2023年國企建筑公司質(zhì)量月活動實(shí)施方案（匯編4份）

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案一、活動目的為提升公司員工及合作單位人員的質(zhì)量意識、規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量行為，響應(yīng)9月份全國質(zhì)量月行動要求，計(jì)劃開展公司質(zhì)量月系列活動。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國”的質(zhì)量發(fā)展理念，結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以提升質(zhì)量管理，組織開展2023年“質(zhì)量月”活動，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理水平。三、活動主題增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展四、活動時(shí)間2023年9月1日——9月30日。五、組織機(jī)構(gòu)為做好2023年“質(zhì)量月”活動，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXX副組長：XXX專項(xiàng)小組成員：XXX專項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。六、活動安排第一階段：活動策劃階段（2023年9月1日至9月5日）第二階段：活動啟動階段(2023年9月6日至9月15日)第三階段：質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽階段（2023年9月16日至9月20日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2023年9月21日至9月25日）第五階段：總結(jié)階段（2023年9月26日至9月30日）七、活動的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開“質(zhì)量月”活動啟動會各部門代表、三體系協(xié)調(diào)員、QC組長及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)宣誓儀式。部門及合作伙伴內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。2、質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽（1）通過制作宣傳板報(bào)、印刷質(zhì)量手冊等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位工作的員工，人人皆知，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識。(2)質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導(dǎo)則學(xué)習(xí)、QC培訓(xùn)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，另外各部門/班組也可通過技術(shù)論壇等自主化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及組織抄送質(zhì)量月活動秘書，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。（3）采購質(zhì)量管理書籍，發(fā)放各部門學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合部門中心工作自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，各參與單位至少提交1-2篇質(zhì)量月征文活動并發(fā)表（主頁或期刊），并對發(fā)表的優(yōu)秀作品評比，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）根據(jù)活動策劃安排，組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線人員參與比例無硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競賽，以筆試+實(shí)操方式開展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實(shí)操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫，糾正措施編寫、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題（1）開展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動，對提出合理化建議較多且實(shí)施效果較好的單位或個(gè)人，推薦1名月質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題填寫通知單，并限期整改。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的問題，進(jìn)行追查并向公司層面報(bào)告。對檢查出的結(jié)果對核安全或質(zhì)量有貢獻(xiàn)，視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）邀請程序編寫人、執(zhí)行人、體系協(xié)調(diào)員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進(jìn)行實(shí)操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過程；體會管理規(guī)則的流程設(shè)置、關(guān)鍵點(diǎn)控制、職責(zé)不清、范圍不明、流程繁復(fù)、程序之間內(nèi)容重復(fù)或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對性優(yōu)化和改進(jìn)建議。邀請管理層組織討論，將討論后成果匯報(bào)公司管理層，將決策認(rèn)可后的成果落實(shí)到管理程序中。4、落實(shí)整改，促質(zhì)量提升對于程序體系問題應(yīng)認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系。對人員行為習(xí)慣問題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質(zhì)量管理作用。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。5、總結(jié)與表彰質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會，通報(bào)活動的開展情況和取得的成績予以表彰，不與不足予以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升，以求實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量目標(biāo)。八、裁判和仲裁活動由“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)，全員監(jiān)督，可邀請裁判，貫徹公平、公正、公開的活動宗旨。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)與評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下，均遵從公司程序規(guī)定。屆時(shí)以實(shí)際參與情況將對獲獎(jiǎng)名額與規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、質(zhì)量月競賽 一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名2、質(zhì)保技能比武 一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名3、管理程序演練實(shí)操及找缺陷合理化建議 一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案為貫徹落實(shí)國家市場監(jiān)管總局等21個(gè)部門關(guān)于開展2023年全國“質(zhì)量月”活動的通知，完善集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)和市場競爭力，弘揚(yáng)工匠精神、推動品質(zhì)革命良好氛圍，依據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動方案要求，項(xiàng)目部結(jié)合自身現(xiàn)場實(shí)際情況，制定本方案。