《技術(shù)創(chuàng)新管理》課件教材

主講教師：王鋒正單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院Email:jjxywangfz@博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologyInnovation

19/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術(shù)創(chuàng)新管理Managemen課前思考——現(xiàn)有認識與學(xué)習(xí)期望你認為技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該是什么？你最希望從本課程學(xué)到什么？技術(shù)創(chuàng)新管理思維、藝術(shù)與實務(wù)。29/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前思考——現(xiàn)有認識與學(xué)習(xí)期望你認為技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該是什么？教學(xué)教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理，機械工業(yè)出版社參考書目：吳貴生《技術(shù)創(chuàng)新管理》清華大學(xué)出版社，2009年傅家驥《技術(shù)創(chuàng)新學(xué)》清華大學(xué)出版社1998年版許慶瑞《研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理》高等教育出版社2000年版V·K·Narayanan著，程源等譯《技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢的源泉》電子工業(yè)出版社2002年版Robert·A·Burgelman著，陳勁譯《技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》機械工業(yè)出版社2004年版39/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學(xué)教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理，參考書目：38/2/20教學(xué)目標——教學(xué)第一層次目標：能讓大家都聽懂——教學(xué)第二層次目標：部分能真正理解——教學(xué)第三層次目標：極少數(shù)馬上行動——教學(xué)第四層次目標：使實踐不斷升華49/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang教學(xué)目標——教學(xué)第一層次目標：能讓大家都聽懂48/2/202學(xué)習(xí)建議——防止知行背離信息技術(shù)時代知行背離現(xiàn)象對如何做，人們似乎知道得很多，但因為惰性而行動很少。（問：如何看待人的積極性與惰性？）產(chǎn)生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實干者寡，結(jié)果更進一步阻礙了行動。消極指責(zé)：進入為批評而批評的怪圈。不適當(dāng)復(fù)雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。（我們自身體會是什么？）59/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學(xué)習(xí)建議——防止知行背離信息技術(shù)時代知行背離現(xiàn)象58/2/2學(xué)習(xí)建議——追求知行合一解決空談?wù)`事對策：不是只停留在知其然與知其所以然上，要將設(shè)想付諸行動并使其產(chǎn)生真正效果。重點關(guān)注了解及做好工作。喜歡使用平直語言及簡單概念。（相對概念）對問題不僅要問“Whysuch”，而且要問“Howdo?”。建立使決策落實到行動的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。相信經(jīng)驗是最好的老師，不干是得不到真諦的。69/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang學(xué)習(xí)建議——追求知行合一解決空談?wù)`事對策：不是只停留在知其然CourseGrade10%willbebasedonclassparticipation;20%willbebasedonashortpaper(3,000words),duemid-term;70%willbebasedonfinalexamination,duethelasttermofthecourse.79/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCourseGrade10%willbebasedClassConduct89/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangClassConduct88/2/2023課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進行的談話。在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。99/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例AlexanderBell與貝爾課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機SX-70——年銷售額達1億美元。109/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司108課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.119/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例……118/2/2023課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計算機科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護1940’s末：美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，落基電腦，300型電腦1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，全美排16位沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容129/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計算機科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護。想象一下它垮臺的原因——139/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自1937年起一直是創(chuàng)新英雄138/思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀90年代的市場領(lǐng)導(dǎo)者照相機：佳能（Canon）、柯達（Kodak）……寶麗來呢？計算機：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進行了改良——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT149/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？148/思考問題為什么GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點：1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室第一位獲得諾貝爾獎的美國工業(yè)科學(xué)家（1932年）159/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang思考問題為什么GE可以屹立不倒？158/2/2023GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備169/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangGE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，討論：這些故事告訴我們了什么？這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。技術(shù)變化甚至比以前更快。要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。不變化的企業(yè)將會很快消失?？偨Y(jié)：除非企業(yè)時刻準備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。179/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang討論：這些故事告訴我們了什么？178/2/2023問題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)一流企業(yè):做標準二流企業(yè):做專利三流企業(yè):做產(chǎn)品四流企業(yè):做加工各位身邊熟悉的企業(yè)主要是哪種類型？為什么？189/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang問題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)各位身邊熟悉的企業(yè)主結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)無視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅——率先創(chuàng)新者的不同命運：成長為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局199/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍198/2結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強大、最持久的管理原則之一管理的基本原則世界中國機構(gòu)企業(yè)你：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家209/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新是最強大、最持久的管理原則結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場產(chǎn)品創(chuàng)新

流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新

構(gòu)架創(chuàng)新

服務(wù)創(chuàng)新

219/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本產(chǎn)品創(chuàng)結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長229/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領(lǐng)域Definition:whatisinnovation?

