2023年車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年車(chē)間班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范本?一、超?前思考，?防患未然?，努力做?到忙而不?亂地指揮?運(yùn)行操作?。我覺(jué)?得能夠在?任何情況?下從容鎮(zhèn)?定地指揮?生產(chǎn)運(yùn)行?工作，是?對(duì)值長(zhǎng)的?起碼要求?也是做值?長(zhǎng)的最理?想狀態(tài)。?因此，當(dāng)?值長(zhǎng)以來(lái)?，我一直?朝著這個(gè)?方向不懈?努力，而?要做到這?一點(diǎn)，養(yǎng)?成超前思?考習(xí)慣是?必修課。?今年，每?次我接班?前，都認(rèn)?真了解機(jī)?組運(yùn)行狀?況和工作?狀態(tài)，把?當(dāng)值期間?的重點(diǎn)工?作在心中?梳理一遍?，充分考?慮各項(xiàng)外?在因素，?并據(jù)此科?學(xué)預(yù)想可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題。如?在新老機(jī)?組的各項(xiàng)?過(guò)渡工程?施工中，?為了防止?工程施工?對(duì)運(yùn)行機(jī)?組造成影?響，只要?自己當(dāng)值?就一定到?工程施工?地去查看?，發(fā)現(xiàn)可?能對(duì)機(jī)組?造成影響?的問(wèn)題，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?積極提出?合理的建?議，尤其?在循環(huán)水?系統(tǒng)過(guò)渡?改造時(shí)，?正值一臺(tái)?機(jī)組檢修?，保證單?運(yùn)機(jī)組的?正常運(yùn)行?和保證檢?修機(jī)組的?正常檢修?及過(guò)渡工?程的順利?施工都同?樣重要，?為做好這?期間工作?，我每天?接班前不?僅詳細(xì)了?解機(jī)組的?工作狀態(tài)?，還主動(dòng)?了解檢修?項(xiàng)目和過(guò)?渡工程的?進(jìn)展情況?，在接班?后向各班?長(zhǎng)布置工?作時(shí)合理?安排運(yùn)行?方式，明?確交待工?作的難點(diǎn)?和危險(xiǎn)點(diǎn)?，并對(duì)各?崗位工作?情況進(jìn)行?細(xì)致的巡?視檢查。?在全值人?員的共同?努力下，?整個(gè)過(guò)渡?工程施工?期間，我?們值沒(méi)有?發(fā)生一起?影響機(jī)組?正常運(yùn)行?的險(xiǎn)情。?在___?_號(hào)機(jī)中?修停機(jī)操?作前，也?由于事先?對(duì)汽機(jī)高?壓缸進(jìn)水?有充分預(yù)?想，提前?與集控班?長(zhǎng)一起研?究制定了?可行措施?，有效防?止了汽機(jī)?高壓缸進(jìn)?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?二、嚴(yán)格?管理，加?強(qiáng)檢查，?千方百計(jì)?確保機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?運(yùn)行工?作容不得?半點(diǎn)疏忽?和懈怠，?為了確保?當(dāng)值期間?機(jī)組的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，我始?終堅(jiān)持做?到“一嚴(yán)?”、“二?勤”、“?一帶頭”??！耙粐?yán)?”就是嚴(yán)?把工作票?、操作票?質(zhì)量關(guān)。?在工作中?，我要求?全值每一?位值班員?都要嚴(yán)格?執(zhí)行工作?票制度，?每一份工?作票都必?須嚴(yán)格審?查，每一?項(xiàng)安全措?施都必須?認(rèn)真對(duì)待?，特別是?在7、_?___號(hào)?機(jī)組中修?和過(guò)渡工?程施工中?，我堅(jiān)持?對(duì)每一份?工作票的?每一項(xiàng)措?施進(jìn)行詳?細(xì)審核，?努力做到?既要保證?工作本身?的安全，?又不能讓?檢修工作?對(duì)運(yùn)行設(shè)?備造成影?響。今年?截至到_?___月?末，我值?共收發(fā)工?作票__?__余份?，合格率?達(dá)到了_?___%?。在操作?中，我要?求運(yùn)行人?員嚴(yán)格執(zhí)?行“三查?、五不準(zhǔn)?”規(guī)定，?并積極_?___執(zhí)?行停頓數(shù)?秒操作法?，使運(yùn)行?人員能認(rèn)?真核對(duì)設(shè)?備名稱(chēng)，?迅速、準(zhǔn)?確地完成?操作任務(wù)?。無(wú)論是?重大、復(fù)?雜的機(jī)組?啟停操作?、倒閘操?作，還是?經(jīng)常性的?小操作，?我要求每?操作必有?票，每票?必認(rèn)真執(zhí)?行。到目?前為止，?我們值在?全年的各?項(xiàng)操作中?沒(méi)有發(fā)生?誤操作情?