企劃部部門工作總結(jié)樣本（2篇）

第8頁共8頁企劃部部?門工作總?結(jié)樣本?我___?_年正式?參加工作?以來，先?后從事服?裝、金融?、航空旅?游業(yè)銷售?管理工作?，多年來?接觸服務(wù)?的客戶群?一直都是?些比較中?高端的中?小企業(yè)主?和公司管?理層，始?終堅(jiān)持以?學(xué)書本、?學(xué)社會、?學(xué)優(yōu)秀的?成功人士?為原則，?以企業(yè)管?理、市場?營銷實(shí)戰(zhàn)?學(xué)習(xí)和沉?淀為核心?，持續(xù)提?升加強(qiáng)自?身綜合素?質(zhì)和專業(yè)?水平。_?___年?____?月，離開?溫州七年?職場生涯?，回鄭州?創(chuàng)業(yè)，后?因前期準(zhǔn)?備不足，?結(jié)果以慘?痛失敗告?終。創(chuàng)業(yè)?伊始所摔?的跟頭給?自己帶來?的挫敗感?是巨大的??；剜嵵?創(chuàng)業(yè)的第?一步就摔?了一個跟?頭，多年?積蓄化為?烏有?，F(xiàn)?實(shí)的壓力?逼得我曾?經(jīng)痛苦無?奈，也曾?經(jīng)迷茫失?措。從去?年___?_月份開?始，不斷?地參加各?種聚會活?動求師訪?友，參加?系統(tǒng)專業(yè)?的創(chuàng)業(yè)培?訓(xùn)，也曾?配合朋友?籌辦文化?傳媒、培?訓(xùn)咨詢公?司，由于?自身實(shí)力?和資源的?嚴(yán)重不足?，現(xiàn)實(shí)困?局仍然雪?上加霜。?當(dāng)時面臨?兩個選擇?，一是繼?續(xù)找份自?己擅長的?工作，眼?前問題雖?能得到解?決，但內(nèi)?心的不安?和焦慮只?會加劇，?讓自己更?痛苦。二?是重新定?位規(guī)劃自?己，選擇?并找準(zhǔn)一?條符合自?己長短期?發(fā)展的路?，完成一?次新生的?蛻變。后?來意識到?融資渠道?和資金管?理在整個?創(chuàng)業(yè)管理?過程中占?據(jù)著非常?重要的作?用和地位?，于是便?下決心投?入投融資?領(lǐng)域。?二、__?__月底?制定鷹之?重生計(jì)劃?1資源?積累期(?____?年___?_月__?__日-?____?月___?_日)四?個月立?足于企業(yè)?管理咨詢?培訓(xùn)、社?團(tuán)組織資?源和優(yōu)勢?，專注中?小企業(yè)及?個人融資?理財(cái)業(yè)務(wù)?拓展開發(fā)?，任務(wù)是?積累客戶?資源，目?標(biāo)是做公?司銷售冠?軍。謹(jǐn)記?格言：克?己忍耐巔?峰狀態(tài)?2專業(yè)知?識深造(?____?年___?_月__?__日-?____?月___?_日)三?個月考?取國家二?級理財(cái)規(guī)?劃師證書?和擔(dān)保經(jīng)?理人函授?培訓(xùn)，專?注擔(dān)保部?、風(fēng)控部?、法務(wù)部?，任務(wù)是?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，?目標(biāo)是一?專多能，?獨(dú)擋一面?。謹(jǐn)記格?言：挑燈?苦讀，行?業(yè)交流?3自身感?悟提煉(?____?年___?_月__?__日-?____?年___?_月__?__日)?三個月?自身對投?資擔(dān)保行?業(yè)各職能?部門業(yè)務(wù)?的感悟心?得加以提?煉總結(jié)再?拜訪求教?同業(yè)高人?，任務(wù)是?精心深挖?優(yōu)勢潛能?，拜訪明?師高人，?目標(biāo)是能?站在一個?新的高度?配合公司?領(lǐng)導(dǎo)大力?執(zhí)行推動?自己的既?定目標(biāo)和?計(jì)劃。謹(jǐn)?記格言：?虔誠問心?，僧佛之?變。三?、鷹之重?生計(jì)劃的?實(shí)施過程?