工程管理行為習慣：“6+1”工作方法

工程管理行為習慣：“6＋1”工作方法

2009－12－27①流程②標準③工具條件輸入“＋1”－“主動案例”，有目的準備案例，將個人技能提升為組織技能完成工作同時達到個人成長、組織發(fā)展產(chǎn)品輸出④執(zhí)行⑤協(xié)作⑥推動工作思路行為方式想明白目的推行6＋1：流程、標準、工具；執(zhí)行、協(xié)作、推動；主動案例；培養(yǎng)工作習慣－：“6＋1”成為我們掛在嘴邊關鍵詞建立交流平臺：月度工作案例分享，養(yǎng)成“主動案例”習慣，未雨綢繆，主動管理個人成長同時實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化如何使用“6＋1”工作思路：①流程：指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導致特定結(jié)果的實現(xiàn)；我們梳理“行動”（流程關鍵節(jié)點）、分析“規(guī)律”（關鍵節(jié)點邏輯關系）、關注“結(jié)果”。②標準：指關鍵節(jié)點有規(guī)律的發(fā)生，達到特定結(jié)果所需要的“確定的方式發(fā)生或執(zhí)行”、“特定的結(jié)果”（成果標準、行動標準、時間標準）。③工具：用于管理“行動、規(guī)律、結(jié)果”所需要的文本工具。包括圖紙、表格、計劃、PPT等，如：進度計劃、工作計劃、設計變更管理臺帳、圖紙管理臺帳、技術行為一覽表、資料移交清單等。應具有以下特性：唯一性：使用過程中不能出現(xiàn)多個版本，更新、調(diào)整也應在同一版本上完成；

指導性：應具有可行性，經(jīng)過分析得出的結(jié)果；

“合法性”：需要經(jīng)過團隊或者關聯(lián)方共同確認并遵守的成果；

工具達到的作用：信息顯化、持續(xù)動態(tài)跟蹤；如何梳理工作思路，列出關鍵節(jié)點：大處著眼、小處著手，以終為始，分解工作包，做到心中有數(shù)。流程推薦分解方法：☆時鐘原理：以時間推進來分析工作流。如早上、下午到晚上；從設計、開發(fā)到實施；從古代、現(xiàn)代到未來?！瞽h(huán)球原理：以地理位置或視覺區(qū)域來分析工作流。如從重慶、上海到北京；從頭腦、心靈到雙手；從掌上電腦、手提電腦到臺式電腦?！钊窃恚和ㄟ^方面、層面或視角的方式來分析工作流。如質(zhì)量、進度、成本；施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)單位；客戶關注度、質(zhì)量要求、成本要求?！铉姅[原理：正、反、合原理。如從一方面看、反過來看、平心而論；最壞、最好、不好不壞；分析關鍵節(jié)點“規(guī)律”，確定流程標準；推薦原則☆“瞻前顧后”原則：確定一個節(jié)點標準時，考慮前置條件、后置任務；分析上游客戶條件，關注下游客戶需求。☆合并同類項原則☆串行變并行原則行為方法：一竿子插到底（不是完成一件事情所有所有節(jié)點都執(zhí)行，但我們倡導統(tǒng)籌分析，積極協(xié)作、推進）杜絕“這事是××部門或者××專業(yè)、××人的事情”這種觀點、想法以及做法；倡導的方法：做這件事情我們需要做××準備，這件事情我已經(jīng)與××電話（當面或組織專題會）溝通處理辦法；溝通后有××事項需要××按照××標準，在××時間完成××。有以下問題需要尋求××資源解決。通過這件事情我們可以預控××，達到××，提升××成果。等④執(zhí)行⑤協(xié)作⑥推動：不是某一節(jié)點內(nèi)容，但影響節(jié)點目標達成；比如外架拆除對市政工作的影響，機房防火門對設備安裝的影響，造價部門支付進度款與工程進度推進；應“告知責任人具體成果（行動、時間）標準要求”并跟進；“＋1”：“主動案例”，在完成一個工作包流程、標準、工具分解后，分析其中可以給個人、組織成長帶來價值的關鍵節(jié)點，標識出需要以圖紙、圖片等方式留存下來節(jié)點，在工作實施中完成文本資料留存，有目的完成案例。避免被動案例常遇見的重要資料丟失或者缺失的情況。同時能及時將有價值的知識成果快速推廣。梳理關鍵點：第一步：“頭腦風暴法”列出關鍵節(jié)點

