船舶冷庫制冷系統(tǒng)故障排查手冊

船舶工業(yè)近10年來得到了飛速發(fā)展，作為維持船舶生存條件之一的船舶伙食冷庫的作用也日益為人們所認(rèn)識、重視。船用冷庫制冷系統(tǒng)大多采用“一機(jī)多庫”系統(tǒng),即正常工作過程中,一臺制冷壓縮機(jī)同時為幾個冷庫服務(wù),而各庫的庫溫均不相同,高、低溫庫間的庫溫相差很大,相應(yīng)蒸發(fā)溫度的設(shè)定也就相差很大,因而,有關(guān)溫度、壓力的設(shè)定就很為重要。此類制冷系統(tǒng)的故障可分為兩大類:一是由于某一個庫的元件工作失常（如熱力膨脹閥調(diào)節(jié)不當(dāng)、臟堵或蒸發(fā)器結(jié)霜嚴(yán)重等），使得該庫運(yùn)行不正常，但并不影響其他庫;另一類是各庫的公共環(huán)節(jié)部分（如壓縮機(jī)、冷凝器、冷劑、滑油分離器、高低壓繼電器、油壓差繼電器、能量調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)等）出現(xiàn)故障而使各庫工作失常。由于庫與庫之間、各閥件及主要元件間的相互影響,使管理工作顯得尤為復(fù)雜,這也正是冰機(jī)作為船用設(shè)備中難于管理的設(shè)備之一。本文試圖就船舶的伙食冷庫系統(tǒng)如何盡快排除運(yùn)行中產(chǎn)生的一些常見故障，提出一般判斷，確認(rèn)故障原因的基本方法。

冷庫故障分析

船舶在航行途中，若伙食冷庫突然出現(xiàn)故障，相關(guān)船員必須在最短時間里把故障排除，把損失控制在最低點(diǎn)。但是大型船舶的伙食冷庫制冷系統(tǒng)元件繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，究竟是哪個部分所引起的故障，船員很難在短時間里找到并且排除。這就需要我們提出一個既簡單又能準(zhǔn)確找出故障的方案。

目前，《船舶輔機(jī)》教材中對制冷故障的分析比較全面，分別就冰塞，排氣壓力過高，吸氣壓力過低，壓縮機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)不停，壓縮機(jī)起停頻繁，壓縮機(jī)起動不久就停，或無法起動等故障現(xiàn)象進(jìn)行分析。但同時也很煩瑣，比如：冰塞是因為制冷系統(tǒng)中氟利昂含水較多時，當(dāng)溫度降到0℃以下，水的溶解度顯著降低，析出而結(jié)冰，從而堵住流道狹窄處，這是一種故障。而與其癥狀相似的臟堵，如膨脹閥和液管上的濾器發(fā)生臟堵，也會引起制冷劑流量不足，吸入壓力降低，吸氣過熱度增加和壓縮機(jī)起停頻繁等。其實壓縮機(jī)起停頻繁和長期運(yùn)轉(zhuǎn)不停，這只是一種現(xiàn)象，是由某個故障，比如冰塞，濾器臟堵所造成的，其本身不是故障?！洞拜o機(jī)》教材上卻把起停頻繁和長期運(yùn)轉(zhuǎn)不停作為兩個故障，同其他故障放在一起進(jìn)行分析，這樣就會使人覺得混亂，船員若依此方法來判斷，必會有很大的困難，不能一目了然地分析出故障的原因，所以不適合在船上這個特定的環(huán)境中使用。

下面筆者介紹一下自己的制冷故障分析的優(yōu)選方案。以某制冷系統(tǒng)的一些故障為例，分析如何最快的找出故障并且解決。該制冷系統(tǒng)采用一臺2F－10壓縮機(jī)，無氣缸卸載機(jī)構(gòu)，制冷劑為氟里昂，分魚肉庫、菜庫和乳蛋庫三個庫。該輪主要往返國內(nèi)南北航線，糧食補(bǔ)充周期不長，故為提高經(jīng)濟(jì)性，庫溫設(shè)置分別為：魚肉庫和乳蛋庫－11℃～－9℃,菜庫3℃～5℃。

1-壓縮機(jī)；2-冷凝器；3-貯液器；4-熱力膨脹器；5-蒸發(fā)器；6-干燥器；7-氣液換熱器；8-過濾器；9-高低壓繼電器；10-電磁閥；11-溫度繼電器；12-吸氣截止閥；13-排氣截止閥；14-水量調(diào)節(jié)閥；15-背壓閥；16-分油器；17-浮球回油閥；18-手動回油閥；19-制冷劑鋼瓶；20-冷凝器出液閥；21-貯液器出液閥；22-充冷劑閥；23-鋼瓶閥；24-止回閥；25-冷凝器進(jìn)口閥；P1、P2吸排氣壓力表；26-油壓繼電器；27-手膨脹閥

