2023工廠員工第一季度工作總結(jié)范本(2篇)_第1頁
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第5頁共5頁2023?工廠員工?第一季度?工作總結(jié)?范本新?年伊始,?工廠進行?了新一輪?的機構(gòu)改?革,“新?起點、新?希望”,?半年來,?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?,克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素,?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?,狠抓落?實,經(jīng)過?全體職工?的共同努?力,車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?,圓滿完?成了上半?年的生產(chǎn)?任務(wù),現(xiàn)?將上半年?來的工作?總結(jié)如下?:一、?完善制度?建設(shè),夯?實基礎(chǔ)管?理車間?剛剛組建?就及時組?織人員制?定了車間?的各項管?理制度,?以“三標?一體”標?準體系的?建立工作?為契機,?依照廠級?文件的規(guī)?定和要求?,對車間?制定的管?理制度進?行了認真?梳理和進?一步完善?,制定了?個車間管?理制度。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事勞資?科完成了?車間的定?員、定崗?工作,編?制了各崗?位《工作?標準》,?明確了各?崗位的要?求、職責?,健全了?各級管理?組織體系?以及各項?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學?全面規(guī)范?的管理制?度,使車?間的各項?工作步入?正軌,車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強教育?培訓(xùn),提?高職工綜?合素質(zhì)?上半年,?車間在全?新的組織?架構(gòu)下開?展工作,?對車間的?安全教育?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提?出了更高?要求。車?間按照要?求,制訂?了車間的?年度培訓(xùn)?計劃,涵?蓋了車間?質(zhì)量管理?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消?防知識、?體系管理?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實際?,按照車?間計劃,?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?2、加?強內(nèi)退返?崗職工的?培訓(xùn)今?年有新員?工職工分?配至車間?工作,車?間領(lǐng)導(dǎo)高?度重視,?采取了由?班組長牽?頭,機長?具體負責?的方式,?對新員工?的工作業(yè)?務(wù)技能、?安全生產(chǎn)?知識等進?行實際崗?位操作培?訓(xùn)。在_?___年?____?月___?_日起至?____?月___?_日期間?的試用期?內(nèi),新員?工對待工?作積極負?責,認真?向?qū)W習上?崗操作技?能,通過?兩個月的?崗位實際?操作,已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作,得到?了同事和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進行?,使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障,?讓車間機?臺人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備,對?生產(chǎn)設(shè)備?進行切實?有效的維?護保養(yǎng),?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下,車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓(xùn)材料,?分班組、?分時段由?各班組長?帶領(lǐng)本班?人員進行?培訓(xùn),為?車間按計?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅實的基?礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知?識培訓(xùn)?5、標準?化知識培?訓(xùn)為了?跟上工廠?“三標一?體”標準?化體系管?理工作的?進度,在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視下,組?織人員完?成了車間?“質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全”標準?體系文件?的建立工?作。因此?,車間各?班組根據(jù)?本班上班?時間,組?織本班員?工在活動?分別對質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全管?理體系文?件進行了?深入學習?,就有關(guān)?三標一體?理論知識?及相關(guān)體?系文件要?求等,向?參會人員?做了深刻?詳細的講?解,并針?對在線產(chǎn)?品的質(zhì)量?控制、安?全和設(shè)備?保養(yǎng)三方?面圍繞車?間實際,?對與車間?生產(chǎn)息息?相關(guān)的重?要體系文?件進行了?認真的學?習。三?、加強車?間產(chǎn)品質(zhì)?量管理工?作,確保?品牌生產(chǎn)?質(zhì)量為?確保工廠?改革順利?進行、車?間正常運?行,確保?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)計劃,?車間確定?了一切工?作圍繞“?提質(zhì)、降?耗、增效?”的工作?方針,質(zhì)?量管理工?作主要做?了:1?、車間制?定了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的規(guī)定?和制度,?并對品牌?質(zhì)量標準?做了宣貫?。2、?產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠?全員質(zhì)量?管理才能?得到有效?保證,車?間通過強?制管理制?度和組織?學習加強?全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量?控制,促?進“人人?都是質(zhì)檢?員”得以?逐步落實?。3、?本著“設(shè)?備是基礎(chǔ)?”的原則?,加強設(shè)?備維護保?養(yǎng),確保?在用設(shè)備?完好,以?高效的設(shè)?備保障在?線產(chǎn)品質(zhì)?量。4?、實行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?,通過對?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制?存在的不?足,提出?整改措施?,有效促?進了全員?質(zhì)量管理?。5、?開展“月?縱向機組?評比”、?季度“學?習型班組?評比”等?活動,促?進質(zhì)量管?理工作穩(wěn)?定提高。?通過以?上方面的?工作,車?間順利完?成了生產(chǎn)?任務(wù),質(zhì)?量指標達?到考核要?求。2?023工?廠員工第?一季度工?作總結(jié)范?本(二)?在工廠?我們非常?重視團隊?合作,我?們工廠工?作有多個?環(huán)節(jié),如?果一個環(huán)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏問題,?影響的就?是整條流?水線的生?產(chǎn),在崗?位上在工?作中相互?配合,相?互了解是?必要的,?有的人做?的快,有?的人做的?慢,不管?怎么樣都?要保持工?作的一致?,避免犯?錯避免留?下遺憾,?對自己負?責就是對?個人工作?的負責,?既然團隊?相互之間?理解是必?要的,為?了讓工作?順利,也?為了避免?工作疏忽?,很多時?候我們工?廠都有一?個傳統(tǒng),?就是相互?幫助,當?看到其他?同事因為?工作繁忙?忙不過來?的時候,?只要自己?有空閑就?會及時的?幫助,給?他們適應(yīng)?的時間,?減少他們?的壓力,?我也經(jīng)常?幫助其他?同事因為?我一直都?相信只要?我?guī)椭?人,他人?也會幫助?我的這也?讓我一直?留下了這?個傳統(tǒng),?愿意去幫?助每一個?員工。?耐心工作?,能夠吃?苦耐勞,?工作就沒?有輕松的?,給了我?們工作的?環(huán)境,給?了我們好?的待遇,?完成工作?是必然的?,如果只?想著完成?規(guī)定的任?務(wù),只知?道完成規(guī)?定的目標?這樣的工?作這樣的?方式對我?們非常不?利,也不?方便工作?,一個有?上進心的?人都能夠?有耐心的?去工作,?都愿意認?真努力的?去完成工?作,每天?的工作任?務(wù)都能夠?完成這就?是我們需?要的努力?,而不是?好吃懶做?,這樣的?人我們工?廠不喜歡?大家也不?待見,在?說了進入?到了工作?狀態(tài)我就?沒有感覺?到工作有?多辛苦,?每當我完?成一份工?作收到的?是喜悅,?還有一份?成就感。?服從安?排聽從指?揮,是非?常重要的?事情,令?行靜止才?能讓公司?發(fā)展剛快?,領(lǐng)導(dǎo)指?定方向,?我們普通?員工就是?領(lǐng)導(dǎo)的雙?手,去實?際操作,?完成領(lǐng)導(dǎo)?的任務(wù),?才能在規(guī)

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