精典品牌規(guī)劃提案課件

精典品牌規(guī)劃提案課件我們的進程資料收集資訊分析策略發(fā)展策略形成策略要素延展企業(yè)形象延展企業(yè)基礎(chǔ)訊息收集品牌策略相關(guān)內(nèi)容檢驗第一階段企業(yè)資源挖掘及延展第二階段品牌核心價值消費者分析行業(yè)及社會趨勢收集分析品牌及企業(yè)形象策略風暴發(fā)展品牌策略延展近二十天的努力，八十份的消費者訪談；多種方式的二手資料收集；無數(shù)次的風暴會；完成對消費者的深入收集、分析、洞察；通過行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、主流品牌的研究；我們的進程資料收集策略形成企業(yè)基礎(chǔ)訊息收集品牌策略相關(guān)內(nèi)容檢目錄第一部分：多美味品牌策略品牌策略推演品牌策略建議第二部分：多美味企業(yè)形象策略企業(yè)形象推演企業(yè)形象體系目錄第一部分：多美味品牌策略第一部分：多美味品牌策略第一部分：多美味品牌策略一、品牌策略推演一、品牌策略推演品牌推演四個環(huán)節(jié)趨勢

多美味現(xiàn)在的位置

何種趨勢

會發(fā)生?

多美味如何來滿足?

相應的多美味品牌策略現(xiàn)在品牌推演四個環(huán)節(jié)趨勢多美味現(xiàn)在的位置 何種趨勢 會發(fā)生?一、企業(yè)洞察趨勢

多美味現(xiàn)在的位置現(xiàn)在一、企業(yè)洞察趨勢多美味現(xiàn)在的位置現(xiàn)在企業(yè)人員訪談分析黃華安檸檬新員工陳吉星黃總多納多餐廳張濤策劃總監(jiān)甘玉鋒人力資源經(jīng)理生產(chǎn)方面鄭清揚市場部蔡坤云市場部林月云策劃部李曉銘鄭總占總詹總企業(yè)人員訪談分析生產(chǎn)方面鄭清揚發(fā)現(xiàn)之多美味優(yōu)勢福建、溫州區(qū)域強勢地位物流在全國居有領(lǐng)先的地位擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈對未來的發(fā)展思路較為清晰自主的產(chǎn)品開發(fā)能力和質(zhì)量的穩(wěn)定性靈敏的產(chǎn)品策劃反應能力行業(yè)定位高、口碑好處處為客戶著想的服務(wù)理念穩(wěn)定且彼此信任的核心團隊員工發(fā)展平臺好（基層員工對公司充滿希望）重視員工,滿足員工需求為要發(fā)現(xiàn)之多美味優(yōu)勢福建、溫州區(qū)域強勢地位發(fā)現(xiàn)之多美味面臨的挑戰(zhàn)多美味本質(zhì)還是區(qū)域強勢品牌，但還沒有差異化優(yōu)勢物流方面，如果進一步提高附加值，提高客戶的粘度加盟商與多美味的粘度也待提高品牌行為還無法從上至下達到一致管理上存在從情感化到規(guī)范化轉(zhuǎn)化企業(yè)文化還在領(lǐng)導人腦中，沒變成企業(yè)行為員工激情還需要提一步提高外界對多美味的看法不一致發(fā)現(xiàn)之多美味面臨的挑戰(zhàn)多美味本質(zhì)還是區(qū)域強勢品牌，但還沒有差發(fā)現(xiàn)之多美味未來目標規(guī)范化的企業(yè)擁有強大的研發(fā)和生產(chǎn)能力物流方面是中國西式餐飲整體解決方案的供應商多美味成為中國本土西式快餐旗幟性品牌，具有高附加值為員工創(chuàng)造事業(yè)平臺接下來要做休閑渠道發(fā)現(xiàn)之多美味未來目標規(guī)范化的企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)……多美味是一個已經(jīng)初步定型、但還在學習成長的青年或青少年（或逐漸走向成熟之路）面對創(chuàng)新，有著高度自信面對發(fā)展良機，擁有無限好奇心、夢想和激情有積極性的思惟和企圖心，面對他人時卻保守低調(diào)，不擅于自我推銷以為實現(xiàn)三贏（企業(yè)、客戶、社會）為企業(yè)目標社會責任感強但多美味一直都是在創(chuàng)造、前進，卻沒有形成自己明顯的企業(yè)形象、品牌基調(diào)。我們發(fā)現(xiàn)……多美味是一個已經(jīng)初步定型、但還在學習成長的青年或我們認為10年執(zhí)著積累：多美味從一個小店開始，不斷嘗試，不斷超越，不斷發(fā)展壯大自己。從品牌運營，到里程碑意義的物流，到生產(chǎn)。無不說明了多美味是一個具有超強創(chuàng)造力及市場眼光的企業(yè)。表面上多美味是學習肯德基，實質(zhì)上走自己的一條路，所以多美味的核心優(yōu)勢用西式快餐的方式演繹、傳遞著中國的內(nèi)涵我們認為10年執(zhí)著積累：多美味從一個小店開始，不斷嘗試，不斷例：自主研發(fā)紫米漢堡、黑米漢堡多美味10年的積累，代表了一個本土化的進。多美味經(jīng)受住了市場的幾輪洗禮，不斷地適應市場的需求。因此這個內(nèi)涵不是品牌的內(nèi)涵，產(chǎn)品的內(nèi)涵，而是多美味如何本土化的內(nèi)涵。