——事實上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的層次，企業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)層次或者是國家層次。創(chuàng)新類型如何進行劃分？創(chuàng)新是technologypushormarketpull?

——市場因素與技術(shù)因素究竟何者在發(fā)揮著主導(dǎo)作用？漸進創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為重要的經(jīng)濟意義？如何進行技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測、評價、選擇？新產(chǎn)品如何開發(fā)與營銷？技術(shù)如何進行轉(zhuǎn)移或擴散？239/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領(lǐng)域2結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對手快！2）創(chuàng)新的成本比對手低！3）創(chuàng)新追求生態(tài)經(jīng)濟效益！249/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang結(jié)論：關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新管理》—4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度Ch1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系，歷代經(jīng)濟學(xué)家都公開或隱含地指出：勞動生產(chǎn)率的提高與技術(shù)變革和組織變革是緊密聯(lián)系的。亞當(dāng)·斯密：《國富論》。在《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》的第一章中，就談到了技術(shù)變革和經(jīng)濟增長，提出了18世紀科學(xué)研究上的專業(yè)分工增加的趨勢以及機械業(yè)創(chuàng)新與科學(xué)家之間的聯(lián)系，探討了科學(xué)在技術(shù)變遷中的作用。259/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端258/2/2023創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認為是最早認識到技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展與競爭的重要推動力的經(jīng)濟學(xué)家。F·M·謝勒：在《技術(shù)創(chuàng)新——經(jīng)濟增長的原動力》一書中說：馬克思不同于19世紀中期其他的經(jīng)濟學(xué)家，他察覺到資本主義基本的天才在于它能夠把資本積累和不斷的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。內(nèi)森·羅森伯格：在《技術(shù)進步的歷史編年學(xué)》一文中明確指出，熊彼特正是在馬克思有關(guān)技術(shù)進步在長期增長中的核心作用和有關(guān)技術(shù)進步的連續(xù)性質(zhì)以及演進性那里得到了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的最初啟示。269/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾·馬克思：可以被認為是最早認識到技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學(xué)者熊彼特約瑟夫·阿羅斯·熊彼特關(guān)于經(jīng)濟增長非均衡變化的思想首先反映在1911年德文版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》(TheTheoryofEconomicalGrowth)中，此書在1934年譯成英文時，使用了“創(chuàng)新”（innovation）一詞。在1928年的首篇英文版文章《資本主義的非穩(wěn)定性》（InstabilityofCapitalism）中首次提出了“創(chuàng)新是一個過程的概念”，并在1939年出版的《商業(yè)周期》（BusinessCycles）一書中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。279/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學(xué)者熊彼特278/2/2023技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”、是“一種破環(huán)性的創(chuàng)造”、是“生產(chǎn)要素的重新組合”。這種組合或變動包括：(1)采用一種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝）；(3)開辟一個新的市場；(4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)來源；(5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。289/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致可歸納為三類：技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造，新生產(chǎn)方式的采用，新供給來源的獲得，新原材料的利用市場創(chuàng)新包括擴大原有市場的份額和開拓新的市場組織創(chuàng)新包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織299/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技術(shù)創(chuàng)新下狹義的嚴格定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。這與他的整個研究性質(zhì)有關(guān)，它始終是將技術(shù)創(chuàng)新作為一新的獨立變量來考查其對經(jīng)濟增長以至社會變遷的影響作用，并沒有對技術(shù)創(chuàng)新本身進行專門的研究。309/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊彼特理論的評論》一文中首次提出技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件，既新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展。這一“兩步論”被認為是技術(shù)創(chuàng)新概念界定研究上的一個里程碑。伊諾思（J·L·Enos）于1962年在其《石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》一文中首次直接明確地對技術(shù)創(chuàng)新下定義。認為“技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果。這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計劃、招用工人和開辟市場等”。顯然他是從行為集合角度來定義技術(shù)創(chuàng)新的。319/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（S·C·Solo）在《在資本化過程中技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角度來定義技術(shù)創(chuàng)新。認為技術(shù)創(chuàng)新是“始于對技術(shù)的商業(yè)潛力的認識而終于其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個行為過程。曼斯菲爾德（M·Mansfield）的定義：曼斯菲爾德的研究對象主要側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，與此相對應(yīng)，它的定義也僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新上。認為產(chǎn)品創(chuàng)新是從企業(yè)對新產(chǎn)品的構(gòu)思開始，以新產(chǎn)品的銷售和交貨為終結(jié)的探索性活動。厄特巴克（J·M·Utterback）的定義：在1974年發(fā)表的《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用》中認為：“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別，創(chuàng)新就是技術(shù)的實際采用或首次應(yīng)用。”329/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（G·Lynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國學(xué)者弗里曼（C·Freeman）的定義：在1973年發(fā)表的《工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗研究》中認為“技術(shù)創(chuàng)新是一技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過程，其導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)和新技術(shù)與裝備的商業(yè)化應(yīng)用”。美國學(xué)者繆爾賽的定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。