安全員的月度總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁安全員的?月度總結(jié)?范文為?切實(shí)做好?我鎮(zhèn)安全?生產(chǎn)工作?,在開展?安全生產(chǎn)?隱患排查?治理專項?行動的基?礎(chǔ)上,今?年我鎮(zhèn)從?源頭抓起?，認(rèn)真_?___“?黨政同責(zé)?、一崗雙?責(zé)、齊抓?共管”的?要求，周?密部署，?狠抓落實(shí)?，防范于?未然，加?強(qiáng)督查,?扎實(shí)開展?安全隱患?排查活動?，取得了?一定成效?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，?提高責(zé)任?意識我?鎮(zhèn)高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?從講政治?、保穩(wěn)定?、促發(fā)展?的高度來?抓安全生?產(chǎn)工作。?為加強(qiáng)對?安全隱患?排查整治?工作的領(lǐng)?導(dǎo)，我鎮(zhèn)?成立了專?門的工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?。堅持“?以人為本?，預(yù)防為?主，安全?第一”的?工作方針?，通過召?開各類會?議、宣傳?活動、督?促檢查等?形式，加?大安全生?產(chǎn)宣傳和?監(jiān)督檢查?力度。與?各村、各?單位簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，明確了?安全生產(chǎn)?責(zé)任及安?全生產(chǎn)任?務(wù)，把安?全生產(chǎn)責(zé)?任通過責(zé)?任書的形?式予以明?確，使安?全責(zé)任層?層落實(shí)，?建立了完?善的安全?生產(chǎn)管理?網(wǎng)絡(luò)。?二、精心?組織，分?階段落實(shí)?安全生?產(chǎn)工作能?否做好，?關(guān)鍵在于?管理措施?的健全與?落實(shí)。為?使安全生?產(chǎn)隱患排?查治理工?作落在實(shí)?處，我鎮(zhèn)?分階段落?實(shí)并制定?了具體措?施狠抓落?實(shí)：一?是大力做?好安全生?產(chǎn)宣傳教?育工作。?加大宣傳?的覆蓋面?，大力宣?傳安全生?產(chǎn)的重要?性、必要?性。以我?市___?_安全生?產(chǎn)月暨“?六進(jìn)”為?契機(jī)，通?過懸掛宣?傳橫幅、?宣傳單，?組織各單?位開展消?防演習(xí)等?，加大宣?傳教育力?度，使干?部群眾明?確了安全?生產(chǎn)工作?的基本任?務(wù)及主要?目標(biāo)，明?確了范圍?及工作責(zé)?任，明確?了安全工?作的重要?性和緊迫?性，提高?了干部群?眾的安全?意識。?同時，組?織參加了?全市安全?生產(chǎn)月工?作部署會?議暨安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)班、?全市隱患?排查治理?數(shù)字化標(biāo)?準(zhǔn)化培訓(xùn)?班、全市?職業(yè)病防?治培訓(xùn)班?、全鎮(zhèn)煙?花爆竹安?全會議等?。安全工?作基本上?逢會必講?，特別是?在鎮(zhèn)黨委?會上重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)，對?安全生產(chǎn)?存在的薄?弱環(huán)節(jié)，?從自我檢?查、職能?管理和安?全制度執(zhí)?行等方面?進(jìn)行了深?層次的分?析，堅持?以人為本?、強(qiáng)化思?想教育構(gòu)?筑安全生?產(chǎn)的堅固?防線。?二是建立?健全了各?項安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，形成?一級抓一?級，層級?負(fù)責(zé)的安?全生產(chǎn)機(jī)?制，結(jié)合?實(shí)際，制?定出隱患?排查治理?具體方案?。制定了?領(lǐng)導(dǎo)干部?聯(lián)系學(xué)校?責(zé)任包保?表制度，?確保一名?鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)至?少聯(lián)系一?所學(xué)校，?承擔(dān)起校?園安全防?范工作的?第一責(zé)任?，督促和?指導(dǎo)學(xué)校?及時進(jìn)行?安全隱患?的排查和?整改。制?定了危險?化學(xué)品安?全生產(chǎn)攻?堅工作實(shí)?施方案、?工作場所?職業(yè)衛(wèi)生?監(jiān)督執(zhí)法?年活動實(shí)?施方案、?“六打六?治”非法?違法生產(chǎn)?經(jīng)營行為?工作方案?等。堅持?日常工作?日及節(jié)假?日期間機(jī)?關(guān)值班，?并且有帶?班領(lǐng)導(dǎo)，?確保信息?暢通。?三、加強(qiáng)?安全檢查?，提高整?治力度?為切實(shí)搞?好安全生?產(chǎn)工作，?我鎮(zhèn)一方?面抓好正?常的每月?一次例行?檢查，消?防安全隱?