況?！岸?勤”就是?勤督促、?勤檢查。?每次當(dāng)值?我都對(duì)部?署下去的?各項(xiàng)工作?，進(jìn)行追?蹤了解，?每件事都?力求做到?有交待、?有回音。?無(wú)論什么?季節(jié)，每?個(gè)班我都?認(rèn)真到各?崗位進(jìn)行?巡視檢查?，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題隨?時(shí)解決。?在我的帶?動(dòng)下，我?值運(yùn)行人?員巡視檢?查制度堅(jiān)?持較好，?今年，先?后發(fā)現(xiàn)_?___號(hào)?機(jī)___?_號(hào)給水?泵偶合器?執(zhí)行器連?桿螺絲帽?脫落、_?___號(hào)?爐球磨機(jī)?鋼瓦脫落?、___?_號(hào)機(jī)供?油管漏油?等多起設(shè)?備缺陷，?較好地保?證了機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。?“一帶頭?”就是在?關(guān)鍵時(shí)刻?率先垂范?。如在_?___號(hào)?機(jī)修后啟?爐時(shí)，發(fā)?生原煤倉(cāng)?棚煤情況?，制粉系?統(tǒng)啟動(dòng)后?不下煤，?機(jī)組正處?于帶負(fù)荷?階段，事?情緊急，?我一面下?令從__?__號(hào)爐?串粉，一?面組織并?帶領(lǐng)人員?敲溜子，?由于人手?不足，我?和工人一?起干了_?___個(gè)?多小時(shí)，?才將棚煤?砸下，使?機(jī)組順利?接帶負(fù)荷?，保證了?機(jī)組的穩(wěn)?定運(yùn)行。?202?3年車(chē)間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)范?本（二）?___?_年以來(lái)?，我隊(duì)認(rèn)?真執(zhí)行公?司、礦黨?政的決策?。認(rèn)真_?___集?團(tuán)職代會(huì)?、黨委會(huì)?等會(huì)議精?神。堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進(jìn)?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新?，F(xiàn)?將前半年?工作做以?下總結(jié)：?一、加?強(qiáng)管理，?嚴(yán)明紀(jì)律?，安全生?產(chǎn)?！?安全為天?”、“安?全大于一?切”、“?安全是職?工最好的?福利”等?，公司安?全理念在?我們班組?職工心中?時(shí)常在回?響。在日?常工作中?，我時(shí)刻?牢牢繃緊?安全這根?弦，在班?前會(huì)上講?安全，班?中查安全?，班后總?結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守停崗位?制度;配?合發(fā)車(chē)間?作好危險(xiǎn)?品的安全?生產(chǎn)工作?;加強(qiáng)設(shè)?備巡視，?把事故消?滅于萌芽?狀態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行交?接班程序?，手交手?，口交口?，雙人交?接后簽字?才能離開(kāi)?。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清形?勢(shì)，適應(yīng)?節(jié)能減排?工作新要?求。在?日常工作?中，我們?十分注意?職工的節(jié)?能減排思?想意識(shí)的?教育工作?。利用班?前后會(huì)、?周二周五?學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)?間，學(xué)習(xí)?公司會(huì)議?、車(chē)間文?件精神，?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)?習(xí)崗位操?作技能，?努力提高?大家節(jié)能?減排覺(jué)悟?，理論文?化水平，?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時(shí)組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，較好的?完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞?好班組民?主管理和?隊(duì)伍建設(shè)?。在我?們班組，?民主管理?是一直以?來(lái)養(yǎng)成的?好習(xí)慣。?無(wú)論是工?資獎(jiǎng)金分?配、工休?假的安排?，還是先?進(jìn)職工的?評(píng)選，我?們?nèi)堪?照公司、?車(chē)間的要?求，做到?公平、公?正、公開(kāi)?。還在班?組成員中?廣泛開(kāi)展?提合理化?建議、開(kāi)?展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)、講評(píng)?互評(píng)等活?