公司行政人事部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2021年公司行政人事部年終工作總結(jié)及2021年工作方案2021年1月總目錄第一局部2021年年度工作總結(jié)第二局部2021年年度工作方案第一局部2021年年度工作總結(jié)一、人力資源戰(zhàn)略管理二、員工招聘與配置三、員工入職與轉(zhuǎn)正四、員工離職五、考勤管理六、?員工手冊(cè)?修訂七、出差管理八、宿舍管理九、辦公用品采購管理一、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部結(jié)合公司的開展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理理念，在2021年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6模塊中3個(gè)模塊的建立，即招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角色。二、員工招聘與配置行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與智聯(lián)招聘、前程無憂、圓才網(wǎng)聯(lián)系，注冊(cè)招聘網(wǎng)站，與蘇州大學(xué)建立了招聘關(guān)系，同時(shí)建立?員工招聘申請(qǐng)表?，嚴(yán)把面試關(guān)，為公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了根底。方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)智聯(lián)招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘）2880元/年2015年12月26日-2016年12月25日發(fā)布職位數(shù)100條，查看簡(jiǎn)歷數(shù)800份。開通前程無憂、圓才網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)招聘）委托春興發(fā)布崗位招聘開通蘇州大學(xué)現(xiàn)場(chǎng)招聘免費(fèi)每年4-6月學(xué)校招聘會(huì)校園招聘合作三、員工入職與轉(zhuǎn)正員工入職：招聘到崗率%=實(shí)際到崗人數(shù)/招聘人數(shù)×100%85.7%=18/21×100%2021年，公司開展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度入職到崗率為85.7%。員工轉(zhuǎn)正:2021年下半年，行政人事部對(duì)新進(jìn)員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，限定勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間，減少勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。及時(shí)對(duì)試用期內(nèi)員工進(jìn)行跟蹤，與用人部門密切配合，確保新進(jìn)員工順利度過試用期，減少人員本錢浪費(fèi)。四、員工離職離職率%=離職員工總數(shù)÷[〔年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù)〕/2]×100%12.3%=5÷[〔34+47〕/2]×100%2021年公司年度離職率為12.5%五、考勤管理制定?考勤休假管理規(guī)定?，詮釋了工作時(shí)間、遲到、各類假期等定義，將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一。同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核，對(duì)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，使工作秩序得到了良好的保持。六、?員工手冊(cè)?修訂行政人事部根據(jù)推行的?考勤休假管理規(guī)定?、?人事聘用管理制度?，及公司正在執(zhí)行的各項(xiàng)制度，修訂?員工手冊(cè)?，使員工進(jìn)一步明確工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)。七、出差管理行政人事部制定?出差管理規(guī)定?，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，對(duì)各崗位的差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)、住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一。八、宿舍管理行政人事部根據(jù)原有的制度文件，完善?職工宿舍管理規(guī)定?，合理安排員工住宿情況。公布對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異常進(jìn)行及時(shí)處理。適時(shí)檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生情況，并進(jìn)行環(huán)境整頓、通告。九、辦公用品采購管理

2021年5-12月蘇州辦事處辦公用品費(fèi)用明細(xì)第二局部2021年年度工作方案一、人力資源規(guī)劃二、績(jī)效考核三、開展多元化培訓(xùn)四、增加福利工程五、關(guān)心員工，做好員工關(guān)系一、人力資源規(guī)劃

1.進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析2.通過職位分析了解各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容3.通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量二、績(jī)效考核績(jī)效考核的啟動(dòng)將是2021年行政人事部的重要方案之一，其目的是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。三、開展多元化培訓(xùn)對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2021年度培訓(xùn)方案，組織培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師〔部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)〕對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。二、外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。三、自學(xué)自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化〔讀書、工作總結(jié)等方式〕到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。

方案培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)部門需求和公司開展要求及員工開展要求而定。

四、增加福利工程

〔1〕方案設(shè)立福利工程：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金?！?〕方案制定鼓勵(lì)政策：年度“優(yōu)秀員工〞等榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選。五、關(guān)心員工，做好員工關(guān)系

1.加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好生活環(huán)境2.做好與公司、員工之間的工作溝通，多