企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究 以XX公司為例

企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究

提綱一、引言二、供應(yīng)鏈管理的概述（一）供應(yīng)鏈的概念及特征（二）供應(yīng)鏈管理的概念以及基本內(nèi)容（三）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析四、供應(yīng)鏈管理在聯(lián)想企業(yè)中的應(yīng)用（一）聯(lián)想供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)（二）聯(lián)想供應(yīng)鏈的管理策略五、我國企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的策略（一）供應(yīng)鏈管理實(shí)施應(yīng)該中國化（二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實(shí)施（三）有效資源配置六、結(jié)語參考文獻(xiàn)致謝摘要供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式，它打破了傳統(tǒng)意義的競爭模式，將企業(yè)間的競爭推向了另外一個高潮。有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化資源配置、改善服務(wù)和增加收益起到了巨大的推動作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，企業(yè)的競爭體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭上，企業(yè)只有依靠對供應(yīng)鏈優(yōu)化管理來提升競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈管理策略的應(yīng)用已經(jīng)普遍存在，但是我國大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，受思想、管理和技術(shù)的影響，供應(yīng)鏈管理還不成熟，還有很多地方需要借鑒和改進(jìn)的地方。本文通過對我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)分析，簡述了供應(yīng)鏈管理在聯(lián)想集團(tuán)中的應(yīng)用，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出了我國企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的策略。關(guān)鍵字:企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究一、引言20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。二十一世紀(jì)以來，在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境中，產(chǎn)品壽命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹，客戶對交貨期、收貨期的要求越來越短，對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越個性化。經(jīng)濟(jì)全球化也使得資金、技術(shù)、人員、信息等生產(chǎn)因素和商品在全球范圍內(nèi)快速、自由流動，世界各國的經(jīng)濟(jì)日益緊密的聯(lián)系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)意義的市場、業(yè)務(wù)、規(guī)模等競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理之間的競爭。供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展和完善，已經(jīng)成為了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在新世紀(jì)的重要表現(xiàn)，是提高企業(yè)核心競爭力和國家綜合國力的重要途徑，在新形勢下，我國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)與跨國企業(yè)的競爭與合作，亟需引入和推廣供應(yīng)鏈管理這種先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法。在這種情形下，加強(qiáng)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究是具有十分重要的意義。二、供應(yīng)鏈管理概述（一）供應(yīng)鏈的概念及特征所謂供應(yīng)鏈，就是指圍繞核心企業(yè)，通過工作流、信息流、物料流、資金流的協(xié)調(diào)與控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)鏈的機(jī)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。那么供應(yīng)鏈主要具有以下特征：（1）復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)結(jié)構(gòu)模式更加復(fù)雜。（2）動態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)的更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。（3）面向客戶需要。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是給予一定的市場需求面發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。（4）交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以使這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。（二）供應(yīng)鏈管理的概念以及基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應(yīng)鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個企業(yè)擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈并對之進(jìn)行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機(jī)會的可能性降到最低，減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風(fēng)險降到最低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，首先應(yīng)該弄清楚供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理主要涉及五個領(lǐng)域：需求、計劃、物流、供應(yīng)、回流。