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文檔簡介
關(guān)于酒店的財務(wù)分析報告
一、收入數(shù)據(jù):
1、全年共實(shí)現(xiàn)收入:19548450,其中元月份11天及1、2月份桑拿收入:859371,2~12月份收入:18689079,其中餐510萬,占27.3%,月均46.4萬、ktv826萬,占44.2%,月均75萬、客房532萬,占28.3%,月均48.4萬。
2、附表(1)
3、備注:(1)20xx年度實(shí)際稅負(fù):1218024,其中局部由SN及福興公司支付
(2)部門治理費(fèi)用為部門簽免之應(yīng)酬局部,其中餐飲免費(fèi)早餐局部327000
(3)應(yīng)分?jǐn)傊卫碣M(fèi)用為后勤工資、租金、電水費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、廣告費(fèi)等平均33%分?jǐn)偂?/p>
(4)⑦=①-②-③-④-⑤-⑥
二、本錢費(fèi)用數(shù)據(jù):
1、各部門本錢費(fèi)用分類明細(xì)參考附表(2)(本錢費(fèi)用明細(xì)匯總表)
2、總收入總本錢費(fèi)用治理費(fèi)用稅負(fù)
即:186890796869401560158928309751061546.36==2326267.64
即酒店20xx年度發(fā)生總支出16362811.36;其中本錢為42%,費(fèi)用:34.2%
治理費(fèi)用:17.3%,稅收:6.5%
附表(3)
三、治理費(fèi)用、營業(yè)外收入、應(yīng)收賬款明細(xì)匯總表(4)(5)(6)
四、分類收入本錢率分析:
1、附表(7)
備注:(1)中餐指數(shù)受幾次價風(fēng)格整及“宴會價格”影響,整體與“定價原則持平.
(2)食品局部受客房免費(fèi)早餐及KTV小菜等調(diào)拔影響不具有多少參考價值(早餐8/份,素菜3/碟,葷菜5/碟)
(3)海鮮毛利超過“預(yù)期訂價毛利
海鮮實(shí)際銷售時”斤兩水分”較大及海鮮不折扣都直接影響其毛利上升
(4)灑水局部受“銷售比例”及“宴會酒水價格”影響,整體與定價全都,其中飲料,啤酒毛利較高(50%70%),紅酒(35%40%),洋酒在25%上下。
(5)以上三個主要指標(biāo)毛利及整體毛利都根本正常,已沒有再上調(diào)價格可能;餐飲部銷售總量缺乏,其毛利缺乏于支付其部門費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟墓操M(fèi)用實(shí)際虧損!
解決方法:1、挖掘及穩(wěn)固客源。2、削減鋪張。3、降低進(jìn)貨本錢。
五、主要費(fèi)用指標(biāo)分析
A:全年度共發(fā)生工資性支出:3125306月均:28.4萬
B:全年度共發(fā)生電水費(fèi)支出:1028191月均:93472
C:全年度共發(fā)生燃油支出:404847月均:36804
D:全年度共發(fā)生電話費(fèi)支出:150668月均:13647
E:全年度共發(fā)生修理費(fèi)支出:987939月均:8976
F:全年度共發(fā)生PA用品支出:67242月均:6113
G:全年度共發(fā)生布草洗滌費(fèi):94092月均:8554
H:全年度共發(fā)生租金:1940000月均:176000
I:全年度共發(fā)生印刷品、辦公用品、清潔洗滌用品及其它物料用品:279246月均:25386
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