保險(xiǎn)公司員工年終工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁保險(xiǎn)公司?員工年終?工作總結(jié)?例文一?年來，在?公司總的?指揮下，?團(tuán)險(xiǎn)部全?體同仁積?極領(lǐng)會(huì)總?公司工作?意圖和指?示，在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的?環(huán)境下努?力拓展業(yè)?務(wù)，為完?成公司下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)而努?力，現(xiàn)將?總結(jié)如下?：一、?員工管理?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)工作：?1、制?定符合團(tuán)?險(xiǎn)實(shí)際情?況的管理?制度，開?好部門早?會(huì)、及時(shí)?傳達(dá)上級(jí)?指示精神?，商討工?作中存在?的問題，?布置學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)的相?關(guān)新知識(shí)?和新承保?事項(xiàng)，使?業(yè)務(wù)員能?正確引導(dǎo)?企業(yè)對(duì)職?工意外險(xiǎn)?的認(rèn)識(shí)，?以減少業(yè)?務(wù)的逆選?擇，降低?賠付率。?3、制?訂“開門?紅”、“?國(guó)壽爭(zhēng)霸?”賽業(yè)務(wù)?推動(dòng)方案?，經(jīng)總公?司批復(fù)后?，及時(shí)進(jìn)?行宣導(dǎo)、?督促全體?業(yè)務(wù)員做?好各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理工?作。4?、制訂_?___年?團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?員的管理?和考核辦?法，并對(duì)?有些管理?和考核辦?法方面作?了相應(yīng)的?調(diào)整。?二、意外?險(xiǎn)方面工?作：三?、壽險(xiǎn)業(yè)?務(wù)方面工?作：在?公司總公?司的大力?政策支持?下，全體?業(yè)務(wù)員努?力展業(yè)，?但是壽險(xiǎn)?業(yè)務(wù)市場(chǎng)?不斷萎縮?，業(yè)務(wù)與?去年同期?相比有大?幅下滑。?一是平時(shí)?積極走訪?企業(yè)，并?較好地與?企業(yè)主溝?通企業(yè)福?利費(fèi)方面?的相關(guān)事?宜，進(jìn)一?步地了解?企業(yè)人力?資源及財(cái)?務(wù)情況等?，而最終?達(dá)到促單?的目的。?二是做好?壽險(xiǎn)市場(chǎng)?的新開拓?工作，在?目前困難?的市場(chǎng)環(huán)?境下找到?新出路。?五、建?議：一?是在當(dāng)前?各項(xiàng)政策?影響下，?團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?拓展環(huán)境?越來越嚴(yán)?峻，展業(yè)?難度是客?觀存在的?，為此，?建議公司?能在對(duì)團(tuán)?險(xiǎn)予以重?視，并在?外圍環(huán)境?經(jīng)營(yíng)上予?以支持。?二是建議?公司領(lǐng)導(dǎo)?多參加團(tuán)?險(xiǎn)部會(huì)議?，多與業(yè)?務(wù)員溝通?、交流，?在業(yè)務(wù)思?路上予以?指導(dǎo)與幫?助。六?、明年工?作思路?1、做好?學(xué)平險(xiǎn)收?費(fèi)前的各?項(xiàng)工作。?2、明?年工傷保?險(xiǎn)將在全?市全面鋪?開，因此?將工傷保?險(xiǎn)的影響?降低，在?鞏固現(xiàn)有?意外險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上，?開拓新的?意外險(xiǎn)來?源，特別?是一些代?理業(yè)務(wù)。?3、根?據(jù)目前新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?開展情況?，找到切?入點(diǎn)，以?便尋求合?作的辦法?，增加新?的業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)點(diǎn)。?6、加強(qiáng)?對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)?務(wù)員隊(duì)伍?的建設(shè)。?保險(xiǎn)公?司員工年?終工作總?結(jié)例文（?二）一?、___?_年的經(jīng)?營(yíng)成果和?工作總結(jié)?截至_?___月?____?日，__?__個(gè)險(xiǎn)?在全體業(yè)?務(wù)同仁、?內(nèi)外勤的?共同努力?下，共實(shí)?現(xiàn)新單保?費(fèi)收入_?___萬?元，其中?期交保費(fèi)?____?萬元，躉?交保費(fèi)_?___元?，意外險(xiǎn)?保費(fèi)__?__萬元?，提前兩?個(gè)月完成?分公司下?達(dá)的期繳?指標(biāo);個(gè)?險(xiǎn)至__?__月有?營(yíng)銷代理?人___?_人，其?中持證人?數(shù)___?_人，持?證率__?__%;?各級(jí)主管?____?人，其中?部經(jīng)理_?___人?，主任_?___人?。實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)規(guī)模?和團(tuán)隊(duì)人?力的穩(wěn)定??；仡?____?年走過的?歷程，凝?聚著__?__太保?人頑強(qiáng)奮?斗，執(zhí)著?拼搏的精?神，圍繞?不同階段?的工作重?點(diǎn)，針對(duì)?各階段實(shí)?際狀況，?我們積極?調(diào)整思路?，跟上公?司發(fā)展的?節(jié)奏，主?要采取了?以下具體?工作措施?：（一?）從思想?上堅(jiān)定信?心，明確?方向，充?分認(rèn)識(shí)市?場(chǎng)形勢(shì)，?抓住機(jī)遇?，直面挑?