患。另一?方面，結(jié)?合節(jié)假日?，抓好專?項安全生?產(chǎn)檢查整?治工作。?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，精心?組織，周?密安排，?認(rèn)真落實(shí)?檢查活動?，切實(shí)做?到不走過?場，嚴(yán)密?排查，覆?蓋全面，?不留死角?，排查出?的問題即?時整改，?不出紕漏?，不出事?故。在?安全隱患?排查行動?中，我鎮(zhèn)?召開專題?會議__?__次，?出動檢查?計___?_余次，?檢查了中?小學(xué)校園?、飲食服?務(wù)業(yè)、煙?花爆竹銷?售、個體?工商戶、?農(nóng)村危橋?等，共下?達(dá)整改通?知書__?__余次?并在后期?進(jìn)一步檢?查銷案。?為認(rèn)真?抓好企業(yè)?“兩化”?系統(tǒng)建設(shè)?，我鎮(zhèn)將?____?家企業(yè)納?入安全生?產(chǎn)“兩化?”系統(tǒng)，?并深入企?業(yè)進(jìn)行了?細(xì)致摸底?，其中規(guī)?模以上企?業(yè)___?_家、校?車公司_?___家?、液化氣?站___?_家，指?導(dǎo)企業(yè)對?“兩化”?系統(tǒng)進(jìn)行?日常維護(hù)?。今年?____?月初，我?鎮(zhèn)統(tǒng)一督?查了轄區(qū)?內(nèi)存在職?業(yè)病危害?的企業(yè)，?完成__?__家企?業(yè)的職業(yè)?病危害申?報。__?__月底?，我鎮(zhèn)又?組織了職?業(yè)病危害?專項執(zhí)法?檢查，對?職業(yè)病防?治重視程?度不夠、?無職業(yè)病?防護(hù)措施?、無職業(yè)?健康檔案?的企業(yè)一?律下發(fā)整?改通知書?，限期一?個月內(nèi)整?改完畢。?進(jìn)入_?___月?學(xué)校陸續(xù)?開學(xué)后，?鎮(zhèn)安委會?對校園安?全高度重?視，先后?兩次召開?校園安保?專題會議?，研究部?署校園安?保工作。?全鎮(zhèn)11?所小學(xué)、?幼兒園全?部按上級?要求，配?備了保安?著裝上崗?，監(jiān)控系?統(tǒng)及安保?設(shè)備也已?全部到位?。四、?____?安全生產(chǎn)?工作計劃?一是繼?續(xù)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)宣?傳力度和?法律法規(guī)?學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高?群眾的安?全意識。?二是繼續(xù)?加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)工?作的領(lǐng)導(dǎo)?，明確職?責(zé)，落實(shí)?責(zé)任，建?立健全安?全各項規(guī)?章制度，?進(jìn)一步強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)防范措?施。三是?全面完善?各類應(yīng)急?救援預(yù)案?，堅決杜?絕重特大?安全事故?的發(fā)生。?總之，?安全工作?是一切工?作的生命?線，我們?要從保穩(wěn)?定、促發(fā)?展的高度?，警鐘長?鳴，常抓?不懈，狠?抓事故源?頭管理，?認(rèn)真排查?事故隱患?，建立健?全安全長?效機(jī)制，?落實(shí)各項?安全防范?措施，確?保我鎮(zhèn)安?全生產(chǎn)形?勢良好。?安全員?的月度總?結(jié)范文（?二）悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點(diǎn)?。以計劃?作為先導(dǎo)?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負(fù)責(zé)施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計劃?統(tǒng)計、維?修回訪等?____?個方面的?工作。下?面就我個?人上半年?的工作總?結(jié)一、?建章立制?明確責(zé)任?公司運(yùn)?作后不久?，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，?部門對全?年的工作?做出安排?。在專業(yè)?會上，公?司領(lǐng)導(dǎo)與?所屬__?__個主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全責(zé)任狀?，落實(shí)安?全責(zé)任。?建立并完?善了各項?規(guī)章制度?，參照《?項目管理?手冊》、?安全責(zé)任?狀、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等資?料，部門?先后制定?出臺了《?安全檢查?制度》等?____?個管理規(guī)?定，規(guī)范?機(jī)關(guān)和項?目的管理?，從根本?上理順了?公司與項?目經(jīng)理部?工作的責(zé)?任和權(quán)利?的關(guān)系，?使公司施?