例：自主研發(fā)紫米漢堡、黑米漢堡多美味10年的積累，代表了一個多美味現(xiàn)階段要解決的問題建立清晰的企業(yè)及品牌的定位創(chuàng)造業(yè)界差異化的知名度與影響力從理性的吸引到感性的打動的轉(zhuǎn)變從區(qū)域強勢品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥珖詺赓|(zhì)的品牌從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品牌的創(chuàng)新這不是顛覆而是全面的升級多美味現(xiàn)階段要解決的問題建立清晰的企業(yè)及品牌的定位這不是顛覆掌握基礎(chǔ)，面對未來？如何善用優(yōu)勢，找到新的方向，打開一片新版圖？掌握基礎(chǔ)，面對未來？如何善用優(yōu)勢，找到新的方向，打開一片新版二、行業(yè)洞察趨勢現(xiàn)在

何種趨勢

會發(fā)生?二、行業(yè)洞察趨勢現(xiàn)在 何種趨勢 會發(fā)生?導入期

發(fā)展期95年以前

2000-2004年

震蕩期

萌芽自主創(chuàng)新期

積極自主創(chuàng)新期95-2000年2005-2006年07年以后

非典引發(fā)一輪市場洗牌，造成大批的中小品牌死亡。本土品牌代表開始探尋自主創(chuàng)新之路。以麥當勞、KFC為首。大批洋快餐品牌純粹的模仿。行業(yè)過于繁榮，眾多中小品牌自身能力未跟上。屬于新興事物，引發(fā)后期的跟隨浪潮

進入新一輪發(fā)展。

KFC戰(zhàn)略調(diào)整，開始本土化之路。出現(xiàn)多美麗等區(qū)域強勢品牌。進行根本上的自主創(chuàng)新，通過徹底的變法成為本土的佼佼者。行業(yè)發(fā)展從跟隨模仿到自主創(chuàng)新1、從歷史的角度看導入期發(fā)展期95年以前2000-2004年肯德基——產(chǎn)品制勝[西式快餐本土化的代表]優(yōu)勢

中國本土西式快餐的教父，營銷網(wǎng)點最多，反應最快，洋快餐本土化最徹底；產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力強營養(yǎng)早餐等深受歡迎挑戰(zhàn)

品牌形象老化，靠產(chǎn)品支撐；畢竟還是國外品牌，其豆?jié){、油條等產(chǎn)品的加入受到質(zhì)疑。2、從行業(yè)競爭格局看肯德基——產(chǎn)品制勝[西式快餐本土化的代表]優(yōu)勢中國本土西式精典品牌規(guī)劃提案課件麥當勞——品牌制勝[美國文化的代表]從家庭化到個性化的升級，代表行業(yè)的屬性發(fā)生根本性的變化；消費群的變化不是靠單個品牌可以逆轉(zhuǎn)的麥當勞選擇迎合潮流。家庭化個性化麥當勞——品牌制勝[美國文化的代表]從家庭化到個性化的升級，精典品牌規(guī)劃提案課件德克士——營銷路線制勝[倡導東方化]差異化路線：通過農(nóng)村包圍城市，在KFC、麥當勞沒有的地方開，走出一條道路。德克士——營銷路線制勝[倡導東方化]差異化路線：通過農(nóng)村包圍精典品牌規(guī)劃提案課件BBQ——定位差異化，但水土并不太服韓國品牌比比客（BBQ）以社區(qū)店的形式，以送餐為主營之一的模式。其優(yōu)勢在于產(chǎn)品特色，融入了韓國燒烤。BBQ——定位差異化，但水土并不太服韓國品牌比比客（BBQ）部分區(qū)域強勢品牌：做深做透區(qū)域市場(如：重慶家鄉(xiāng)基、華萊士、多美麗等)區(qū)域強勢品牌——依托區(qū)域優(yōu)勢部分區(qū)域強勢品牌：做深做透區(qū)域市場(如：重慶家鄉(xiāng)基、華萊士、競品品牌地圖高低高品牌價值品牌關(guān)注度多美麗華萊士鄉(xiāng)村基其它雜牌競品品牌地圖高低高品牌價值品牌關(guān)注度多美麗華萊士鄉(xiāng)村基其它雜競爭格局分析小結(jié)行業(yè)缺乏一個真正的本土代表品牌：