美國國家科學(xué)基金會(NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（S·Myers）和馬奎斯（D·G·Marquis）在其1969年的研究報告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中認為技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的活動過程，從新思想和新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。339/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國學(xué)者弗里曼（C·Freeman）的定義技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國學(xué)者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝(方法），開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。中國政府定義：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。349/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國學(xué)者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓技術(shù)創(chuàng)新概念的提出總結(jié)在技術(shù)創(chuàng)新所經(jīng)歷的三階段過程中，學(xué)術(shù)界對于技術(shù)創(chuàng)新的定義進行了反復(fù)的討論和爭論，焦點主要集中在以下三個方面：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義關(guān)于技術(shù)變化的強度（根本性的變化與漸進性的變化）關(guān)于新穎程度（“首次”與創(chuàng)新的擴散性應(yīng)用）共同認識：技術(shù)創(chuàng)新必須實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)活動廣義的定義：包括產(chǎn)品和工藝，非技術(shù)的創(chuàng)新359/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新概念的提出總結(jié)狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)對技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡單回顧1950-60’s：對非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革的經(jīng)濟分析，案例分析總結(jié)，技術(shù)作為一個整體研究1970-80’s：從管理科學(xué)范疇中獨立出來，研究對象分解，多種理論和方法的應(yīng)用，樣本調(diào)查與理論推導(dǎo)相結(jié)合1980至今：綜合化——描述性總結(jié)，折中協(xié)調(diào)性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關(guān)注度提高，強調(diào)應(yīng)用性369/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡單回顧368/2/202對技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段時間：20世紀50年代初------60年代末研究內(nèi)容：在新技術(shù)革命浪潮推動下，該階段的研究迅速復(fù)興，逐步突破新古典經(jīng)濟學(xué)的局限與束縛，形成對技術(shù)創(chuàng)新起源、效應(yīng)和內(nèi)部過程與結(jié)構(gòu)等方面的專門研究。代表人物：厄特巴克（J·M·Utterback）、蘭格里士（J·M·Langrish）和邁爾斯（S·Myers）等。主要特征：處于新研究領(lǐng)域的開發(fā)階段，研究比較分散，尚未形成完整的理論框架，且引起爭論的熱點不多，研究方法主要是案例分析總結(jié)。在管理科學(xué)中逐步形成專門的技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域。由于技術(shù)變化對傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)，對創(chuàng)新相關(guān)問題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會團體）的組織結(jié)構(gòu)變動、風(fēng)險決策行為及管理策略的角度出發(fā)進行研究。研究開始涉及到創(chuàng)新過程中的信息交流與創(chuàng)新環(huán)境等。如艾倫（G·Allen）等人對信息需求與應(yīng)用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。379/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段378/2/2023對技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段時間：20世紀70年代初------80年代初，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)興旺時期主要特征：技術(shù)創(chuàng)新研究中管理科學(xué)和經(jīng)濟發(fā)展周期范疇中相對獨立出來，初步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的理論體系。研究的具體對象開始逐步分解，出現(xiàn)對創(chuàng)新不同側(cè)面和不同層次內(nèi)容的比較全面的探討與爭鳴。研究內(nèi)容主要包括創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新的定義、分類、起源、特征、過程機制與決策、經(jīng)濟與組織效應(yīng)、研發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新的主要影響因素、創(chuàng)新的社會一體化和政府介入機制及相關(guān)政策。逐步將多種理論和方法應(yīng)用到技術(shù)創(chuàng)新研究中。如運用組織管理行為理論研究創(chuàng)新主體狀態(tài)，運用信息管理理論研究創(chuàng)新過程中的信息流發(fā)生、傳遞和作用。運用決策理論研究創(chuàng)新初期的風(fēng)險決策機理，運用市場結(jié)構(gòu)和競爭理論研究創(chuàng)新實現(xiàn)機制和效率。389/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段388/2/2023對技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段時間：20世紀80年代初------至今主要代表人物：繆爾塞（R·Mueser）、芒羅（H·Munro）、格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫姆斯（R·Coombs）主要特征：研究向綜合化方向發(fā)展。主要有三種形式：第一、描述性總結(jié)：繆爾塞（R·Mueser）第二、折衷協(xié)調(diào)性提高：芒羅（H·Munro）第三、系統(tǒng)化歸納：格溫（D·Gerwin）、布朗（W·B·Brown）、斯通曼（P·Stoneman）、庫姆斯（R·Coombs）在綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上從已有研究范圍中選出或新提出有關(guān)重點專題深入研究。注重研究內(nèi)容和成果對社會經(jīng)濟技術(shù)活動的指導(dǎo)作用，實用性強的研究課題受到普遍的關(guān)注。399/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段398/2/2023對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類型原理性技術(shù)、方法性技術(shù)、使用性技術(shù)、管理性技術(shù)對技術(shù)創(chuàng)新理解的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是一種是科技與經(jīng)濟一體化，加速技術(shù)應(yīng)用速度，提高技術(shù)應(yīng)用效率與效益的發(fā)展模式；技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程；技術(shù)創(chuàng)新的成果通常是以尸體形態(tài)的技術(shù)裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，也包括知識形態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)與導(dǎo)向的創(chuàng)新活動；企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂；技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價值的實現(xiàn)為其成功的標志。409/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類型408/2/2023對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程活動。“技術(shù)的新構(gòu)想”新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想?！把芯块_發(fā)和技術(shù)組合”是實現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑?！皩嶋H應(yīng)用”是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進?！敖?jīng)濟社會效應(yīng)”指近期或未來的利潤、市場占有率或社會福利等?！吧虡I(yè)化”指全部活動處于商業(yè)目的。