiān)理單位違約。3.2根據(jù)施工合同條款以及發(fā)包人有關(guān)驗(yàn)工計價、資金支付的管理規(guī)定，制定駐地監(jiān)理部的工程驗(yàn)工計價與資金支付程序，對合同中規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，合理控制工程造價。3.3在工程施工過程中，監(jiān)理單位應(yīng)對所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)行驗(yàn)工計價、記錄，并對上述驗(yàn)工計價、記錄的正確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。3.4承包人已完工且要求支付工程款的工程，監(jiān)理單位應(yīng)與承包人共同到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)工計價。未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)工計價的工程，發(fā)包人不予支付工程款。3.5在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，監(jiān)理單位有工程驗(yàn)工計價的審核和簽認(rèn)權(quán)以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。同時，監(jiān)理單位有由于設(shè)計變更（已獲確認(rèn)）或由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位提出工程變更（已獲確認(rèn)）而發(fā)生合同變更的審查權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，發(fā)包人不予支付工程款。4、安全及文明施工管理、環(huán)保監(jiān)理4.1根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》建質(zhì)【2010】5號文有關(guān)要求，監(jiān)理單位對工程安全和文明施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.2在工程實(shí)施全過程中監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)安全控制和檢查，認(rèn)真審核承包人上報的各項(xiàng)施工組織設(shè)計,從施組上杜絕安全隱患；督促承包人按照政府有關(guān)部門和發(fā)包人的要求上報各項(xiàng)安全專門方案、應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案等，并認(rèn)真審核；督促承包人建立健全的安全文明施工網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對承包人各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的檢查；對承包人進(jìn)行日常的安全監(jiān)督管理。4.3監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的有關(guān)文件要求，健全駐地監(jiān)理部的安全監(jiān)督機(jī)制，配備專業(yè)的安全管理人員。4.4駐地監(jiān)理部每周應(yīng)會同承包人組織一次安全檢查；每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改或停工處理。4.5監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核承包人的文明施工和環(huán)境保護(hù)方案，日常工作中加強(qiáng)對文明施工的監(jiān)督，減少工程對周邊環(huán)境的影響，力爭杜絕各項(xiàng)投訴的發(fā)生。4.6如因監(jiān)理工程師安全及文明施工監(jiān)理工作有缺陷且工程發(fā)生了安全及文明施工等事故，發(fā)包人根據(jù)事故責(zé)任劃分，保留對監(jiān)理單位索賠的權(quán)利。4.7監(jiān)理單位必須按國家法律法規(guī)、有關(guān)地方規(guī)定、條例以及發(fā)包人對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求承包人進(jìn)行徹底整改，并每月向發(fā)包人書面報告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。4.8監(jiān)理單位必須按環(huán)保工作有關(guān)要求，每月28日前單獨(dú)向發(fā)包人報送環(huán)境保護(hù)月報。對環(huán)保工作編制單獨(dú)的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，并進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督，最終形成環(huán)保監(jiān)理工作總結(jié)。平時，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理日志中對環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作進(jìn)行記錄或在單獨(dú)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理日志中進(jìn)行記錄。4.9監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全文明施工、揚(yáng)塵、監(jiān)測等管理辦法要求進(jìn)行監(jiān)理工作，否則視為違約。4.10監(jiān)理單位必須協(xié)助配合安全風(fēng)險監(jiān)控管理工作，做好安全工作。5、合同管理5.1變更、簽證管理5.1.1監(jiān)理單位按照規(guī)定的程序在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對變更工程進(jìn)行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取舍意見，按程序報經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)而實(shí)施的工程變更不得予以驗(yàn)工計價。5.1.2對承包人上報的工程變更進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括但不限于變更調(diào)整工程量的真實(shí)性、變更項(xiàng)目單價的合理性，并對其負(fù)責(zé)。在發(fā)包人與承包人就單價問題未達(dá)成一致意見時，須提出解決方案供發(fā)包人參考。5.1.3根據(jù)授權(quán)范圍和施工合同，監(jiān)理單位對現(xiàn)場由發(fā)包人原因引起增加的工程量進(jìn)行簽證，且對簽證工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并按發(fā)包人有關(guān)管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。5.1.4變更、簽證管理必須嚴(yán)格按照《成都軌道交通有限公司技術(shù)變更管理辦法》、《成都軌道交通有限公司建設(shè)工程簽證管理辦法》執(zhí)行，否則引起的一切責(zé)任由監(jiān)理單位承擔(dān)。5.2索賠管理5.2.1在承包人提出索賠申請后，監(jiān)理單位根據(jù)施工合同對索賠申請的理由及各項(xiàng)記錄進(jìn)行認(rèn)真客觀的審核與證實(shí)。5.2．2對發(fā)包人向承包人提出索賠時，監(jiān)理單位必須公正、忠實(shí)地維護(hù)發(fā)包人的利益。5.2．