三大主流品牌，麥當勞始終堅持走年輕人的定位，KFC走本土化的道路，德克士也在嘗試著走東方化，但行業(yè)中還未形成一個真正意義的本土代表品牌尋找機會點，與三大品牌進行區(qū)隔：我們應學習麥當勞的品牌塑造，學習KFC的產(chǎn)品能力，堅持企業(yè)“用西餐的方式，演繹著中國的內(nèi)涵，成為本土西式快行業(yè)真正的標桿品牌。競爭格局分析小結(jié)行業(yè)缺乏一個真正的本土代表品牌：3、從趨勢的角度看A、從新奇感到習慣西式快餐消費已成為一些相對崇尚方便、時尚、個性的年輕人的習慣。（中餐與西餐的價格差距不大，年輕人不會因為事出有因才吃西餐，他已日漸形成習慣）3、從趨勢的角度看A、從新奇感到習慣西式快餐消費已成為一些相B、從兒童、家庭到年輕化越來越多的年輕人成為了西式快餐的消費者，因此要求品牌調(diào)性、口感、推廣方式要更符合年輕人口味；B、從兒童、家庭到年輕化越來越多的年輕人成為了西式快餐的消費C、從迎合到引導從迎合到引導。早期產(chǎn)品、品牌塑造是迎合消費者，而現(xiàn)在更注重的應是引導，如：早餐、下午茶、營養(yǎng)搭配等。給消費者一些，他們想不到的事C、從迎合到引導從迎合到引導。早期產(chǎn)品、品牌塑造是迎合消費者符合國家倡導的、當下流行的、激勵人的、積極向上的主流價值觀；更加強調(diào)責任感。品牌需富有一定的社會角色和使命感才易迎得消費者好感。D、從純娛樂到積極向上的價值引導符合國家倡導的、當下流行的、激勵人的、積極向上的主流價值觀；E、消費者開始綜合體驗競爭的不僅是產(chǎn)品，是綜合的。如：產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等品牌精神（感覺及激勵）產(chǎn)品（概念及美味）服務(wù)（人員及精神）視覺（差異及美感）環(huán)境（舒適及體驗）活動（好玩及好處）網(wǎng)站（上面的感覺都要有）E、消費者開始綜合體驗競爭的不僅是產(chǎn)品，是綜合的。如：產(chǎn)品、F、本土化（不僅是產(chǎn)品的本土化）例：奶粉事件讓不認識化學名詞的中國消費者記住了“三聚氰胺”a、消費者更加關(guān)注健康，關(guān)注西式快餐是否符合中國人的健康飲食要求。b、更加符中國人的審美及飲食習慣。F、本土化（不僅是產(chǎn)品的本土化）例：奶粉事件讓不認識化學名品牌注入符合當下的、能引導人的、富有精神感的價值觀。在價格戰(zhàn)趨勢下更應談價值。

a、品牌價值更迎合目標人群的喜愛；

b、有自己的特色產(chǎn)品；

c、精細化的營銷策略；以品牌為先導，產(chǎn)品做支撐，服務(wù)做保障。趨勢分析小結(jié)品牌注入符合當下的、能引導人的、富有精神感的價值觀。趨勢分析行業(yè)洞察小結(jié)從歷史發(fā)展的角度看從競爭格局上看從趨勢上看從新奇感到習慣從兒童、家庭到年輕化從迎合到引導從純娛樂到積極向上的價值引導開始綜合體驗本土化從跟隨模仿到自主創(chuàng)新KFC本土化是國際品牌的本土化麥當勞還是美國文化和時尚文化德克士走東方化，但消費者都認為他不是本土的國內(nèi)還沒有真正意義上的代表性品牌“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！(迎合潮流、求同存異)行業(yè)洞察小結(jié)從歷史發(fā)展的角度看從競爭格局上看從趨勢上看從新奇“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！西式快餐的基本屬性：快樂、時尚、輕松的用餐環(huán)境等多美味行業(yè)洞察小結(jié)迎合潮流，注入差異化有引導性的精神主張中國化的形象獨具的產(chǎn)品“奇正聯(lián)合”的品牌創(chuàng)新之路！西式快餐的基本屬性：多美味行業(yè)洞三、消費者洞察三、消費者洞察一個簡單的問題，