“全過程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實際應(yīng)用的全部過程，這一過程如果終止于新設(shè)想或研究開發(fā)，則不能稱其為技術(shù)創(chuàng)新。419/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)果轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步對技術(shù)創(chuàng)新的理解429/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較對技術(shù)創(chuàng)新的理解428/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類具有代表性的是：英國蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出/應(yīng)用分類法。漸進式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）根本性創(chuàng)新（RadicalInnovation）技術(shù)系統(tǒng)的變革（ChangeofTechnologySystem）技術(shù)-經(jīng)濟范式的變革（ChangeofTechno-economicParadigm）基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新（ProductInnovation）過程創(chuàng)新（ProcessInnovation）439/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類科學(xué)技術(shù)原理的變動技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)模式要素結(jié)構(gòu)漸進性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新449/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類原理獨創(chuàng)型結(jié)構(gòu)綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類資本節(jié)約型勞動節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新459/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性累積性效益性擴散性風(fēng)險性469/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性468/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟效益形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟增長質(zhì)量479/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力478/2/2023技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件企業(yè)家的素質(zhì)要求符合中國國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持489/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件488/2/2023影響中國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機制在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)方面的問題技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴重缺乏技術(shù)創(chuàng)新的中試階段往往被忽視技術(shù)市場發(fā)育不完全克服技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策樹立技術(shù)創(chuàng)新意識實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主體企業(yè)化采取多方式、多渠道籌措資金消除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙499/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang影響中國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙498/2/2技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)涵將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為顧客滿意的產(chǎn)品的過程；知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進化過程；信息交流、加工的過程；關(guān)鍵資源成長的過程；企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加值和增強競爭優(yōu)勢的過程；……技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式以引進、消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式基礎(chǔ)和應(yīng)用研究試驗發(fā)展生產(chǎn)工程銷售服務(wù)批量生產(chǎn)試制試銷技術(shù)選擇技術(shù)引進消化吸收技術(shù)服務(wù)二次創(chuàng)新改進509/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)涵基礎(chǔ)和應(yīng)試驗生產(chǎn)銷售批量試制技技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機制J.Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=》要素稀缺=》引致第二代創(chuàng)新=》經(jīng)濟系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N.Rosenberg：誘導(dǎo)機制模型 創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機制：瓶頸(bottleneck) （1）技術(shù)發(fā)展的不平衡 （2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動 （3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠519/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機制518/2/2023技術(shù)創(chuàng)新過程線性模型技術(shù)推動模型市場拉動模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需求市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售或應(yīng)用529/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程線性模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需求市技術(shù)創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認新思想新技術(shù)研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造社會和市場需求知識存量和技術(shù)進展銷售市場強調(diào)技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機結(jié)合單純的技術(shù)推動和需求拉動只是特例539/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認新思想新技術(shù)研究開發(fā)原技術(shù)創(chuàng)新過程三種模式的比較類別名稱技術(shù)推動模式需求拉動模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術(shù)發(fā)明市場需求發(fā)明與需求合成技術(shù)需求關(guān)系技術(shù)創(chuàng)造需求需求促進技術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長較短短創(chuàng)新規(guī)律技術(shù)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律二者合一關(guān)鍵人物科學(xué)家企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力擁有者成果應(yīng)用難易易創(chuàng)新效果技術(shù)體系變化易于商品化技術(shù)需求相互促進549/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程三種模式的比較類技術(shù)創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計制造銷售該模型將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程。559/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計制造銷售該模型將創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新過程鏈環(huán)—回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關(guān)系RR研究R·潛在市場概念設(shè)計詳細設(shè)計試驗生產(chǎn)銷售

