公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了貫徹公司辦公會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)“全員經(jīng)營(yíng)、全員創(chuàng)效、全員受益”的目標(biāo)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)公司整體發(fā)展，我們將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)工作、部門(mén)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本辦法。一、績(jī)效考核：1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將分解到各部門(mén)和個(gè)人，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每年各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在年初向公司上報(bào)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為績(jī)效考核依據(jù)。2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如下：（建議）部門(mén)經(jīng)營(yíng)部分公司承接量總目標(biāo)4.5億其中經(jīng)營(yíng)部3億分公司1.5億綜合部財(cái)務(wù)部工程部人力資源部1000萬(wàn)~3000萬(wàn)1000萬(wàn)~3000萬(wàn)1000萬(wàn)~3000萬(wàn)1000萬(wàn)人均目標(biāo)6000萬(wàn)設(shè)備采購(gòu)部司法保衛(wèi)部1000萬(wàn)~3000萬(wàn)1000萬(wàn)2.考核辦法2.1經(jīng)營(yíng)部基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，發(fā)放70%，每月扣除30%待年終考核按完成業(yè)績(jī)量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的百分比發(fā)放。完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全額發(fā)放。超出經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部分，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到部門(mén)，由部門(mén)根據(jù)貢獻(xiàn)大小自行分配到人。1000萬(wàn)以?xún)?nèi)（含1000萬(wàn)）獎(jiǎng)勵(lì)千分之二，每增加一千萬(wàn)增加一萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)。2.2其他部門(mén)考核辦法（建議）公司其他部門(mén)，除按職責(zé)分工實(shí)行績(jī)效考核外，還將經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核按8%~10%列入總考核內(nèi)，作為年度總績(jī)效考核。超出部分獎(jiǎng)勵(lì)辦法按經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間按年度考核結(jié)算支付。3.公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。二、承接工程業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)多方面積極因素，凡為公司投標(biāo)工作作出突出貢獻(xiàn)的公司內(nèi)外部單位或個(gè)人，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1.按合同總價(jià)：由經(jīng)營(yíng)人員或其他人員自行收集信息、跟蹤聯(lián)系的公司直管項(xiàng)目，以合同總價(jià)扣除業(yè)主指定分包部分和暫定價(jià)為基數(shù)，按以下比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)：按百分之五計(jì)提1000萬(wàn)~5000萬(wàn)元：按百分之四計(jì)提5000萬(wàn)~1億元：按百分之三點(diǎn)五計(jì)提1億元以上：按百分之三計(jì)