誰在吃西式快餐？一個簡單的問題，

誰在吃西式快餐？年輕人；圖方便；年輕人、同學間；圖氛圍；年輕人；圖方便；連接親情的紐帶；圖家以外的感覺；

一個人——兩個人——一群人——工作餐——一家人情侶、朋友（一男一女，或兩女）；交流、敘舊、休閑、消遣、休息；圖氣味相投；青少年、初高中生、大學生、剛參加工作年輕人；年輕人、同學間；年輕人；連接親情的紐帶；情侶、朋友（三年級以上、初高中生還未參加工作的人群剛參加工作的人群他們被稱為“網(wǎng)生代”

基本上，80年后末，90后為代表的人群三年級以上、初高中生他們被稱為“網(wǎng)生代”基本上，80年后末我們的核心人群鎖定：最容易被感染的一群人網(wǎng)生代以“網(wǎng)生代”為核心，向其它消費者輻射。我們的核心人群鎖定：最容易被感染的一群人網(wǎng)生代以“網(wǎng)生代”為“網(wǎng)生代”是在網(wǎng)絡(luò)盛行的特定時代環(huán)境下產(chǎn)生的，他們有著怎樣的特點和需求？“網(wǎng)生代”是在網(wǎng)絡(luò)盛行的特定時代環(huán)境下產(chǎn)生的，他們有著怎樣的A、含著“金湯勺”出生的一代A、含著“金湯勺”出生的一代B、標新立異、引人注目是他們想做的他們?nèi)诵」泶?，常常令人忍俊不禁，率性而為，充滿生活的氣息；他們總是有很多奇思妙想，讓人大跌眼鏡。他們總是標新立異，引起別人的關(guān)注和認可。B、標新立異、引人注目是他們想做的他們?nèi)诵」泶螅３Ａ钊巳炭、張揚、任性、怪異是表象，背后是深深的孤寂沒有兄弟姐妹、沒有玩伴、沒有父母親人的關(guān)注、早早地被關(guān)進了各種各樣的特長班“陶冶”情操。C、張揚、任性、怪異是表象，背后是深深的孤寂沒有兄弟姐妹、沒D、崇尚直接，敢想敢做敢犯錯他們的思維與情感是最直接的，沒有圈圈框框。很單純、有時也很極端，不會去顧忌什么，也正因如此，就很容易沖動。他們放肆的哭笑，佯裝世故，敏感而情緒化。D、崇尚直接，敢想敢做敢犯錯他們的思維與情感是最直接的，沒有E、喜歡用平等的方式和大人們交流。E、喜歡用平等的方式和大人們交流。F、更具創(chuàng)造性，喜歡簡單、開心、快樂、陽光的能與他們溝通的東西F、更具創(chuàng)造性，喜歡簡單、開心、快樂、陽光的能與他們溝通的東網(wǎng)絡(luò)游戲、火星文、哈韓哈日、衣著另類等所謂的前衛(wèi)不過是膚淺。但是他們有自己的想法：只要自己喜歡，膚淺又如何？G、只要自己喜歡，膚淺又如何？網(wǎng)絡(luò)游戲、火星文、哈韓哈日、衣著另類等所謂的前衛(wèi)不過是膚淺I、愛國成為時尚對于熱愛祖國和中國元素怎么看？I、愛國成為時尚對于熱愛祖國和中國元素怎么看？例：據(jù)調(diào)查：現(xiàn)代中學生崇拜溫家寶、關(guān)心時事例：據(jù)調(diào)查：現(xiàn)代中學生崇拜溫家寶、關(guān)心時事K、中國文化穿越潮，讓中國文化變的很讓他們哈K、中國文化穿越潮，讓中國文化變的很讓他們哈例：建國60周年，成龍《國家》獻禮曲“愛國”已成為這個時代的時尚主旋律。全世界人都會為“國家”這兩個字產(chǎn)生共鳴，它是國際性的，代表了所有人的情感。例：建國60周年，成龍《國家》獻禮曲“愛國”已成為這個時代的他們的幼稚是每個時代都有的，他們的成熟是這個時代造就的，獨一無二的