3監(jiān)理單位應(yīng)在施工合同約定時間內(nèi)對索賠的做出指示，如由于監(jiān)理單位疏忽、不作為、延誤指示等監(jiān)理單位原因造成的承包人對發(fā)包人的索賠成功，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.3爭議根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端；發(fā)包人和承包人的爭議由政府建設(shè)行政主管部門或仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解或仲裁時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。6、信息管理6.1在施工實(shí)施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)搜集有關(guān)工程材料價格、質(zhì)量、品種、工程管理日常記錄等信息，并按發(fā)包人要求定期或不定期提交。6.2監(jiān)理單位應(yīng)及時收集和整理設(shè)計單位的設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要以及發(fā)包人在建設(shè)過程中對工程有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、造價、合同等方面的意見。6.3監(jiān)理單位應(yīng)對上述資料進(jìn)行加工整理，每月（季度）依據(jù)其結(jié)果對工程進(jìn)行分析、對比并做出綜合評價，對存在的問題應(yīng)提出相關(guān)的解決意見。6.4監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的檔案管理系統(tǒng)，隨時收集和整理工程中的有關(guān)資料、檔案，并按發(fā)包人規(guī)定組織提交符合成都市檔案管理及發(fā)包人檔案編制規(guī)定的紙質(zhì)歸檔文件及電子歸檔文件各2套。電子檔案的具體規(guī)定見《成都軌道交通有限公司聲像檔案歸檔管理辦法》。同時，發(fā)包人有權(quán)不定時的對監(jiān)理單位的檔案管理進(jìn)行抽查。6.5監(jiān)理記錄和報告所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實(shí)的情況。監(jiān)理單位對上述資料、記錄的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性承擔(dān)全部責(zé)任。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的記錄和報告包括但不限于：6.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.56.5.147、施工協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程施工階段的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過程中，在各個施工階段、在各個專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾，以及當(dāng)工程項(xiàng)目與周邊環(huán)境或工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)或協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，做好記錄和備案，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成都地鐵成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標(biāo)段駐地監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)、土建副總監(jiān)、合同及預(yù)算、測量和試驗(yàn)、機(jī)械、橋梁、路基、地下工程、結(jié)構(gòu)、房屋建筑、安全、文明施工、環(huán)保、檔案管理、文員等監(jiān)理人員19人(不含后勤服務(wù)人員)注：1標(biāo)段土建駐地監(jiān)理項(xiàng)目部人員共計42人成都地鐵2號線二期工程（東延伸線）土建施工監(jiān)理1標(biāo)擬設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖專家顧問組第一組負(fù)責(zé)預(yù)制梁廠土建施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師2人監(jiān)理員2人共計5人第二組負(fù)責(zé)成都地鐵2號線一期終點(diǎn)至林家大堰站區(qū)間及林家大堰站、地鐵路軌兩用消防站工程施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師4人監(jiān)理員2人共計7人第三組負(fù)責(zé)林家大堰~龍泉西區(qū)間及龍泉西車站施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師2人監(jiān)理員2人共計5人第三組負(fù)責(zé)龍泉西站~東風(fēng)渠~洞口區(qū)間及東風(fēng)渠站施工監(jiān)理總監(jiān)代表1人土建工程師3人監(jiān)理員2人共計6人2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置：機(jī)構(gòu)設(shè)置：本工程”監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)”為兩級設(shè)置，即監(jiān)理部和監(jiān)理組。為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和有效性，在監(jiān)理部增設(shè)專家顧問組。專家顧問組是總監(jiān)的高級參謀，由從事過地鐵設(shè)計、配合施工、工程監(jiān)理的高級工程師組成，根據(jù)工程進(jìn)展和需要由監(jiān)理公司臨時派往現(xiàn)場，協(xié)助總監(jiān)開展工作，解決重大技術(shù)難點(diǎn)和施工過程中的疑難問題。

崗位設(shè)置：設(shè)總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）、土建副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱“總監(jiān)代表”）、土建（車站/區(qū)間）工程師、合同及預(yù)算工程師、測量工程師、機(jī)械工程師、橋梁工程師、路基工程師、地下工程工程師、結(jié)構(gòu)工程師、房屋建筑工程師、試驗(yàn)工程師、安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師、檔案管理員、監(jiān)理員及服務(wù)人員崗位。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)3.1監(jiān)理部職責(zé)：3.1.1監(jiān)理部是本項(xiàng)目監(jiān)理的日常工作機(jī)構(gòu)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和發(fā)包人的指示，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對各監(jiān)理組進(jìn)行管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制，施工安全和環(huán)保、合同、信息管理、協(xié)調(diào)負(fù)監(jiān)理責(zé)任。3.1.2依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和公司的質(zhì)量管理體系文件，建立并有效運(yùn)行本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系；制定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。