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。供應(yīng)鏈管理以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)；以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托；圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施；以信息共享為平臺。（三）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別企業(yè)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別主要是：1、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。2、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵之處是采用集成的思想和方法，而不是單個企業(yè)的各自為政或者是簡單的業(yè)務(wù)銜接。4、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是，通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系去實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)，而不是僅僅通過傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)合同實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的往來。三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析供應(yīng)鏈管理從產(chǎn)生到發(fā)展，再到逐漸成熟的過程，得到了廣大追求進(jìn)步、發(fā)展企業(yè)不斷的運(yùn)用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大的利潤。越來越多的企業(yè)競相把供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)物流的發(fā)展中來。不論是全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪，還是享譽(yù)世界的IBM公司，或是美國著名的通用汽車公司等等國際上知名的企業(yè)都把供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理的改進(jìn)和發(fā)展中，他們對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用起著一個帶頭的作用，同時也借助先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益拉到了一個頂峰。供應(yīng)鏈管理的不斷應(yīng)用和拓展，隨著全球網(wǎng)絡(luò)化、信息化的高速發(fā)展，運(yùn)用越來越普遍。尤其是在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的行業(yè)中，供應(yīng)鏈管理更是發(fā)揮著其巨大的作用。我國現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展相對于國外來說，還存在著一定的差距。我國企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理的理論發(fā)展與創(chuàng)新并不缺乏，缺乏的是對于供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持。2009年，我國的進(jìn)出口貿(mào)易超過德國，一躍成為“世界的制造中心”這昭示著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，制造業(yè)的騰飛，然而我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也就停在了制造這一塊。為什么這么說呢？因?yàn)槲覈钠髽I(yè)在現(xiàn)階段我國國情的基礎(chǔ)上還停留在供應(yīng)商和制造商之間，只是供應(yīng)鏈管理的一小段。還沒有真正的突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，達(dá)到從供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商再到最終客戶這樣一條完整的供應(yīng)鏈管理。目前，我國只有少數(shù)的大型企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面有著一定的突破，如中國郵政，我國最大的物流配送公司，憑借著上千年來的品牌優(yōu)勢，以及強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，正逐步的建立起自己的電子商務(wù)王國。但是隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)一個巨大的飛躍，在網(wǎng)絡(luò)時代里脫胎換骨，還有漫長的道路要走。再有就是我國的中遠(yuǎn)集團(tuán)，以遠(yuǎn)洋運(yùn)輸為紐帶，依托公司遍布國內(nèi)外的物流站點(diǎn)，將我國的鐵路、航運(yùn)、高速公路緊緊的聯(lián)系起來，為全球的企業(yè)帶來了先進(jìn)的物流服務(wù)。目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)也在不斷的發(fā)展其供應(yīng)鏈管理，到現(xiàn)在已經(jīng)有眾多的企業(yè)與之形成了一條整體的供應(yīng)鏈模型。但是，總體來講，我國的企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還是處在一個發(fā)展的階段。和沃爾瑪?shù)葒H知名企業(yè)比，我國企業(yè)物流的供應(yīng)鏈的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用與發(fā)展，需要先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件的支持，目前，制約著我國物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展的瓶頸依然是技術(shù)的支持和發(fā)展。