工生產(chǎn)日?常工作有?序進(jìn)行。?二、計?劃施工文?明生產(chǎn)?____?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?工程在進(jìn)?行地下室?施工，,?兩項目在?進(jìn)行主體?施工、在?進(jìn)行裝修?收尾，進(jìn)?場作前期?準(zhǔn)備。_?___月?底、__?__項目?先后交付?業(yè)主使用?。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、幫助?下，通過?全體員工?的共同努?力，上半?年累計完?成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___億?元，其中?自行完成?____?億元，目?前在建項?目___?_個，建?筑面積2?5113?0㎡;竣?工項目_?___個?，竣工面?積947?33㎡。?我受領(lǐng)?導(dǎo)委托，?主管公司?施工生產(chǎn)?，從施工?計劃入手?，在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、?控制、組?織等方面?，在公司?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)部門?的配合和?支持下，?對施工各?項目做了?一些工作?。堅持每?月的安全?檢查和生?產(chǎn)調(diào)度，?協(xié)助項目?解決生產(chǎn)?中存在的?疑難，總?是在第一?時間到存?在質(zhì)量、?安全等的?問題施工?一線，確?保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?在抓生?產(chǎn)的同時?，我十分?注重現(xiàn)場?的文明施?工。因為?它不僅是?一個企業(yè)?的形象，?提高企業(yè)?的知名度?，而且為?項目創(chuàng)造?和諧的施?工環(huán)境。?所以在每?月的檢查?和巡視中?，都將文?明施工放?在很重要?的位置，?積極協(xié)助?項目開展?CI創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、安全?預(yù)防立體?防護(hù)堅?持項目施?工檢查，?每月18?-___?_日，公?司部門安?全管理人?員依實(shí)際?對各項目?的不同階?段，有側(cè)?重的檢查?;每季度?的第三個?月，組織?了項目施?工檢查組?，工程、?物資、財?務(wù)、綜合?等部門參?加，對所?屬的在建?項目,進(jìn)?行了以安?全生產(chǎn)為?主的項目?施工綜合?大檢查。?對腳手架?、井字架?、塔吊等?重要設(shè)施?，對高處?作業(yè)、“?三寶四口?”、臨邊?防護(hù)，施?工用電的?等進(jìn)行了?重點(diǎn)檢查?。今年?上半年，?共發(fā)整改?通知單_?___份?，提出整?改措施1?92條，?累計罰款?____?元。對檢?查中出現(xiàn)?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當(dāng)場進(jìn)?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進(jìn)行整?改。項目?對檢查組?提出的問?題都進(jìn)行?了回復(fù)，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強(qiáng)安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實(shí)現(xiàn)安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實(shí)行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會是實(shí)現(xiàn)?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會制度，?每月__?__日全?體安全員?在一起召?開安全例?會。主要?內(nèi)容為傳?達(dá)上級文?件、精神?，匯報工?作情況和?困難，以?及在項目?進(jìn)行檢查?交流等等?。通過這?種方式，?公司能夠?更加及時?的了解項?目安全生?產(chǎn)情況，?增進(jìn)安全?員之間和?安全文秘?家園員與?公司之間?的溝通，?及時解決?安全員工?作中的困?難等等。?使公司安?全工作開?展得更全?面、有效?。四、?全員教育?專業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)?工作是我?工作重心?之一。為?提高公司?全員安全?意識，增?強(qiáng)公司全?員工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)意?識，部門?訂購了《?建設(shè)工程?重大安全?事故警示?錄》7本?，建筑安?全宣傳掛?圖9套，?安全專題?知識展板?35㎡，?《建筑安?全檢查標(biāo)?準(zhǔn)(JG?J59-?99)釋?義》20?本等安全?教育宣傳?