他們的幼稚是每個時代都有的，他們的成熟是這個時代造就的，獨一其實他們都是好孩子！

他們叛逆，是因為他們不喜歡被約束，不愿意做被提線的木偶；他們搞怪是因為他們喜歡孩子氣；他們另類是因為他們喜歡個性，個性是屬于真正自我的東西；他們執(zhí)著，他們喜歡投入地做好每一件事。他們只是喜歡用自己的方式來表達自己。其實他們都是好孩子！他們叛逆，是結(jié)論：他們喜歡用自己的方式來表達自己！網(wǎng)生代和80后沒有什么不同。是時代人的眼光不同，是網(wǎng)絡(luò)文化的影響，是他們的父母要求更高，是社會和無聊教育專家的指責與謾罵；受網(wǎng)絡(luò)的影響使他們易吸收流行的事物，易被新奇的事物所吸引，酷愛自由，不喜歡被束縛。但絕對不是垮掉、腦殘的一代。他們只是喜歡用自己的方式來表達自己；他們不生長在苦難環(huán)境，不顧及別人，相信自己，覺得自己就是最好的品牌。沒有那么多條條框框，喜歡直截了當?shù)姆绞?；他們也愛國，中國化的事物能打動他們（他們生長在中國國際地位、經(jīng)濟環(huán)境日益變好的環(huán)境上，對祖國更容易產(chǎn)生驕傲的情緒）；他們的個性行為具有鮮明的時代特征。他們喜歡用自己的方式來表達自己，其實他們都是好孩子；結(jié)論：他們喜歡用自己的方式來表達自己！網(wǎng)生代和80后沒有什么“網(wǎng)生代”和西式快餐的關(guān)系？“網(wǎng)生代”和西式快餐的關(guān)系？不缺吃、不缺穿，只是喜歡家里吃不出的味道結(jié)論表明：近半數(shù)的“網(wǎng)生代”喜歡吃西式快餐，并且覺得因為家里沒有的也占了32%，西式快餐已成為一種方式，方便快捷是基本屬性占了18%。不缺吃、不缺穿，只是喜歡家里吃不出的味道結(jié)論表明：近半數(shù)的關(guān)于品牌的選擇，首選麥當勞、KFC但不會排斥離他近，能讓他喜歡的其它品牌，不頑固，更好溝通和吸引。

首選麥當勞、KFC，不排除其他品牌關(guān)于品牌的選擇，首選麥當勞、KFC但不會排斥離他近，能讓他喜數(shù)據(jù)顯示：大部分“網(wǎng)生代”最經(jīng)常在繁華街道吃西式快餐，此外學校和社區(qū)周邊店也是經(jīng)常光顧的。在外面玩經(jīng)常都會吃西式快餐