為此，我國企業(yè)要完善和發(fā)展供應(yīng)鏈管理，還任重道遠(yuǎn)。四、供應(yīng)鏈管理在聯(lián)想企業(yè)中的應(yīng)用聯(lián)想集團(tuán)作為國內(nèi)計算機(jī)行業(yè)的佼佼者，其供應(yīng)鏈管理必有可借鑒之處。下面分析下聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理。（一）聯(lián)想供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)聯(lián)想公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示圖1聯(lián)想公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖在聯(lián)想供應(yīng)鏈中，所有企業(yè)得以有效的連接起來形成一體化的供應(yīng)鏈，并與從采購原材料到向顧客按時交貨的信息流相協(xié)調(diào)。同時，在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證了供應(yīng)鏈活動的協(xié)調(diào)進(jìn)行。聯(lián)想公司通過自己所處的核心地位，對整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行進(jìn)行信息流和物流的協(xié)調(diào)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商、中間倉庫、工廠、專營店）在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（供應(yīng)、庫存、生產(chǎn)、分銷等），以資金流、物流為媒介，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。（二）聯(lián)想供應(yīng)鏈的管理策略1、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略業(yè)務(wù)外包指企業(yè)為取得更大的競爭優(yōu)勢，有選擇地利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)能力的一種管理模式。企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)往往技術(shù)含量相對較高，聯(lián)想外包的合作伙伴很多都是國際上具有核心能力的知名大公司，如IBM，這些外包業(yè)務(wù)，多屬于技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域。聯(lián)想公司緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)外包出去，優(yōu)勢互補(bǔ)，減少了供應(yīng)鏈的運(yùn)行總成本，從而提高了競爭力。2、供應(yīng)商管理庫存（VMI）的管理方式VMI,即供應(yīng)商管理庫存（vendormanagedinventory），是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送，該項目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流與聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時配送。VMI為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益：一是聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程將得到精簡；二是使庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動；三是改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及時保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。3、全球并購+戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識2004年底，聯(lián)想在舉世矚目之下并購了被稱為"個人電腦時代締造者"的IBM的全球PC業(yè)務(wù)，由民族IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一躍成為全球第三大個人電腦生產(chǎn)商。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。在2005－2008四年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、桌面打印機(jī)等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。國際化的聯(lián)想業(yè)已構(gòu)建出規(guī)模宏偉的全球研發(fā)體系,在新的研發(fā)體系之下，聯(lián)想研究院做為公司級核心研發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著新聯(lián)想未來核心技術(shù)研究與開發(fā)的重任，居于至關(guān)重要的位置。通過并購和全球聯(lián)盟使聯(lián)想在走向國際市場的道路上輕松上路，事半功倍。4、集成分銷戰(zhàn)略（1）聯(lián)想的分銷渠道組成現(xiàn)代企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈的競爭關(guān)鍵是營銷渠道的成敗。任何企業(yè)要想在市場銷售方面取得成功，必須正確地選擇自己的營銷渠道策略。集成分銷戰(zhàn)略的核心思想是把聯(lián)想和所有合作伙伴視為一個整體，面向客戶做一體化設(shè)計，清晰地界定各自的角色和分工，加強(qiáng)互動，提高聯(lián)想的整體運(yùn)作效率，這是柔性企業(yè)戰(zhàn)略在大聯(lián)想體系中的延伸。在集成分銷階段，聯(lián)想和合作伙伴結(jié)成更加緊密的合作關(guān)系，形成實(shí)時的信息共享，形成精密、高效的一體化運(yùn)營。表3-1聯(lián)想分銷渠道分類分銷負(fù)責(zé)某個省范圍聯(lián)想電腦批發(fā)業(yè)務(wù)的電腦公司商代理與聯(lián)想簽訂兩方協(xié)議并從聯(lián)想直接拿貨，面向消費(fèi)者直接進(jìn)聯(lián)想電商腦銷售的公司簽約實(shí)際上是授權(quán)零售商，指與聯(lián)想公司分銷商簽訂三方協(xié)議，要從分經(jīng)銷商銷商拿貨，面向消費(fèi)者進(jìn)行銷售的公司非簽指未與聯(lián)想簽過正式協(xié)議但經(jīng)銷聯(lián)想產(chǎn)品的公司約經(jīng)銷商簽約指上述與聯(lián)想簽訂正式合作協(xié)議的公司，包括代理商、分銷商、簽商約經(jīng)銷商和專賣店（2）聯(lián)想的分銷渠道策略細(xì)分市場，采用差別化的渠道戰(zhàn)略。