單位年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第5頁共5頁單位年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?開頭：我?自___?_年初調(diào)?入鑄一分?廠擔(dān)任副?廠長以來?已經(jīng)一年?了，在這?一年的工?作中，在?公司、分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，在分?廠員工的?配合支持?下，使我?順利的完?成了本年?度的工作?，也使我?初步完成?了由一名?后勤人員?向管理者?的角色轉(zhuǎn)?變，熟悉?了生產(chǎn)、?管理流程?，使個(gè)人?的管理能?力、業(yè)務(wù)?水平有了?相應(yīng)的提?高;在日?常工作中?主要側(cè)重?于以下幾?方面的管?理：(?一)生產(chǎn)?管理在?分廠工作?流程中，?我主要負(fù)?責(zé)分廠的?生產(chǎn)組織?工作;對(duì)?內(nèi)我立足?于車間制?芯、造型?、熔煉三?大工部的?銜接，狠?抓班產(chǎn)效?率提升，?向單位時(shí)?間要產(chǎn)量?，通過O?EE的分?析計(jì)算，?查找分析?影響綜合?效率提升?的瓶頸，?制定相應(yīng)?的考核政?策，提高?了員工的?生產(chǎn)積極?性，促使?綜合效率?較上年有?所提升;?對(duì)外我加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，緊密?結(jié)合生產(chǎn)?制造部，?關(guān)注庫存?加工情況?，及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)，?把滿足發(fā)?貨作為生?產(chǎn)組織第?一原則，?保證下到?工序的順?利開展;?在新產(chǎn)品?試制過程?中，遵照?優(yōu)先安排?的原則，?隨到隨試?，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)?果，使全?年在鑄一?分廠試制?的新產(chǎn)品?中未因試?制不及時(shí)?而影響進(jìn)?度;關(guān)注?生產(chǎn)過程?因素，注?重前期準(zhǔn)?備工作，?逐步在分?廠內(nèi)推行?各工序的?一個(gè)流作?業(yè)方式，?簡化物流?調(diào)整分配?生產(chǎn)資料?，踐行“?精益生產(chǎn)?”。(?二)質(zhì)量?管理在?分廠質(zhì)量?管理過程?中，我主?要配合協(xié)?助柴廠長?做好質(zhì)量?管理工作?;在柴廠?長的悉心?講解和指?導(dǎo)下，使?我初步了?解了產(chǎn)品?特征，總?結(jié)了部分?產(chǎn)品的問?題頻發(fā)點(diǎn)?和重點(diǎn)控?制項(xiàng)目，?明確了從?制芯到混?砂造型到?熔煉澆注?各個(gè)環(huán)節(jié)?的特性，?利用公司?開展的“?自主檢驗(yàn)?”工具加?以歸納總?結(jié)，服務(wù)?于生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)質(zhì)?量的整體?提升起到?了一定的?促進(jìn)作用?;在體系?辦的幫助?指導(dǎo)下，?使我明確?了質(zhì)量體?系在分廠?的要素，?促使我抓?基礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，保?障體系的?平穩(wěn)運(yùn)行?。(三?)成本管?理在分?廠成本管?理過程中?，我主要?側(cè)重于制?造費(fèi)用、?原材料及?動(dòng)力成本?的控制，?著眼于全?員成本意?識(shí)的提升?，借鑒其?他分廠成?本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)貴金?屬原材料?、動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)施?分包到班?考核，細(xì)?化核算，?促使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?浪費(fèi)降低?;關(guān)注庫?存情況，?及時(shí)調(diào)整?，力爭做?到產(chǎn)銷平?衡，避免?成本占?jí)?。(四?)TPM?管理在?過去的一?年中，T?PM活動(dòng)?在鑄一分?廠平穩(wěn)運(yùn)?行，第二?階段基本?達(dá)標(biāo)，在?公司組織?的綜合評(píng)?比中連續(xù)?三個(gè)月位?居第一;?在活動(dòng)開?展過程中?，我主要?立足于現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備管理?、安全管?理、OE?E分析及?課題改善?四大項(xiàng);?在現(xiàn)場(chǎng)管?理中，實(shí)?施分片分?包到人的?考核方法?，做到齊?抓共管，?提升現(xiàn)場(chǎng)?管理水平?;在設(shè)備?管理中，?利用TP?M培訓(xùn)的?管理工具?，加強(qiáng)對(duì)?維修保全?人員的考?核，制定?一系列的?管理制度?，使全年?分廠故障?率維持在?較低水平?，促使生?產(chǎn)順利進(jìn)?行;安全?管理主要?側(cè)重于危?