我從_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?河南冠豫?投資擔(dān)保?有限公司?任總經(jīng)理?助理(綜?合部經(jīng)理?)一職，?主要負(fù)責(zé)?行政、人?力資源，?兼職做企?劃和銷售?。隨后在?新浪網(wǎng)開?通了自己?的博客，?著重于自?身口碑品?牌的塑造?和推廣。?入公司之?初，就開?始配合董?事長做河?南安徽商?會融資理?財(cái)交流會?的籌劃與?準(zhǔn)備工作?，主持公?司第一季?度工作結(jié)?會議、參?與了公司?內(nèi)部管理?框架設(shè)計(jì)?(企業(yè)文?化與戰(zhàn)略?規(guī)劃、員?工目標(biāo)管?理及培訓(xùn)?體系設(shè)計(jì)?等)，后?來由于行?業(yè)整頓期?間與高層?思路意見?有分歧，?(當(dāng)時備?案證和經(jīng)?營許可證?拿到無望?，轉(zhuǎn)型方?向不明)?于一個多?月后來到?以銀保業(yè)?務(wù)為主的?河南中服?投資擔(dān)保?有限公司?。中服投?資投資擔(dān)?保主營業(yè)?務(wù)為銀保?業(yè)務(wù)，依?托于河南?省服裝行?業(yè)協(xié)會，?股東為夢?舒雅、婭?麗達(dá)、渡?森、若宇?等河南著?名的服裝?名企，在?河南擔(dān)保?行業(yè)的口?碑和經(jīng)營?風(fēng)格在業(yè)?內(nèi)頗有好?評，很感?謝中服擔(dān)?保的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?，通過半?年多的努?力工作和?學(xué)習(xí)，使?我對擔(dān)保?行業(yè)的了?解更為清?晰和深遠(yuǎn)?。由于今?年整個擔(dān)?保行業(yè)的?現(xiàn)狀不容?樂觀，公?司戰(zhàn)略重?心在于河?南和和紡?織服裝企?業(yè)公司的?籌建包裝?重組上市?，擔(dān)保業(yè)?務(wù)經(jīng)營過?于保守和?被動。全?體員工的?業(yè)務(wù)做得?確實(shí)很不?理想，但?公司決策?層的職業(yè)?操守和經(jīng)?營理念令?我非常敬?佩。四?、計(jì)劃實(shí)?施的反思?和總結(jié)?____?月份制定?計(jì)劃執(zhí)行?不暢的主?客觀原因?分析如下?：1資?金不足，?男人無錢?則無膽。?人際交往?放不開，?有些畏縮?，不像以?前的自己?。(心靈?枷鎖)?2心理負(fù)?擔(dān)放不下?，心情浮?躁，沉不?下心(創(chuàng)?業(yè)失敗-?繼續(xù)半年?窮折騰-?兩個兒子?的撫養(yǎng)教?育)3?心態(tài)管理?不當(dāng)，到?新公司不?敢表達(dá)想?法或表達(dá)?方式不當(dāng)?4上無?支持，下?無支撐，?孤掌難鳴?(身體腳?鐐)5?自我能力?不足，又?沒找到互?補(bǔ)配合之?人。6?行業(yè)大蕭?條，一片?迷茫7?原有資源?不足，后?期開發(fā)又?沒跟上?企劃部部?門工作總?結(jié)樣本（?二）一?、工作回?顧及總結(jié)?___?_年年是?本人參與?項(xiàng)目執(zhí)行?工作最多?的一年，?在集團(tuán)公?司總經(jīng)理?和項(xiàng)目經(jīng)?理的悉心?關(guān)懷下，?個人得到?快速的成?長，工作?效率及質(zhì)?量有較大?提高，主?要完成工?作如下：?1、項(xiàng)?目執(zhí)行工?作百匯?海隆廣場?項(xiàng)目是本?人進(jìn)公司?來重點(diǎn)跟?進(jìn)的項(xiàng)目?，主要開?展市場招?商調(diào)研、?客戶接待?、文案活?動策劃執(zhí)?行方面的?工作，具?體如下：?完成百?匯海隆廣?場項(xiàng)目策?劃推廣文?