公司培訓(xùn)體系管理規(guī)定

公司培訓(xùn)體系管理規(guī)定文件編碼(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)編制序號(hào)版本修訂內(nèi)容一總則1.目的為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。3.宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)規(guī)范化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。二培訓(xùn)體系4.培訓(xùn)職責(zé)人事行政部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：4.1.1制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。4.1.2擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程。4.1.4檢查、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。用。4.1.6管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：4.2.1制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃。集部門員工培訓(xùn)需求。4.2.3負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)。4.2.4負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋。4.2.5確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。5.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)。專業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動(dòng)關(guān)系的職業(yè)文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面6.培訓(xùn)形式與考核6.1.1新員工崗前培訓(xùn)：人事行政部和相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。6.1.2崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性組織的崗位6.1.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：員工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門組織的崗位技增值培訓(xùn)：員工晉升或需擴(kuò)大管理責(zé)任時(shí)所做的崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請(qǐng)且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完成后需撰寫心得報(bào)告(詳見附件五《培訓(xùn)心得報(bào)告》)培訓(xùn)考核6.3.1培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作等。6.3.2以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：6.3.2.1新員工入職通用培訓(xùn)。6.3.2.2與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培6.3.2.3生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。公室職員12學(xué)分/年。分，以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。(詳見附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》)6.4.3學(xué)分統(tǒng)計(jì)：每年1月份對(duì)員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工由主管或助理負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)，辦公室職員由人事行政部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)。6.4.4學(xué)分與晉升：培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項(xiàng)目，因個(gè)人原因未到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)核批可不受此限。6.4.5學(xué)分與年終獎(jiǎng)：學(xué)分統(tǒng)計(jì)后，由人事行政部匯總，報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，作為員工年終獎(jiǎng)考核參考項(xiàng)目。7.培訓(xùn)檔案管理人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。(詳見附件十一《員工培訓(xùn)記錄表》)培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表(詳見附件十七《培訓(xùn)、會(huì)議簽到表》)、考試試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等。培訓(xùn)檔案的存檔管理7.3.1內(nèi)部培訓(xùn)前，授課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過程和結(jié)果記錄交由人事行政部存檔保管。 (詳見附件十九《培訓(xùn)考核表》)將培訓(xùn)資料及所取得的證書復(fù)印件交人事行政部存檔。人事行政部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔人事行政部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類整理，交培訓(xùn)檔案存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以銷毀。三培訓(xùn)資源建設(shè)與管理8.培訓(xùn)講師公司整個(gè)培訓(xùn)體系中，以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主，著重建立一支知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理8.2.1公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。人事行政部負(fù)責(zé)講師的評(píng)審、認(rèn)定、發(fā)證、評(píng)級(jí)、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。(詳見附件十五《內(nèi)部講師清單》)8.2.3各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人事行政部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。內(nèi)部講師任職資格(符合以下任兩個(gè)條件即可)具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)具有某方面專業(yè)資格證書(如職業(yè)資格證書、體系認(rèn)證證書、各類等級(jí)證書等)。公司總經(jīng)理(副總經(jīng)理)特別批準(zhǔn)的其他人。內(nèi)部講師評(píng)選流程8.4.1員工個(gè)人自薦或由所在部門推薦，填寫《內(nèi)部講師自薦/推薦表》(詳見附件六)報(bào)人事行政部。人事行政部收到《內(nèi)部講師自薦/推薦表》后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定名單。人事行政部將初步確定的講師名單依次報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審8.4.4經(jīng)最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證年。內(nèi)部講師工作職責(zé)8.5.1參與培訓(xùn)課程需求調(diào)研，向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工和部門培訓(xùn)需求信息。8.5.3制定和落實(shí)與己相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量地完成8.5.