工程質量管理年終工作總結（2篇）

第9頁共9頁工程質量?管理年終?工作總結?___?_年，對?我個人來?說是意義?非凡的一?年，這一?年是我在?施工現(xiàn)場?安全質量?管理工作?上新的開?始，同時?也是一個?自我積累?、學習的?一年。_?___項?目部成立?以來，項?目部委任?我為安質?部長，自?肩負安全?員這個重?任以來，?我始終保?持清醒的?頭腦，踏?踏實實的?態(tài)度來對?待我的工?作。在?現(xiàn)行崗位?上任職一?年里，安?質部在項?目部領導?的英明領?導下，在?同事們的?支持配合?下，安全?、質量管?理均達到?項目綜合?管理計劃?中所制定?的指標。?項目部安?全質量管?理工作的?標準化、?規(guī)范化水?平也逐步?提升。?但是，由?于我個人?工作經(jīng)驗?的不足，?工作中也?存在不少?問題有待?改進和提?高?，F(xiàn)就?____?年度安全?質量管理?工作的主?要內容、?存在的問?題、個人?建議以及?下一年的?工作計劃?分述如下?：一、?工作簡要?回顧1?.在項目?部開工之?初，安質?部根據(jù)要?求，編制?制定了項?目部安全?管理辦法?、管理制?度、管理?規(guī)定及各?施工安全?操作規(guī)程?等初步完?成了項目?部安全質?量管理體?系。在施?工當中，?使每一個?施工作業(yè)?環(huán)節(jié)都具?有具體的?包括安全?措施、操?作規(guī)程和?方法在內?的較完善?的施工作?業(yè)指導書?(安全技?術交底)?。2.?自開工以?來，安質?部按照要?求對施工?現(xiàn)場人員?進行了入?場人員(?包括項目?部管理人?員)安全?教育培訓?、專項培?訓并進行?了答卷登?記。建立?了職工三?級安全教?育名冊。?同時，與?施工協(xié)作?隊伍簽訂?了安全生?產(chǎn)協(xié)議書?，增強防?范與監(jiān)督?，增強全?員安全責?任意識。?3.通?過安全質?量標志牌?、條幅、?標語等形?式開展宣?傳活動，?分批進行?了幾次全?面的危險?源辨識，?深入開展?崗位安全?培訓工作?，通過考?試等形式?加強對操?作規(guī)程，?安全制度?、事故案?例、風險?消減和應?急救援預?案的培訓?，全面提?高安全防?范能力。?4.根?據(jù)現(xiàn)場施?工進度情?況，對施?工現(xiàn)場進?行不定期?檢查和重?點監(jiān)察，?對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?問題能夠?及時要求?其整改。?對上級檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題或意?見等都及?時地進行?了整改和?完善，使?施工現(xiàn)場?的安全質?量得到有?效地控制?。5.?在做好外?也得同時?，認真及?時的做好?內業(yè)資料?，使內頁?資料始終?處于良好?的狀態(tài)。?二、存?在問題及?建議_?___年?雖然在施?工生產(chǎn)上?保持著安?全穩(wěn)定的?個狀態(tài)，?但也必須?清醒地認?識到在安?全管理中?還存在一?些漏洞，?與上級和?項目部領?導的要求?還存在差?距.在安?全管理上?還有很多?不到位的?地方，現(xiàn)?將一年來?安全管理?工作中存?在的一些?問題和幾?點建議歸?納如下：?1.存?在問題?1)安全?管理體系?不完善，?管理機制?還不健全?，沒有具?體、積極?有效的管?理辦法。?2)項?目部安全?質量工作?在實際落?實當中缺?乏力度，?雖然在過?程中，按?照項目部?的規(guī)定采?取了一些?措施和辦?法，但是?效果不明?顯，造成?安全質量?小問題層?出不窮，?經(jīng)常出現(xiàn)?。3)?項目部管?理人員較?為年輕，?在工作中?存在安全?責任不明?確，使得?安全質量?意識淡薄?，在施工?現(xiàn)場很少?去關注安?全管理，?更少參與?安全質量?的監(jiān)督與?管理工作?。4)?項目部管?理層對安?全的重要?意義未有?深刻認識?，抱有僥?幸心理。?安全管理?執(zhí)行力不?強、軟弱?松散，“?安全第一?”仍是一?個口號，?而未真正?落到實處?。5)?施工隊伍?更換頻繁?，現(xiàn)場施?工作業(yè)人?員流動性?較大，致?使安全培?訓及管理?上存在很?到的漏洞?。6)?專職安全?質量管理?人員不足?，且專業(yè)?能力有限?，也在很?大程度上?制約著項?目部的安?全質量工?作的開展?。2.?幾點建議?1)施?工管理方?面。首?先，安全?質量不應?加強與各?部室橫向?的聯(lián)絡與?溝通，任?何部門都?不可以獨?立存在，?單獨運行?，各部門?之間應建?立相互配?