3.1.3《委托監(jiān)理合同》3.1.4組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程3.1.5組織監(jiān)理人員3.1.63.1.7組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《委托監(jiān)理合同》和與工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度；參加測量樁位和資料的交底，審核承包人提交的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁復(fù)測等測量成果。3.1.8組織監(jiān)理人員3.1.93.1.103.1.11審批3.1.123.1.133.1.143.1.153.1.163.1.173.1.18檢查3.1.19抽檢各監(jiān)理組施工合同段工程上使用的材料，對不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，下達(dá)監(jiān)理通知，并及時報發(fā)包人，同時要求各監(jiān)理組對監(jiān)理通知的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3.1.20抽檢各監(jiān)理組合同段的施工質(zhì)量，組織已完工程的中間檢驗(yàn)；對不符合施工驗(yàn)收規(guī)范的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程或施工作業(yè)，可下達(dá)停工令，提出整改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況；當(dāng)整改或返工達(dá)到規(guī)定的要求時下達(dá)復(fù)工令。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先書面向發(fā)包人報告，如在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人作出書面報告。3.1.21每月組織一次可下達(dá)停工令，3.1.22當(dāng)實(shí)施進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，督促承包人編制進(jìn)度調(diào)整計劃；的進(jìn)度調(diào)整計劃，并報發(fā)包人審批。3.1.23審查經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格、數(shù)量核實(shí)、由；3.1.243.1.253.1.26組織專業(yè)監(jiān)理工程工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、使用功能要求，向發(fā)包人的建議權(quán)；對工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)發(fā)包人同意后向設(shè)計單位提出建議；對工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向承包人提出建議；3.1.27審查施工圖紙；協(xié)助發(fā)包人對設(shè)計進(jìn)行管理(需圖計劃、設(shè)計圖紙的可實(shí)施性、招標(biāo)設(shè)計圖和施工圖紙審查會審、設(shè)計變更審查、成本分析以及對承包人自行設(shè)計部分的圖紙進(jìn)度、質(zhì)量、安全性審查等)。3.1.28組織3.1.293.1.303.1.313.1.32負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目計算機(jī)監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；起草監(jiān)理文件和指令；向發(fā)包人定期提交監(jiān)理月報和各類統(tǒng)計報表、季度和年度及最終監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)督檢查各監(jiān)理組和承包人對文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。3.1.333.2專家顧問組職責(zé)：專家顧問組是總監(jiān)的高級參謀，由從事過地鐵設(shè)計、配合施工、工程監(jiān)理的高級工程師組成，根據(jù)工程進(jìn)展和需要由監(jiān)理公司臨時派往現(xiàn)場，協(xié)助總監(jiān)開展工作，解決重大技術(shù)難點(diǎn)和施工過程中的疑難問題。3.3監(jiān)理組職責(zé)：3.3.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，對監(jiān)理組管轄工程質(zhì)量的監(jiān)理工作負(fù)直接責(zé)任；并協(xié)助監(jiān)理部做好施工安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本、合同、信息、協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。3.3.2有效運(yùn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立監(jiān)理組安全、環(huán)保、進(jìn)度、計量、合同、信息等監(jiān)理臺帳。3.3.3參加測量樁位和資料的交接、工程呈報監(jiān)理部3.3.4組織本組監(jiān)理人員參加3.3.5協(xié)助監(jiān)理部3.3.6協(xié)助監(jiān)理部3.3.7建立原材進(jìn)場和檢驗(yàn)臺帳，檢查監(jiān)理組管轄段，3.3.8組織本組監(jiān)理人員，對巡檢、見證取樣檢驗(yàn)、旁站等手段進(jìn)行監(jiān)理；可申請監(jiān)理部下達(dá)停工令3.3.93.3.10參加3.3.11協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)度調(diào)整計劃督促承包人實(shí)施，對實(shí)施中存在的問題及時向監(jiān)理部反饋。3.3.123.3.133.3.14組織檢驗(yàn)批和分項(xiàng)驗(yàn)收，參加分部和單位工程的驗(yàn)收；協(xié)助監(jiān)理部3.3.15負(fù)責(zé)建立計算機(jī)監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；向監(jiān)理部及時提交編制月、季、年度監(jiān)理報告和統(tǒng)計報表所需的資料。3.3.16負(fù)責(zé)本監(jiān)理組文件、資料、工程照片的日常管理和組卷及向監(jiān)理部移交；監(jiān)督檢查承包人資料的日常管理和歸檔管理。3.3.174、項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)4.1.1總監(jiān)是本監(jiān)理公司在土建監(jiān)理的授權(quán)代理人，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》行使職權(quán)，對本監(jiān)理公司和發(fā)包人負(fù)責(zé)。4.1.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（確定機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置與職責(zé)）,主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,履行《委托監(jiān)理合同》的義務(wù)。4.1.3依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和公司《質(zhì)量管理體系文件》，確定監(jiān)理工作目標(biāo)，建立監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系的有效運(yùn)行提供資源和創(chuàng)造環(huán)境。