南開19秋期末考核《績(jī)效與薪酬管理組織》

《績(jī)效與薪酬管理》19秋期末考核一、單選題共15題，30分12分22分32分

職務(wù)薪酬制是按照()規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬等級(jí)制度。精品文檔放心下載級(jí)別職務(wù)崗位稱謂。薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相()的薪酬決策。匹配適應(yīng)聯(lián)系促進(jìn)。）是根據(jù)員工完成工作成果的數(shù)量，以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)核算并支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種形式。謝謝閱讀單件工資論件工資計(jì)件工資計(jì)量工資4因?yàn)椋ǎ┲校率怯^察被考評(píng)者最深入、了解最透徹的人。感謝閱讀2分 A 上級(jí)考評(píng)自我考評(píng)同事考評(píng)下級(jí)考評(píng)52分62分72分82分92分

績(jī)效管理的過(guò)程是企業(yè)使其績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過(guò)程，以通過(guò)持續(xù)()感謝閱讀實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)體的效率。改善績(jī)效提高利潤(rùn)改善服務(wù)降低成本。設(shè)計(jì)寬帶薪酬時(shí)要考慮到，工作的性質(zhì)對(duì)（）的選擇具有重大影響。精品文檔放心下載薪酬制度支付模式薪酬模式分級(jí)模式績(jī)效管理考評(píng)的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)員工的不足及待開發(fā)的（），為員工的培訓(xùn)開發(fā)指明了方向。感謝閱讀潛力技能能力潛能薪酬是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，是勞動(dòng)力本人及其()基本生活的經(jīng)濟(jì)保障。精品文檔放心下載父母親屬家人兒女。對(duì)德方面的考核，主要是考核員工的（）和責(zé)任心，以及社會(huì)主義覺(jué)悟和相應(yīng)的法律道德意識(shí)。精品文檔放心下載敬業(yè)狀態(tài)2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)10

敬業(yè)態(tài)度奉獻(xiàn)精神敬業(yè)精神薪酬水平是指企業(yè)支付給不同()的平均薪酬。2分 A干部11

崗位職位員工。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，而更是()的競(jìng)爭(zhēng)。謝謝閱讀2分 A人才12

原料資本產(chǎn)品。計(jì)件工資計(jì)劃是指薪酬直接根據(jù)()而發(fā)生變化。2分 A 節(jié)約情況超額計(jì)劃產(chǎn)出水平創(chuàng)造利潤(rùn)。13計(jì)時(shí)工資是根據(jù)員工工資等級(jí)規(guī)定的相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和（）工作時(shí)間來(lái)謝謝閱讀計(jì)量支付員工勞動(dòng)薪酬的一種工資形式。2分14

加班時(shí)間工作時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間完工時(shí)間()決策是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。2020/3/26在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)2分市場(chǎng)AB銷售C薪酬D經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代（）思想和管理制理的發(fā)展趨勢(shì)指明了方向。2分 A企業(yè)管理薪酬管理管理水平創(chuàng)造管理二、多選題共10題，20分1薪酬等級(jí)制度的形式，歸納起來(lái)主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。精品文檔放心下載ACD2分工作薪酬職務(wù)薪酬能力薪酬結(jié)構(gòu)薪酬寬帶薪酬。22分3

醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分為()、()、()三個(gè)層次。 BDE謝謝閱讀工傷醫(yī)療保險(xiǎn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)人身意外保險(xiǎn)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。）不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了（）與（）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。BCE謝謝閱讀2分行為觀測(cè)表2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)衡計(jì)分卡評(píng)估體系控制體系考核體系4企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了()()和()三個(gè)階段。CDE2分 A 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段行業(yè)整頓階段早期工廠制度科學(xué)管理階段行為科學(xué)階段。5個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。BDE2分 A 累計(jì)工資計(jì)劃計(jì)件工資計(jì)劃考評(píng)工資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃差額計(jì)件工資計(jì)劃。6績(jī)效考核的主要功能有管理功能、激勵(lì)功能、()。BDE精品文檔放心下載2分 A 培訓(xùn)功能學(xué)習(xí)功能激勵(lì)功能導(dǎo)向功能監(jiān)控功能。7德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的而是隨著不同（）、不同（）、不同（）而變化的。謝謝閱讀ADE2分時(shí)代階段2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)82分92分102分

制度行業(yè)層次薪酬戰(zhàn)略是一種具有()、()的()與薪酬管理。ACD精品文檔放心下載總體性中長(zhǎng)期長(zhǎng)期性薪酬決策局部的?？?jī)效管理系統(tǒng)由績(jī)效()和反饋機(jī)制四部分組成。ACD目標(biāo)確定企業(yè)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核以及績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效調(diào)查及計(jì)分。先進(jìn)工藝水平的研究設(shè)備、制造系統(tǒng)或高效的市場(chǎng)銷售體系如果離開知識(shí)豐富和生產(chǎn)效率高的（），就不能對(duì)（）提供（）。謝謝閱讀干部雇員公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勝任力三、判斷題共10題，20分1薪酬形式是就企業(yè)的整體薪酬而言的。2分 A錯(cuò)誤2020/3/2622分32分42分52分62分72分82分2020/3/2692分