合，相互?協(xié)作的關?系。只有?各部室在?經(jīng)常溝通?，相互協(xié)?作中才能?及時發(fā)現(xiàn)?問題，糾?正錯誤。?這也是?施工方案?方法制定?與落實的?關鍵同時?，也要明?確各部門?之間的責?、權、利?的劃分，?尤其是應?注意細節(jié)?上的問題?。應該避?免由于部?門之間職?責劃分不?明確產(chǎn)生?的不必要?的麻煩。?2)各?部門及管?理人員與?各施工班?組(協(xié)作?隊伍)之?間的聯(lián)系?配合的問?題，現(xiàn)場?管理人員?與施工班?組之間能?否建立起?良好的配?合關系，?這一點尤?為重要。?現(xiàn)場管?理人員要?做到有權?、有責，?并能夠正?確的靈活?把握也很?重要，這?關系到對?現(xiàn)場安全?環(huán)境、質?量等控制?的工作效?率，也有?利于我們?高質量，?高效率的?開展工作?。3)?建立各部?室崗位職?責，明確?到人。?崗位職責?明確到人?的目的就?是明確各?成員之間?分工與協(xié)?作的關系?，使部門?工作能夠?高效有序?的進行。?4)項?目部現(xiàn)場?施工及工?程部人員?應加強工?程合同內?容的熟悉?，在施工?過程中及?時對清單?外發(fā)生的?量進行統(tǒng)?計、備案?，做好詳?細的記錄?，保存好?相關文字?及影響資?料，以備?工程決算?和索賠之?需。同時?也能明確?雙方的責?、權、利?的關系。?更加有利?于現(xiàn)場工?程管理工?作的開展?，為工程?質量和企?業(yè)效益提?供強有力?的保障。?5)在?現(xiàn)場質量?控制方面?，實行專?職質量員?制度。由?專職質量?員以老帶?新，培養(yǎng)?新人，抓?好現(xiàn)場質?量工作，?確保每一?道工序的?進度與質?量情況均?處于受控?狀態(tài)。?6)采取?激勵的措?施，以提?高項目部?管理人員?對安全質?量管理的?積極性。?三、下?一年工作?計劃1?、繼續(xù)做?好對施工?現(xiàn)場的安?全監(jiān)控、?檢查的力?度。及時?發(fā)現(xiàn)存在?的隱患和?問題，制?定整改措?施，認真?進行整改?。2、?進一步加?強施工現(xiàn)?場的安全?防護工作?，嚴格要?求施工作?業(yè)人員進?入施工現(xiàn)?場必須佩?帶安全帽?，穿防護?服。同時?，還要加?強對既有?線施工安?全的宣傳?、監(jiān)控的?力度。在?施工重點?部位安設?相關的警?示牌、標?識牌及安?全操作規(guī)?程，加強?施工人員?的安全防?范意識。?3、修?訂各級各?崗位人員?的安全責?任，明確?各自的安?全職責，?并簽訂考?核責任書?，明確安?全員考核?標準及目?標要求，?充分調動?了職工的?工作積極?性和主觀?能動性，?賦予了責?權利相互?關系，合?理解決分?配矛盾。?4、進?一步加強?安全教育?培訓工作?，同時加?強自身業(yè)?務知識的?學習，進?一步提高?自身專業(yè)?業(yè)務水平?。5、?進一步完?善內頁資?料。在現(xiàn)?有的基礎?上，將內?頁資料進?一步整理?完善、規(guī)?范，進一?步提高資?料的標準?化。6?、加強安?全質量專?業(yè)管理人?員的培養(yǎng)?，帶領好?新的人員?，盡快培?養(yǎng)出新的?優(yōu)秀的安?全質量專?職管理人?員。工?程質量管?理年終工?作總結（?二）_?___年?，我市水?利工程建?設質量與?安全監(jiān)督?站在局黨?組的直接?領導下，?在省質監(jiān)?中心站的?業(yè)務指導?下，在兄?弟部門的?大力支持?配合下，?認真__?__執(zhí)行?部、省有?關水利工?程質量管?理的規(guī)定?，切實履?行政府對?水利工程?實行質量?監(jiān)督的職?能，認真?抓好全市?水利工程?質量監(jiān)督?管理工作?，完成了?年初制定?的各項目?標任務。?現(xiàn)將一年?工作情況?總結如下?：一、?單位自身?建設我?站現(xiàn)有人?員人，其?中(崗位?職務)，?人，(崗?位職務)?，人。質?量監(jiān)督是?工程質量?管理工作?的重要組?成部分，?質量監(jiān)督?隊伍建設?是提高水?利工程質?量監(jiān)督管?理水平的?關鍵。水?利工程質?量監(jiān)督工?作是一項?專業(yè)性、?技術性、?政策性和?實踐性都?很強的工?作。因?此，我站?十分注重?對質量監(jiān)?督人員的?培訓和教?育，在自?學的基礎?上，經(jīng)常?組織大家?學習國家?、水利部?和省有關?工程質量?管理的法?律、法規(guī)?以及技術?標準等。?組織有關?人員參加?全省水利?工程質量?監(jiān)督員資?格認證培?訓班。?