2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第11頁共11頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?班組在?不斷的加?強自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力?，F(xiàn)?將生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)如下：?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年，?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力?。經(jīng)過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過?班組”稱?號，連續(xù)?____?年獲集團?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號?及集團公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計?劃實施各?項工作的?提升活動?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動計?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實施。?二、現(xiàn)場?5s與物?流1、?現(xiàn)場提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場圍板由?于流動性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?③實施?班組管理?板的更新?，更具實?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對現(xiàn)場?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個各工位?細(xì)化為_?___個?工位，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費?時間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺的目?標(biāo);②?對班組各?工序?qū)嵤?了動作研?究，降低?動作浪費?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺;?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實?驗，單臺?生產(chǎn)時間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實?行，每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產(chǎn)出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟運行?分析，對?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺?消耗__?__元，?單臺生產(chǎn)?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對?在產(chǎn)品，?班組實行?崗位責(zé)任?制，填報?投入產(chǎn)出?報表，每?周對庫存?數(shù)字和實?物進(jìn)行抽?驗。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報，實施?____?項，有效?改善實施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達(dá)標(biāo)無?不合格項?目。②?一年來，?班組不斷?加強崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識，建立?缺陷信息?反饋機制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長處。?③全年共?實現(xiàn)qc?成果__?__個，?獲廠評比?第一名_?___個?、第二名?____?個、第三?名___?_個。?④全年無?批量性或?重大質(zhì)量?質(zhì)量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過程管?理中的運?用，依靠?數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時?在spc?運用的基?礎(chǔ)上，堅?持開展“?工序診斷?”活動。?⑥修訂?顧客鏈結(jié)?構(gòu)圖及承?諾，堅持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質(zhì)量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動。?③建立?崗位作業(yè)?報表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問題?。④班?組根據(jù)工?藝要求，?自主編寫?了《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強人的安?全意識上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開展?了形式多?樣的安全?活動，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測?試、開展?了當(dāng)一天?安全員活?動、讀安?全文章、?寫安全心?得、隱患?自查互查?。堅持每?天晨會說?安全，班?組所有新?員工__?__%進(jìn)?行了安全?教育，同?時不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術(shù)。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?交流會，?并獲得“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號。?2、設(shè)?備、工裝?管理①?完成班組?所有設(shè)備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設(shè)備、工?具兩次校?對性造冊?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設(shè)計完?成合成線?改造。?④完成日?常預(yù)防性?維修和生?產(chǎn)線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負(fù)責(zé)制，?用團隊的?智慧進(jìn)行?班組管理?。晨會進(jìn)?行“大家?談、再總?結(jié)”的方?法，鼓勵?人人發(fā)表?意見，班?組堅持每?月至少一?次的生活?會制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點子。進(jìn)?行了班委?工作民主?評議，并?將評議結(jié)?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務(wù)水平?。3、?精益推進(jìn)?班組從?____?月份開始?，進(jìn)行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實行?月度計劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?____?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗努力?克服。?一、工作?重點1?.配合進(jìn)?行1#機?的技改及?備件選購?整理工作?一號機?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號機?改造的整?個進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機組比計?劃晚了半?個多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機組與原?mak機?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機組終?于可以穩(wěn)?定運行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號機正?常運行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號機的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點?，多次赴?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時可?以使用以?滿足一號?機備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機?組以連續(xù)?并網(wǎng)運行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對繁?重的工作?量，適時?的安排班?次調(diào)整了?班組運行?人員以適?應(yīng)新形勢?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗?。由于連?續(xù)發(fā)電機?組多以疲?勞狀態(tài)運?行，出現(xiàn)?問題的概?率明顯增?多，解決?機組的臨?時檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問題，在?保證機組?無重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機組全年?的正常穩(wěn)?定運行。?二、日?常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實有關(guān)的?檢修項目?，將檢修?工作票與?報修單落?實到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現(xiàn)?問題或故?障及時解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強調(diào)?運行人員?加強責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會?議及值班?長會議的?決議有效?落實，努?力發(fā)揮一?線青年骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?。4.?加強員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動?手實踐能?力，在_?___全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場考問?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實加強全?員的安全?意識，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機修車間?、分油機?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項?不合格順?利通過論?證。2?.在__?__里，?生產(chǎn)部不?斷加強安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎金掛鉤?對員工進(jìn)?行每月考?評，真正?調(diào)動各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3.督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運行狀?態(tài)。2?、___?_號機組?在安裝了?油霧探測?器以后，?從機組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對?機組的保?護更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒有?及時得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強調(diào)運?行過程中?紅外測溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問題?及時處理?或及時報?修。4?.生產(chǎn)部?成立了兩?級安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關(guān)制度，?及時更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?