教師績效工資分配方案

年4月19日教師績效工資分配方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。教師績效考核方案（網(wǎng)摘）一、指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，必須有書面請假條）。（由教研組長考核）

(2)教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價(jià)結(jié)果按好、中、差三等每次分別計(jì)加2分、0分、扣2分（一學(xué)期評比一次）。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價(jià)結(jié)果按好、中、差三等分別計(jì)加2分、0分、扣2分（每學(xué)期評比一次）。

(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評課意見加2分，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí)，一次扣10分。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。（校長室考核）

(10)上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。（校長室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外）。

3、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

4、本辦法解釋權(quán)屬校長室。

教師績效工資分配方案為了全面貫徹落實(shí)<<明光市義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案>>,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。二、實(shí)施范圍與對象：本校在編在崗教師從1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。三、發(fā)放辦法：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鐘如飛副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰鄭克庭畢美功曹甫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：㈠、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：A、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。B、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。C、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。D、開會以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。依次類推，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。E、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。1、黑板報(bào)缺一期，扣5元。2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣5元。4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。7、正副班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時(shí)，不在場，每缺一次扣5元。8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價(jià)學(xué)生，如草率了解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任1元。9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%）學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重她人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣20元。4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣45元。6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。㈣、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%）1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。⑴、備課a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。⑵、上課1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣2元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。⑶作業(yè)1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的，一次扣5元。2、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。⑷其它a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）⑴中心校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）計(jì)算方法：1一、二年級65分為合格。2三~六年級60分為合格。3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，另加英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算5學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的人均數(shù)計(jì)算。⑵村校教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)：①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼100%）②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼95%）③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼90%）④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼80%）⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的70%）計(jì)算方法：1一、二年級語、數(shù)以65分為合格。2三~六年級語、數(shù)、英以60分為合格。3擔(dān)任語、數(shù)、英兩科以上的教師取所任學(xué)科的平均合格率，再參照教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4擔(dān)任語、數(shù)、英一個(gè)學(xué)科。按一學(xué)科學(xué)生合格率計(jì)算。㈤教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興校”理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。2、每學(xué)期、沒上公開課扣5元。3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一扣5元。4、無故不參加教研活動一次扣5元㈥、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼4元，不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因公除外）2、班級學(xué)生超過45人，每超過1人補(bǔ)足任課教師4元。3、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。六、特別說明1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委會或教師大會討論定奪。3、本方案報(bào)教育局備案。師績效工資標(biāo)準(zhǔn)】某校中學(xué)教師績效工資分配方案一、分配原則1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。對教師工作量、考勤和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則，2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會、及其它教師代表組成，負(fù)責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。三、發(fā)放對象本校在編在崗教職工。四、工資構(gòu)成1、績效工資總量=全體教職工工作性津補(bǔ)貼的40%×85%(扣除15%指2%的養(yǎng)老保險(xiǎn)+12%的住房公積金+1%的失業(yè)保險(xiǎn))。