整個冷庫溫度降不下來的故障分析處理

當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個制冷裝置制冷效果下降時，應(yīng)立即檢查壓縮機(jī)吸排壓強(qiáng)表。

如果制冷效果突然下降，吸入壓強(qiáng)偏低，其原因為：系統(tǒng)中制冷劑不足，制冷劑的蒸發(fā)量太小，吸氣過熱度高，低溫庫蒸發(fā)器后部霜層融化，吸氣溫度升高；由于海水溫度的突然降低而導(dǎo)致的冷凝壓強(qiáng)過低；液管阻塞，貯液器出口閥在充裝冷劑后沒開足；系統(tǒng)中循環(huán)的滑油過多，使流經(jīng)膨脹閥的制冷劑流量減少，蒸發(fā)量減少。原因可能是曲軸箱加油過多、汽缸及活塞環(huán)磨損嚴(yán)重、刮油環(huán)裝反或斷裂，也可能是制冷劑流量不足或低壓管路設(shè)計不當(dāng)，滑油不能被帶回曲軸箱而積存在低壓管路中。

如果吸入壓強(qiáng)偏高，排出壓強(qiáng)偏低，其原因為制冷壓縮機(jī)故障，應(yīng)立即拆檢壓縮機(jī)，其故障一般為：壓縮機(jī)某缸吸排氣閥片斷裂；壓縮機(jī)容量調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)有故障，某缸不能增載；活塞環(huán)有斷裂；某活塞桿斷裂，活塞掉入曲軸箱。

如果排氣壓強(qiáng)過高，其原因為：進(jìn)入冷凝器的水量太少或水溫過高；冷凝器水管積垢太厚或風(fēng)冷式冷凝器積灰太厚；冷凝器端蓋分水筋短路；

如果制冷裝置制冷效果在一段時間內(nèi)緩慢下降，應(yīng)根據(jù)壓縮機(jī)吸排壓強(qiáng)變化，分析是否為制冷劑不足、冷凝器臟污、壓縮機(jī)內(nèi)部漏泄等原因。

一般來說，造成制冷壓縮機(jī)啟動頻繁的原因主要有四個：

冷庫隔熱性能太差，可能是隔熱結(jié)構(gòu)損壞、隔熱材料受潮、庫門或泄水口漏熱嚴(yán)重等。

如果吸入壓強(qiáng)在壓縮機(jī)啟動后迅速下降，則為膨脹閥堵塞或參與循環(huán)的制冷劑嚴(yán)重不足。這兩種情況下制冷劑的循環(huán)量過小，庫溫未達(dá)到下限時壓縮機(jī)已把低壓管路抽空至低壓繼電器的下限壓力而停車，但電磁閥尚未關(guān)閉，停車后仍有制冷劑進(jìn)入蒸發(fā)器，吸入壓力勢必不久又升到上限，壓縮機(jī)也因吸入管壓力回升而啟動，從而啟動頻繁。

電磁閥全部關(guān)閉，如果吸氣壓強(qiáng)正常波動，而對應(yīng)的排氣壓強(qiáng)偏低，則壓縮機(jī)起停頻繁是由壓縮機(jī)內(nèi)部漏泄嚴(yán)重造成的，應(yīng)立即拆檢壓縮機(jī)。

單庫庫溫降不下來的故障分析和處理

例如：該伙食冷庫中的魚肉庫庫溫過高，而乳蛋庫和菜庫的庫溫均正常，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)工作正常，冷風(fēng)機(jī)盤管上有很厚的結(jié)霜，融霜后情況得到好轉(zhuǎn)。后又發(fā)現(xiàn)膨脹閥前濾器堵塞，疏通濾器后，魚肉庫庫溫恢復(fù)正常。

在一機(jī)多庫的制冷裝置中，如果僅一個冷庫庫溫降不下來，其原因如下：膨脹閥前濾器堵塞，引起制冷劑流量不足，吸氣壓強(qiáng)過低，導(dǎo)致制冷效果下降；該庫電磁閥不能開啟，這樣同樣會使吸氣壓強(qiáng)過低，導(dǎo)致制冷效果降低；該庫冷風(fēng)機(jī)不能融霜，導(dǎo)致冷風(fēng)機(jī)蒸發(fā)器堵塞，蒸發(fā)器換熱能力變差，吸氣壓強(qiáng)過低，制冷效果變差；

