國(guó)有企業(yè)黨建精細(xì)化管理措施

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的優(yōu)化和管理內(nèi)容的完善成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要環(huán)節(jié)。尤其是在黨建工作中，傳統(tǒng)的勞動(dòng)觀已不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)必須重新定位，充分利用良好的管理方式，使國(guó)有企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出新的活力，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建精細(xì)化水平。在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，要融入精細(xì)化管理理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的資源進(jìn)行充分的整合，將黨員的工作積極性和為民服務(wù)意識(shí)都激發(fā)起來(lái)，從而提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國(guó)有企業(yè)黨建與基層黨組織建設(shè)緊密相連[1]。為了實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)管理，需要重新審視企業(yè)管理理念，用更科學(xué)的管理方法提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的效率，改進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理，深化整體改革決心，制定符合企業(yè)自身的具體管理模式，有效提高黨建工作總體水平，確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵在精細(xì)化的管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，將重點(diǎn)管理基礎(chǔ)與實(shí)際管理目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)國(guó)企全體員工進(jìn)行細(xì)致管理，科學(xué)合理地組織工作內(nèi)容，確保整個(gè)國(guó)企的正常運(yùn)作。在企業(yè)中運(yùn)用精細(xì)管理，可以使企業(yè)的每一位員工在工作上更加積極，更積極地參與與黨的建設(shè)、思想和政治教育有關(guān)的活動(dòng)[2]。目前，許多企業(yè)積極將精細(xì)管理應(yīng)用于日常管理和黨建，但在應(yīng)用過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。例如，員工在黨建工作中的學(xué)習(xí)水平不夠，黨的思想政治建設(shè)工作在企業(yè)中的作用也沒(méi)有充分發(fā)揮。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的共同點(diǎn)是更加注重產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，黨的建設(shè)必須更加有效地整合，黨建工作必須更加廣泛。企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題在一定程度上制約了黨的政治和思想培訓(xùn)在企業(yè)中的運(yùn)用。為了真正加強(qiáng)對(duì)公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決方案，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，提高黨建工作者的思想意識(shí)，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力。精細(xì)化管理原則如圖1所示。圖1精細(xì)化管理原則二、黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的作用（一）強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀在當(dāng)今全球化背景下，一些負(fù)面意識(shí)形態(tài)對(duì)企業(yè)員工思想觀念產(chǎn)生了一定的影響。因此，國(guó)有企業(yè)黨組織必須針對(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想政治教育，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，使公司內(nèi)部人員形成良好的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，從而加強(qiáng)公司的團(tuán)結(jié)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，黨的工作形式和方法必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理措施。（二）發(fā)揮黨組織的民主優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)的管理中，黨組織應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的民主集中式管理，集思廣益，進(jìn)行民主決策，有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性，科學(xué)統(tǒng)籌運(yùn)用國(guó)有企業(yè)各種資源，在參與商業(yè)活動(dòng)時(shí)應(yīng)熟悉商業(yè)生產(chǎn)、安全管理和人力資源管理。（三）有利于國(guó)企的高質(zhì)高效發(fā)展新時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨面臨著復(fù)雜的執(zhí)政環(huán)境，因此，國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高。國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的領(lǐng)導(dǎo)者，必須走在社會(huì)發(fā)展的前面，為其他企業(yè)的改革創(chuàng)新樹(shù)立榜樣。只有加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)，才能保證國(guó)有企業(yè)黨員干部的先進(jìn)性和純潔性，才能保證權(quán)利的正常行使，避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)被非法侵占，保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的廉潔度，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展和盈利空間，逐步走上高質(zhì)量高效發(fā)展的道路。