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改進(jìn)授課。8.5.5協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂和實(shí)施所在部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部講師級(jí)別8.6.1內(nèi)部講師分以下三個(gè)級(jí)別：助理講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師8.6.2講師級(jí)別從助理開始逐級(jí)升級(jí)，公司每年度組織一次級(jí)別升級(jí)，由講師在年度考核中提出申請(qǐng)。級(jí)別申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新證書。8.6.3講師升級(jí)條件(詳見附件七《講師年度考核表》)8.6.3.1助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人事行政部初步8.6.3.2中級(jí)講師：具備助理講師資格，累計(jì)授課20課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.3.3高級(jí)講師：具備中級(jí)講師資格，累計(jì)授課30課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.4培訓(xùn)講師享有以下權(quán)益8.6.4.1同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。8.6.4.2同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和8.6.4.3同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利。8.6.5公司每年度評(píng)選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予內(nèi)部講師考核方法8.7.1培訓(xùn)記錄考核。內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)流程授課，課程需有相應(yīng)記錄，人事行政部以文字性培訓(xùn)記錄資料作為講師考核的標(biāo)8.7.2授課即時(shí)考核。內(nèi)部講師培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部以《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》(詳見附件八)對(duì)講師當(dāng)堂授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估8.7.3講師年終考核。人事行政部每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行一次年度考核，(詳見附件七《講師年終考核表》)，考核安排在每年128.7.4在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩師資格。9.培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)教材分為公司級(jí)和部門級(jí)教材。公司級(jí)培訓(xùn)教材是指適合多部門人員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門級(jí)教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人事行政部指定部門或內(nèi)部講師編寫提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。公司級(jí)培訓(xùn)教材公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄(詳見附件一《教材目錄表》)。完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容。公司級(jí)培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨(dú)立編制成冊(cè)，統(tǒng)一存檔管理。非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電證教材的適用性。部門級(jí)培訓(xùn)教材公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄(詳見附件一《培訓(xùn)教材目錄》)，目錄中注明教材的適用對(duì)象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材，可以引用公司級(jí)教材其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人事行政部存公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影公司各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人事行政因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)四年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施12.年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施(詳見附件三《培訓(xùn)計(jì)劃制定流程》)培訓(xùn)需求調(diào)查12.1.1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查。人事行政部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人將本部門需求信息進(jìn)行匯總后交人事行政部(詳見附件十六《部門培訓(xùn)需求表》)。人事行政部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查所收集的信息進(jìn)行分析和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。培訓(xùn)計(jì)劃制定12.2.1根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人事行政部編寫公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示(詳見附件九《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》)。經(jīng)公示對(duì)培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部以文件形式下發(fā)公司各部門。12.2.2各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)反饋給人事行政部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.2.4公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施12.3.1為便于計(jì)劃的實(shí)施和控制，人事行政部可將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度和半年度計(jì)劃，編制分解后的培訓(xùn)清單。12.3.2每月月初，人事行政部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，提供教材、設(shè)施及后。培訓(xùn)計(jì)劃延期12.4.1培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門和授課講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和課程內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意變更。12.4.2如因客觀或不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)無法按計(jì)劃執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會(huì)人事行政部，陳述理由，經(jīng)批準(zhǔn)后可適五新員工崗前培訓(xùn)13.新員工崗前培訓(xùn)(詳見附件四《新員工崗前培訓(xùn)流程圖》)新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。