案、__?__年度?總結(jié)寫作?；項(xiàng)目前?期招商接?待工作；?協(xié)助接待?中心啟用?前期裝飾?安裝工作?；項(xiàng)目相?關(guān)軟文寫?作；跟進(jìn)?并實(shí)施項(xiàng)?目宣傳推?廣事宜；?協(xié)助專題?片制作組?完成制片?工作；持?續(xù)跟進(jìn)并?協(xié)助報(bào)廣?設(shè)計(jì)、現(xiàn)?場包裝及?物料設(shè)計(jì)?工作，并?充分運(yùn)用?報(bào)紙、電?視臺、廣?播電臺、?自辦刊物?等廣告資?源對項(xiàng)目?開展了多?渠道的宣?傳；完成?項(xiàng)目階段?推廣計(jì)劃?、客戶營?銷活動方?案寫作等?；協(xié)助項(xiàng)?目推廣工?作的開展?及媒體宣?傳的跟進(jìn)?工作。?2、個人?學(xué)習(xí)及提?升在本?職工作完?成之余，?通過計(jì)劃?性的跑盤?工作及區(qū)?域市場研?究來熟悉?市場情況?，從而加?深對海寧?市房地產(chǎn)?市場的進(jìn)?一步了解?，同時還?時刻關(guān)注?行業(yè)政策?的變化。?堅(jiān)持進(jìn)?行專業(yè)文?章及項(xiàng)目?軟文的寫?作，用來?提高個人?的寫作能?力及邏輯?思維能力?，為項(xiàng)目?的策劃推?廣工作打?好堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、工作?總結(jié)回?顧___?_年工作?，本人感?覺從專業(yè)?能力及工?作態(tài)度上?，較之于?____?年有了一?定的進(jìn)步?和提高，?主要表現(xiàn)?在：工?作態(tài)度有?明顯進(jìn)步?；對項(xiàng)目?策劃推廣?工作的計(jì)?劃性與推?動力有深?刻的認(rèn)識?；能獨(dú)立?完成項(xiàng)目?策劃推廣?執(zhí)行過程?中的部分?工作；策?劃報(bào)告寫?作能力有?較大的進(jìn)?步；有意?識進(jìn)行專?業(yè)提升及?個人學(xué)習(xí)?。但同?時還有許?多的不足?之處有待?提高：?工作主動?意識需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)；溝通?及表達(dá)能?力需要不?斷提高；?執(zhí)行工作?中細(xì)節(jié)關(guān)?注不夠；?專業(yè)提升?及個人學(xué)?習(xí)需有計(jì)?劃性并及?時進(jìn)行總?結(jié)。二?、心得體?會基于?____?年度工作?回顧及總?結(jié)，也有?一些心得?體會來進(jìn)?行分享：?1、專?業(yè)，來自?沉淀不?積硅步，?無以至千?里。任何?一個人的?知識與能?力的提升?都是在項(xiàng)?目服務(wù)過?程中，不?斷積累，?不斷修正?，不斷完?善的。只?有專業(yè)的?沉淀與堅(jiān)?持不懈的?努力，才?能取得團(tuán)?隊(duì)和個人?的成功。?我在具體?的項(xiàng)目執(zhí)?行工作中?，也是在?有計(jì)劃地?完成專業(yè)?沉淀，完?成原始積?累，并在?今后的工?作中修正?。不敢求?一步到位?，將來再?行完善。?只有達(dá)到?足夠的專?業(yè)沉淀，?才能真正?做到“厚?積而薄發(fā)?”。2?、團(tuán)隊(duì)，?在于有效?溝通沒?有一個團(tuán)?隊(duì)是可以?不通過培?養(yǎng)和耐心?的溝通就?可以達(dá)到?團(tuán)結(jié)和諧?的。只有?有效溝通?才有理解?，有理解?才有更好?的合作，?有好的合?作才能建?立高效的?團(tuán)隊(duì)，(?____?)有高效?的團(tuán)隊(duì)才?可能有強(qiáng)?大的專業(yè)?公司。在?企劃工作?中，沒有?