初步分區(qū)及分區(qū)施工計劃、外架及塔吊拆除、料場及加工區(qū)、現(xiàn)場臨設、現(xiàn)狀交通、市政施工交通組織（主體施工臨時路、市政施工臨時路、景觀施工臨時路）、排水、工作面移交、分區(qū)工序、市政節(jié)點計劃、臨水臨電布局圖、地下管線圖、市政綜合管線圖第二步：規(guī)律分析，將節(jié)點分類，檢查是否有缺漏項（選用環(huán)球原理分解工作）：1、準備資料（辦公室）：建筑總平圖、市政綜合管線圖、臨水臨電布局圖、現(xiàn)有地下管線圖、項目主體總體計劃、市政關鍵節(jié)點計劃等2、了解現(xiàn)場（現(xiàn)場）：

現(xiàn)狀交通（施工通道、消防通道）、現(xiàn)場材料堆場、現(xiàn)場臨設、現(xiàn)場機械（塔吊、外掛電梯、吊欄、攪拌機等）、外架、臨水臨電路由及埋深、市政接口現(xiàn)狀情況、及其他地上物，如樹木、電桿等；3、確定初步分區(qū)方案內(nèi)容（會議室）：平面分區(qū)、分區(qū)工作面移交（臨設拆除、外架拆除、現(xiàn)場機械拆除、其他地上物拆除等）、分區(qū)交通組織（總包施工、市政施工、景觀施工、消防通道）、分區(qū)施工計劃（總包、市政及專業(yè)管線、景觀）、分區(qū)工序計劃（專業(yè)、工程量、勞動力）、臨水臨電管線移改或保護、料場及加工場地布局（總包、市政、景觀）、臨水臨電接口、臨時排水接口第三步：列表分析流程、標準、工具案例一、市政分區(qū)圖確定－梳理關鍵點案例一、市政分區(qū)圖確定工作思路分解－時鐘原理1/2流程標準（從成果標準、行為標準、時間標準描述）工具一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點前期準備資料準備1、建筑總平圖含主體施工分區(qū)劃分2、地下管線圖及勘探成果表應有路由、埋深、坐標標識，著重關注水、電、氣管線。地下管線圖勘探成果表3、臨水臨電布局圖應有管線路由、埋深、敷設方式、臨時接口及其設施標識臨水臨電布局圖4、市政綜合管線圖應經(jīng)過市政、景觀、專業(yè)管線疊圖，并完成內(nèi)部交底，有交底記錄5、項目總體計劃體現(xiàn)結(jié)構封頂、外架拆除、外裝、內(nèi)裝、市政、景觀關鍵節(jié)點及邏輯關系。6、市政關鍵節(jié)點計劃按系統(tǒng)編制市政關鍵節(jié)點計劃市政關鍵節(jié)點計劃現(xiàn)場了解1、市政接口現(xiàn)狀調(diào)查1、分系統(tǒng)進行，調(diào)查雨污水勾頭檢查井標高、支線甩口、積水情況；道路標高，電力等專業(yè)管線使用現(xiàn)狀；勾頭路由地上障礙物2、形成現(xiàn)狀調(diào)查表雨污水勾頭檢查井復查表形成現(xiàn)狀調(diào)查表2、現(xiàn)狀交通主要調(diào)查施工道路、消防道路及周邊道路情況，繪制平面圖并與市政綜合圖進行疊圖，提示交通風險臨設平面圖3、現(xiàn)場設施主要調(diào)查總包臨建、材料堆場、加工場、塔吊、外掛電梯等，繪制臨設平面圖并與市政綜合圖進行疊圖（提示關注點，如外