一、總體思路為貫徹落實(shí)深入實(shí)施質(zhì)量提升行動、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的決策部署，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，不斷提升質(zhì)量總體水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動、大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”為主題，通過開展形式多樣、全員參與的質(zhì)量提升活動，全面提升質(zhì)量管理意識。二、工作目標(biāo)通過項(xiàng)目部內(nèi)廣泛宣傳質(zhì)量品質(zhì)提升活動,進(jìn)一步增強(qiáng)全體管理人員、勞務(wù)班組質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量管理，從我做起。做到“質(zhì)量提升人人有責(zé)、精益求精有條不紊”的工作氛圍，通過全體員工的共同努力，提升公司品牌和形象，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”產(chǎn)品。三、活動主題和時(shí)間（一）活動主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展（二）活動時(shí)間：2023年9月1日至2023年9月30日四、組織機(jī)構(gòu)為確保活動及時(shí)有效、廣泛深入開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長：XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量組，負(fù)責(zé)活動具體監(jiān)督、檢查工作。項(xiàng)目部質(zhì)量組層層動員，周密部署，精心組織，落實(shí)質(zhì)量月各項(xiàng)活動。五、活動內(nèi)容1、項(xiàng)目根據(jù)自身實(shí)際情況，2023年9月3日組織現(xiàn)場作業(yè)人員開展質(zhì)量月動員會，利用形象大門LED顯示屏滾動播放質(zhì)量月宣傳標(biāo)語，大力營造“質(zhì)量月”的宣傳氛圍。2、2023年9月10日完成宣傳質(zhì)量月宣傳標(biāo)識，管理人員質(zhì)量月動員會。3、2023年9月14日，組織開展質(zhì)量安全檢查，對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，及時(shí)督促落實(shí)整改。4、2023年9月24日，組織項(xiàng)目部管理人員開展質(zhì)量月施工專項(xiàng)方案和施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員質(zhì)量管理意識。5、2023年9月27日，對質(zhì)量月開展情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。項(xiàng)目部全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量月”活動力，提高質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)新臺階。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案關(guān)于《開展2023年全國“質(zhì)量月”活動的通知》及集團(tuán)公司相關(guān)文件指示精神，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部于9月開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動方案安排如下：一、活動目的以開展“質(zhì)量月”活動為載體，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，引導(dǎo)和動員全體員工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理活動，營造重視質(zhì)量的良好氛圍，落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量主體責(zé)任，完善項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，提升項(xiàng)目部的質(zhì)量總體水平。實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量必須符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，滿足驗(yàn)收速度的質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)。二、活動主題增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展三、活動時(shí)間結(jié)合集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的活動安排及我工區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我項(xiàng)目部的具體活動安排如下：9月1日一9月10日“質(zhì)量月”活動宣傳階段。9月11日一9月17日，質(zhì)量培訓(xùn)教育活動階段。9月18日組織開展質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒与A段。9月19日-9月21日，開展質(zhì)量自查自糾活動階段。9月22日組織開展“施工質(zhì)量通病分析會”階段。9月23日一9月25日，質(zhì)量知識競賽活動階段。9月28日，活動總結(jié)階段。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以工區(qū)經(jīng)理XXX為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工區(qū)各部門負(fù)責(zé)人組成。組長：XXX副組長：XXX組員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由XXX擔(dān)任辦公室主任。五、活動形式1、加強(qiáng)宣傳活動，營造重視質(zhì)量的良好氛圍。在工區(qū)主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅標(biāo)語、標(biāo)牌等形式開展質(zhì)量宣傳活動，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造一個(gè)人人重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍和工作環(huán)境。2、加強(qiáng)質(zhì)量教育。通過對工區(qū)各作業(yè)班、技術(shù)員、施工員等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過對全體人員進(jìn)行《橋梁工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》教育培訓(xùn)，提高管理人員的管理和技術(shù)兩方面的能力，提高作業(yè)人員的操作技能，不斷促進(jìn)和提高我工區(qū)工程質(zhì)量的管理水平。3、開展“質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒印?。提升全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識和操作技能。4、開展質(zhì)量自查自糾活動。為有效地消除我工區(qū)存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題及缺陷，切實(shí)提高我工區(qū)施工質(zhì)量的整體水平，我工區(qū)將組織由工區(qū)經(jīng)理牽頭，工區(qū)總工、經(jīng)理助理、質(zhì)安部、工程部、調(diào)度室等對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行檢查，盡最大的可能消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提升施工工藝，有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、組織開展“施工質(zhì)量通病分析會”，于9月22日由工區(qū)xxx主持召開“施工質(zhì)量通病分析會”，對施工現(xiàn)場管理人員講解施工中常見的質(zhì)量問題及處理措施，從而提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，從而讓每個(gè)管理人員都懂得如何讓將質(zhì)量通病發(fā)生的概率降至最低，如何預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生。6、組織質(zhì)量知識競賽活動。組織工區(qū)全體技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量知識競賽，通過考試的形式檢驗(yàn)工區(qū)技術(shù)人員的專業(yè)知識和質(zhì)量意識，提高我工區(qū)質(zhì)量管理和技術(shù)方面的水平，從而保障我工區(qū)的工程質(zhì)量。