通過對以上兩個故障實例的分析和處理，我們可總結(jié)出對制冷裝置故障診斷的一般原則，在制冷裝置發(fā)生故障時，為了避免盲目推測，減少判斷失誤，提高工作效率，及時找出故障所在，應(yīng)運(yùn)用制冷系統(tǒng)的基本原理和基本理論知識，掌握系統(tǒng)內(nèi)各溫度、壓力等工況參數(shù)之間以及各設(shè)備和元件之間的相互聯(lián)系和相互影響，透過故障現(xiàn)象，洞察其本質(zhì)。一般來說，故障的查找和處理應(yīng)注意以下幾個方面：

首先，通過故障現(xiàn)象分析系統(tǒng)內(nèi)在變化，詳盡地列舉出引起這些變化的可能原因，比較這些原因之間的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別，采用逐一排除、篩選的方法，最后確定具體的故障部位或故障原因，減少判斷失誤。比如上面的故障1，壓縮機(jī)啟動頻繁的原因有：高低壓間存在漏泄；膨脹閥堵塞或制冷劑不足；蒸發(fā)器結(jié)霜太厚等等。通過比較、篩選、排除，最后確定了具體故障原因。再如，壓縮機(jī)缸頭結(jié)霜的原因總是因為大量濕蒸氣或液態(tài)制冷劑被吸入壓縮機(jī)所致，具體原因又有膨脹閥溫包錯誤安裝和松脫，或供液電磁閥漏泄等?？傊ㄟ^故障原因的列舉和比較，可進(jìn)一步縮小范圍，以致最后確定故障，采取措施修復(fù)。

其次，要從整體到局部的去分析故障，辨別故障是整個系統(tǒng)的、某個冷庫的或是某個元件的。這可以在對故障現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地對某一設(shè)備或元件進(jìn)行試驗，找出故障所在。比如上面提到的故障2，通過整體分析，確定故障只是出現(xiàn)在魚肉庫中，這樣我們就可以不去考慮是壓縮機(jī)的問題了。因為一旦壓縮機(jī)出現(xiàn)了故障，將導(dǎo)致整個制冷系統(tǒng)的制冷效果都下降。而在故障2中，乳蛋庫和菜庫的庫溫都是正常的，因此我們只需在魚肉庫中檢查各個元件即可，從而縮小了檢查范圍提高了工作效率。還有，如懷疑膨脹閥堵塞.則可通過關(guān)閉其前后截止閥將其隔離，再用手動膨脹閥試驗即可判斷其故障與否。

第三，查找故障時，應(yīng)遵循先簡單后復(fù)雜的原則。比如上面提到的壓縮機(jī)啟動頻繁故障，可能是由于吸排氣閥關(guān)閉不嚴(yán)造成的，但應(yīng)首先排除其他可能后才能對壓縮機(jī)拆卸檢查，因為盲目地拆卸不一定能找到故障所在，卻可能產(chǎn)生新的故障，給故障診斷帶來新的困難。遵循先簡單后復(fù)雜的原則，可避免故障的擴(kuò)大和復(fù)雜化，同時也能減少工作量，最大限度地縮短故障的查找時間。

第四，加強(qiáng)日常的維護(hù)管理工作。在日常維護(hù)管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行操作，注意系統(tǒng)各溫度壓力等重要工況參數(shù)，經(jīng)常檢查易出現(xiàn)故障的部件，如熱力膨脹閥、高低壓控制器、滑油分離器等，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，避免故障擴(kuò)大或惡化，經(jīng)常檢查各庫蒸發(fā)盤管的結(jié)霜情況，必要時及時融霜，提高制冷效果?？傊?，平時維護(hù)管理得當(dāng)，能最大限度地防止故障的出現(xiàn)。

總結(jié)