數(shù)據(jù)顯示：大部分“網(wǎng)生代”最經(jīng)常在繁華街道吃西式快餐，此外學西式快餐，已逐漸成為一種生活方式，被網(wǎng)生代接受西式快餐，已逐漸成為一種生活方式，被網(wǎng)生代接受小結(jié)西式快餐是他們喜愛的生活方式他們喜歡用我的方式，享我的美味；品牌內(nèi)涵上要迎合他們個性特征的東西，和他們站在同一陣線上；創(chuàng)造出他們喜歡的視覺元素；愛國成為時尚，不是政治任務(wù)。注入適當?shù)?、快樂的中國元素會迎合他們的喜好。小結(jié)西式快餐是他們喜愛的生活方式二、多美味品牌規(guī)劃二、多美味品牌規(guī)劃多美味的消費者品牌規(guī)劃，應該對社會來說擁抱/引領(lǐng)社會的主流趨勢和觀念；對消費者來說滿足消費者需求和呼應他的追求；對行業(yè)來說相關(guān)性，符合行業(yè)的特點和利益點；對企業(yè)來說獨特性，擁有屬于中國本土品牌領(lǐng)導者的氣質(zhì)和魅力；多美味的消費者品牌規(guī)劃，應該對社會來說行業(yè)：缺乏真正意義上的中國本土品牌多美味：用西方的方式演繹中國的內(nèi)涵消費者：喜歡用自己的方式，表達自己的性格特征多美味品牌核心價值品牌核心價值激動人心、清晰、聚焦中國本土西式快餐標桿品牌消費者具有中國精神行業(yè)：缺乏真正意義上的中國本土品牌多美味：用西方的方式演繹中多美味品牌核心價值快樂中國味消費者：喜歡用自己的方式，表達自己行業(yè)：缺乏中國本土代表性品牌多美味：用西方的方式演繹中國的內(nèi)涵物質(zhì)層面：關(guān)注是否符合中國人的健康飲食要求精神層面：喜歡快樂、簡單、能和他們溝通、能表達他們的個性特征的東西熱愛祖國，對祖國有強烈的自豪感，快樂的中國元素迎合他們的喜歡行業(yè)的屬性已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，從原來的家庭化到現(xiàn)在個性化的升級；受品牌基因影響，主流品牌的本土化之路都不夠徹底，還沒有真正意義上的本土品牌中國本土西式快餐標桿品牌多美味10年的積累，代表了一個品牌本土化的進程。多美味用西餐方式，表達中國內(nèi)涵倡導：用中國的方式，表達自己多美味是用本土西式快餐標桿品牌多美味品牌核心價值快樂中國味消費者：行業(yè)：多美味：物質(zhì)層面：湖南衛(wèi)視推出的脫口秀節(jié)目，是一檔非常國際化的高品位高水準的娛樂節(jié)目。以游戲、即性短劇為主，把標準的中國禮儀通過幽默的形式輕松傳遞給每一位觀眾，把中國千年的禮儀文化及泱泱大國的風采展現(xiàn)在全世界的面前。案例：湖南衛(wèi)視《天天向上》湖南衛(wèi)視推出的脫口秀節(jié)目，是一檔非常國際化的高品位高水準的娛G3標識取材于中國傳統(tǒng)文化中的最具代表性的水墨丹青和朱紅印章，用現(xiàn)代手法提煉并加以簡約化設(shè)計；G3標識取材于中國傳統(tǒng)文化中的最具代表性的水墨丹青和朱紅印章快樂中國味符合中國人口感、風味用西餐方式演繹中國內(nèi)涵的傳承表現(xiàn)出中國的精神時尚中國元素的視覺形象就像《天天向上》一樣，我們的中國味，不是沉重的，而是快樂基調(diào)帶給消費者是別樣的愉悅快樂中國味就像《天天向上》一樣，我們的中國味，不是沉重的，而多美味=快樂中國味多美味=快樂中國味相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡品牌主張（精神）多美味的諧音；多美味三字的開頭第一個字母DMW，易產(chǎn)生聯(lián)想、簡單、易流行；是一種個性的，肯定的表達；是消費者的心理話；表達三種內(nèi)涵：1、是消費者的心理話，也激他們用自己的方式創(chuàng)造奇跡2、是相信多美味的方式，可以創(chuàng)造出事業(yè)的奇跡3、相信中國的方式，可以創(chuàng)造奇跡Yes!DoMyWay

相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡品牌主張（精神）多美味的諧音；Ye風行全國的劉謙，最牛的一句：下面就是見證奇跡的時刻風行全國的劉謙，最牛的一句：下面就是見證奇跡的時刻品牌訴求品牌訴求什么唐詩、宋詞見招拆招全由我做主各路高手爭峰招數(shù)快跟上我的腳步手中的雞塊提醒我，這刻還在21世紀這里有著一麻袋的快樂中國的味道沒什么能比手上的酷樂杯跟我很對味連還沒入口的辣翅也有同一種感覺Yes！DoMyWay就是對我味。品牌精神系列文案：快樂中國味篇什么唐詩、宋詞品牌精神系列文案：快樂中國味篇快樂沒有界限喜歡了感覺就ok走我的路，是我的態(tài)度別人的眼光真的無所謂相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡

不必墨守成規(guī)，要適合才是對

yes!Domyway就是對我味品牌精神系列文案：我的方式篇快樂沒有界限品牌精神系列文案：我的方式篇在不同的地方不停地show在網(wǎng)上天南地北游戲就是生活，規(guī)則由我掌控我的自信就是追求我的玩酷就是態(tài)度我型我秀，對我味的就會懂！Yes!DoMyWay就是對我味！品牌精神系列文案：個性自由篇在不同的地方不停地show品牌精神系列文案：個性自由篇我的臉沒有雨天生活的味道很甜我的夢境都附上照片每個角落都是笑臉跟幸福談?wù)剳賽圩约菏亲詈闷放?/p>

