工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理控制要點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理控制要點(diǎn)摘要：工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展加速了城市化進(jìn)程，不但改善了人們居住環(huán)境，而且為社會(huì)發(fā)展提供了重要支持。建筑施工環(huán)節(jié)的管理不但決定工程質(zhì)量，而且影響現(xiàn)場安全和經(jīng)濟(jì)效益。下文簡述建筑項(xiàng)目施工管理價(jià)值，并對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行說明，以供參考。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工管理；控制要點(diǎn)引言：當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)正以蓬勃之勢發(fā)展，建筑施工管理工作的開展十分重要，應(yīng)用全過程、精細(xì)化的管理理念，對(duì)于施工過程展開動(dòng)態(tài)化管理，合理配置生產(chǎn)要素，能夠保證施工過程順利進(jìn)行。對(duì)于管理者來講，需要把握建筑施工各項(xiàng)管理要點(diǎn)，制定管理方案，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，讓工程建設(shè)順利完成。一、 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理價(jià)值建設(shè)工程的管理內(nèi)容相對(duì)較多，既包括成本方面的管理，也包括技術(shù)、進(jìn)度和安全方面的內(nèi)容。在項(xiàng)目施工之前，需制定完善的管理體系，將參建主體的崗位職責(zé)加以明確，規(guī)范施工過程。只有落實(shí)施工之前的各項(xiàng)管理，才能保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保證。同時(shí)施工管理措施的運(yùn)用能夠確保工程品質(zhì)，節(jié)約工期和成本，從而獲得最大化效益。具體施工階段可通過圖紙審核完成技術(shù)交底，在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督施工人員技術(shù)運(yùn)用方式，結(jié)合現(xiàn)場安全管理需求，制定有效的管理措施，保證施工材料、人員、機(jī)械等方面的管理，只有合理配置施工要素，才能高效利用工程資金，展現(xiàn)管理工作價(jià)值⑴二、 工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理策略（一）施工成本管理建設(shè)工程的施工管理、成本管理屬于重要內(nèi)容。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目利潤的重要保證。具體而言，施工利潤是工程建設(shè)收入和消耗成本之差。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段，人工成本和材料成本相對(duì)固定，所以為了保證工程效益，需要管理人員注意成本控制。在成本管理階段，可通過對(duì)施工定額進(jìn)行控制，讓管理成本能夠達(dá)到最小化。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目施工管理、成本管理過程需要遵循全員參與、全程控制等原則，從多個(gè)角度對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目展開全方位的監(jiān)管。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理并不是一次性應(yīng)用管理措施，而是需要根據(jù)工程施工進(jìn)度，將管理措施貫穿其中。比如在成本管理方面，可利用BIM技術(shù)搭建施工模型，在施工之前對(duì)于工程預(yù)算成本進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，明確施工階段材料需求量、時(shí)間和人工的需求量，結(jié)合企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中的中標(biāo)價(jià)格，提前計(jì)算目標(biāo)利潤，進(jìn)而制定成本管理方案。依托先進(jìn)的技術(shù)，將成本管理內(nèi)容加以細(xì)化，并且落實(shí)到具體人員和專業(yè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，保證管理方案制定科學(xué)。施工階段BIM技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用還能建立可視化模型，通過模擬施工場景對(duì)比施工計(jì)劃和實(shí)際施工內(nèi)容，讓施工主體和監(jiān)理主體以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程進(jìn)度隨時(shí)掌握。在施工現(xiàn)場利用視頻監(jiān)測方式，對(duì)于施工方案展開碰撞檢查，完成施工過程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以免施工階段出現(xiàn)交叉問題，導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在BIM技術(shù)的支持下，施工企業(yè)管理者可以利用技術(shù)獲得現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定資源、人員和設(shè)備的使用計(jì)劃，安排物流、倉儲(chǔ)的運(yùn)輸和管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，防止材料過度消耗，為成本管理提供支持。除此之外，BIM數(shù)據(jù)庫的功能強(qiáng)大，可以自動(dòng)獲取任何時(shí)間段的施工信息，并且對(duì)工程量展開計(jì)算，利用合同和計(jì)劃信息數(shù)據(jù)，對(duì)比工程分項(xiàng)單價(jià)、物資消耗量和分項(xiàng)合價(jià)多種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析施工過程是否存在虧損或者成本失控問題，為成本風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。（二）施工進(jìn)度管理進(jìn)度管理也是施工管理的重要組成部分之一。