上面通過對某冷庫制冷裝置的故障實例的分析和處理，總結(jié)了制冷裝置故障的診斷及排除方法以及在實際工作中應(yīng)注意的一些問題。實際上制冷裝置的復(fù)雜性決定了其故障的復(fù)雜性，對由于制冷系統(tǒng)各組成部件尤其是控制元件的工作相互聯(lián)系和相互影響，因而產(chǎn)生故障的原因也是多方面的，甚至有不少故障是由于人為因素造成的，如操作管理不當(dāng)?shù)?。因此排除故障時，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)分析，以便及時準(zhǔn)確找出故障原因，確定排除故障的方法。作為輪機(jī)管理人員，除應(yīng)能熟練運(yùn)用有關(guān)理論知識，并汲取實踐經(jīng)驗，總結(jié)故障診斷與排除的一般方法外，更重要的是，結(jié)合實踐經(jīng)驗，注意在日常維護(hù)管理工作中，正確操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，預(yù)防故障的出現(xiàn)，做到防患于未然，保證系統(tǒng)正?？煽康墓ぷ鳌８魑蛔鹁吹淖x友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除二、管理規(guī)定和制度公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度公司的各種資質(zhì)證書、樣本、ISO9001質(zhì)量證書、ISO14001環(huán)境證書、ISO18001安全證書由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程前，應(yīng)填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細(xì)地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復(fù)印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復(fù)印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費(fèi)。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。資質(zhì)應(yīng)由各工程處負(fù)責(zé)人到工程管理部領(lǐng)取。若負(fù)責(zé)人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負(fù)責(zé)人委托1－2人辦理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應(yīng)注明被委托人的姓名、職務(wù)、詳細(xì)聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應(yīng)跟蹤落實，及時了解詳細(xì)項目進(jìn)展情況。對工程情況不詳細(xì)的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細(xì)工程地址為準(zhǔn)。各分公司應(yīng)設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。資質(zhì)有效期為三個月，三個月內(nèi)，工程處對所跟蹤項目應(yīng)主動續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進(jìn)行核實，其他工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。各工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應(yīng)積極主動跟蹤項目進(jìn)展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標(biāo)，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。工程處在工程管理部領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費(fèi)。公司要求工程處施工現(xiàn)場使用統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到工程管理部付費(fèi)領(lǐng)取。項目登記后，招標(biāo)文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進(jìn)行工程洽談。公司的法人委托書由工程管理部登記簽發(fā)，招標(biāo)文件獲取后，各工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應(yīng)的資質(zhì)編號、項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理。委托代理人應(yīng)為各工程處負(fù)責(zé)人。若確實需要第二代理人時，由工程處負(fù)責(zé)人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復(fù)印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留工程管理部備案，否則有權(quán)不予辦理。公司資質(zhì)證書管理規(guī)定公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、IC投標(biāo)卡、三個認(rèn)證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由工程管理部統(tǒng)一進(jìn)行管理。各工程處對外洽談工程,需使用資質(zhì)原件,應(yīng)事先向工程管理部提供工程名稱及相關(guān)招標(biāo)文件或邀請函登記使用。凡是借用公司資質(zhì)，工程管理部須派人員同去，以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。各工程處如需在外地投標(biāo)、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知工程管理部。工程管理部指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān)。各工程處建造師證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由工程管理部進(jìn)行保管。異地IC卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司《關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法》凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程管理部陪同辦理手續(xù)，并在工程管理部登記備案，使用完畢及時交回工程管理部保存。公司資質(zhì)掃描件由公司工程管理部統(tǒng)一管理，根據(jù)招標(biāo)文件或預(yù)審文件要求提供，并登記備案。為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護(hù)，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責(zé)任方自負(fù)。公章使用管理規(guī)定公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應(yīng)到工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系到辦公室蓋章登記。凡是需要蓋設(shè)計專用章，應(yīng)到辦公室登記備案，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。各工程處如需蓋安全、消防等章，應(yīng)到公司工程管理部登記備案，由工程管理部負(fù)責(zé)辦理。