4.1.4主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和制定適用本監(jiān)理項(xiàng)目的管理辦法和制度、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和實(shí)施計劃進(jìn)行有效控制。4.1.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時調(diào)配人員，并以書面形式通知發(fā)包人和承包人。4.1.6召開工地監(jiān)理例會、4.1.7審查確認(rèn)承包人提交的4.1.8審批承包人提交的施工組織設(shè)計(方案)、。4.1.9工程開工令、工程暫停令、工程復(fù)工令、。4.1.10進(jìn)度調(diào)整計劃4.1.11審查；4.1.12組織施工質(zhì)量、安全、環(huán)保的定期和不定期檢查，向發(fā)包人和政府及相關(guān)部門匯報工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等情況。4.1.13組織對設(shè)計部分監(jiān)理工作，審簽對設(shè)計的建議，協(xié)助發(fā)包人對設(shè)計進(jìn)行管理。4.1.14審簽工程變更指令，4.1.15組織或參與工程質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等事故的調(diào)查與處理。4.1.16組織已完工程的中間檢驗(yàn)，審簽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；編寫工程質(zhì)量評價報告；4.1.17組織4.1.18針對本監(jiān)理標(biāo)段的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。4.1.19組織建立監(jiān)理部計算機(jī)監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)；審批監(jiān)理月報和指令、工作總結(jié)；主持監(jiān)理資料的日常管理和歸檔管理。4.1.204.3總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.3.1在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，組織監(jiān)理人員依據(jù)合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理組管轄工程的施工過程實(shí)施有效、全面的監(jiān)控，對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。4.3.2協(xié)助總監(jiān)對工程進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保進(jìn)行控制，對合同和信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。4.3.3協(xié)助總監(jiān)制定監(jiān)理規(guī)劃、建立并有效運(yùn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系。4.3.4組織監(jiān)理組監(jiān)理人員參加測量樁位和資料的交接、工程呈報總監(jiān)4.3.5；在滿足發(fā)包人對質(zhì)量與工期要求的前提下，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，向總監(jiān)提出書面建議。4.3.6組織監(jiān)理組監(jiān)理人員參加4.3.74.3.8檢查，4.3.9組織監(jiān)理組監(jiān)理人員，對巡檢、旁站、見證取樣檢驗(yàn)等手段進(jìn)行有效、全面監(jiān)理；可申請總監(jiān)下達(dá)停工令4.3.104.3.11協(xié)助總監(jiān)進(jìn)度調(diào)整計劃督促承包人實(shí)施，對實(shí)施中存在的問題及時向總監(jiān)反饋。4.3.12組織監(jiān)理組監(jiān)理人員4.3.13參加4.3.15參加分部工程和工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助總監(jiān)4.3.16負(fù)責(zé)建立計算機(jī)監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；組織監(jiān)理組監(jiān)理人員及時提交編制月、季、年度監(jiān)理報告和統(tǒng)計報表所需的資料。4.3.17負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查監(jiān)理組監(jiān)理文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理及檔案移交；監(jiān)督檢查承包人資料的日常管理和歸檔管理。4.3.18組織召開監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查和考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。4.3.194.4專業(yè)工程師崗位職責(zé)4.4.1在總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)控,對職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。4.4.2熟悉合同文件及與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的土本專業(yè)監(jiān)理內(nèi)容，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的監(jiān)理程序。4.4.3審查核對本專業(yè)的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料，編寫審查意見和建議；建立本專業(yè)工程臺帳。4.4.4參加設(shè)計技術(shù)交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.4.5核實(shí)承包人的進(jìn)場人員、施工機(jī)構(gòu)；核查進(jìn)場原材、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。4.4.6審核承包人提交的施工組織設(shè)計、開工報告、變更設(shè)計方案，編寫審查意見。4.4.7對施工過程進(jìn)行巡檢、抽檢；對不符合規(guī)范、設(shè)計文件要求的施工工序和工程質(zhì)量下達(dá)監(jiān)理通知，跟蹤整改或返工；當(dāng)存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量事故時立即報告總監(jiān)代表或總監(jiān)。4.4.8組織監(jiān)理員對工程的關(guān)鍵部位或施工的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.4.9審簽承包人提交的報驗(yàn)資料，并按規(guī)定的時間進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)。4.4.10對驗(yàn)收合格的本專業(yè)工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，審核承包人提交的已完工程計量資料。4.4.11參加工程質(zhì)量事故的處理，提供與事故相關(guān)的證據(jù)。4.4.12參加階段工程和竣工驗(yàn)收，編寫工程質(zhì)量評價報告和驗(yàn)收報告。4.4.13負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。4.4.14負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.4.15承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4.4.16做好監(jiān)理日記。4.5測量工程師崗位職責(zé)4.5.