管理部門在進(jìn)度管理階段需要依照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃編制階段，主要是根據(jù)建設(shè)工程的工量、施工流程、現(xiàn)場情況綜合考慮，完成方案編制，確保進(jìn)度管理計(jì)劃制定的科學(xué)性。通常來講，建筑項(xiàng)目工期在招標(biāo)環(huán)節(jié)就可通過規(guī)劃和計(jì)算確定出來，因此實(shí)際施工階段就應(yīng)該按照編制進(jìn)度要求對(duì)于施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督。但由于現(xiàn)場施工可能受到水文地質(zhì)、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)等多方面的問題，都有可能影響施工進(jìn)度。因此在進(jìn)度管理計(jì)劃的制定方面，還需要將如上問題考慮其中。為了預(yù)防極端氣候?qū)τ谑┕みM(jìn)度產(chǎn)生的影響，可以及時(shí)和氣象部門取得聯(lián)系，關(guān)注天氣變化，做好風(fēng)雨季節(jié)的物資儲(chǔ)備工作，并制定預(yù)計(jì)施工計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)場勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、機(jī)具等進(jìn)行妥善安排，保證施工材料和設(shè)備能夠按期入場，以免環(huán)境變化對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。工程現(xiàn)場還可采取“計(jì)時(shí)三掛牌”管理制度，對(duì)于總工期、分工期采取倒計(jì)時(shí)掛牌制度，并在現(xiàn)場張貼責(zé)任牌，增強(qiáng)人員施工緊迫感。還可通過激勵(lì)制度的建立，完善進(jìn)度管理組織，發(fā)揮管理主體的調(diào)控職能，對(duì)于保質(zhì)保量、按期完工的施工組織提供獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場還可制定“五級(jí)管理”體系，對(duì)工程總進(jìn)度、階段進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度、日進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)管理，保證每級(jí)管理計(jì)劃能夠按時(shí)完成。選擇技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)人員管理，必要時(shí)可以采取“兩班作業(yè)”，保證工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理，每周召開進(jìn)度檢查會(huì)議，對(duì)于專項(xiàng)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，把握關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)交叉工序，預(yù)防出現(xiàn)干擾問題，對(duì)于進(jìn)度造成影響⑵（三）施工質(zhì)量管理建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理屬于管理核心內(nèi)容，施工質(zhì)量的管理也需要從多方面入手。從材料管理方面分析，需對(duì)入場的施工材料采取試驗(yàn)檢測，由專業(yè)人員對(duì)于材料質(zhì)量進(jìn)行判斷和分析，保證入場材料符合工程建設(shè)要求，材料入場以后還需做好管理工作，特別是石灰、水泥和鋼筋等建筑材料應(yīng)該做好遮蓋工作，防止受到雨淋影響材料使用性能。從現(xiàn)場人員管理方面分析，需要做好人員技術(shù)培訓(xùn)，保證人員能夠按規(guī)操作，現(xiàn)場所有特種作業(yè)人員需要持證上崗，通過培訓(xùn)提高人員的質(zhì)量意識(shí)規(guī)范施工。從施工技術(shù)管理方面分析，需要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施分項(xiàng)施工內(nèi)容，對(duì)于施工技術(shù)合理選擇與應(yīng)用，把握技術(shù)要點(diǎn)。如某項(xiàng)目地下室防水施工階段，施工人員根據(jù)防水要求，選擇改性水泥作為防水涂料，施工厚度2mm，地下室外墻利用高級(jí)混凝土現(xiàn)澆板，涂完防水材料以后在上方設(shè)置C20保護(hù)層，防水層收頭位置施工技術(shù)運(yùn)用，防水層施工超過頂板平面300mm，底板防水施工到電源線外側(cè)200mm。防水施工結(jié)束后，對(duì)于基坑降水進(jìn)行24小時(shí)控制及時(shí)排水，保證防水層的干燥性。最后利用聚合砂漿修補(bǔ)混凝土外墻，孔洞不足3cm利用膩?zhàn)犹畛?，并打磨表面，若孔洞超過3cm，利用聚合物砂漿修補(bǔ)，之后拆模，用聚合砂漿將施工縫補(bǔ)平。規(guī)范施工工藝的運(yùn)用，保證防水層施工質(zhì)量。通過人員、材料和技術(shù)管理，全方位保證建設(shè)工程質(zhì)量。施工安全管理施工現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要，對(duì)于現(xiàn)場人員及時(shí)采取安全培訓(xùn)措施，組建安全管理組織，現(xiàn)場采取輪流值班制度，根據(jù)防火要求配置消防器材，對(duì)于現(xiàn)場切割作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行妥善管理，預(yù)留安全距離，易燃易爆的氧氣瓶或者乙炔發(fā)生器應(yīng)該在專用場所存放?，F(xiàn)場用電遵循臨時(shí)用電規(guī)范，預(yù)防電氣火災(zāi)發(fā)生。新入場的作業(yè)人員應(yīng)該通過“三級(jí)教育”還可參與施工，通過教育培訓(xùn)讓人員樹立安全施工意識(shí)，學(xué)習(xí)防護(hù)用具正確使用方法，明確危險(xiǎn)物的控制措施，在現(xiàn)場發(fā)生事故之時(shí)能夠采取防護(hù)措施。只有保證現(xiàn)場安全，才能為建設(shè)工程的順利建設(shè)提供支持⑶結(jié)束語：綜上分析，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作價(jià)值顯著，為了做好此項(xiàng)工作，需要管理主體制定健全的管理制度，完善的管理體系，施工階段將工程管理優(yōu)勢充分發(fā)揮，運(yùn)用科學(xué)的管理理念，把握管理要點(diǎn)，全方位控制工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，展現(xiàn)施工管理工作