新員工培訓(xùn)是員工所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部的共同責(zé)任，在員工報(bào)到后至正式上崗的期限內(nèi)執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，所屬部門負(fù)責(zé)專業(yè)通用培訓(xùn)周四~周日通過面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓(xùn)，周一~周三通過面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓(xùn)(遇生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，由用人部門提交)統(tǒng)一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時(shí)間入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題，內(nèi)容包括：公司理念、規(guī)模、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)等。13.3.3通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫(詳見附件了解廠區(qū)情況(包括用餐地點(diǎn)、宿舍等)，接著帶到所屬部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識(shí)的人員授課，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔。新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標(biāo)，品檢技巧，關(guān)鍵考核指標(biāo)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部門負(fù)責(zé)人確定。新員工崗前培訓(xùn)考核13.5.1新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核，其成績記13.5.2對(duì)第一次考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。第二次補(bǔ)考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后開始正式上崗，并上員工的發(fā)放上崗證件。在職引導(dǎo)門負(fù)責(zé)人自己擔(dān)任，主要工作是幫助新員工認(rèn)識(shí)本部門及職責(zé)相關(guān)環(huán)境和投入工作。六崗位技能培訓(xùn).崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作”反復(fù)強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)分管理人員(各部門負(fù)責(zé)人以上)和基層人員培管理人員培訓(xùn)14.3.1培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致。14.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于觀念和理念的培訓(xùn)，管理知識(shí)與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等。14.3.2.1公司高層(總經(jīng)理和副總經(jīng)理)每季度至少對(duì)管理人員進(jìn)行一次管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由副總經(jīng)理和14.3.2.2條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培14.3.2.3鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和基層人員培訓(xùn)14.4.1基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員14.4.2培訓(xùn)目的：深刻理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專業(yè)技14.4.3培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流14.4.3.1基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課14.4.3.2各部門每季度至少進(jìn)行一次部門崗位技能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，該培訓(xùn)列入部門負(fù)責(zé)人績效考核項(xiàng)目。14.4.3.3生產(chǎn)部和質(zhì)控部等重點(diǎn)崗位培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃外需組織的培訓(xùn)，由部門填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 (詳見附件十二)并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人事行政部利用公司資七外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)計(jì)劃：外部培訓(xùn)由各部門在每年12月份部門年度培訓(xùn)計(jì)劃中做出計(jì)劃和預(yù)算，填寫《員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》(詳見附件十三)并簽至副總經(jīng)理審核。因工作關(guān)系，臨時(shí)外派的培訓(xùn)，申請(qǐng)人或部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》(詳見附件十四)，培訓(xùn)期間正常享有公司外部培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書、考試成績相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)。公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人、人事行政部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。八培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律16.1.1所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地16.1.2參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)16.1.3培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍。16.1.4培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離16.1.5培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互16.1.6課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)16.1.7參加車間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講九處罰17.培訓(xùn)處罰(詳見附件十八《培訓(xùn)處罰單》)具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報(bào)批評(píng)。17.1.1未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的。17.1.2無客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的。17.1.3無客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的。17.1.4培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的。17.1.5未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的。17.1.6培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的。17.1.7不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的。17.1.8不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰17.2.1無培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)。17.2.4培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人事行政部的。