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3334KK44122ccccffffFff569/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程鏈環(huán)—回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新過程網(wǎng)絡(luò)模型評估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略考慮項目提倡者創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場需求知識科學(xué)技術(shù)知識項目管理研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)銷售創(chuàng)造性創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項目建議項目產(chǎn)品公司銷售部門研發(fā)部門579/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程網(wǎng)絡(luò)模型評估系統(tǒng)項目創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場需求知識科學(xué)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。系列創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強度及頻率。589/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Utterback）在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新之后，會有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段時間重大創(chuàng)新率599/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式A—U模型（N·Abernathy，J·M·Ut產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)A-U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-processinnovation-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）不穩(wěn)定階段（fluidphase） -產(chǎn)品設(shè)計具有多樣性、變化快 -創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能 -創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性 -創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等609/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[美]JamesM.Utterback&產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitionalphase） -主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計（dominantdesign）：指為消費者共同認可的設(shè)計，且具有技術(shù)可行性。它對其它設(shè)計具有排斥性。 -顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇（3）穩(wěn)定階段（specificphase） -競爭焦點放在成本/價格之上 -強調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟 -生產(chǎn)流程標準化 -產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進創(chuàng)新為主619/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitionalpha產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式特點階段競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝設(shè)備材料組織管理不穩(wěn)定階段產(chǎn)品功能、性能需求技術(shù)信息重大產(chǎn)品創(chuàng)新小規(guī)模生產(chǎn)柔性大效率低通用設(shè)備采用現(xiàn)有材料非正式組織過渡階段產(chǎn)品多樣化建立優(yōu)勢愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過程實現(xiàn)自動購買專門材料項目小組管理穩(wěn)定階段降低成本競爭壓力漸進性創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)效率高剛性大專用設(shè)備實現(xiàn)垂直生產(chǎn)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)629/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式特點競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：A—U創(chuàng)新過程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系列創(chuàng)新過程是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競爭的重點在提高產(chǎn)品性能。在過渡到穩(wěn)定階段后，技術(shù)創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉(zhuǎn)向通過工藝創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。639/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：A—U創(chuàng)新過程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導(dǎo)和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進性工藝創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的下降。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。工藝導(dǎo)向系列創(chuàng)新過程也分為三個階段：不穩(wěn)定階段：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術(shù)原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)。過渡階段：主導(dǎo)工藝設(shè)計產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標準化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程的組織管理。649/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進性創(chuàng)新。雖然可能存在漸進性產(chǎn)品創(chuàng)新，但大部分是漸進性的工藝創(chuàng)新。鋼鐵工業(yè)的系列創(chuàng)新過程是工藝創(chuàng)新導(dǎo)向系列創(chuàng)新的典型案例。19世紀50年代，貝西莫煉鋼法英國人托馬斯的托馬斯法西門—馬丁的堿性平爐煉鋼法氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)電爐煉鋼法659/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式——工藝導(dǎo)向穩(wěn)定階段：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)進化模型：特定技術(shù)的成熟狀態(tài)只是技術(shù)進化連續(xù)過程中的一個停滯或間歇時期（學(xué)習(xí)高原），此時就會形成“主導(dǎo)設(shè)計”或“技術(shù)路標”。技術(shù)通過嘗試、糾錯的學(xué)習(xí)方式而不斷進化，特定產(chǎn)業(yè)作為一個自組織系統(tǒng)通過對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會逐步提高，從而推動技術(shù)不斷發(fā)展。技術(shù)進步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費環(huán)境。不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。669/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)進化模型：668/2/2023產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovation）基于引進、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)象解釋：日本、韓國的興起；“引進－落后－再引進－再落后”二次創(chuàng)新的定義：