險(xiǎn)源預(yù)知?培訓(xùn)，旨?在提高全?員的安全?意識(shí)，減?少事故發(fā)?生;OE?E分析重?點(diǎn)在于查?找問題，?分析出影?響效率提?升的真正?要因，綜?合改善，?提升整體?OEE指?標(biāo);課題?改善主要?圍繞“精?品工程”?及效率的?提升進(jìn)行?，集中解?決了一批?成品率較?低的產(chǎn)品?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)物流?環(huán)境。?(五)統(tǒng)?計(jì)工作?在分廠統(tǒng)?計(jì)工作中?，我借鑒?鑄造分廠?的成功模?式加以修?改完善，?在分廠內(nèi)?部建立了?一套適用?于本分廠?的統(tǒng)計(jì)核?算體系，?涉及產(chǎn)量?班產(chǎn)效率?、成品率?統(tǒng)計(jì)、動(dòng)?力電費(fèi)核?算、合金?貴金屬核?算等方面?，為分廠?成本控制?、質(zhì)量提?升、人員?管理等提?供了充分?詳實(shí)的數(shù)?據(jù)支撐。?(六)?人員管理?回顧這?一年的工?作，我來?說是一個(gè)?學(xué)習(xí)、總?結(jié)、感悟?和成長的?過程，在?這個(gè)過程?中，我得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?仁和員工?們一如既?往的關(guān)心?和支持，?當(dāng)我犯錯(cuò)?誤時(shí)，有?你們春風(fēng)?化雨的諄?諄教誨和?指正;當(dāng)?我有一些?新的點(diǎn)子?和想法時(shí)?，看到的?是你們一?貫贊許和?鼓勵(lì)的眼?神，我為?我能工作?在這樣一?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?而倍感慶?幸;如果?說我在這?一年中有?了些許進(jìn)?步和改變?，那也是?和你們的?幫助密不?可分的。?現(xiàn)在已?經(jīng)步入了?____?年度，公?司也正朝?著更高的?目標(biāo)邁進(jìn)?，面臨著?新的指標(biāo)?任務(wù)。雖?然我離公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有很大差?距，但我?會(huì)俯首自?查，改善?自身短板?，發(fā)揮自?身潛力，?認(rèn)認(rèn)真真?學(xué)習(xí)，踏?踏實(shí)實(shí)工?作，緊跟?公司發(fā)展?步伐，更?好的融入?到公司的?管理團(tuán)隊(duì)?中去。?單位年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）即?將過去的?____?月是充實(shí)?忙碌而又?歡樂的_?___月?。在這月?末之際，?回首過去?，展望未?來!過去?的___?_月里，?在公司的?指引下，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫忙及同?事之間的?友好合作?下，我的?工作學(xué)習(xí)?得到了不?少的提高?。前臺(tái)?是展示公?司的形象?、服務(wù)的?起點(diǎn)。對(duì)?于客戶來?說，前臺(tái)?是他們接?觸我們公?司的第一?步，是對(duì)?公司的第?一印象，?是十分重?要的。所?以前臺(tái)在?必須程度?上代表了?公司的形?象。同時(shí)?，公司對(duì)?客戶的服?務(wù)，從前?臺(tái)迎客開?始，好的?開始是成?功的一半?。有了對(duì)?其重要性?的認(rèn)識(shí)，?所以我必?須要認(rèn)真?做好本職?工作。?二、注意?前臺(tái)的衛(wèi)?生和形象?，按時(shí)提?醒衛(wèi)生人?員打掃，?清潔。對(duì)?自我職責(zé)?范圍內(nèi)的?茶水間將?會(huì)堅(jiān)持室?內(nèi)的潔清?和飲水機(jī)?的消毒工?作，每月?最少消毒?一次。按?時(shí)更換打?印機(jī)的硒?鼓和維護(hù)?前臺(tái)的辦?公用品。?三、做?好文具采?購工作，?學(xué)習(xí)一些?采購技巧?。了解所?采購文具?的市場(chǎng)價(jià)?格，對(duì)現(xiàn)?有的供應(yīng)?商將和他?們進(jìn)一步?的溝通，?期望將原?采購的價(jià)?格再降低?點(diǎn)。并且?多找些優(yōu)?質(zhì)的文具?供應(yīng)商。?從中挑選?物美價(jià)廉?，服務(wù)周?到的供應(yīng)?商。為公?司節(jié)儉每?一分錢。?堅(jiān)持有兩?家以上的?固定的供?應(yīng)商。?四、做好?倉庫管理?。按時(shí)盤?點(diǎn)倉庫，?做好物品?歸類。嚴(yán)?格接照公?司制度，?做到每件?物品進(jìn)出?都有登記?。及時(shí)查?看物品的?完好情景?，對(duì)缺少?或損壞的?物品及時(shí)?上報(bào)相關(guān)?部門。?五、以大?局為重，?不計(jì)較個(gè)?人得失。?不管是工?作時(shí)間還?是休假時(shí)?間，如果?公司有臨?時(shí)任務(wù)分?配，我將?服從安排?，進(jìn)取去?配合，不?找理由推?脫。作為?京信的一?員，我將?奉獻(xiàn)自我?的一份力?量為公司?效命。平?時(shí)進(jìn)取參?加公司組?織的活動(dòng)?，加強(qiáng)同?事之間的?感情和部?門之間的?溝通。并?