培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請(qǐng)假的，須提前2個(gè)小時(shí)向人事行政部提出請(qǐng)假申請(qǐng)，否則視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處罰。違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。十實(shí)施本制度未盡事項(xiàng)，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，具體按生效日期為準(zhǔn)惠州市長城彩印包裝有限公司公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄123456教材名稱《入職通用培訓(xùn)教材》《5S培訓(xùn)教材》《ISO培訓(xùn)教材》《消防安全培訓(xùn)》適用對(duì)象全司全司全司全司編寫部門責(zé)任人備注人事行政部人事行政部文控中心人事行政部789惠州市長城彩印包裝有限公司部門級(jí)培訓(xùn)教材目錄教教材名稱適用對(duì)象適用階段部門責(zé)任人公司培訓(xùn)架構(gòu)發(fā)布培發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制定責(zé)責(zé)任部門流程圖人事行政部新員工指引及表格●新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放《員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人事行政部人事行政部人事行政部各部門各部門各部門●根據(jù)人員職確定培訓(xùn)方案和準(zhǔn)備資料●人事行政部提供《培訓(xùn)員工報(bào)到簽名●通用培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以《新員工入職培訓(xùn)資料》為主，以授課、板書和電教化為載體●員工在《培訓(xùn)簽到表》各部門人事行政部各部門正式上接受以上內(nèi)容培訓(xùn)”欄簽名●考核合格進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓(xùn)，兩次不合格予以●通用培訓(xùn)合格者，帶領(lǐng)了解廠區(qū)情況，然后交由所在部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)●各部門負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)包括認(rèn)識(shí)本部門及職責(zé)具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境等●專業(yè)培訓(xùn)考經(jīng)人事行政部審核后予以正式上崗，直接部門的重要崗位發(fā)放上崗惠州市長城彩印包裝有限公司培訓(xùn)心得報(bào)告姓姓名工號(hào)職務(wù)參加課程講師課程(培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想)訓(xùn)訓(xùn)建議作建議核閱見交人事行政部，不提交者按未參由部門主管核閱，主管及以上人員行政部存檔保管?；葜菔虚L城彩印包裝有限公司內(nèi)部講師自薦/推薦表姓姓名工號(hào)部門進(jìn)廠日職位學(xué)歷期技術(shù)職專業(yè)稱畢業(yè)學(xué)校授課方工作年限向特長描述作經(jīng)歷授課經(jīng)歷參加訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人理由 (時(shí)間、單位、部門、職務(wù))人事行政部見推薦見部門負(fù)責(zé)人簽名審核惠州市長城彩印包裝有限公司講師年度考核表填第一部分：講師檔案(由講師本人填寫)姓名職務(wù)工號(hào)進(jìn)廠日期部門服務(wù)年限講師資格□助理□中級(jí)□高評(píng)聘時(shí)間級(jí)申請(qǐng)資格□助理□中級(jí)□高級(jí)授課目前授課課程意向課程年度小結(jié)第二部分：授課情況考核度授課課程 (時(shí)間、課程名稱、參加人數(shù)、課時(shí))項(xiàng)目考核類型考核內(nèi)容與評(píng)估(由人事行政部填寫)1課堂效果評(píng)培訓(xùn)課程時(shí)間抽查成估績23年度計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)記錄資料計(jì)劃課程數(shù)教材規(guī)范性實(shí)際授課數(shù)上交及時(shí)性率記錄考核成績規(guī)范不及時(shí)□優(yōu)□良□合格□差價(jià)資格評(píng)□助理□中級(jí)□高級(jí)考核理經(jīng)理定FM-03-075-A惠州市長城彩印包裝有限公司請(qǐng)請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)地點(diǎn)一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量培訓(xùn)科目:1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性542、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543、培訓(xùn)方法的合適性544、受訓(xùn)人的參與程度54愿望的程度二、培訓(xùn)講師的水平6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌54握程度7、培訓(xùn)師組織能力、授54課水平三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境(教室設(shè)施/54條件/舒適/避免外界干擾等)適應(yīng)培訓(xùn)的程度四、課程目標(biāo)9、課程目標(biāo)的明確程度5410、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54總分333333333322222222221111111111惠州市長城彩印包裝有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表培參類序訓(xùn)加講別號(hào)課人師程員課時(shí) (H)實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃月份實(shí)培培訓(xùn)核方123456789101112間況培訓(xùn)課程月講師人培H次數(shù)惠州市長城彩印包裝有限公司新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓名工號(hào)部門職務(wù)學(xué)歷入職日期入職引導(dǎo)人預(yù)定時(shí)間年月日至年月日項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)責(zé)任人完成情況簽名公司發(fā)展、理念、前企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度(考勤/加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度)、消工作生活和人員環(huán)部門組織結(jié)構(gòu)、部2門規(guī)章制度和體系類文件關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4作業(yè)指導(dǎo)書2H5機(jī)械操作指導(dǎo)2H培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)提供部完成情況簽名門自我鑒名：定人意人簽名：部門意見行政人事部簽：：惠州市長城彩印包裝有限公司員工培訓(xùn)記錄表籍工部身份證號(hào)考核方受訓(xùn)項(xiàng)目/培訓(xùn)日期式文化程考核成績學(xué)簽名分惠州市長城彩印包裝有限公司員工培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)時(shí)間總時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師所需費(fèi)用需培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材部門經(jīng)理(主管)審核人事主管審核批準(zhǔn)惠州市長城彩印包裝有限公司員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓姓名受訓(xùn)機(jī)備注門受訓(xùn)課程工號(hào)我個(gè)我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時(shí)間個(gè)人如觸犯名稱日期起日期迄學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容核準(zhǔn)外部培訓(xùn)協(xié)議書本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到，參加 時(shí)間天，(即從年月