資料，常?年訂閱《?建筑工人?》雜志，?分發(fā)到項?目和機(jī)關(guān)?有關(guān)部門?。為加?快公司發(fā)?展，改變?目前人才?緊張的局?面，滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營的實(shí)?際，推動?公司管理?向縱深發(fā)?展，適應(yīng)?建筑技術(shù)?日新月異?的形式，?面對建筑?市場競爭?激烈的實(shí)?際，提供?員工個人?發(fā)展的空?間，將公?司辦成“?學(xué)習(xí)型”?的企業(yè)，?由部門和?辦公室牽?頭，開展?全員教育?和培訓(xùn)工?作，將公?司創(chuàng)建成?為一個員?工接受學(xué)?習(xí)和再學(xué)?習(xí)的學(xué)校?。依據(jù)公?司施工生?產(chǎn)的實(shí)際?，機(jī)關(guān)和?項目經(jīng)理?部兩個層?面，開展?全員學(xué)習(xí)?的活動，?先后學(xué)習(xí)?了《建設(shè)?工程安全?管理條例?》、《國?標(biāo)預(yù)拌混?凝土》、?《竣工工?程質(zhì)量技?術(shù)資料驗?收管理規(guī)?定》、《?安全獎罰?條理》、?《施工安?全生產(chǎn)保?證體系管?理資料手?冊》、《?中華人民?共和國道?路交通安?全法》等?，收到良?好效果。?在緊張的?日常事務(wù)?中，抽出?時間學(xué)習(xí)?，采取走?出去請進(jìn)?來的辦法?，借鑒別?人的先進(jìn)?經(jīng)驗和好?的做法，?來提高公?司的管理?水平。?五、維修?回訪實(shí)現(xiàn)?雙贏到?去年底，?公司有_?___個?項目交付?業(yè)主使用?，我們在?交鑰匙時?，就將公?司的維修?小組的電?話告知，?對在使用?過程中出?現(xiàn)的問題?，及時維?修，及時?幫助業(yè)主?想辦法出?主意，解?決實(shí)際問?題，獲得?業(yè)主和主?管部門的?交口稱贊?。同時?，對所有?交工項目?公司按計?劃，主動?、及時進(jìn)?行三輪回?訪，對存?在的問題?及時維修?和處理。?到目前為?止，我們?沒有接到?一起業(yè)主?投訴和曝?光電話。?通過上?述工作，?不僅履行?了我們的?職責(zé)，更?讓我們嘗?到了甜頭?，業(yè)主稱?贊我們是?一支過硬?的隊伍，?為我們工?程結(jié)算和?后續(xù)工程?承接作了?良好的鋪?墊。六?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)過程精?品為進(jìn)?一步擴(kuò)大?分公司在?當(dāng)?shù)氐闹?名度，為?經(jīng)營工作?提供強(qiáng)有?力的品牌?支持強(qiáng)調(diào)?精品意識?，在公司?在成立之?初，明確?工程質(zhì)量?的創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，響亮?提出精品?戰(zhàn)略口號?，按相關(guān)?規(guī)定，建?立了質(zhì)量?委員會，?健全了內(nèi)?部監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和人員?，質(zhì)量管?理人員持?證上崗率?為100?。施工時?做到了事?先策劃，?強(qiáng)調(diào)了過?程控制，?工程整體?水平有了?較大的提?高，沒有?發(fā)生一項?工程質(zhì)量?事故。工?程資料基?本上與施?工進(jìn)度同?步，工程?實(shí)體都能?代表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)。?____?個工程主?體驗收均?一次通過?。七、?總結(jié)不足?展望未來?總的來?說今年的?工作，我?是盡職盡?責(zé)，忠于?職守。稍?有成績，?自評“良?好”!但?離分公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望，?有很大差?距。1?、公司管?理整體水?平不高，?對施工項?目施工指?導(dǎo)、管理?、監(jiān)督等?工作還有?待加強(qiáng)和?提高，今?后的工作?中，公司?對項目管?理的中心?和重心，?在執(zhí)行貫?標(biāo)要求的?同時，針?對管理人?員施工不?規(guī)范的實(shí)?際，繼續(xù)?抓好施工?過程中施?工管理記?錄的真實(shí)?性和完整?性，抓好?公司特色?工法的編?制。2?、轉(zhuǎn)變思?想，改進(jìn)?方法，將?工作做得?更仔細(xì)，?更扎實(shí)。?3、公?司聯(lián)營隊?伍專職安?全管理人?員不到位?，生產(chǎn)一?線安全管?理還停留?在粗放管?理階段。?在安全管?理上繼續(xù)?推行和深?化三大措?施，一是?安全風(fēng)險?抵押金制?度。凡勞?務(wù)隊伍進(jìn)?場，除簽?訂安全責(zé)?任狀之外?，還要交?納一定數(shù)?額的安全?風(fēng)險抵押?金;真正?做到安全?生產(chǎn)，人?人有責(zé)。?二是對勞?務(wù)隊伍安?全員實(shí)行?直管制度?。督促勞?務(wù)隊設(shè)置?專(兼)?職安全員?