我飛我笑，對味的人就會知道！Yes!DoMyWay！就是對我味！品牌精神系列文案：幸?？鞓菲?/p>

我的臉沒有雨天品牌精神系列文案：幸福快樂篇我的需要我會知道每一天向著目的奔跑要對誰好我會知道攤開雙手接受快樂的節(jié)奏我微笑、我睜開眼、我腳踏地向前走我夢我想，對我味人的就會懂！Yes!DoMyWay！就是對我味！品牌精神系列文案：自信追求篇我的需要我會知道品牌精神系列文案：自信追求篇品牌訴求Yes!Domyway就是對我味品牌訴求Yes!Domyway品牌訴求Yes!Domyway就是對我味為什么去多美味？因為對我味呀對我味是新生代擇友，擇物的標準，他們不會為了什么而妥協(xié)就是是90后新生代，直接，不繞圈的表達Yes!domyway就是對我味！一定會成為一句流行語品牌訴求Yes!Domyway為什么去多美味？因為對我從快樂中國味，到就是對我味快樂中國味是多美味一個長久的定位，多美味代表著快樂中國味代表了品牌的姿態(tài)，承諾，和能力迎合社會的主流價值觀，迎合消費者對主流品牌的期待是結(jié)合多美味的氣質(zhì)，體現(xiàn)多美味的品牌使命和責任Yes!DoMyWay就是對我味是品牌價值的廣告語代表了目標消費者的個性和主張是消費者自己的語言是消費者用自己的方式表達自我的最直接宣言消費者將會因為這句話，而被打動從快樂中國味，到就是對我味快樂中國味Yes!DoMy品牌風格調(diào)性時尚、快樂、中國味（時尚、快樂的中國元素）

品牌風格調(diào)性時尚、快樂、中國味精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件品牌角色視覺符號：“，”（逗號）角色名稱：多多好處：簡單、易記、易傳播品牌角色視覺符號：“，”（逗號）品牌寫真我是網(wǎng)生代，我喜歡用自己的方式表達自我，我喜歡多美味，在那不僅能享受到美味的西式快餐，更可以感受到自由、時尚的快樂中國味。他還跟我一樣，相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡。Yes!DoMyWay，就是對我味！品牌寫真我是網(wǎng)生代，我喜歡用自己的方式表達自我，我喜歡多美味讓多美味與競爭對手產(chǎn)生差異化多美味