公司的合同章歸工程管理部管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應(yīng)按照公司《關(guān)于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由工程管理部登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。負(fù)責(zé)管理印簽人員嚴(yán)格按相關(guān)要求審核和批準(zhǔn)，詳細(xì)做好登記工作。特殊情況工程處負(fù)責(zé)人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可蓋章。各分公司、工程處必須嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準(zhǔn)私刻公章，否則，公司將追究其責(zé)任人刑事責(zé)任和法律責(zé)任。以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下：投標(biāo)書及資格預(yù)審文件蓋章，由工程管理部（經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標(biāo)專用章及封標(biāo)專用章。凡是以公司名譽(yù)對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核登記后，蓋公司公章。工程預(yù)算書蓋章，工程管理部需留存復(fù)印件一份備案后，蓋預(yù)算專用章。工程結(jié)算蓋章，工程管理部留存經(jīng)甲方確認(rèn)后的原件備案。工程管理部蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋工程管理部印章。項目部印章管理使用暫行辦法依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。凡是施工合同在100萬元以上的工程，該工程項目部可向工程管理部申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。項目部印鑒由工程管理部資信部負(fù)責(zé)聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細(xì)登記其用途。項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導(dǎo)批示，所對外蓋章的資料原件須報工程管理部備案）凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認(rèn)；所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項目部自行承擔(dān)。各工程處因工程項目需要刻項目章，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人向工程管理部提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交工程管理部備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。承諾書北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司：我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾：項目名稱：使用范圍：1、與甲方項目洽商、設(shè)計變更、往來文件。2、向公司申報有關(guān)資料。使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期自至止。印章管理負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準(zhǔn)對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔(dān)和處理相關(guān)事宜，公司不負(fù)任何連帶責(zé)任。承諾人：工程處年月日公司建造師、職稱、上崗證等證書管理規(guī)定為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進(jìn)一步提高市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法：公司的建造師證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由工程管理部統(tǒng)一管理。各工程處凡是以公司名稱辦理的各種證書，原件留存在工程管理部。工程管理部對所有證書原件進(jìn)行統(tǒng)一建檔、保存，并輸入計算機(jī)管理，留存所有掃描件。各工程處如需借用建造師證書，須出示相關(guān)文件（資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件），并在工程管理部登記備案，由工程管理部統(tǒng)一調(diào)配使用，用完后保證按時返回工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)證書的年檢、聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)習(xí)及辦理新增證書的工作。各種證書的使用包括復(fù)印件，統(tǒng)一由工程管理部調(diào)配，凡使用本處各種證書原件、復(fù)印件，均不收取任何費(fèi)用，如使用其它處證書原件、復(fù)印件，均須收取一定費(fèi)用，使用范圍包括：預(yù)審文件、投標(biāo)文件以上收取的費(fèi)用由工程管理部代收，公司財務(wù)負(fù)責(zé)管理，此費(fèi)用?？顚Ｓ?。范圍：證書年檢、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料等。投標(biāo)單位如需建造師或各崗位人員出現(xiàn)場，工程管理部負(fù)責(zé)與其它工程處協(xié)調(diào)聯(lián)系，其費(fèi)用由使用單位和被使用單位協(xié)商解決。各工程處使用證書原件，應(yīng)保證證書原件干凈、整潔、完璧歸趙。凡使用公司一級建造師證書投標(biāo)或資格預(yù)審的工程處（本工程處建造師除外），應(yīng)提前向公司申報，避免發(fā)生工程項目重復(fù)使用建造師或廢標(biāo)等現(xiàn)象。凡是公司提供建造師證書或崗位證書復(fù)印件均需加蓋紅章，并寫明用于×××工程字樣，如果在投標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中沒有公司加蓋工程名稱紅章，公司不予蓋章。工程合同管理規(guī)定為了建立健全公司合同管理制度,規(guī)范企業(yè)管理,使公司合同管理制度更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定如下規(guī)定。合同的簽訂，須遵守國家的法律、法規(guī)和國家計劃，遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。公司工程施工合同由工程管理部管理，設(shè)計合同由辦公室管理。簽訂合同之前，必須取得公司法定代表人的授權(quán)委托書。簽訂合同人員必須是經(jīng)過公司任命的各工程處負(fù)責(zé)人，特殊情況第二簽訂人須由第一簽訂人開據(jù)授權(quán)委托書報工程管理部備案。簽定工程合同必須提前2天,將合同文本交工程管理部進(jìn)行審核對合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)或不利于公司及工程處方面的條款內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商變更。簽訂工程合同前須經(jīng)法律事務(wù)部、財務(wù)處、工程管理部審核后填寫“合同簽訂前匯簽單”，匯簽單一式三份，領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、工程管理部各一份，作為合同的基本內(nèi)容參考，匯簽單各項內(nèi)容均填寫真實有效，以便對工程進(jìn)行跟蹤。