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工測量過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)控,對職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。4.5.2熟悉合同文件及與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的測量監(jiān)理內(nèi)容，制定測量專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的監(jiān)理程序。4.5.3參加工程4.5.4參加測量樁位和資料的交底，審查核對測量資料，編寫審查意見和建議。4.5.5參加設(shè)計技術(shù)交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.5.6核查承包人測量儀器的性能、數(shù)量和鑒定證書的有效性。4.5.7審核承包人提交的施工組織設(shè)計中的施工控制測量方案，并編寫審查意見。4.5.8審核承包人提交的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、施工臨時水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁復(fù)測等測量成果。4.5.9審批4.5.10對施工測量過程進(jìn)行巡檢、抽檢、旁站，對不符合施工工序下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包人整改或返工，并跟蹤整改或返工情況4.5.11參加工程質(zhì)量事故的處理，提供與事故相關(guān)的證據(jù)。4.5.12參加階段工程和竣工驗(yàn)收，編寫工程質(zhì)量評價報告和驗(yàn)收報告中的測量監(jiān)控篇。4.5.13負(fù)責(zé)測量專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。4.5.14負(fù)責(zé)測量專業(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.5.15承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4.5.16做好監(jiān)理日記。4.4.6.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，4.6.2熟悉合同文件及與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的試驗(yàn)監(jiān)理內(nèi)容，制定試驗(yàn)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的監(jiān)理程序。4.6.3參加設(shè)計技術(shù)交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；4.6.44.6.54.6.6審簽承包人提交的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)表，并現(xiàn)場核驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件。4.6.7對進(jìn)場工程材料按合同要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)；對不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備下達(dá)監(jiān)理通知，并及時報告總監(jiān)；對監(jiān)理通知的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.6.8對承包人的工地試驗(yàn)室進(jìn)行定期或不定期的檢查，對不符合質(zhì)量要求的試驗(yàn)室下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包人整改或返工，并跟蹤整改或返工情況4.6.9負(fù)責(zé)試驗(yàn)專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對試驗(yàn)監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。4.6.10負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和試驗(yàn)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報的專業(yè)素材。4.6.11負(fù)責(zé)監(jiān)理設(shè)備和儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)、計量檢定。4.6.12承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4.6.13做好監(jiān)理日記。4.7合同概預(yù)算工程師崗位職責(zé)4.7.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程成本和進(jìn)度進(jìn)行全面有效的監(jiān)控,對職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。4.7.2熟悉與本工程相關(guān)的法律法規(guī)和合同文件及發(fā)包人關(guān)于計量支付、進(jìn)度控制的管理規(guī)定；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的成本和進(jìn)度控制內(nèi)容，制定成本和進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的管理程序。4.7.3參加設(shè)計技術(shù)交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7.44.7.54.7.6審核經(jīng)監(jiān)理組驗(yàn)收合格且數(shù)量核實(shí)、由，提出月度、季度結(jié)算4.7.7對工程成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際成本大于計劃成本時應(yīng)對偏差原因進(jìn)行分析，并將偏差情況及時報告總監(jiān)。4.7.8當(dāng)實(shí)施進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，督促承包人編制進(jìn)度調(diào)整計劃；的進(jìn)度調(diào)整計劃4.7.9對變更工程進(jìn)行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出變更方案的取舍意見。4.7.10負(fù)責(zé)成本和進(jìn)度控制專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各監(jiān)理組建立詳細(xì)的驗(yàn)工計價和進(jìn)度控制臺帳。4.7.11負(fù)責(zé)成本和進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報中的成本和進(jìn)度控制素材。4.7.12承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4.7.13做好監(jiān)理日記。4.8安全環(huán)保工程師崗位職責(zé)4.8.1在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工安全和環(huán)保進(jìn)行全面有效的監(jiān)控,對職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。