Yes!DoMyWay就是對我味！麥當勞我就喜歡肯德基有了肯德基，生活好滋味

迎合消費者

西方文化與中國文化結(jié)合

快樂中國味

美國文化與產(chǎn)品為主，沒有品牌精神引導并迎合消費者，代表主流價值觀讓多美味與競爭對手產(chǎn)生差異化多美味麥當勞肯德基迎合消費者多美味整體品牌體系品牌表現(xiàn)品牌定位目標人群中國本土西式快餐標桿品牌多美味快樂中國味核心價值網(wǎng)生代Yes!DoMyWay就是對我味！品牌訴求時尚、快樂、中國味品牌主張Yes!DoMyWay相信我的方式，可以創(chuàng)造奇跡多美味整體品牌體系品牌表現(xiàn)品牌定位目標人群中國本土西式快餐標第二部分：多美味企業(yè)形象策略第二部分：多美味企業(yè)形象策略一、企業(yè)形象策略分析一、企業(yè)形象策略分析對客戶：不能是一盤散沙，要凝聚共同的力量后期的服務(wù)要跟上，要有額外的價值客戶對物流的印象：品質(zhì)好，價格高目前不是開拓客戶，而是要挖深，把專業(yè)和基本功練好關(guān)于企業(yè)文化，士氣要進一步提升，少了激情，感覺做好好壞一個樣，很多人在臥巢要為客戶做一些專業(yè)的事企業(yè)訪談中大家對企業(yè)形象及文化的看法對客戶：不能是一盤散沙，要凝聚共同的力量企業(yè)訪談中大家對企業(yè)企業(yè)的理念比較好，思想超前團隊里藏龍臥虎相信我是最棒的規(guī)范化不夠溝通上要更加流暢打不倒，勇往直前公司比較人性化，為員工考慮問題，這是一個大家庭，把我的心留住親情、人情、人性化，做大以后，要規(guī)范很誠信，有凝聚力歸屬感,自豪感企業(yè)訪談中大家對企業(yè)形象及文化的看法企業(yè)的理念比較好，思想超前企業(yè)訪談中大家對企業(yè)形象及文化的看企業(yè)訪談中大家對企業(yè)形象及文化的期望更能凝聚、更具專業(yè)、更有士氣、更加規(guī)范責任規(guī)范專業(yè)士氣價值凝聚為客戶的更多服務(wù)企業(yè)形象企業(yè)文化民族品牌代表企業(yè)訪談中大家對企業(yè)形象及文化的期望更能凝聚、更具專業(yè)、更有我們心目中的理想企業(yè)形象華為有強力的研發(fā)能力與市場機會國內(nèi)外發(fā)展都成功，是民族的驕傲經(jīng)營管理能力與員工考核制度都值得學習某些企業(yè)的領(lǐng)導者作為戴爾公司、維京公司的領(lǐng)者，總能不拘泥于現(xiàn)實生活，不斷自我挑戰(zhàn)與突破我們心目中的理想企業(yè)形象華為Apple不畏打擊，不斷追求創(chuàng)新西南航空服務(wù)企業(yè)文化：融合的文化，為公司著想星巴克品牌文化尊重一線員工的企業(yè)文化我們心目中的理想企業(yè)形象Apple西南航空星巴克我們心目中的理想企業(yè)形象二、企業(yè)形象策略二、企業(yè)形象策略1、企業(yè)定位（一）中國西式快餐行業(yè)標桿企業(yè)連鎖餐廳物流配送研發(fā)生產(chǎn)1、企業(yè)定位（一）中國西式快餐行業(yè)標桿企業(yè)連鎖餐廳物流配送研精典品牌規(guī)劃提案課件精典品牌規(guī)劃提案課件1、企業(yè)定位（二）中國西式快餐領(lǐng)先運營商連鎖餐廳物流配送研發(fā)生產(chǎn)1、企業(yè)定位（二）中國西式快餐領(lǐng)先運營商連鎖餐廳物流配送研發(fā)2、企業(yè)愿景創(chuàng)造中國西式快餐多美味多美味作為中國西式快餐行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其肩負著強盛民族品牌，立足世界西式快餐市場的使命，因此多美味的企業(yè)使命，不僅是企業(yè)本身成就強勢品牌，更重要的是要通過餐廳、生產(chǎn)、物流等手段，推動眾多合作伙伴發(fā)展，創(chuàng)造中國西式快餐行業(yè)“多美味”，才能成為國人驕傲的品牌！2、企業(yè)愿景創(chuàng)造中國西式快餐多美味多美味作為中國西式快餐行業(yè)3、企業(yè)核心優(yōu)勢多：凝聚的力量。整合了產(chǎn)業(yè)鏈，整合眾多客戶伙伴美：高位的質(zhì)量。配送的產(chǎn)品和服務(wù)、餐廳產(chǎn)品堅持高質(zhì)量味：自主的創(chuàng)新。獨到的本土化運作方式，充滿中國味3、企業(yè)核心優(yōu)勢多：凝聚的力量。整合了產(chǎn)業(yè)鏈，整合眾多客戶1+1＞114、企業(yè)理念定位相同、方向相同、資源不同的合作會形成突破的力量，會創(chuàng)造出極大的、新的價值。第一個“1”指多美味企業(yè)本身，第二個“1”指多美味凝聚的眾多的加盟商、代理商、客戶、供應商、消費者、員工等。大于11，是指實現(xiàn)增值，突破的力量最終實現(xiàn)合作伙伴合理利益的滿足與共同成長的機會，營造一個共同成長與和諧發(fā)展的環(huán)境。1+1＞114、企業(yè)理念定位相同、方向相同、資源不同的合作會5、企業(yè)文化“”文化+5、企業(yè)文化“”文化+是“凝聚”：多美味是眾多力量的凝聚。即多美味由：100多個加盟商+100多個供應商+1000多個服務(wù)客戶+3000多名員工+社會各界+無數(shù)消費者凝聚而成。是“融合”：多美味是眾多資源的疊加。多美味把眾多零散的資源（物流、生產(chǎn)、培訓、品牌運營）等通過獨特1+1＞11的經(jīng)營理念進行彼此銜接，從而實現(xiàn)了系統(tǒng)資源的共享和協(xié)同工作，并最終形成有價值、有效率的一個整體?！啊?是“凝聚”：多美味是眾多力量的凝聚。即多美味由：100多個加是“規(guī)范”：兩條直線構(gòu)成垂直90度，不允許絲毫的偏差。企業(yè)規(guī)范化的文化體系和管理體系。是“發(fā)展”：“+”兩頭無限延伸。多美味產(chǎn)業(yè)價值鏈本身就可以無限延伸，也寓示了多美味的未來和發(fā)展的意志?！啊?是“規(guī)范”：兩條直線構(gòu)成垂直90度，不允許絲毫的偏差。企業(yè)是“家”：真情。多美味企業(yè)5年以上員工占30%以上，企業(yè)對員工的無限的真情與關(guān)愛，員工厚愛企業(yè)早已相輔相成，形成強大的向心力和凝聚力。是“加”：是合作，要求企業(yè)從上到下，層級之間都要緊密合作。是“佳”：每個都要以佳績?yōu)閷?，共同?chuàng)造美味事業(yè)?！啊?是“家”：真情。多美味企業(yè)5年以上員工占30%以上，企業(yè)對員6、企業(yè)廣告語：你（我）：所有的伙伴（加盟商、供應商、客戶、員工等）我（你）：多美味多美味：工作多美味，