工程合同簽定公司留存合同文本一正三副，財務(wù)處留存正本原件，工程管理部留存副本兩份，信用管理處留存副本一份。工程管理部對所簽訂的工程合同進(jìn)行登記，建檔并建立明細(xì)表，同時對合同內(nèi)容進(jìn)行跟蹤。合同文本中須填寫建造師，如此建造師不是本公司在冊人員，應(yīng)由工程處負(fù)責(zé)人寫書面委托并將其建造師原件、復(fù)印件保留公司，直至工程竣工完成。工程合同需變更或合同終止，應(yīng)及時通知工程管理部，否則，出現(xiàn)法律糾紛及其他事宜，均由責(zé)任方承擔(dān)。未生效合同，需在一個月內(nèi)全部交回公司，各工程處負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行交回情況，對未按規(guī)定執(zhí)行且沒有說明情況的工程處，公司將對其停辦一切事宜。凡需攜帶工程合同章出京的工程，應(yīng)事先提出申請及核定合同內(nèi)容，提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程管理部派專人保管及蓋章。對于未簽訂合同已施工的項目，須及時將實際情況以書面的形式上報公司，并經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，工程管理部負(fù)責(zé)將工程基本情況寫明，并轉(zhuǎn)財務(wù)處和信用管理處備案。凡在原有合同基礎(chǔ)上再次施工的工程，須簽訂新的工程合同或提報公司備案。沒有按照公司規(guī)定擅自施工的，公司將按照相關(guān)規(guī)定和制度對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。合同簽定須寫明公司開戶銀行：工程合同1000萬以下由各部門審定匯簽，大型合同（造價在1000萬元以上）應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審定，2000萬以上由公司總經(jīng)理審定。合同履行完畢并已竣工，應(yīng)向公司上交完整的竣工資料及施工圖，工程照片等資料。轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理的通知為貫徹國務(wù)院《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》(國辦發(fā)[2003]94號)要求，規(guī)范建筑市場秩序，完善信用體系，標(biāo)本兼治，綜合治理，解決我市建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題，進(jìn)—步加強(qiáng)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包和用工管理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)通知如下：一、加強(qiáng)施工勞務(wù)分包管理1、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用無資質(zhì)企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予行政處罰；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行支付工資。2、外地建筑勞務(wù)企業(yè)來京施工，必須按照《關(guān)于外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)京施工實行檔案管理的通知》(京建管[2001]595號)的規(guī)定建立企業(yè)管理檔案。沒有建立企業(yè)管理檔案的外地建筑企業(yè)，不得在北京承攬建設(shè)工程。3、外地建筑勞務(wù)企業(yè)在京施工應(yīng)辦理項目管理備案。未辦理項目管理備案的，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。二、加強(qiáng)企業(yè)用工管理1、勞務(wù)企業(yè)需錄用人員從事施工勞務(wù)的，必須與錄用人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別應(yīng)列明保障勞動者合法權(quán)益的條款，切實保證勞動者合法權(quán)益。2、未依法與勞動者簽訂勞動合同而使用的人員視同零散工，按《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》關(guān)于不得使用零散工的規(guī)定予以處罰，并記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)。3、使用零散工的用工單位，應(yīng)按規(guī)定結(jié)算工資，并清退零散人員。拒不執(zhí)行上述規(guī)定，致使發(fā)生極端、群體事件的，取消在京承包工程資格。4、外省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的駐京管理機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對本省在京勞務(wù)分包企業(yè)和人員的管理．督促企業(yè)依法用工。三、切實解決勞務(wù)工資兌付1、施工總承包企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)分包管理制度，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備與施工勞務(wù)作業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的管理人員。按照實施“陽光工程”的有關(guān)規(guī)定，制定勞務(wù)分包款支付制度和措施。2、各施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》(京建經(jīng)[2003]185號)等有關(guān)規(guī)定，清理拖欠的農(nóng)民工工資。3、對拖欠農(nóng)民工工資的施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，記入市建設(shè)行業(yè)信用系統(tǒng)，并向社會及時公布。由于拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)極端、群體性事件，情節(jié)嚴(yán)重的，取消在京承包工程資格。4、自2004年起，市和區(qū)縣建委每一季度檢查一次全市建筑企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況。對不按規(guī)定支付農(nóng)民工工資的企業(yè)，按本通知規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。二OO三年十二月十二日投標(biāo)書制作管理辦法公司為樹立對外統(tǒng)一形象，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的市場競爭能力，現(xiàn)制定投標(biāo)書制作管理辦法，望參照執(zhí)行。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書原則上由工程管理部經(jīng)營部統(tǒng)一制作，收取部分工本費(fèi)詳見標(biāo)書制作費(fèi)用計取辦法。經(jīng)營部制作標(biāo)書服務(wù)范圍包括答疑、現(xiàn)場勘測、封標(biāo)、開標(biāo)、競爭對手報價分析等詳見北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司經(jīng)營部簡介。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，必須由專業(yè)人員編制，使用由公司提供的統(tǒng)一徽標(biāo)和業(yè)績文件。