在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有“技術(shù)范式”，結(jié)合自身的市場條件，遵循新的“技術(shù)軌跡”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問題、程序和任務(wù)，并具有強烈的排他性。技術(shù)軌跡：“由范式?jīng)Q定的‘常規(guī)的’解決問題的活動”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。679/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondaryinnovat產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識（1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性/特征值來辨識其技術(shù)軌跡。（2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析具有普遍意義的8條技術(shù)軌跡（L.Biondi&R.Galli，1992）

（1）成本的降低 （2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢 （3）更長的使用壽命 （4）更有效地利用資源 （5）規(guī)模經(jīng)濟 （6）市場不斷細分的趨勢 （7）更快地服務(wù) （8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌跡/范式的實踐意義

（1）企業(yè)可以借此來把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新； （2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具689/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識688/2/2023產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段時間

創(chuàng)新頻率工藝：模仿適應(yīng)成熟產(chǎn)品：模仿衍變多樣化二次創(chuàng)新的動態(tài)模型699/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0模仿階段二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段競爭焦點產(chǎn)品質(zhì)量降低成本改進產(chǎn)品性能創(chuàng)新動力內(nèi)部技術(shù)瓶頸社會需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸新市場需求主要創(chuàng)新類型工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新改進型產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品種類單一標準產(chǎn)品系列化產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)過程向預(yù)定方式跳躍適應(yīng)性調(diào)整高效、穩(wěn)定組織管理強調(diào)目標和規(guī)則標準化、專業(yè)化企業(yè)家作用主導(dǎo)戰(zhàn)略盡早打入市場低成本、高質(zhì)量、市場擴大多樣化、開拓新市場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式709/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進創(chuàng)新階段競爭焦技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容：創(chuàng)新計劃的制定創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價研究與發(fā)展活動的組織與控制創(chuàng)新過程的階段整合719/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容：718/2/20（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標與背景描述外部環(huán)境分析市場、顧客競爭、技術(shù)社會、經(jīng)濟法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識、經(jīng)驗資源、能力約束、缺陷趨勢、傾向問題、威脅、機會、選擇時間要求、費用和收益具體的目標、方針和計劃技術(shù)創(chuàng)新過程管理729/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標與背景描述外部環(huán)內(nèi)容類別具體內(nèi)容產(chǎn)品競爭領(lǐng)域產(chǎn)品類型和檔次產(chǎn)品的最終用途顧客群技術(shù)資源產(chǎn)品創(chuàng)新目標發(fā)展目標（率先進入市場、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等）市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等）實現(xiàn)目標的具體規(guī)劃確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進入市場的次序和時機（率先進入、敏捷反應(yīng)、謹慎反應(yīng)）應(yīng)急計劃突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護、沒有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等產(chǎn)品創(chuàng)新計劃內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新過程管理739/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang內(nèi)容類別具體內(nèi)容產(chǎn)品類型和檔次發(fā)展目標（率先進入市場、更新新（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價內(nèi)容類型具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源企業(yè)內(nèi)部合作組織外部專家創(chuàng)新構(gòu)思的形成提出問題確定目標收集信息分析和消化信息提出假設(shè)方案確定（創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)）創(chuàng)新構(gòu)思的評價市場潛力產(chǎn)品競爭力技術(shù)可行性與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系成本－收益技術(shù)創(chuàng)新過程管理749/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價內(nèi)容類型具體內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部提出問題市（3）開發(fā)過程的控制內(nèi)容類型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點任務(wù)（資源配置、部門協(xié)調(diào)、障礙克服等）重點（產(chǎn)品試制、市場測試、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷）控制方法選擇成本控制質(zhì)量控制進度控制關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移時機轉(zhuǎn)移去向轉(zhuǎn)移人員溝通方式技術(shù)創(chuàng)新過程管理759/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（3）開發(fā)過程的控制內(nèi)容類型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點任務(wù)（資（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：串行整合上下游階段依次整合。交叉整合上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。