江動(dòng)股份-倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表

江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE7-倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣50分；因庫(kù)房管理不善造成物料5000元以上損失的，該項(xiàng)得0分。庫(kù)存信息管理庫(kù)房臺(tái)帳直接上級(jí)20%考核項(xiàng)目權(quán)重得分庫(kù)存信息記錄準(zhǔn)確性40％庫(kù)存信息管理規(guī)范性30％庫(kù)存信息更新及時(shí)性30％部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（A）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率A=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦A91～100-10%<A≤-5%81～90-5%<A≤061～800<A≤5%41～60A率>5%0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91～100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)61～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失41～60遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響0～40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分物供副總物供副總10%最終績(jī)效得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率(B)盤點(diǎn)表直接上級(jí)60%說明：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率B=庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/總盤點(diǎn)商品數(shù)額99％B91～10098％B99％81～9097％B98％61～8096％B97％41～60B96％0～40本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告物供副總10%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目滿分得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表人力資源部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：物供副總評(píng)語簽字：日期：保管員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門崗位保管員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣50分；因庫(kù)房管理不善造成物料5000元以上損失的，該項(xiàng)得0分。庫(kù)存信息管理庫(kù)房臺(tái)帳直接上級(jí)30%考核項(xiàng)目權(quán)重得分庫(kù)存信息記錄準(zhǔn)確性40％庫(kù)存信息管理規(guī)范性30％庫(kù)存信息更新及時(shí)性30％領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)30%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：人力資源部評(píng)語簽字：日期：保管員崗位績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門崗位保管員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：月考平均月度考評(píng)匯總表人力資源部考核員月度考評(píng)得分平均值工作業(yè)績(jī)年度得分部門經(jīng)理評(píng)語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理