各工程處自行編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)書，應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求制作，經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。各工程處自行編制的工程預(yù)算和結(jié)算文件，需經(jīng)工程管理部經(jīng)營部審核后方可蓋章報送，并在經(jīng)營部留存?zhèn)浒敢环?。資格預(yù)審文件和投標(biāo)書的裝訂方式應(yīng)參照經(jīng)營部制作的標(biāo)準(zhǔn)范本，封裝應(yīng)使用建委標(biāo)辦的統(tǒng)一封條或甲方要求格式。委托經(jīng)營部制作的標(biāo)書，應(yīng)視標(biāo)書的難易程度預(yù)留足夠的制標(biāo)時間。后附標(biāo)書制作費(fèi)用計取辦法標(biāo)書制作費(fèi)用計取辦法序號業(yè)務(wù)類型取費(fèi)基數(shù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注一資格預(yù)審正本成本計取300元/套視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本成本計取100元/套分頁資料單頁計取2—5元/頁二招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)工程造價0.8‰1000萬以上取0.8‰,500萬及以下取1.0‰技術(shù)標(biāo)正本2000元/本視內(nèi)容復(fù)雜程度調(diào)整收費(fèi)副本500元/本分頁資料單頁計取2—5元/頁三項目過程服務(wù)已做預(yù)算工程造價1.0~1.5‰1000萬以上取1.0‰,500萬及以下取1.5‰未做預(yù)算2.0~2.5‰1000萬以上取2.0‰,500萬及以下取2.5‰四結(jié)算參與投標(biāo)結(jié)算造價1.0~1.5‰1000萬以上取0.5‰,500萬及以下取1.5‰成本造價增幅額度10‰未參與投標(biāo)結(jié)算造價2.0~2.5‰有預(yù)算資料2.5~3.0‰無預(yù)算資料成本造價增幅額度10‰注：1、對于“標(biāo)準(zhǔn)套用”工程取相應(yīng)折減系數(shù)。2、計取費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)在500~1000萬元之間，按曲線插值法計算。3、上表未盡項目標(biāo)準(zhǔn)，實際發(fā)生雙方協(xié)商制定。4、工程造價100萬元以下，按1000元計取。地址：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：傳真：關(guān)于“三個認(rèn)證”貫標(biāo)管理及強(qiáng)化現(xiàn)場管理的規(guī)定為了加強(qiáng)各分公司、工程處及項目部規(guī)范化管理強(qiáng)化三個認(rèn)證體系的貫標(biāo)意識，樹立公司的對外形象，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感，現(xiàn)制定如下管理規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。公司所屬各單位、各部門及所有施工項目必須進(jìn)行“三個認(rèn)證”的貫標(biāo)工作。各工程處須設(shè)立專職部門及人員專項負(fù)責(zé)“三個認(rèn)證”工作，公司將各單位的貫標(biāo)工作作為對其考核的重要依據(jù)。各施工項目須設(shè)立以建造師為主并配以專職人員組成貫標(biāo)小組負(fù)責(zé)本項目的貫標(biāo)工作。各項目的管理資料，往來文件形式應(yīng)統(tǒng)一，施工和貫標(biāo)資料應(yīng)認(rèn)真填寫并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集和整理。施工現(xiàn)場必須掛貼公司標(biāo)志性標(biāo)語（最少一次），如：質(zhì)量方針，環(huán)境安全方針等?，F(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩帶標(biāo)志和編制成員名冊上報公司工程管理部。開工前須報開工資料到工程管理部后方可施工，否則公司將不予辦理竣工驗收?，F(xiàn)場應(yīng)建立健全各種規(guī)章制度并制成統(tǒng)一的牌示掛貼。所有對外管理協(xié)議須由工程管理部審定、認(rèn)可方可簽訂。施工前編寫質(zhì)量、環(huán)保、安全保證、預(yù)防及應(yīng)急措施報工程管理部審查、認(rèn)可，并接受監(jiān)督、檢查。施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行三個認(rèn)證管理手冊的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好記錄。施工前與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量、環(huán)保、安全協(xié)議。施工前應(yīng)做好技術(shù)、安全交底，做好記錄。施工中與工程管理部定好的檢查項目和竣工應(yīng)提前三天報工程管理部到場檢查、驗收。工程質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)公司的施工工程質(zhì)量管理，并根據(jù)公司《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境保護(hù)管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》貫標(biāo)要求，針對建造師部的質(zhì)量管理作出以下規(guī)定，各分公司、工程處必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。基礎(chǔ)工作1.1建造師部對全體員工進(jìn)行“三個認(rèn)證”貫標(biāo)意識教育，牢固樹立“精心設(shè)計，嚴(yán)細(xì)施工，管理達(dá)標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)，顧客滿意，質(zhì)量取勝”的思想。1.2根據(jù)公司建立的ISO9001質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包的項目及內(nèi)容，由建造師部組織體系的有效運(yùn)行，由質(zhì)檢員按要求認(rèn)真填寫有關(guān)的質(zhì)量記錄，并經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。1.3嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計文件組織施工。1.4按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果交項目工程師核查。1.5每個分項工程（工序）開工之前，施工單位的技術(shù)人員及工長必須對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全交底，交底書形式按照統(tǒng)一格式進(jìn)行，且要求形成書面資料交建造師部。1.6建造師部實行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，其中自檢、交接檢必須有檢查記錄。物資檢驗規(guī)定2.1建造師部必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品，組織檢查，并認(rèn)真作好書面記錄。2.2所有進(jìn)場的物資必須提供合格的材質(zhì)證明或出廠合格證。2.3對需要做復(fù)試的原材料，如水泥、鋼材、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告提供給建造師部備查。