并行整合共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新過程管理769/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：技術(shù)創(chuàng)新過程管理768/2/技術(shù)創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員涉及的部門研究開發(fā)部門：主要負責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。設(shè)計部門：負責(zé)發(fā)明設(shè)計和產(chǎn)品原型設(shè)計。工程部門：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問題。生產(chǎn)部門：負責(zé)制造新產(chǎn)品。銷售部門：負責(zé)將新產(chǎn)品推銷市場。涉及的人員信息人員：任務(wù)是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。發(fā)明制造人員：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項目建議進行應(yīng)用研究，并形成試驗性產(chǎn)品或工藝的原型。技術(shù)開發(fā)人員：解決試驗原型向商業(yè)化過渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。質(zhì)量控制人員：主要任務(wù)是專門負責(zé)對創(chuàng)新項目的技術(shù)進展進行跟蹤和評估并及時反饋給項目主管。市場開發(fā)人員：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，包括市場調(diào)查、營銷策略設(shè)計、銷售渠道建立等等。創(chuàng)新項目主管：負責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進度，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負責(zé).779/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員778/2/2023技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因素1內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門合作缺乏人才3技術(shù)帶頭人研究開發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術(shù)信息5體制合理創(chuàng)新風(fēng)險大6外部因素：得到顧客與供應(yīng)商的合作支持缺乏市場信息7政府支持企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎勵不到位8與研究機構(gòu)的合作創(chuàng)新時機難于把握9與大學(xué)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)10獲得咨詢服務(wù)創(chuàng)新的回收期太長789/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因謝謝！799/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang謝謝！798/2/2023MTI—D主講教師：王鋒正單位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院Email:jjxywangfz@博士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovation

809/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang主講教師：王鋒正博士技術(shù)創(chuàng)新管理ManagemenCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時間獲取方式保護成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響819/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWangCh2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時間競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中的特色經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費用提高質(zhì)量精簡結(jié)構(gòu)和外形市場空隙改進制造工藝性改善外觀改善后勤供應(yīng)便于發(fā)運工藝創(chuàng)新經(jīng)驗曲線提高精度成本最低提高精度規(guī)模經(jīng)濟性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期829/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研究：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇

對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)839/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后838/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為達到一個長遠的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準則和目標。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。849/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進行與技術(shù)相關(guān)的重技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度859/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：858技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：全局性長期性層次性風(fēng)險性869/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征：868/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目標:技術(shù)-產(chǎn)品-市場需求確定技術(shù)能力培育的方向和方式（指導(dǎo)思想）將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何保護技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實施要點）879/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析878/2/制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求市場目標：保持與擴大、開拓新的市場增長目標：收入與利潤的“剪刀差”競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位企業(yè)形象：先做信譽度，再做忠誠度，最后才做占有率發(fā)展機會技術(shù)機會本行業(yè)技術(shù)進步提供的機會相關(guān)行業(yè)技術(shù)進步提供的機會產(chǎn)業(yè)機會市場機會889/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略要求888/2/制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力：需求壓力、供給壓力、技術(shù)進步壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術(shù)能力企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容創(chuàng)造能力：內(nèi)容技術(shù)能力考察的范圍現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容可挖掘的技術(shù)能力：含義經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式899/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力：898/2/2023制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育

