2023銷售文員年終總結(jié)以及2023工作計(jì)劃樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?銷售文員?年終總結(jié)?以及20?23工作?計(jì)劃樣本?時(shí)光飛?逝，在錦?城的第一?年就這樣?很快的過?去;回首?這一年，?可以說緊?張忙碌而?收獲多多?。在一個(gè)?陌生的工?作環(huán)境中?成長，非?常感謝系?上各位老?師的關(guān)心?和幫助，?使我在各?方面都有?進(jìn)步和提?高。接下?來，我將?本年度工?作總結(jié)如?下：一?、教學(xué)方?面在_?___年?，我先后?承擔(dān)了0?7級(jí)__?__專業(yè)?《___?_》和0?6級(jí)__?__、_?___管?理及06?級(jí)與05?級(jí)___?_《__?__》的?教學(xué)工作?。為了能?上好這兩?門課程，?我主要做?了以下幾?點(diǎn)：1?、認(rèn)真?zhèn)?課?！吨?級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)》是會(huì)?計(jì)專業(yè)學(xué)?生核心課?程，針對(duì)?學(xué)生才學(xué)?習(xí)完“基?會(huì)”就直?接過渡到?“中財(cái)”?且會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則新修訂?的實(shí)際情?況，我在?課程準(zhǔn)備?時(shí)力求做?到深入淺?出;同時(shí)?，在教學(xué)?安排中，?盡量把準(zhǔn)?則中新的?內(nèi)容傳遞?給學(xué)生。?對(duì)于《?財(cái)務(wù)分析?與會(huì)計(jì)信?息系統(tǒng)》?這門課程?，為了給?學(xué)生財(cái)務(wù)?軟件的使?用一個(gè)直?觀的展示?和系統(tǒng)的?認(rèn)識(shí)，我?參考多所?高校相關(guān)?精品課程?教案，自?己編制了?實(shí)訓(xùn)教程?并在課件?制作上將?軟件演示?的屏幕截?圖融于課?件中，讓?課件不僅?有理論知?識(shí)介紹還?有案例演?示，我希?望“信息?系統(tǒng)”不?僅要教會(huì)?學(xué)生怎樣?使用軟件?，更要讓?他們以后?在實(shí)際工?作中能設(shè)?計(jì)出符合?企業(yè)財(cái)務(wù)?環(huán)境和管?理要求的?信息系統(tǒng)?。為了?能上好每?一堂課，?我在背課?上下了不?少功夫，?力爭每一?課都做到?：“有備?而去”，?每堂課都?在課前做?好充分的?準(zhǔn)備，并?及時(shí)調(diào)整?和補(bǔ)充課?件，課后?及時(shí)對(duì)該?課作出總?結(jié)。2?、增強(qiáng)上?課技能，?提高教學(xué)?質(zhì)量。在?《財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)》的教?學(xué)中，考?慮到上課?班級(jí)人數(shù)?眾多，每?次課下課?后，我及?時(shí)與學(xué)生?溝通，了?解同學(xué)對(duì)?這門課程?的學(xué)習(xí)動(dòng)?態(tài)并及時(shí)?調(diào)整教學(xué)?內(nèi)容和方?法，盡可?能照顧到?大多數(shù)同?學(xué)的學(xué)習(xí)?進(jìn)度。介?于《財(cái)務(wù)?分析與會(huì)?計(jì)信息系?統(tǒng)》這門?課程理論?比較枯燥?的特點(diǎn)，?課堂上注?意精講精?練，讓學(xué)?生盡量多?動(dòng)手操作?;為此，?我將每次?三節(jié)課的?上機(jī)操作?延長了一?節(jié);力爭?做到每上?一次機(jī)，?學(xué)生對(duì)用?友財(cái)務(wù)軟?件的認(rèn)識(shí)?就更進(jìn)一?步。3?、虛心請?教其他老?師，找到?自己和別?人的差距?。在教學(xué)?上，有疑?必問，同?時(shí)多聽老?師的課，?做到邊聽?邊講，學(xué)?習(xí)別人的?優(yōu)點(diǎn)，克?服自己的?不足。?4、認(rèn)真?布置作業(yè)?，做到精?讀精練。?為了做到?習(xí)題有針?對(duì)性、有?層次性，?我收集各?種輔助資?料，在“?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?”的每章?課程學(xué)習(xí)?完后編寫?分章節(jié)的?習(xí)題并配?以詳細(xì)的?答案解析?，力求每?一次練習(xí)?都起到最?大的效果?。在“會(huì)?計(jì)信息系?統(tǒng)”的上?機(jī)課中，?我對(duì)學(xué)生?在操作過?程中出現(xiàn)?的問題及?時(shí)進(jìn)行解?答和演示?。5、?做好課后?輔導(dǎo)工作?。在課后?，為不同?層次的學(xué)?生進(jìn)行相?應(yīng)的輔導(dǎo)?，以滿足?不同層次?的學(xué)生的?需求。為?了能讓學(xué)?生課后也?能練習(xí)財(cái)?務(wù)軟件的?使用，我?不僅幫助?學(xué)生找軟?件安裝光?盤，還多?次到學(xué)生?寢室指導(dǎo)?學(xué)生安裝?。二、?工作方面?我嚴(yán)格?遵守學(xué)校?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?不遲到、?不早退、?有事主動(dòng)?請假。在?工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系。此?外，對(duì)于?系上安排?下來的其?他工作，?本人也積?極主動(dòng)地?去完成：?除了日常?的教學(xué)工?作外，我?還承擔(dān)了?06級(jí)的?獨(dú)立操作?實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)?任務(wù)。?在___?_年暑期?帶領(lǐng)06?級(jí)會(huì)計(jì)專?業(yè)的學(xué)生?分2批次?完成了獨(dú)?立操作實(shí)?驗(yàn)。另外?，在這一?學(xué)期中，?我根據(jù)系?上的安排?擔(dān)任08?級(jí)會(huì)計(jì)專?業(yè)3、4?班新生的?班主任，?為了讓他?們對(duì)會(huì)計(jì)?專業(yè)有更?好的認(rèn)識(shí)?，我還制?作了詳細(xì)?