動(dòng)，極大?地提高了?職工的工?作積極性?、主觀能?動(dòng)性，在?我們班組?形成了一?股黨員干?部帶頭，?人人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)個(gè)?當(dāng)模范，?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認(rèn)真?總結(jié)不足?，提高工?作責(zé)任心?。加強(qiáng)?自我修煉?，提高自?身素質(zhì)，?努力打造?一支高效?精干的班?組隊(duì)伍，?是我一貫?堅(jiān)持的工?作方法。?然而，由?于我們的?生產(chǎn)人工?操作的環(huán)?節(jié)較多，?在具體的?操作中，?存在著一?些不確定?的威脅因?素。上?半年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責(zé)?任事故。?而在安全?責(zé)任事故?中，作為?帶班長(zhǎng)的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會(huì)到?，在安全?操作中，?不僅要時(shí)?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時(shí)時(shí)刻?刻的落實(shí)?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，提?高自己的?安全意識(shí)?，為班組?成員樹(shù)立?一個(gè)安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效精干?、紀(jì)律嚴(yán)?明、作風(fēng)?過(guò)硬的班?組隊(duì)伍。?把安全理?念滲透到?職工的日?常工作中?，以安全?文化引導(dǎo)?職工思想?，規(guī)范職?工行為。?下半年?，我將帶?領(lǐng)全體成?員，克服?以往工作?的不足，?更加努力?地工作，?確保安全?生產(chǎn)，為?公司整體?工作做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3年車(chē)間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)范?本（三）?在工作?成績(jī)的方?面：班?組工作取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?由于工作?思路清晰?，講究工?作方法，?效率較高?，經(jīng)常提?出合理化?建議，比?如看到劑?量標(biāo)識(shí)的?廢絲記錄?格式太小?，一旦出?現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)?有寫(xiě)正確?數(shù)的位置?，就和領(lǐng)?導(dǎo)建議將?格式擴(kuò)大?;比如看?到崗位上?的重要數(shù)?據(jù)資料沒(méi)?有東西裝?，不好好?保存很容?易丟失，?就和領(lǐng)導(dǎo)?建議給配?了三個(gè)資?料盒;并?且每次四?點(diǎn)班都按?照日期自?己一一整?理擺放到?資料盒里?。班里?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?勇于面對(duì)?，直言不?諱的指出?來(lái)，隔三?差五給班?員開(kāi)會(huì)，?和其他班?組人員發(fā)?生矛盾時(shí)?絕不偏袒?自己人，?能夠站在?一個(gè)客觀?的角度看?問(wèn)題，比?如白班叉?車(chē)來(lái)替班?時(shí)，出現(xiàn)?矛盾不是?胳膊肘往?里扭，而?是嚴(yán)厲的?指出自己?班員的錯(cuò)?誤做法，?嚴(yán)肅了班?風(fēng)，一個(gè)?班組工作?的好壞，?不能完全?靠班組長(zhǎng)?一個(gè)人，?要依靠班?組成員的?集體力量?這點(diǎn)一定?要認(rèn)清，?突出個(gè)人?是很危險(xiǎn)?的，本人?經(jīng)常告誡?自己看到?困難一定?要往前沖?，絕不含?糊;可是?看到榮譽(yù)?一定要往?后退，絕?不爭(zhēng)風(fēng)。?從過(guò)去?的一年看?，自己在?庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)?和全體班?員的幫助?下，很好?的協(xié)調(diào)了?與后處理?和紡絲和?質(zhì)檢及調(diào)?度等有關(guān)?部門(mén)的關(guān)?系，核算?有關(guān)報(bào)表?無(wú)差錯(cuò)和?誤差，帶?領(lǐng)全體班?員能按時(shí)?完成或提?前完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，工?作成績(jī)比?較突出，?效果良好?!在需?要改進(jìn)的?方面：?由于本人?對(duì)班組某?些突發(fā)事?件還有些?措手不及?，考慮問(wèn)?題有時(shí)候?