自主創(chuàng)新企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已取得25000多項專項，開發(fā)新產(chǎn)品達4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領(lǐng)先地位。

合作創(chuàng)新

企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補為前提，圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)；

企業(yè)與高校式研究機構(gòu)，高校和科研機構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識與技術(shù)落差，同時企業(yè)與高校的科研機構(gòu)不形成同業(yè)競爭關(guān)系，909/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育908/2/20制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通；

聯(lián)合組建研究機構(gòu)，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學(xué)合作成立清華--SMC氣動實驗室，羅克韋爾與清華等10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實驗室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研究機構(gòu)建立聯(lián)合研究機構(gòu)。

參與國家科技計劃

如歐洲尤里卡計劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)計劃、火矩計劃、星火計劃等為了促進科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國家"863"和火矩計劃項目，才增強了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。919/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機構(gòu)的合作形式制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購企業(yè)通過兼并收購方式來獲得外部資源，實現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其實質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來實現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購的成本和風(fēng)險較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術(shù)資源和能力的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術(shù)企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。929/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購928/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來源劃分——見教材第三章

自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破，知識和能力支持的內(nèi)生性，如美國英特爾公司的計算機微處理器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。

優(yōu)點：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國杜邦公司通過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，939/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來源劃分——見教材第三章938/技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。

缺點：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國一年的科技經(jīng)費；二是高風(fēng)險性，自主研究開發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)?，在美國基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5％，在應(yīng)用研究中有50％能獲得技術(shù)上的成功，30％能獲得商業(yè)上的成功，只有12％能給企業(yè)帶來利潤；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。949/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。特點：跟隨性、研發(fā)的針對性、投入的中間集聚性

優(yōu)點：模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險、市場適應(yīng)性強的特點，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短。

缺點：模仿創(chuàng)新的主要缺點是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地，如日本企業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位；另外，模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段。

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MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術(shù)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補的技術(shù)能力時，并且不在同一市場直接競爭，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進行研究開發(fā)為主。合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分攤創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。969/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求發(fā)展目標在利益驅(qū)動下，運用各自資源相互協(xié)作所進行的經(jīng)濟和社會活動。其重點在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機制主要包括：優(yōu)勢互補機制、利益和風(fēng)險機制、競爭機制產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動型、自愿組合型、合同連接型、共建實體型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險投資等979/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進或開發(fā)獨特技術(shù)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場目標與行為按市場競爭策略劃分市場最大化策略：追求最大的市場占有率市場細分化策略：采取“填空”策略成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟和制造技術(shù)的優(yōu)勢按行為方式劃分進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略游擊戰(zhàn)略989/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分988/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略進入壁壘領(lǐng)先創(chuàng)新與進入壁壘的分析領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對成本優(yōu)勢：“干中學(xué)”和沉沒成本領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟：沉沒成本領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費者的偏好領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性消費者行為理論領(lǐng)先者的形象和聲譽轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報廢成本、對產(chǎn)品積累的知識和技能提前報廢成本、合約成本網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)999/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略998/2/2023技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新成功的因素主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場的風(fēng)險；追隨、模仿、引進創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進行自身的技術(shù)積累，為進行市場進攻做準備；追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本；打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術(shù)來源技術(shù)開發(fā)重點市場開發(fā)投資重點1009/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素企業(yè)優(yōu)勢能力特點承擔(dān)風(fēng)險的能力和對風(fēng)險、收益的估量技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險領(lǐng)先的持久性技術(shù)的可復(fù)制性：技術(shù)特性、技術(shù)來源后續(xù)開發(fā)速率：企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力1019/4/2023

MTI—Dr.FengzhengWang技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素企業(yè)優(yōu)勢能力特點1018/2/技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素創(chuàng)新----戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略意圖---技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂戰(zhàn)略定位---取勝的前提技術(shù)跳躍---把握戰(zhàn)略時機創(chuàng)新技術(shù)的保護和持