2、教職工個(gè)人績效工資由工作量、考勤、業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分構(gòu)成。五、分配額度及辦法(一)工作量：根據(jù)《中都中學(xué)教師工作量核算辦法》，每學(xué)期初教務(wù)處將教師工作量折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，并公示。由此作為課時(shí)量補(bǔ)貼和超課時(shí)量補(bǔ)貼的根據(jù)。1、基本課時(shí)量：(1)、根據(jù)崗位設(shè)置計(jì)算教師周滿工作量：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)：16節(jié)(2)、達(dá)到周平均標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)4/5(13節(jié)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))且能履行工作職責(zé)者得16分/周。(3)、超工作量(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為16節(jié)以上)發(fā)給超課時(shí)補(bǔ)貼;標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)少于13節(jié)，每節(jié)扣2分。(4)有下列情形的扣課時(shí)量分，至績效工資為零止。A、教學(xué)方面：a.教案檢查缺一次扣10分，補(bǔ)交扣6分;教案被評為“中”扣4分、“差”扣6分。b.上課常規(guī):未經(jīng)教務(wù)處同意長期私自換課(教研活動除外)每次扣6分。c.上課、蹲班不點(diǎn)名每次扣4分(教務(wù)處不定期抽查)。d.作業(yè)未按規(guī)定布置、批改不及時(shí)、不認(rèn)真，每人次扣4分。e.監(jiān)考、試卷裝訂、評卷失職一次扣4分;造成大面積作弊的，扣發(fā)當(dāng)月全部課時(shí)量得分。B、德育工作:班級疏于管理、班風(fēng)差學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)事件或安全事故，每人次扣班主任4分，責(zé)任行政、幫教老師每人次扣2分。C:上交材料:質(zhì)量問題要補(bǔ)充完善，缺交一份扣6分，每遲交一天扣2分。F:坐班教職工:履職差，教職工反映多，績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核列入最低檔者，每月扣發(fā)10分。以上扣款可累計(jì)，直至扣完半年工作量補(bǔ)貼為止。課時(shí)量補(bǔ)貼每月統(tǒng)計(jì)，每半年發(fā)放一次。2、超課時(shí)量：(1)、超課時(shí)量補(bǔ)貼對象：A、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)16節(jié)以上者，每超1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)得1分。B、被學(xué)校安排代課、代職者，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)得1.5分。(2)、有因履行職責(zé)和考勤曠課、曠職被扣款者不享受超課時(shí)量補(bǔ)貼。(3)、超課時(shí)量補(bǔ)貼每半年統(tǒng)籌發(fā)放一次,(二)、出勤：出滿勤者每月得20分/人。1、專任教師實(shí)行周日點(diǎn)名，周五簽退：星期日晚教職工會點(diǎn)名，星期五簽退，簽退由校辦室負(fù)責(zé)。2、坐班教職工實(shí)行周日點(diǎn)名，星期五簽退;星期一至星期五簽到。簽到時(shí)間：上午8：00——8：30，下午2：30——3：00，簽到由校辦室負(fù)責(zé)。3、按照簽到(退)情況，每月缺簽1次扣6分，缺簽3次，取消當(dāng)月工作量補(bǔ)貼和考勤補(bǔ)貼。4、有下列情形的考勤扣分：(1)、曠職、曠課、遲到、早退：坐班的教職工曠職半天扣10分，上班遲到或早退扣4分/次;老師曠課(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽課、說課、各類會議、升旗儀式)1節(jié)(次)扣6分，遲到或早退扣2分/次。(2)、事假：坐班的教職工扣2分元/天;教師(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽課、說課、各類會議、升旗儀式)扣1分/節(jié)，扣完當(dāng)月出勤補(bǔ)貼止(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)達(dá)20節(jié)的，教師每月請事假2節(jié)內(nèi)、坐班的教職工每月請事假1天內(nèi)，不扣出勤補(bǔ)貼)(3)、病假：坐班的教職工扣1分/天;教師(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽課、說課、各類會議、升旗儀式)扣0.5分/節(jié)，扣完當(dāng)月出勤補(bǔ)貼止。(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)達(dá)20節(jié)的，教師每月請病假3節(jié)內(nèi)、坐班的教職工每月請事假1.5天內(nèi)，不扣出勤補(bǔ)貼)(4)、上述扣款半年累計(jì)，扣完績效工資止。(5)、婚喪假、女教工生育假、公派培訓(xùn)、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)不超過一個(gè)學(xué)期的本專業(yè)學(xué)歷進(jìn)修培訓(xùn)，不扣發(fā)假期內(nèi)的考勤津貼。(三)業(yè)績分1、全校教職工業(yè)績總分=教職工數(shù)×80分。(1)民主測評(教代會代表考核)占30%(2)考核小組測評(績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核)占70%2、教職工在學(xué)期末向教代會和績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組各提供一份教育、教學(xué)業(yè)績匯報(bào)材料(用A4紙打印)。3、教代會代表和“績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成員根據(jù)教職工教育、教學(xué)業(yè)績，考核認(rèn)定等級，分五級，人員比為:5%:15%:65%:10%:5%;各等級考評分系數(shù)為：1.4、1.1、1.0、0.8、0.6，若四舍五入后，總?cè)藬?shù)超或少在比例最大的等級中減或增。4、計(jì)算公式：教職工個(gè)人得分=全校教職工業(yè)績總分÷全校教職工考評系數(shù)之和×個(gè)人系數(shù)六、績效工資的核算、發(fā)放程序：1、績效工資計(jì)算公式：(1)、教職工個(gè)人績效考核得分=課時(shí)量+考勤+業(yè)績(2)、教職工個(gè)人績效工資=全?？冃ЧべY÷全?？冃Э己丝偡帧两搪毠€(gè)人績效考核得分2、每學(xué)期末由學(xué)?？冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全校教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果公示五個(gè)工作日。績效得分核實(shí)無誤后，由學(xué)校會計(jì)核算教職工個(gè)人本學(xué)期績效工資，并報(bào)上級主管部門審核后，經(jīng)過個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折。七、其它事項(xiàng)：(一)、有下列情形之一者，不參加績效工資分配1、教職工不接受學(xué)校工作安排導(dǎo)致沒事可做者、或工作不稱職者。2、被有關(guān)部門認(rèn)定違法犯罪以及重大責(zé)任事故、有償家教、亂收費(fèi)、違反計(jì)生者。3、累計(jì)曠工達(dá)10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)者,坐班教職工曠工3日者。(二)、連續(xù)請事假一個(gè)月以上的，停發(fā)請假月份的績效工資。(三)、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，教職工個(gè)人績效工資限高不限低，最低為零，不倒扣，最高不得高于全校教職工平均績效工資的1.6倍，校長的績效工資按全校前五名教職工的平均績效工資計(jì)發(fā)。(四)、經(jīng)教育局批準(zhǔn)城鄉(xiāng)交流的教職工高于全校教職工平均績效工資3%內(nèi)發(fā)放;經(jīng)教育局批準(zhǔn)借調(diào)的教職工按全校教職工平均績效工資發(fā)放。(五)、暑假(7、8月)績效工資根據(jù)市教育局規(guī)定：考勤和基本工作量全額發(fā)放，其余部分在扣除暑期值班和加班補(bǔ)貼后教職工均分。八、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)?！翱冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。九、本《方案》自1月1日起實(shí)施。師績效工資分配方案（.2.15第一屆第三次教代會經(jīng)過）