戰(zhàn)。今年?____?同業(yè)公司?不斷從各?個(gè)方面和?我們展開?較量，特?別是國(guó)壽?、華泰、?泰康、人?保等大小?公司。在?這種市場(chǎng)?環(huán)境中，?只有迎頭?趕上，積?極發(fā)展才?是硬道理?。___?_個(gè)險(xiǎn)上?下充分領(lǐng)?會(huì)上級(jí)精?神，認(rèn)識(shí)?到?jīng)Q不能?被動(dòng)地圍?著市公司?的計(jì)劃指?標(biāo)轉(zhuǎn)，而?是應(yīng)該積?極地開拓?市場(chǎng)，這?是兩種不?同的發(fā)展?觀念，也?將取得截?然不同的?發(fā)展結(jié)果?。我們利?用各種時(shí)?機(jī)，轉(zhuǎn)變?個(gè)險(xiǎn)所有?內(nèi)外勤的?.觀念，?變“要我?發(fā)展”為?“我要發(fā)?展”。對(duì)?于銷售一?線的業(yè)務(wù)?人員，我?們反復(fù)強(qiáng)?調(diào)，取得?業(yè)績(jī)占領(lǐng)?市場(chǎng)才是?根本，要?看到壽險(xiǎn)?市場(chǎng)取之?不盡的資?源，并意?識(shí)到做一?份保單就?占有一塊?市場(chǎng)。只?有樹立起?發(fā)展的新?觀念，不?斷占領(lǐng)市?場(chǎng)份額，?用服務(wù)和?士氣與同?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?才能在市?場(chǎng)大潮中?立于不敗?之地。正?是攻克了?思想上的?堡壘，統(tǒng)?一了發(fā)展?觀念，才?為___?_個(gè)險(xiǎn)從?根本上增?強(qiáng)了凝聚?力，__?__個(gè)險(xiǎn)?呈現(xiàn)出積?極主動(dòng)，?健康向上?的精神面?貌。（?三）針對(duì)?個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)?，明確職?責(zé)定位，?強(qiáng)化崗位?意識(shí)和工?作責(zé)任心?，使外勤?伙伴和內(nèi)?勤工作人?員都認(rèn)清?方向，各?司其職。?1、針?對(duì)團(tuán)隊(duì)主?管強(qiáng)化目?標(biāo)意識(shí)，?增強(qiáng)主管?帶動(dòng)意識(shí)?。2、?針對(duì)精英?高手強(qiáng)化?榮譽(yù)感，?加強(qiáng)訓(xùn)練?和培養(yǎng)。?（四）?一手抓基?礎(chǔ)管理，?提高團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)，維?護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)?定;一手?抓產(chǎn)品業(yè)?務(wù)，提高?規(guī)模保費(fèi)?，保證目?標(biāo)達(dá)成。?1、基?礎(chǔ)工作，?立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，是?____?個(gè)險(xiǎn)長(zhǎng)期?以來始終?堅(jiān)持的方?向，在_?___年?，___?_個(gè)險(xiǎn)基?礎(chǔ)管理工?作又上了?新的臺(tái)階?。從早會(huì)?經(jīng)營(yíng)、出?勤管理、?系統(tǒng)培訓(xùn)?、職場(chǎng)建?設(shè)等多個(gè)?方面，加?強(qiáng)點(diǎn)滴培?養(yǎng)，使各?項(xiàng)工作有?序開展，?團(tuán)隊(duì)形成?了規(guī)律性?的工作習(xí)?慣，團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)不斷?提升，隊(duì)?伍穩(wěn)定性?不斷增強(qiáng)?。在早?會(huì)經(jīng)營(yíng)方?面，__?__個(gè)險(xiǎn)?高度重視?，要求組?訓(xùn)下大力?氣保證每?次早會(huì)的?效果，一?年來經(jīng)營(yíng)?成果顯著?。為了做?好出勤管?理，濱個(gè)?險(xiǎn)年初修?訂了考勤?管理辦法?，取消了?兼職的說?法，對(duì)所?有人提出?明確的考?勤獎(jiǎng)懲機(jī)?制，要在?全轄樹立?制度意識(shí)?，明確“?要工號(hào)就?要上班工?作”的硬?道理，引?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)?一步端正?風(fēng)氣，養(yǎng)?成良好工?作作風(fēng)。?2、抓?基礎(chǔ)管理?的同時(shí)，?認(rèn)真做好?產(chǎn)品說明?會(huì)的組織?保障工作?，開展形?式多樣的?客戶答謝?活動(dòng)，特?別在今年?____?月以來，?在各網(wǎng)點(diǎn)?積極舉辦?個(gè)人專場(chǎng)?，取得了?不錯(cuò)的成?績(jī)，也得?到了外勤?人員的贊?同。二?、___?_工作中?存在的一?些問題：?1、增?員工作發(fā)?展滯后，?團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)仍然?偏低，特?別是縣城?團(tuán)隊(duì)，需?補(bǔ)充高素?質(zhì)人才，?開拓高端?客戶市場(chǎng)?。2、?新人出單?率、轉(zhuǎn)正?率、留存?率不高，?大進(jìn)大出?的現(xiàn)象依?然存在;?3、部?分主管責(zé)?任心和工?作能力跟?不上市場(chǎng)?發(fā)展的需?要，整體?水平有待?提高;?4、團(tuán)隊(duì)?總體的活?動(dòng)量不足?，人均產(chǎn)?能、件均?保費(fèi)仍然?偏低，與?市場(chǎng)要求?有差距。?三、_?___作?設(shè)想1?、繼續(xù)緊?跟市公司?節(jié)拍，按?照總經(jīng)理?室部署開?展各項(xiàng)工?作。2?、抓好基?礎(chǔ)管理工?作，確實(shí)?提高業(yè)務(wù)?人員的活?動(dòng)量、舉?績(jī)率、出?勤率及人?均保費(fèi)指?標(biāo)。3?、做好銷?售支持，?搭建銷售?平臺(tái)，促?進(jìn)精英隊(duì)?伍成長(zhǎng)。?4、大?力開展