在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)正確工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的重要基礎(chǔ)。錯(cuò)誤正確年度報(bào)告法的主要缺陷是很難保證員工表現(xiàn)的精確記載。錯(cuò)誤正確在薪酬戰(zhàn)略與組合戰(zhàn)略的整合理論中，橫向整合是指薪酬戰(zhàn)略與成本控制戰(zhàn)略其他方面的整合。感謝閱讀錯(cuò)誤正確工資制度是薪酬制度中最基本的制度，關(guān)系著企業(yè)本身的利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。精品文檔放心下載錯(cuò)誤正確薪酬最直接的效用在于滿足員工基本工作的需要。錯(cuò)誤正確績(jī)效管理系統(tǒng)只有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革以及組織變革保持一致時(shí)才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。謝謝閱讀錯(cuò)誤正確衡計(jì)分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了評(píng)估體系與考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。感謝閱讀在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺(tái)錯(cuò)誤正確與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面：政府的、員工的、運(yùn)營(yíng)的和職能的。謝謝閱讀錯(cuò)誤正確10從某種程度來(lái)說(shuō)，基本薪酬是剛性的，是一成不變的。2分 A 錯(cuò)誤正確四、論述題共1題，10分1

怎樣理解薪酬支付藝術(shù)？在實(shí)踐中我們又應(yīng)怎樣去把握？(答題字?jǐn)?shù)不得少于300字)。感謝閱讀10分企業(yè)的薪酬支付藝術(shù),既薪酬支付策略,是企業(yè)人力資源管理策略的重要構(gòu)成部分，而企業(yè)人力資源管理策略反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的要求，因此制定企業(yè)的薪酬支付策略需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等各項(xiàng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并集中反映各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。一般而言，企業(yè)的薪酬支付策略要反映的內(nèi)容為：對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、核心營(yíng)銷人才的價(jià)值的估計(jì)，體現(xiàn)出企業(yè)基本的薪酬制度和收入分配的原則等。感謝閱讀要使薪酬計(jì)劃發(fā)揮更大的激勵(lì)與約束效應(yīng)，除了要考慮薪酬支付方式外，還必須研究薪酬支付的策略，其中最關(guān)鍵的是對(duì)支精品文檔放心下載付時(shí)機(jī)的有效把握。下面三種策略可供企業(yè)考慮。(一)即期支付策略即期支付策略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營(yíng)者，包括即期現(xiàn)金支付和即期股票支付。謝謝閱讀(二)遞延支付策略遞延支付是指企業(yè)在未來(lái)幾年中根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放、發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度怎樣的一種支付方式，包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付兩種。精品文檔放心下載(三)期權(quán)支付策略對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，期權(quán)支付方式是一種最具激勵(lì)與約束效應(yīng)、最能將其個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起的方式。因此，應(yīng)當(dāng)作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本報(bào)酬進(jìn)行支付的一種最主要的方式。謝謝閱讀五、簡(jiǎn)答題 共1題，8分1說(shuō)明關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的概念，試述在運(yùn)用此方法中要注意哪些問(wèn)題？謝謝閱讀8分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。感謝閱讀運(yùn)用此方法，需注意的問(wèn)題：（1）根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃/目標(biāo)計(jì)劃來(lái)確定部門/個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)精品文檔放心下載（2）監(jiān)測(cè)與業(yè)績(jī)目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并反饋給相應(yīng)部門/個(gè)人。謝謝閱讀（4）KPI輸出是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。六、名詞解釋共2題，12分1低成本薪酬戰(zhàn)略分低成本戰(zhàn)略薪酬不僅僅是一種人力資源管理的工具，它是組織制度的重要組成部分。在公司組織中，戰(zhàn)略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基礎(chǔ)。它以組織發(fā)展戰(zhàn)略為前提，充分考慮了組織發(fā)展的宗旨和價(jià)值目標(biāo)，將薪酬作為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段和組織贏得和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。謝謝閱讀低成本戰(zhàn)略薪酬必須服從和服務(wù)于組織發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略薪酬所依賴的價(jià)值觀體系、所依托的關(guān)鍵資源、所期望達(dá)到的主要目的都必須與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合或相兼容·同時(shí)戰(zhàn)略薪酬的選擇也必須追求組織實(shí)力與外界環(huán)境的綜合平衡。感謝閱讀2滯后型薪酬策略6分滯后型薪酬策略又稱為“成本導(dǎo)向策略”、“落后薪酬水平策略”或“拖后型薪酬