個人行為?，只有團(tuán)?隊(duì)行為，?唯有團(tuán)隊(duì)?合作才能?發(fā)揮強(qiáng)大?聚集力量?，達(dá)到事?半功倍的?效果。但?在現(xiàn)實(shí)工?作中，無?論是領(lǐng)導(dǎo)?者和團(tuán)隊(duì)?成員之間?，還是團(tuán)?隊(duì)成員之?間存在著?或多或少?的溝通障?礙，這就?要求發(fā)現(xiàn)?問題及時?溝通、及?時協(xié)商和?解決，在?溝通中構(gòu)?建鞏固和?健全的團(tuán)?隊(duì)精神。?3、學(xué)?習(xí)，永無?止境企?劃是一個?復(fù)合型的?行業(yè)，除?專業(yè)的策?劃推廣知?識外，還?需要了解?從項(xiàng)目前?期規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、工?程建設(shè)及?后期物業(yè)?管理的方?方面面。?任何一個?小的細(xì)節(jié)?問題都需?要大量的?時間和精?力去摸索?、研究，?對于一個?優(yōu)秀的房?地產(chǎn)企劃?人來說，?學(xué)習(xí)應(yīng)該?是永無止?境的。?三、__?__年展?望及建議?1、個?人展望?專業(yè)能力?快速提升?通過項(xiàng)?目實(shí)踐結(jié)?合自我學(xué)?習(xí)，快速?提升個人?專業(yè)能力?，積累豐?富的操盤?經(jīng)驗(yàn)，并?及時的總?結(jié)和調(diào)整?。擴(kuò)寬個?人的知識?面，積累?豐富的專?業(yè)知識，?提高個人?的口頭表?達(dá)和書面?表達(dá)能力?，真正做?到一名優(yōu)?秀的策劃?人。突?破商業(yè)地?產(chǎn)知識瓶?頸入職?近二年來?，參與的?項(xiàng)目基本?為商業(yè)地?產(chǎn)項(xiàng)目。?繼住宅地?產(chǎn)開發(fā)主?流之后，?商業(yè)地產(chǎn)?現(xiàn)正逐漸?成為地產(chǎn)?開發(fā)市場?的新寵兒?。如果想?成為一名?優(yōu)秀的策?劃人，對?于商業(yè)地?產(chǎn)知識應(yīng)?該去充分?的了解和?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確的產(chǎn)品?定位、目?標(biāo)消費(fèi)群?體定位和?招商是商?業(yè)物業(yè)成?功開發(fā)的?關(guān)鍵所在?。在__?__年本?人將通過?案例借鑒?和自我學(xué)?習(xí)，在商?業(yè)地產(chǎn)方?面有所突?破。參?與團(tuán)隊(duì)建?設(shè)希望?能夠參與?到團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中去，?熟悉項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中的各個?環(huán)節(jié)度，?明確工作?目標(biāo)，提?高工作效?率，加強(qiáng)?內(nèi)部人員?間的團(tuán)結(jié)?合作，互?相緊密配?合，充分?挖掘集體?的潛力。?對工作的?每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、從而更?進(jìn)一步，?達(dá)到新層?次，進(jìn)入?新境界。?2、對?于公司的?建議個?人認(rèn)為，?公司是一?個能讓員?工價(jià)值有?足夠展示?空間的企?業(yè)，公司?發(fā)展同科?學(xué)管理模?式的運(yùn)用?和團(tuán)隊(duì)、?個人發(fā)展?密不可分?，一流的?專業(yè)公司?應(yīng)同時具?備一流的?管理水平?，技術(shù)和?管理兩方?面