2.4對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，防止誤用不合格的材料。2.5對于不合格物資的處理，各分項施工部必須及時以書面形式向建造師部匯報，同時要注明處理結(jié)果或材料的去向。工序檢驗規(guī)定及報驗3.1建造師部應(yīng)抓好班組的自檢工作，設(shè)立質(zhì)檢人員認(rèn)真督促操作班組的自檢，并作好書面記錄。3.2分部分項（工序）工程完成后，各分項施工部必須組織檢查，不合格的部分及時返修，達(dá)到合格后由建造師部進(jìn)行復(fù)查。3.3在分項工程或工序完成后認(rèn)真組織兩個工序（工程）間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。3.4自檢合格后須經(jīng)建造師部復(fù)檢并得到認(rèn)可后方可開始下道工序施工。申請復(fù)檢必須以書面形式填寫，并附自檢記錄、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料，否則一律不予驗收。3.5嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢驗各道工序的施工質(zhì)量，隱蔽工程項目要由監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗收，未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工序。做到”檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”，真正做到嚴(yán)格控制工序的質(zhì)量。3.6質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。3.7建造師部專職質(zhì)檢人員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)其提出（口頭通知和書面通知），施工部門必須無條件的執(zhí)行，并認(rèn)真整改，整改完畢報建造師部質(zhì)檢人員復(fù)查。不合格分項（工序）處理規(guī)定4.1施工中若出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。施工部門不得擅自進(jìn)行處理，必須及時向建造師部質(zhì)檢部門匯報，由建造師部制定處理方案。施工單位必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報建造師部質(zhì)檢部門。4.2凡因施工不當(dāng)造成的一切后果(包括經(jīng)濟(jì)損失)，一律由施工單位自負(fù)。4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單及時報建造師部，按規(guī)定嚴(yán)格處理。工程質(zhì)量評定規(guī)定5.1各施工部門應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，不得閉門造車。5.2分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由質(zhì)檢員下發(fā)整改通知，并于整改后重新評定。5.4分項工程質(zhì)量評定，由施工部門組織自檢評定，報建造師部進(jìn)行核定，主要分項由建造師部核定。質(zhì)量檢查資料管理評定6.1質(zhì)量檢查基礎(chǔ)資料，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫、整理，報建造師部質(zhì)檢部。6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實、整齊。6.3施工單位質(zhì)檢組必須編制月度質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制、檢查、評定。6.4質(zhì)量檢查資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照DBJ01-51-2003進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。施工安全管理制度認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”主方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康、促進(jìn)生產(chǎn)。各部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)指標(biāo)是考核企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有切實可行的安全措施，對爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案并確定相應(yīng)的責(zé)任人。否則不得開工，安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境提出，防止一般化。實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。施工現(xiàn)場道路、上下水及采暖管道、電氣線路、材料堆放、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全衛(wèi)生、防火要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置都要安全有效。要建立定期維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備安全使用。施工現(xiàn)場和木工加工場地和貯存易燃、易爆器材的倉庫必須專人管理，要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查、保持良好。加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍，防止煤氣中毒，雨季和大風(fēng)到來之前應(yīng)對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進(jìn)行檢修，沿河流域的工地要做好防洪搶險準(zhǔn)備，雨雪過后要采取防滑措施。（一）安全責(zé)任制度公司員工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平、操作技能，做到全員持證上崗。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進(jìn)安全工作意見，搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和徒坡施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下指投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（二）安全教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，要把《安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)安全教育的重要內(nèi)容和考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。對新工人、合同工、臨時工、學(xué)徒工、必須進(jìn)行入場安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)入操作崗位。電工、焊工、機(jī)械工、架子工等特殊工種工人。除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，每年進(jìn)行一次復(fù)審。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作