生產(chǎn)車間薪酬管理制度

車間薪酬管理制度目的：建立一種以崗位為基礎(chǔ)，根據(jù)不同職位，不同工作職責(zé)，采用具有激勵性和成本效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、薪資的構(gòu)成：車間生產(chǎn)人員薪資采用以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標(biāo)準工資、績效工資。三、崗位劃分：A車間主任B班組長C技術(shù)工人D學(xué)徒工E實習(xí)工四、崗位說明：車間主任工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)參與車間生產(chǎn)計劃的制定，參與車間各項規(guī)章制度的實施及具體落實；eq\o\ac(○,2)負責(zé)車間生產(chǎn)成本控制的具體實施；eq\o\ac(○,3)負責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的落實及現(xiàn)場管理；eq\o\ac(○,4)負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制管理。eq\o\ac(○,5)車間主任享有整個車間人員分配權(quán)、人事管理權(quán)，同時也必須承擔(dān)相應(yīng)的工期要求、效率要求、質(zhì)量要求、人員培養(yǎng)要求、隊伍建設(shè)要求等責(zé)任。班組長工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)負責(zé)本班組的工作任務(wù)的落實、現(xiàn)場管理及成本控制；eq\o\ac(○,2)配合車間主任完成車間的生產(chǎn)任務(wù)；eq\o\ac(○,3)能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作，定期開展班組質(zhì)量分析活動，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，降低返工事件。eq\o\ac(○,4)班組長享有對本班組人員分配權(quán)、人事管理權(quán)，同時也必須承擔(dān)產(chǎn)品工藝質(zhì)量要求、工作效率要求等責(zé)任。eq\o\ac(○,5)班組長實行年薪制度，當(dāng)月發(fā)放基本工資，根據(jù)年收益發(fā)放年終獎。技術(shù)工人工作內(nèi)容：①服從班組長做好本車間的各項工作，能夠保質(zhì)保量完成班組長分配任務(wù)。②在完成分內(nèi)工作的同時，能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)新員工的工作。學(xué)徒工工作內(nèi)容：①對工作積極主動，了解本車間生產(chǎn)工藝流程，服從車間的統(tǒng)一調(diào)配、管理，遵守公司各項規(guī)章制度。②服從管理，能夠認真、按時完成班組長安排的任務(wù)。5、實習(xí)期員工：工作內(nèi)容：①從事車間統(tǒng)一安排的其他工作。②做滿一個星期后，根據(jù)學(xué)習(xí)能力綜合考核，決定該員工去留方向。五、定薪/福利補貼新進員工實習(xí)期為1個月以內(nèi)，實習(xí)期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準；試用期學(xué)徒工在試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)崗，但試用期不得少于3個月，對于較優(yōu)秀及特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格給予破格定級，但須總經(jīng)理批準；技術(shù)工人定崗、定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)及工作技能，及車間主任/行政部門的綜合考評，按照薪酬體系等級確定薪資等級。對認真培訓(xùn)新員工的老技工根據(jù)班組長和行政部月末考核結(jié)果，給予發(fā)放50-100元/人/月不等補貼。公司提供統(tǒng)一食堂，擬定每人每頓按10元標(biāo)準準備工作餐