聯(lián)想對渠道職能進(jìn)行細(xì)分，對家用電腦和商用電腦采用兩套渠道體系，家用電腦的分銷商、經(jīng)銷商（代理商）專做家用電腦。商用電腦的分銷商、經(jīng)銷商（代理商）專做商用電腦，由于其各自的目標(biāo)顧客不同，可以充分發(fā)揮經(jīng)銷商各自的專長和能動性，通過對目標(biāo)用戶的透徹了解和精耕細(xì)作，可以與客戶建立良好的關(guān)系，有利于開拓市場，同時也避免相互間惡性競爭。大力發(fā)展二級渠道，加強(qiáng)管理和控制二級渠道。聯(lián)想電腦堅持二級分銷體系，即從聯(lián)想公司到消費(fèi)者中間最多只經(jīng)過兩個層次，這也是中國IT行業(yè)目前最典型的分銷體系，因?yàn)閷哟芜^多，會降低運(yùn)行的效率，增加聯(lián)想管理成本。通過發(fā)展二級渠道，使渠道結(jié)構(gòu)扁平化，對分銷、經(jīng)銷明確分工，要求分銷商工作重點(diǎn)是發(fā)展二級渠道，淡化零售業(yè)務(wù)，同時，要求經(jīng)銷商以直銷零售為主，這有利于提高渠道運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免惡性競爭。對商用電腦渠道采取集成分銷，這種模式主要是針對行業(yè)用戶。在這種模式下，由分銷商負(fù)責(zé)廣泛的后勤工作，給聯(lián)想保留了足夠的空間與客戶進(jìn)行直接的聯(lián)系，同時整體解決方案的提供則由聯(lián)想和分銷商共同負(fù)責(zé)。采用特許經(jīng)營渠道策略，發(fā)展聯(lián)想專賣店。垂直營銷系統(tǒng)是近年來渠道發(fā)展中最重大的發(fā)展之一，它將生產(chǎn)者，批發(fā)商和零售商組成一種統(tǒng)一的聯(lián)合體，垂直營銷系統(tǒng)有利于控制渠道行動，消除渠道成員為追求各自利益而造成的沖突。聯(lián)想的1+1專賣店就是這種基于垂直營銷的特許經(jīng)營體系。聯(lián)想是在PC行業(yè)中最先也是規(guī)模最大的開展專賣形式的廠商，充分體現(xiàn)了其差異化的競爭戰(zhàn)略。聯(lián)想通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商，代理商、經(jīng)銷商與零售店，消費(fèi)者之間的價值鏈連接起來，實(shí)現(xiàn)分銷增值。聯(lián)想的成功很大程度是圍繞分銷增值系統(tǒng)展開的。通過近4000家代理、經(jīng)銷商和遍及大、中城市的專賣店，擴(kuò)大了市場占有率，聯(lián)想的銷售已經(jīng)覆蓋其大部分的目標(biāo)市場。受利益驅(qū)動，經(jīng)銷商和代理商會積極地尋找用戶，開拓市場，最終聯(lián)想會成為最大贏家。專賣店體系進(jìn)一步加強(qiáng)了渠道一體化建設(shè)，有效地降低了渠道運(yùn)作成本，提高了產(chǎn)品的競爭力，降低了風(fēng)險。雖然聯(lián)想有著完整而科學(xué)的的供應(yīng)鏈管理，但是聯(lián)想在供應(yīng)鏈上的復(fù)雜度比較高。聯(lián)想是一家定位于不斷創(chuàng)新的公司，有著很長的產(chǎn)品線并不斷發(fā)布新品，創(chuàng)新文化帶來的產(chǎn)品多樣化，必然給其供應(yīng)鏈帶來壓力，所以聯(lián)想必須基于多種業(yè)務(wù)模式和多種客戶覆蓋的前提下去設(shè)計和提升供應(yīng)鏈，以降低管理成本。五、我國企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的策略（一）供應(yīng)鏈管理實(shí)施應(yīng)該中國化供應(yīng)鏈管理要想發(fā)揮其強(qiáng)大的效用，是需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)的，然而我們國家的技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，還不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大作用，因此，我們在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時候要把供應(yīng)鏈管理的策略中國化。企業(yè)在借鑒和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的時候可以將優(yōu)秀西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行中國化，使其與我國的文化、國情相適應(yīng)。二）供應(yīng)鏈管理應(yīng)在合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度中實(shí)施我國絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是按照不同的職能工作劃分權(quán)利和責(zé)任的，傳統(tǒng)上執(zhí)行同一項工作的所有人員會集中成為一個職能部門。各職能部門通常會按分工考慮如何獲得本部門的職能優(yōu)勢，很少充分考慮其它職能部門的工作情況，考慮關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況則更少甚至不予考慮，加上我國企業(yè)的制度還不夠完善，使得我國企業(yè)缺乏一定的靈活性和可變性，而這個正是實(shí)施供應(yīng)鏈管理所必須具備的要素之一。（三）有效資源配置供應(yīng)鏈管理的目的是要通過合作與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)資源的共享和最佳資源配置，使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最充分利用。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理的作用就是要通過有效的資源配置，使供應(yīng)鏈個企業(yè)自己建的無聊得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實(shí)時的物料供應(yīng)，同步化的運(yùn)作。隨著跨國公司的發(fā)展，地球正在成一個地球村，各公司正在實(shí)現(xiàn)全球資源的有效配置，充分利用物流網(wǎng)絡(luò)的資源配置功能，按客戶訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)采用分散的模式，將全球的資源利用起來，以外包的形式，將各種零配件等外包給世界各地的制造商去生產(chǎn)，通過全球物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往同一配送中心進(jìn)行組裝?，F(xiàn)在許多跨國公司都有完備的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其物流系統(tǒng)能快速地把世界各地的資源最充分地利用起來，這樣企業(yè)就具有很高的敏捷性和柔性，競爭力就會大大提