在日常的?質量監(jiān)督?工作中，?每個質量?監(jiān)督人員?都能經(jīng)常?深入工地?，熟悉工?程的施工?工藝和質?量檢驗方?法，并能?堅持原則?，秉公辦?事，保持?勤政廉潔?的工作作?風，一年?來，我們?認真落實?黨風廉政?建設責任?書的規(guī)定?，認真執(zhí)?行局黨組?制定的《?干部廉潔?自律規(guī)定?》，沒有?一起違法?違紀的事?件發(fā)生，?樹立了良?好的行政?執(zhí)法人員?形象。?二、質量?監(jiān)督管理?在對工?程進行質?量監(jiān)督的?過程中，?我站主要?從以下幾?方面開展?工作：?1、嚴格?執(zhí)行質量?監(jiān)督程序?在質量?監(jiān)督過程?中，嚴格?執(zhí)行《省?水利工程?質量監(jiān)督?程序》，?一是在工?程開工前?，及時辦?理質量監(jiān)?督手續(xù)，?簽訂《水?利工程質?量監(jiān)督書?》；二是?在工程開?工后，及?時辦理項?目劃分報?批手續(xù)，?明確工程?主要分部?和重點關?鍵部位；?三是在工?程實施過?程中，遇?有項目劃?分調整、?重大設計?變更等必?須報質監(jiān)?站備案；?四是在工?程實施的?各階段，?及時進行?質量等級?的核定。?2、加?強對質量?行為的監(jiān)?督檢查?以往的質?量監(jiān)督常?常偏重于?對工程實?物質量的?監(jiān)督，而?忽視了對?工程參建?各方質量?行為的監(jiān)?督。根據(jù)?《建設工?程質量管?理條例》?和部、省?水利工程?質量監(jiān)督?管理規(guī)定?，在抓好?對工程實?物質量的?監(jiān)督下，?檢查項目?法人的質?量管理體?系、監(jiān)理?單位的質?量控制體?系和施工?單位的質?量保證體?系，重點?是總監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?、技術負?責人和終?檢工程師?的到位情?況；檢查?施工企業(yè)?執(zhí)行《工?程建設標?準強制性?條文》(?水利工程?部分)情?況；檢查?監(jiān)理單位?在施工監(jiān)?理過程中?執(zhí)行《建?設工程監(jiān)?理規(guī)范》?，開展旁?站監(jiān)理、?見證取樣?以及監(jiān)理?人員執(zhí)證?上崗情況?；檢查施?工單位、?監(jiān)理單位?、建設單?位對工程?質量進行?檢驗和評?定的情況?。3、?嚴格掌握?質量標準?，做好質?量評定工?作實行?“監(jiān)督、?幫助、促?進”相結?合的原則?，指導各?參建單位?做好工程?質量評定?工作。通?過對建設?、監(jiān)理、?施工單位?的工程技?術資料的?抽查和對?工程實物?質量的抽?查，檢查?核實施工?單位、監(jiān)?理單位在?工程質量?自評和復?評時，是?否嚴格執(zhí)?行工程質?量評定標?準，發(fā)現(xiàn)?質量問題?或缺陷的?堅決要求?整改。在?工程質量?抽查中，?既要檢查?施工單位?自檢是否?符合要求?，也要檢?查監(jiān)理單?位是否有?一定數(shù)量?的平行檢?測。水?利工程外?觀質量既?是各參建?單位的形?象，也是?我們水利?行業(yè)的形?象。因此?，在工作?中我們要?求各參建?單位在加?強內在質?量管理的?同時，也?要加強工?程外觀質?量的管理?。在質量?評定時嚴?格掌握標?準，外觀?質量達不?到規(guī)定要?求的，工?程質量不?能評為優(yōu)?良等級。?4、全?面開展在?建工程建?設質量的?監(jiān)督抽查?工作我?站多次深?入工地現(xiàn)?場對受監(jiān)?水利工程?開展監(jiān)督?抽查，在?參建單位?普遍自查?的基礎上?，按照部?頒《水利?工程質量?檢查評分?辦法》，?在現(xiàn)場檢?查和資料?審核的基?礎上逐個?對項目進?行評分。?針對檢查?中存在的?問題，現(xiàn)?場提出意?見，限期?整改，使?發(fā)現(xiàn)的質?量缺陷和?質量隱患?得到了及?時、有效?地處理，?整個在建?工程始終?處于受控?狀態(tài)。?三、監(jiān)督?項目情況?___?_年，我?市水利工?程(不包?括外行業(yè)?涉水工程?)建設項?目質量監(jiān)?督覆蓋率?達___?_%，全?市受監(jiān)水?利工程項?目共項。?其中我局?實施的水?利工程項?目有項，?包括__?__項工?程中已完?成個，已?驗收個；?已驗收單?位工程個?；已驗收?分部工程?個，其中?個優(yōu)良，?分部工程?優(yōu)良率%?。四、?下步工作?打算水?利工程的?質量直接?關系國家?和人民生?命財產(chǎn)的?安全。?回顧一年?來