4.8.2熟悉與本工程施工安全和環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)和發(fā)包人關(guān)于施工安全和環(huán)保的管理規(guī)定；編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全和環(huán)保管理內(nèi)容，制定安全和環(huán)保實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)的管理程序。4.8.3參加設(shè)計技術(shù)交底會議、監(jiān)理例會和專題會議、監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.8.4審核承包人的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、安全和環(huán)保管理體系；審查承包人行政、技術(shù)主要負(fù)責(zé)人和管理人員及特種作業(yè)人員的資格；檢查承包人進(jìn)場施工機(jī)械的狀態(tài)；核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4.8.5當(dāng)工程存在分包時，審查承包人的工程分包和分包人的資質(zhì)、業(yè)績，涉及特種作業(yè)時要求審查其特種作業(yè)許可證和安全生產(chǎn)許可證。4.8.6審簽施工組織設(shè)計（方案）、施工臨時用電方案、專項(xiàng)安全施工方案、安全應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施。4.8.7對工程施工安全和環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，建立危險源和污染源清單和安全、環(huán)?？刂婆_帳。4.8.8采用巡檢和定期(每月組織一次)檢查的方法對施工安全和環(huán)保進(jìn)行全過程的動態(tài)的監(jiān)控；并對各監(jiān)理組的周安全環(huán)保檢查進(jìn)行抽查；對發(fā)現(xiàn)的施工安全和污染隱患問題，下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包人進(jìn)行徹底整改；當(dāng)發(fā)生施工安全或和污染事故時，可申請總監(jiān)下達(dá)停工令，同時督促承包人實(shí)施安全應(yīng)急救援預(yù)案或環(huán)保應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施；下達(dá)停工令和對拒不整改或拒不執(zhí)行監(jiān)理指令的應(yīng)按規(guī)定的程序向發(fā)包人和相關(guān)部門書面報告。4.8.9參加安全和環(huán)保事故的調(diào)查與處理，提供相關(guān)的證據(jù)。4.8.10負(fù)責(zé)安全和環(huán)保控制專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各監(jiān)理組建立危險源和污染源清單和安全、環(huán)?？刂婆_帳。4.8.11負(fù)責(zé)安全和環(huán)?？刂茖I(yè)監(jiān)理資料的收集、日常管理和歸檔管理，提供編寫監(jiān)理月報中的安全和環(huán)?？刂扑夭?。4.8.12承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。4.8.13做好監(jiān)理日記。4.9監(jiān)理員崗位職責(zé)4.9.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.9.2熟悉設(shè)計圖紙，掌握驗(yàn)收規(guī)范，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對施工過程進(jìn)行監(jiān)理。4.9.34.9.4復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.9.54.9.6對重點(diǎn)和隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，并做好旁站記錄；發(fā)現(xiàn)工程有異常情況要及時向承包人現(xiàn)場施工人員指出，并及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。4.9.7認(rèn)真做好監(jiān)理日記，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；4.9.8完成監(jiān)理工程師臨時交辦的其它工作。崗位職責(zé)崗位職責(zé)5、項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度5.1監(jiān)理人員守則5.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則嚴(yán)格履行《委托監(jiān)理合同》。5.1.2努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。5.1.3尊重客觀事實(shí)，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，反映建設(shè)工程監(jiān)理情況，及時妥善處理問題，以規(guī)范和設(shè)計文件要求認(rèn)定工程質(zhì)量。5.1.4謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌，態(tài)度中肯、平等待人，熱情服務(wù)，維護(hù)信譽(yù)。5.1.5不得在承包人、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職或合伙經(jīng)營，不得從事施工材料的銷售業(yè)務(wù)。5.1.6不為監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。5.1.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。5.1.8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。5.1.9堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”執(zhí)業(yè)原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護(hù)發(fā)包人和被承包人的合法權(quán)益，對自己的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。5.1.10嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力做好本職工作，致力維護(hù)公司形象。5.2監(jiān)理職業(yè)道德與紀(jì)律5.2.1必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。5.2.2必須履行《委托監(jiān)理合同》中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。5.2.3除收取《委托監(jiān)理合同》中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受發(fā)包人的額外津貼、材料設(shè)備供應(yīng)單位的回扣、承包人的盈利分配或補(bǔ)貼等。5.2.4不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)資料扣論文時，須取得發(fā)包人同意。5.2.5不允許在施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計的工程項(xiàng)目，不承包發(fā)包人的工程施工，不向工程承包人供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人。5.2.6不以任何理由向承包索要、接受禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。5.2.7不準(zhǔn)以任何理由為業(yè)主和相關(guān)單位報銷應(yīng)由對方或個人支付的費(fèi)用。