地專業(yè)介?紹課件。?在新學(xué)期?中，我將?一如既往?的嚴(yán)格遵?守學(xué)校的?各項(xiàng)規(guī)章?制度、積?極完成自?己的各項(xiàng)?教學(xué)任務(wù)?。三、?業(yè)務(wù)進(jìn)修?方面為?了能上好?《財(cái)務(wù)分?析與會(huì)計(jì)?信息系統(tǒng)?》這門課?程;我在?教學(xué)之余?，還擠時(shí)?間自學(xué)計(jì)?算機(jī)數(shù)據(jù)?庫語言方?面的知識(shí)?，讓自己?能及時(shí)解?決學(xué)生在?軟件使用?中所遇到?的數(shù)據(jù)庫?方面的問?題。在暑?假期間，?我還積極?參加了學(xué)?院組織的?新教師培?訓(xùn)，在培?訓(xùn)中提升?自己。?四、今后?努力的方?向1、?加強(qiáng)自身?基本功的?訓(xùn)練，針?對(duì)自己語?速較快的?特點(diǎn)，盡?量控制語?速;此外?，在課程?安排與設(shè)?計(jì)上，力?求讓自己?的教學(xué)風(fēng)?格更為簡?潔明快。?2、對(duì)?吸收能力?慢的學(xué)生?多些關(guān)心?，多點(diǎn)愛?心，再多?一些耐心?，使他們?在各方面?有更大進(jìn)?步，做好?教學(xué)個(gè)人?工作計(jì)劃?。20?23銷售?文員年終?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?樣本（二?）回顧?即將過去?的___?_年，采?購部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當(dāng)中?，采購部?門的工作?基本上滿?足了公司?業(yè)務(wù)訂單?的需求。?在___?_年我將?繼續(xù)努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應(yīng)和質(zhì)?量的控制?，為公司?的發(fā)展盡?一份綿力?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1、?部門的日?常工作?采購部現(xiàn)?有人員_?___人?，采用分?工協(xié)作的?方式負(fù)責(zé)?公司原主?輔材料的?進(jìn)行采購?。依據(jù)今?年公司的?制定的采?購計(jì)劃，?由采購部?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?如下：?組件材料?____?采購總金?額（元）?供應(yīng)商不?合格批次?2、圍?繞控制成?本在采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，本著?對(duì)每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對(duì)其進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價(jià)格的?制高點(diǎn)，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信?息的管理?采購部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購的?計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時(shí)?輸入電腦?保存，建?立采購部?材料信息?庫，以備?隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購?預(yù)算與估?計(jì)成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實(shí)施?原輔料采?購行為之?前對(duì)采購?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測，是?對(duì)整個(gè)采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對(duì)?采購資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購成本?以期達(dá)到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時(shí)?候能隨時(shí)?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1）?首先，工?作態(tài)度上?不放過任?何一個(gè)細(xì)?節(jié)，工作?過程中萬?事都要仔?細(xì)，從采?購物資規(guī)?格的確認(rèn)?、價(jià)價(jià)格?的商榷到?采購合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和百分?之百的信?心來開拓?自己的工?作領(lǐng)域。?2）簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時(shí)或提?前交貨。?貨物到工?地后協(xié)調(diào)?安排好卸?貨入庫事?宜。萬一?后期出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要積極處?理反饋。?3）同?事之間專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?不一，擁?有的供應(yīng)?商資源信?息不同，?工作內(nèi)容?較窄等情?況，容易?產(chǎn)生較大?的運(yùn)營成?本和溝通?成本。建?議公司適?當(dāng)?shù)匕才?員工進(jìn)行?外部培訓(xùn)?，擴(kuò)大員?工的供應(yīng)?商資源渠?道、了解?別人公司?的采購運(yùn)?作模式，?提升員工?的整體工?作能力。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價(jià)比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價(jià)格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?2、完?善太陽能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測試工?作，材