7、強(qiáng)化重點(diǎn)工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。完善我工區(qū)的質(zhì)量安全責(zé)任體系，大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，通過對各作業(yè)班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，對于優(yōu)秀的作業(yè)班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。8、活動總結(jié)項(xiàng)目部將在各項(xiàng)活動結(jié)束之后，對此次“質(zhì)量月”活動進(jìn)行總結(jié)。六、活動要求項(xiàng)目部全體人員及作業(yè)人員要充分認(rèn)識開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)部門職能，把開展“質(zhì)量月”活動作為質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，大力宣傳XX集團(tuán)公司及項(xiàng)目部對生產(chǎn)質(zhì)量工作的高度重視，宣傳質(zhì)量工作對社會、公司發(fā)展的重大意義，推動深化“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，營造有利于加強(qiáng)質(zhì)量工作的氛圍。（一）結(jié)合宣傳活動和及施工生產(chǎn)實(shí)際，開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，真正將活動要求落實(shí)到全員，落實(shí)到管理與施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動收到實(shí)效。（二）組織好質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒?。突出“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”的主題，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α百|(zhì)量月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于生產(chǎn)質(zhì)量工作大局。（三）組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查活動。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，全面排查工區(qū)各工地、工區(qū)駐地、作業(yè)隊(duì)伍駐地等存在的質(zhì)量、安全等問題，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，使安全質(zhì)量大檢查活動形成常態(tài)。（四）工區(qū)全體員工要積極參與工區(qū)舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽活動，通過安全生產(chǎn)知識競賽豐富全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量知識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，切實(shí)提高我工區(qū)質(zhì)量的總體水平。2023年“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落主管部門對建筑施工企業(yè)工作的安排部署，牢固樹立新發(fā)展理念，大力實(shí)施綠色建造，數(shù)字建筑，裝配式建造，提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)造力，實(shí)施建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)品牌形象，結(jié)合公司“質(zhì)量第一、用戶滿意”的企業(yè)宗旨，提升項(xiàng)目管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量活動。二、活動目標(biāo)1、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失：零損失。2、質(zhì)量宣傳教育：開展各種宣傳教育會議不得少于4次，達(dá)到“人人關(guān)注質(zhì)量，人人注重質(zhì)量”的效果，項(xiàng)目部每周推送一條關(guān)于質(zhì)量的新聞到工程部。3、實(shí)體質(zhì)量提升：項(xiàng)目部9月的實(shí)體質(zhì)量要在8月的實(shí)體質(zhì)量基礎(chǔ)上提高2%。4、項(xiàng)目管理人員能力提升：項(xiàng)目部開展管理人員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)至少2次，參與公司組織技能大賽。三、活動主題及活動時(shí)間活動主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動時(shí)間：2023年9月1日—2023年9月30日四、活動領(lǐng)導(dǎo)小組為確?；顒蛹皶r(shí)有效、廣泛深入開展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理XXX為組長，負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！百|(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部部，負(fù)責(zé)活動具體監(jiān)督、檢查工作。建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展質(zhì)量活動。五、活動內(nèi)容（一）第一階段（8月30日-9月5日）準(zhǔn)備、宣傳階段：根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司要求，精心策劃、合理安排、制定質(zhì)量月活動方案，9月3日前各項(xiàng)目部制作3*5m大型宣傳噴繪一張，各項(xiàng)目部自行制作質(zhì)量月宣傳展板兩張。利用施工現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語（每棟樓至少有兩條質(zhì)量標(biāo)語）、宣傳畫，LED顯示屏等平臺，廣泛宣傳質(zhì)量知識、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)，宣傳公司質(zhì)量文化；各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開質(zhì)量月動員大會，傳達(dá)公司質(zhì)量月會議精神，項(xiàng)目部工長組織對每個(gè)班組進(jìn)行一次質(zhì)量教育，質(zhì)量員組織每個(gè)班組進(jìn)行一次質(zhì)量教育，班組長組織工人開展不少于兩次質(zhì)量教育，各項(xiàng)目部對教育應(yīng)留下影像資料報(bào)工程部備案；各開工的項(xiàng)目部質(zhì)量主要管理人員每周推送一條關(guān)于質(zhì)量提升（管理人員在質(zhì)量提升做了什么，班組對質(zhì)量提升做了什么，工人對質(zhì)量提升做了什么）的新聞到工程部；9月30日在生產(chǎn)例會上由副總經(jīng)理XXX做“質(zhì)量月”活動動員會，講一堂“質(zhì)量提升”課，宣傳國家的關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的精神，宣傳國家質(zhì)量的法律法規(guī)，精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量提升的措施及要求。達(dá)到“人人關(guān)注質(zhì)量，人人注重質(zhì)量”的效果。（二）第二階段（9月6日-9月10日）完善體系建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)公司完善組織體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按照制度檢查各項(xiàng)工作開展情況，項(xiàng)目經(jīng)理組織一次對工序報(bào)驗(yàn)情況，三檢情況，技術(shù)交底情況等工作的檢查，查找項(xiàng)目部各個(gè)管理人員是否正常履職，項(xiàng)目部至少應(yīng)查出4條以上的管理漏洞或者履職不到位情況，根據(jù)檢查出的問題制定針對性的改進(jìn)措施、制度；使每個(gè)人工作職責(zé)落到實(shí)處。（三）第三階段（9月11日-9月15日）開展自查自糾，消除質(zhì)量隱患，提升實(shí)體質(zhì)量各項(xiàng)目開展質(zhì)量自查工作，檢查要全面覆蓋，特別是要重點(diǎn)檢查各棟號標(biāo)高，軸線，混凝土強(qiáng)度等級變化，鋼