5.2.8不準(zhǔn)接受或暗示為業(yè)主、相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。5.2.9不準(zhǔn)以任何理由為業(yè)主、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。5.2.10在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅(jiān)持公平和公正的立場。5.2.11必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。對自己的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯發(fā)包人和上級的意圖是從。當(dāng)自己的建議、判斷被發(fā)包人和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。5.3辦公室上墻圖表制度辦公室內(nèi)墻上必須張貼下列圖表：5.3.1施工總平面圖。5.3.2立面圖或剖面圖。5.3.3工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制圖表。5.3.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。5.3.5監(jiān)理人員守則。5.3.6監(jiān)理職業(yè)道德準(zhǔn)則與紀(jì)律。5.3.7崗位職責(zé)。5.3.8監(jiān)理工作流程圖。5.3.9晴雨表。5.4工作會議制度5.4.15.4.2專題會議。每周（月）召開監(jiān)理、發(fā)包人代表、承包人參加的監(jiān)理例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，溝通信息；視現(xiàn)場情況召開專題會議，就急需解決的技術(shù)或管理問題進(jìn)行研討。5.4.3專題會議召開時間與頻次可在第一次工地會議上確定。5.5值班制度5.5.1正常工作日監(jiān)理人員必須堅(jiān)守工作崗位，節(jié)假日期間確保不少于80%的監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作。5.5.2監(jiān)理人員每天的工作時間是8:00～18:00，其它時間安排值班人員。5.5.3如施工要求安排連續(xù)施工或倒班，則根據(jù)具體情況安排監(jiān)理人員倒班并重新調(diào)整工作時間。5.5.4交接班記錄，如實(shí)反映值班期間工地情況。5.6收發(fā)文件管理制度5.6.15.6.1.15.6.1.25.6.1.35.6.25.6.2.15.6.2.25.7監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理制度監(jiān)理資料歸檔管理監(jiān)理資料的歸檔范圍：對與工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)監(jiān)理主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的資料，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔。具體歸檔范圍應(yīng)符合下表的要求。監(jiān)理歸檔資料及保存時間表保存單位文件分類及名稱 發(fā)包人監(jiān)理單位城建檔案館1．施工管理1.1監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同長期長期長期1.2總監(jiān)理工程師授權(quán)通知書、合同總監(jiān)辦人員配置（調(diào)整）通知書長期長期長期1.3監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則長期長期長期1.4會議紀(jì)要長期長期長期1.5監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)長期長期長期1.6監(jiān)理工作聯(lián)系單長期長期長期1.7監(jiān)理月報長期長期長期1.8監(jiān)理日志長期長期長期2．施工安全控制2.1專項(xiàng)安全實(shí)施方案報批表長期長期長期2.2安全事故報告及處理資料長期長期長期3．施工質(zhì)量控制3.1監(jiān)理抽查原材料及各種分項(xiàng)工程試驗(yàn)報告長期長期長期3.2監(jiān)理抽查各分項(xiàng)工程檢查記錄及評定資料長期長期長期3.3施工機(jī)械設(shè)備（機(jī)具）報驗(yàn)單長期長期長期3.4施工放樣測量復(fù)核長期長期長期3.5監(jiān)理旁站記錄長期長期長期3.6中間交工證書、缺陷責(zé)任終止證書長期長期長期3.7質(zhì)量事故報告及處理資料長期長期長期3.8工程技術(shù)報審表長期長期長期4．施工進(jìn)度控制4.1施工進(jìn)度計劃報審表長期長期長期4.2工程開工報審表、停工令、復(fù)工令、工程延期申請表長期長期長期5．造價控制5.1設(shè)計變更、洽商報審與簽認(rèn)資料長期長期長期5.2工程變更通知單及變更令長期長期長期5.3中間計量表、中間計量支付證書匯總表長期長期長期5.4工程竣工決算審核資料長期長期長期6．合同管理文件6.1工程量清單長期長期長期6.2工程分包一覽表長期長期長期6.3費(fèi)用索賠申請表及審批表、索賠評估報告長期長期長期7．驗(yàn)收資料7.1單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)單長期長期長期7.2竣工報送證書長期長期長期7.3監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段、竣工總結(jié)）長期長期長期7.4工程質(zhì)量評估報告長期長期長期8．施工影像資料長期長期長期注：表中所列內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包人或成都市城建檔案部門的要求增減，監(jiān)理文件份數(shù)應(yīng)根據(jù)保存單位確定。歸檔資料的質(zhì)量要求：歸檔資料應(yīng)為原件，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與監(jiān)理活動過程相符合；歸檔資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色和純藍(lán)墨水、園珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等；歸檔資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；歸檔資料中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297㎜×210㎜)；圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，且為藍(lán)曬圖，采用計算機(jī)出圖必須清晰。歸檔資料的組卷組卷的原則與方法：①監(jiān)理資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；②案卷不宜過厚，一般不超過40㎜；③案卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料；不同載體的資料一般應(yīng)分別組卷。(2)卷內(nèi)資料的排序：①文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列；②圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列；③既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。(3)案卷頁碼編寫：①卷內(nèi)資料均按書寫內(nèi)容的頁面連續(xù)編號，且每卷單獨(dú)編號產(chǎn),頁號從“1”開始；②頁碼編寫位置：單面書寫的資料在右下角；雙面書寫的資料，正面在右下角，背面在左下角；③案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁碼。(4)案卷目錄編制：①卷內(nèi)目錄式樣宜符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄B的要求；②序號：以一份文件為單位，從“1”依次編號；③責(zé)任者：填寫文件的直接形成單位和個人；④文件編號：填寫文件原有的文號或圖號；⑤文件題名：填寫文件標(biāo)題的全稱；⑥日期：填寫文件形成的日期；⑦頁次：填寫文件在卷內(nèi)所排的起始頁號。最后一份文件填寫起止頁號；⑧卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前。(5)卷內(nèi)備考表編制：①卷內(nèi)備考表的式樣宜符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄C的要求；②卷內(nèi)備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件的總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)(照片張數(shù))，以及組卷單位對案卷情況的說明；③卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。(6)案卷封面的編制：①案卷封面印刷在卷盒、卷夾的正表面，也可采用內(nèi)封面形式。案卷封面的式樣宜符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄D的要求；②案卷封面的內(nèi)容應(yīng)包括：檔號、檔案室名稱、案卷題名、編制單位、起止日期、密級、保管期限、共幾卷、第幾卷；③檔號應(yīng)由分類號、項(xiàng)目號和案卷號組成；④案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容，由工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容；⑤編制單位應(yīng)填寫案卷內(nèi)文件的形成單位或主要責(zé)任者；⑥起止日期應(yīng)填寫案卷內(nèi)文件形成的起止日期；⑦保管期限分為永久、長期(等于該工程的使用壽命)、短期(20年以下)，同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長；⑧密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本案卷密級；⑨(7)案卷裝訂：①案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式。文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，要整齊、牢固，便于保管和利用；②裝訂時必須剔除金屬物。(8)卷盒、卷夾、案卷脊背①案卷裝具一般采用卷盒、卷夾兩種形式：②卷盒的外表尺寸為310㎜×220㎜，厚度分別為20、30、40、50㎜；③卷夾的外表尺寸為310㎜×220㎜，厚度為20～30㎜；④卷盒、卷夾應(yīng)采用無酸紙制作。⑤案卷脊背的內(nèi)容包括檔號、案卷題名。式樣宜符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄E的要求。監(jiān)理資料的歸檔(1)歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)監(jiān)理活動的全過程；必須經(jīng)過分類整理，達(dá)到組卷的要求；(2)(3)移交檔案時應(yīng)編制移交清單，經(jīng)雙方簽字、蓋章后方可交接。5.8保密制度監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《中華人民共和國保密法》，保守國家秘密，遵守發(fā)包人和本公司的保密規(guī)定，嚴(yán)格履行保密協(xié)議。發(fā)包人和監(jiān)理公司不要公開宣傳、傳達(dá)、張貼的文件、資料、圖片、音像資料等均屬保密范疇。本合同項(xiàng)下商業(yè)秘密的保密期為本合同的履行期內(nèi)及合同期滿后5年。合同雙方對從對方獲得的商業(yè)秘密有保密義務(wù)。獲取對方商業(yè)秘密的一方僅可將該商業(yè)秘密用于本合同項(xiàng)下的目的，且只能由有必要了解此一秘密的人員使用。獲取對方商業(yè)秘密的一方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)有效的方式保護(hù)所獲取的商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)不得使用、傳播或公開商業(yè)秘密，除非有對方的書面許可，或該信息已被擁有方認(rèn)為不再是商業(yè)秘密，或已在社會上公開，否則該商業(yè)秘密不得對外披露。為履行保密義務(wù)，發(fā)包人和監(jiān)理根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況制訂相應(yīng)的保密措施，根據(jù)需要簽訂保密協(xié)議。經(jīng)一方合理請求，可以檢查對方的保密措施及其執(zhí)行。監(jiān)理人應(yīng)妥善保存好本項(xiàng)目與中華人民共和國國家秘密有關(guān)的各種圖紙、數(shù)據(jù)，不得以任何形式泄露到中華人民共和國境外地區(qū)和國家。5.9知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度發(fā)包人提供的文件、圖紙和本監(jiān)理公司文件、資料等，均屬知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍。背景知識產(chǎn)權(quán):本項(xiàng)目所包含的原屬監(jiān)理人、發(fā)包人或者第三方擁有的背景知識產(chǎn)權(quán)，仍屬于原所有人；發(fā)包人擁有非排他、不可轉(zhuǎn)讓、不可撤銷、已付清全部費(fèi)用的、世界范圍許可的，有權(quán)為本項(xiàng)目的目的及在本項(xiàng)目的范圍內(nèi)，以任何合理的方式，永久地使用本項(xiàng)目所包含的屬于監(jiān)理人或者第三方擁有的背景知識產(chǎn)權(quán)，無須另行支付任何費(fèi)用；除非為履行本項(xiàng)目的目的，監(jiān)理人員不得為任何其它目的，在任何范圍內(nèi)，以任何形式使用由發(fā)包人提供的背景知識產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán):項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)包人所有。監(jiān)理人在對發(fā)包人提交的報告中，應(yīng)對在工程監(jiān)理和設(shè)計咨詢中所產(chǎn)生的任何成果作出詳細(xì)說明，以便發(fā)包人在可行的范圍內(nèi)及時對有關(guān)的成果通過申請、登記等方式取得知識產(chǎn)權(quán)或者保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。監(jiān)理人保證在必要時簽署一切法律所要求的文件、采取一切法律所要求的行為，以幫助發(fā)包人取得或者保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；監(jiān)理人不得以任何方式向第三方披露、轉(zhuǎn)讓和許可使用項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)或者有關(guān)的技術(shù)成果、計算機(jī)軟件、技術(shù)訣竅、秘密信息、技術(shù)資料和文件；除非為履行本項(xiàng)目工程監(jiān)理和設(shè)計咨詢的目的，未得到發(fā)包人的書面許可，監(jiān)理人不得為任何其它目的，在任何范圍內(nèi)，以任何形式使用項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)。5.10員工培訓(xùn)教育制度公司人力資源部依據(jù)西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司《員工培訓(xùn)教育程序》(2005版)負(fù)責(zé)對員