（四）凸顯黨組織的思政服務(wù)價(jià)值在國(guó)有企業(yè)基層的建設(shè)工作還應(yīng)完善黨建工作管理體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)成果，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)營(yíng)發(fā)展意識(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的理想經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。國(guó)有企業(yè)要建立完善的管理體系，提高問(wèn)題意識(shí)，增強(qiáng)黨的基層黨建活力。要高度重視黨的基層建設(shè)工作，有意識(shí)地將精細(xì)管理理念融入黨的建設(shè)工作，構(gòu)建精細(xì)管理體系，指導(dǎo)黨建工作和運(yùn)營(yíng)工作。還要注重生產(chǎn)、安全和服務(wù)，使基層黨員更好地了解自己的任務(wù)和使命，逐步擴(kuò)大黨的基層組織在企業(yè)中的影響力。三、現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)黨建工作管理現(xiàn)狀（一）工作形式過(guò)于單一國(guó)有企業(yè)黨建的問(wèn)題在于形式過(guò)于單一，難以達(dá)到理想的工作效果。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和新媒體技術(shù)的快速發(fā)展改變了人們的生活和工作，創(chuàng)造了新的信息交流平臺(tái)。在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該不斷優(yōu)化和創(chuàng)新[3]。然而，目前少數(shù)國(guó)企繼續(xù)使用傳統(tǒng)和過(guò)時(shí)的工作形式，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性或取得良好的效果，因此迫切需要優(yōu)化。此外，黨建人員配備不足也對(duì)黨建工作的效率產(chǎn)生了一定影響，國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)此非常關(guān)注。（二）缺乏完善的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)和機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化促使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)改變其管理模式，但一些國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作的精細(xì)化管理不夠重視，認(rèn)為黨建工作不需要精細(xì)化管理的支持，導(dǎo)致各領(lǐng)域投入不足，影響了國(guó)企整體發(fā)展效益。目前，有的國(guó)有企業(yè)專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的效益，但沒(méi)有意識(shí)到黨的建設(shè)的重要性。此外，少數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏健全復(fù)雜的黨建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和機(jī)制，仍然按照傳統(tǒng)的黨建方式進(jìn)行工作，已不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。黨組織要營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的純正政治文化環(huán)境，培養(yǎng)員工扎實(shí)過(guò)硬的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)積極奮進(jìn)、創(chuàng)新有為的精神狀態(tài)，并以此為企業(yè)發(fā)展提供政治引領(lǐng)和精神動(dòng)力。（三）管理工作監(jiān)督力度不足領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力也是現(xiàn)代企業(yè)黨建中的一個(gè)問(wèn)題，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)展難以取得預(yù)期的成果[4]?，F(xiàn)代企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力的主要原因是缺乏相關(guān)技能和科學(xué)合理的監(jiān)督計(jì)劃，由于國(guó)企現(xiàn)有員工缺乏工作培訓(xùn)，難以同步實(shí)施黨的建設(shè)。四、國(guó)有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理措施（一）發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用在探索與實(shí)施黨建工作精細(xì)化管理的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，發(fā)揮黨員干部的模范領(lǐng)導(dǎo)作用，組織實(shí)施黨員的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，提高政治意識(shí)、大局意識(shí)。在思想上，黨員必須結(jié)合企業(yè)改革的要求，發(fā)揮黨員模范領(lǐng)導(dǎo)的作用。黨員、領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難[5]。在干部建設(shè)方面，所有黨員干部都要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，要繼續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己，提高自己的政治素質(zhì)，在行動(dòng)方面帶頭，有意識(shí)地為企業(yè)改革的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，把員工的利益放在首位。努力為群眾服務(wù)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作營(yíng)造和諧環(huán)境，盡力得到員工的支持，確保在人民群眾的支持下推動(dòng)黨的建設(shè)和改革工作順利進(jìn)行。要開(kāi)辟群眾與黨員干部之間的溝通渠道，鼓勵(lì)群眾表達(dá)意愿，暢通民主渠道，在連接和服務(wù)過(guò)程中讓群眾獲得實(shí)際利益，增強(qiáng)人民群眾的“獲得感”，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，有效完成改革實(shí)踐任務(wù)。（二）提升企業(yè)黨建工作的宣傳力度企業(yè)黨建工作宣傳是提高黨建思想政治教育實(shí)效性的重要工作，對(duì)提高黨建工作實(shí)效性具有重要作用，良好的公共關(guān)系可以為開(kāi)展企業(yè)黨建活動(dòng)提供更好的工作環(huán)境。因此，企業(yè)必須重視推進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作。參與企業(yè)黨建宣傳的人員必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，運(yùn)用信息技術(shù)手段，加大企業(yè)黨建的宣傳力度。