為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)連教綜[]2號文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。對教師工作量和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則，

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會、團(tuán)隊(duì)及其它教師代表組成，負(fù)責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對象

本校在編在崗教師。

五、工資構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補(bǔ)貼總額的30％（我校月人均373元）作為績效工資。由工作量補(bǔ)貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%，業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)占40％（年度考核占25%、業(yè)績考評獎(jiǎng)勵(lì)占15%。）

六、分配額度及辦法

（一）工作量補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：373元×74人×60%＝16561元

1、班主任、生指人員補(bǔ)貼：每月抽取2480元作為班主任、生指人員補(bǔ)貼。每人每月80元，每月發(fā)放一次。

2、出勤補(bǔ)貼：每月抽取3700元作為教師出勤補(bǔ)貼。實(shí)行每天手模簽到，星期一至星期四簽到時(shí)間：上午8：30--9：00，下午2：50--3：20；星期五簽退時(shí)間從2：00開始。出滿勤者每月補(bǔ)貼50元/人，按照手模簽到情況按月發(fā)放，缺簽1次扣25元，缺簽8次，取消當(dāng)月工作量補(bǔ)貼。事假每天扣10元。簽到由當(dāng)天值班行政負(fù)責(zé)。

3、節(jié)假日值班補(bǔ)貼：校本部每月抽取600元作為學(xué)校節(jié)假日值班人員補(bǔ)貼。值班人員由教師自愿報(bào)名。

4、公代補(bǔ)貼：校本部每月抽取890元作為該項(xiàng)目補(bǔ)貼。公代每節(jié)補(bǔ)貼8元，按月發(fā)放。公假5天以上（含5天），由教導(dǎo)處安排公代，5天以下，自行安排代課。教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、教研活動算公假，但課