同時(shí)，要掌握正確的宣傳方法，做好黨建思想政治工作，使員工對(duì)國(guó)企黨建工作的發(fā)展形成正確的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)于國(guó)企員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)真正理解黨的工作對(duì)增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力的重要性，這樣才能有意識(shí)地、更熱情地對(duì)待自身工作。（三）重視人力資源管理完善人事管理是加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作的重要措施。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)是思想政治工作的重要組成部分。完善國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作中的人事管理，是適應(yīng)全面管理體制和以“以人為本”理念為基礎(chǔ)的管理戰(zhàn)略，不僅增強(qiáng)了基層員工在國(guó)企的凝聚力和認(rèn)同感，也有助于提高管理層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視。在實(shí)施人力資源管理微調(diào)時(shí)，必須充分利用會(huì)議、在線視頻學(xué)習(xí)、社交平臺(tái)等有針對(duì)性和有趣的形式，發(fā)展科學(xué)的管理方法，并從其他國(guó)企先進(jìn)的思想政治工作中吸取經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，在國(guó)企的實(shí)際管理與制定綜合人力資源管理政策時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)，并通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、適當(dāng)調(diào)整有關(guān)制度提高國(guó)企職工對(duì)自我管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基層干部參與黨的建設(shè)和思想政治工作。（四）創(chuàng)新國(guó)企黨建工作的形式國(guó)有企業(yè)黨建工作形式在改善管理方面發(fā)揮著重要作用，黨建工作是改善管理的基礎(chǔ)。合適的工作形式可以保證高效精細(xì)的管理。黨的組織工作涵蓋了國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括為組織關(guān)系不在本單位的黨員在內(nèi)的國(guó)企全體員工舉辦黨課。打破組織建設(shè)的局限性，加強(qiáng)黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，深化黨建工作與各部門(mén)的合作，開(kāi)辟黨員、干部、基層的溝通渠道，同時(shí)，開(kāi)展各種黨務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)取非黨員積極參加黨建工作活動(dòng)。（五）不斷完善精細(xì)化管理相關(guān)工作制度為了在企業(yè)黨建工作中有效實(shí)施改進(jìn)管理，要不斷制定完善相應(yīng)的管理體系，并提供完善黨建的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，完善的工作體系也是確保企業(yè)黨建活動(dòng)成功實(shí)施的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)中的每家企業(yè)都需要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)則，其主要目的是規(guī)范內(nèi)部員工的行為，盡量減少影響國(guó)企正常運(yùn)作的行為[6]?，F(xiàn)代企業(yè)要做好黨建工作，就要制定科學(xué)合理、可以執(zhí)行的工作計(jì)劃，保證精細(xì)化管理的實(shí)施。此外，在完善與精細(xì)化管理相關(guān)的工作系統(tǒng)的同時(shí)，國(guó)企必須繼續(xù)優(yōu)化和解決當(dāng)前的問(wèn)題，并開(kāi)發(fā)具有明確權(quán)力和責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以提高國(guó)企治理效率。此外，在對(duì)黨的建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)時(shí)，黨的工作人員和黨的組織要建立積極的溝通平臺(tái)，盡快就出現(xiàn)的問(wèn)題建立溝通渠道，確保密切合作。要定期總結(jié)黨的建設(shè)成果，為今后工作提供政治指導(dǎo)。（六）堅(jiān)持五位一體分級(jí)分層管理機(jī)構(gòu)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)管理薄弱，主要原因是缺乏明確的責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)層的基本支持不足，基層黨的建設(shè)缺乏活力[7]。針對(duì)上述問(wèn)題，要從完善黨的建設(shè)管理機(jī)制做起，推進(jìn)“五位一體”分級(jí)管理機(jī)制，確保黨建工作重心轉(zhuǎn)移。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)管理機(jī)關(guān)，從最高級(jí)別的黨的組織，到黨的總辦公室的協(xié)調(diào)管理，再到黨的支部的監(jiān)督，都要真正有效地開(kāi)展工作。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，完善黨的建設(shè)優(yōu)化工作，建立明確的責(zé)任制，把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。推動(dòng)完善國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)管理，將完善國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)管理與黨建工作體系相結(jié)合，確保實(shí)施和落實(shí)效率。員工作為黨的建設(shè)主體，要建設(shè)一支特色鮮明、資質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)黨的建設(shè)隊(duì)伍，加強(qiáng)黨建工作品牌化，確保黨建工作在企業(yè)管理中的地位。在黨建管理中要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，強(qiáng)調(diào)工作的靈活性，基于對(duì)國(guó)企業(yè)務(wù)績(jī)效和業(yè)務(wù)規(guī)模的全面分析，黨建工作由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行，有效發(fā)揮黨務(wù)部門(mén)與基層工作人員的溝通作用[8]。小組成員應(yīng)明確界定其任務(wù)，并加強(qiáng)基層監(jiān)督和咨詢，以具有良好的業(yè)務(wù)技能和工作成果，有效溝通，提交令人滿意的黨建工作答卷。五、結(jié)語(yǔ)總之，隨著經(jīng)濟(jì)